Interne elektronische Kapitalmärkte in Banken: eine Analyse marktlicher Mechanismen zur dezentralen Ressourcenallokation
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1999
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Augsburg, Univ., Diss., 1998 |
| Beschreibung: | XXII, 176 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XDC
Symbolverzeichnis XXI
1 Einleitung 1
1.1 Einführung in das Themengebiet 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 5
2 Interne Märkte zur Kapitalallokation 11
2.1 Interne Märkte: Charakterisierung und Anforderungen 11
2.2 Die Bedeutung der Innenfinanzierung und der internen Kapitalallokation . 13
2.3 Interne Märkte in divisionalisierten Unternehmen 20
2.3.1 Modellrahmen 20
2.3.1.1 Beteiligte und Projekte 20
2.3.1.2 Informationsasymmetrie 22
2.3.1.3 Kapitalrationierung 22
2.3.2 Erweiterung auf zwei Divisionen 25
2.3.3 Reallokation über einen internen Markt 26
2.3.3.1 Annahmen über den internen Markt 26
2.3.3.2 Kapitalreallokation 27
2.3.3.3 Truth-Telling-Eigenschaft 30
2.3.3.4 Erwartete Rendite des Ressourcengebers 31
2.3.4 Fazit 33
2.4 Analyse der AUokationskosten 34
2.4.1 Modellrahmen 35
2.4.2 Kriterien zur Bewertung der Allokationsmechanismen 36
II Inhaltsverzeichnis
2.4.2.1 Kriterium der Allokationseffizienz und First-Best-Lösung . 36
2.4.2.2 Kriterium der Kommunikationskosten 38
2.4.3 Hierarchische Allokation 39
2.4.3.1 Allokationseffizienz und Kosten der Fehlallokation 40
2.4.3.2 Kommunikationskosten 40
2.4.4 Budgetierung 41
2.4.4.1 Allokationseffizienz und Kosten der Fehlallokation 41
2.4.4.2 Kommunikationskosten 42
2.4.5 Interner Markt 42
2.4.5.1 Allokationseffizienz und Kosten der Fehlallokation 45
2.4.5.2 Kommunikationskosten 45
2.4.6 Interpretation und Vergleich 47
2.4.7 Fazit 50
3 Anreizschemata für Teilnehmer an internen Märkten 53
3.1 Grundlagen 54
3.1.1 Modellrahmen 54
3.1.2 Modellierungsansatz 56
3.2 Ableitung der Entlohnungsschemata für interne Märkte 58
3.2.1 Identische Nutzenfunktionen der Marktteilnehmer 58
3.2.1.1 Allgemeines Bewertungskalkül der Manager 58
3.2.1.2 Marktdesign 59
3.2.1.3 Kooperationsbedingungen und Entlohnungschemata .... 60
3.2.1.4 Anreizkompatibilität 62
3.2.1.5 Bewertung des Allokationsdesigns 66
3.2.2 Differierende Nutzenfunktionen der Marktteilnehmer 70
3.2.2.1 Marktdesign 73
3.2.2.2 Kooperationsbedingungen und Entlohnungschemata .... 74
3.2.2.3 Anreizkompatibilität 75
3.2.2.4 Bewertung des Allokationsdesigns 77
3.2.3 Fazit 80
4 Interne Märkte in Banken 83
4.1 Die Eigenkapitalanforderungen für Banken 83
4.2 Idee und Vorteile einer marktlichen Allokation 87
4.3 Anforderungen an einen Marktmechanismus in Banken 92
4.4 Eigenmittelvorschriften und bankinterne Kapitalallokation 94
Inhaltsverzeichnis XIII
4.4.1 § 10 KWG: Eigenmittelaustattung 94
4.4.2 Grundsatz I: Regelungen zur Eigenmittelunterlegung 96
4.4.3 Auswirkungen der Regulierung auf die Risikopolitik der Bank sowie
auf die Konzeption eines internen Eigenkapitalmarktes 101
4.4.3.1 Vorüberlegungen 101
4.4.3.2 Regulierungssituation, Bankstrategie und interne Märkte . 102
4.4.3.3 Konsequenzen der Regulierungssituation für die Risikopo¬
sitionierung der Bank 106
4.4.3.4 Konsequenzen der Regulierungssituation für einen inter¬
nen Markt 109
4.5 Interne Modelle zur Risikomessung 111
