Coaching: der Vorgesetzte als Trainer
Inhaltsübersicht: Vorwort, Inhaltsverzeichnis, Abbildungsverzeichnis, 1. Coaching - Was ist das?, 2. Welche Anforderungen erfüllt ein guter Coach? 3. Welche Verhaltensweisen unterstützen den Coachingprozess? 4. Wie gestalten Sie als Führungskraft einen effektiven Coachingprozess? 5. Welche spezielle...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leonberg
Rosenberger Fachverl.
1997
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Die lernende Organisation
11 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: Vorwort, Inhaltsverzeichnis, Abbildungsverzeichnis, 1. Coaching - Was ist das?, 2. Welche Anforderungen erfüllt ein guter Coach? 3. Welche Verhaltensweisen unterstützen den Coachingprozess? 4. Wie gestalten Sie als Führungskraft einen effektiven Coachingprozess? 5. Welche speziellen Coaching-Fähigkeiten sind gefragt? 6. Wie gestaltet man Coaching im Vertrieb? 7. Wie implementiert man das Coaching im Unternehmen? Literaturverzeichnis, Stichwortverzeichnis, Zu den Autoren. |
| Beschreibung: | VII, 147 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3931085112 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
Kapitel 1
Coaching Was ist das? 1
Welche Verhaltensweisen von Vorgesetzten gibt es? 4
Coaching als engpaßkonzentrierter Entwicklungsprozeß .. 7
Drei Fragen an Sie als Führungskraft 9
Kapitel 2
Welche Anforderungen erfüllt ein guter Coach? 11
Ihre Rolle als Vorgesetzter 13
Überraschender Karriereknick 19
Checkliste: Grundeinstellungen eines Coachs 21
Voraussetzungen für gutes Coaching 24
Systemische Coaching Techniken 29
Zusammenfassung 38
Kapitel 3
Welche Verhaltensweisen unterstützen den
Coachingprozeß? 41
Führungsstil und Menschenbild 43
Der Reifegrad des Mitarbeiters 47
Effektive Coaching Verhaltensweisen 50
1. Fordern 50
2. Ermutigen 51
3. Unterstützen 51
4. Nachhalten 54
Übung: Erlebte Coaching Verhaltensweisen 55
IV Inhaltsverzeichnis
Kapitel 4
Wie gestalten Sie als Fiihrungskraft einen effektiven
Coachingprozeß? 57
Der Coachingprozeß im Überblick 59
Die Ziele des Coachingprozesses 60
Die einzelnen Schritte im Coachingprozeß mit Ideen
und Anregungen zur individuellen Gestaltung 60
1. Entwicklung eines konkreten Anforderungsprofils 60
2. Vereinbarung des Coaching Kontraktes 64
3. Herausarbeiten des Wachstumsknotens 66
4. Der Wie Plan als zentrales Instrument 68
5. Kontrolle während des Coachingprozesses 72
6. Schaffung eines guten Klimas 74
Wie coachen Sie Mitarbeiter, die Seminare besuchen? .... 77
Kapitel 5
Welche speziellen Coaching Fähigkeiten sind gefragt? ... 81
Die Kompetenz der Führungskräfte 83
Die „Ich Zustände 87
Test „Ich Profil 92
Was ergibt sich für Sie als Vorgesetzter daraus? 104
Entwicklung von „Personal Mastery 109
Mentales Training 117
Zusammenfassung 119
Kapitel 6
Wie gestaltet man Coaching im Vertrieb? 121
Kapitel 7
Wie implementiert man das Coaching
im Unternehmen? .. 125
Das Gesamtsystem Unternehmen 127
Checkliste: Entwicklung einer Vision 132
Sieben Schritte zur Enrwicklung des Coachings 134
Profilbogen zur Analyse des Verhaltens der
Team Mitglieder 137
Inhaltsverzeichnis V
Literaturverzeichnis 143
Stichwortverzeichnis 145
Zu den Autoren 147
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