4.5.1 Der Value-at-Risk als Risikomaß 112
4.5.2 Verfahren zur Messung des Value-at-Risk 113
4.5.2.1 Varianz-Kovarianz-Ansatz 114
4.5.2.2 Historische Simulation 116
4.5.3 Datenbasis der Simulation 119
4.5.4 Ergebnisse der Simulationsläufe 120
4.5.4.1 Simulation I 121
4.5.4.2 Simulation II 124
4.5.5 Beurteilung der Verfahren 128
4.5.5.1 Historische Simulation 128
4.5.5.2 Symmetrische Simulation 128
4.5.5.3 Varianz-Kovarianz-Ansatz 128
4.5.5.4 Parametrische Simulation 129
4.6 Konzeptvorschlag eines internen Marktes zur Eigenkapitalallokation .... 130
4.6.1 Marktteilnehmer 131
4.6.2 Wahl der Marktform 132
4.6.3 Die Allokationssituation 133
4.6.4 Gebote am internen Markt 134
4.6.5 Das Anreizsystem 137
4.6.6 Der Auktionsmechanismus 138
4.6.6.1 Höchstpreisauktion 139
4.6.6.2 Vickrey-Auktion 139
4.6.6.3 Das Resteproblem 141
4.6.7 Aspekte einer informationstechnischen Unterstützung des Auktions¬
konzepts j43
XIV Inhaltsverzeichnis
4.7 Abschließende Bewertung und Ausblick 146
5 Zusammenfassung 151
Anhang 155
A Beweise 155
A.l Tmth-Telling Eigenschaft 1 155
A.2 Truth-Telling Eigenschaft 2 156
A.3 Paretoeffizienten Risikoteilung 1 157
A.4 Paretoeffizienten Risikoteilung 2 158
B Ableitungen 159
B.l Portfoliorisiko 159
B.2 Bedingungen 2. Ordnung 160
B.2.1 Übereinstimmende Risikoaversionsgrade 160
B.2.2 Differierende Risikoaversionsgrade 161
B.3 Parameterobergrenzen 162
Literaturverzeichnis 165
___ XV
Abbildungsverzeichnis
2.1 Interner Marktmechanismus 44
4.1 Ausgewählte Zinsverläufe im Simulationszeitraum 120
4.2 VaR-Kennziffern und tatsächliche Portfolioverluste für die Haltedauer 10
Tage 122
4.3 VaR-Kennziffern und tatsächliche Portfolioverluste für die Haltedauer
1 Tag 124
4.4 VaR-Kennziffern der Historischen Simulation im Vergleich 127
4.5 Systemkonzept für einen bankinternen Auktionsmarkt 145
XVII
Tabellenverzeichnis
2.1 Projektergebnisse für die Umweltzustände G und S 21
2.2 Projektergebnisse für Manager und Kapitalgeber 22
2.3 Erwartete Renditen für den Kapitalgeber bei einem f von 0,94 24
2.4 Gebote der Manager und Einigungsintervall 28
2.5 Erwartete Renditen des Kapitalgebers ohne internen Markt 32
2.6 Erwartete Renditen des Kapitalgebers mit internem Markt 33
3.1 Projektbewertung der Manager X und Y bei gleichen Risikoaversionsgraden
der Manager 66
3.2 Synchrone Handelswünsche bei gleicher Risikoaversion der Manager. ... 66
3.3 Projektbewertungen bei unterschiedlichen Nutzenfunktionen der dezentra¬
len Manager 71
3.4 Asynchrone Entscheidung bei unterschiedlicher Risikoaversion der dezen¬
tralen Manager 71
3.5 Projekt- und Entlohnungsparameter bei unterschiedlichen Risikoaversions¬
graden der dezentralen Manager 76
36 Synchronisierte Portfoliobewertung bei unterschiedlichen Risikoaversions¬
parametern der dezentralen Manager 6
4.1 Situation der Bank A bei unterschiedlichen Zinsentwicklungen 86
42 Situation der Bank B bei unterschiedlichen Zinsentwicklungen 87
43 Eigenmitteldefinition nach Paragraph 10 KWG 95
4.4 Zahlen für das Beispiel 4-2 101
4.5 Mögliche Risikosituation für o = 0,74 und ß = 0,88 107
4.6 Risikoposition der Beispielbank für minimale und maximale a und ß Werte 109
B.l Portfolioerwartungswert und -varianz für absolute Werte bei Unteilbarkeit
der Projekte 160
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