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Coaching: die Führungskraft als Trainer

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hamann, Angelika (VerfasserIn), Huber, Johann J. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Leonberg Rosenberger Fachverl. 2001
Ausgabe:	4., überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Die lernende Organisation 11
Schlagworte:	Führungskraft Führung Betriebliche Fortbildung Coaching Personalentwicklung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VII, 157 S. graph. Darst.
ISBN:	3931085317

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adam_text	INHALT VORWORT . I INHALT . III ABBILDUNGEN . VII KAPITEL 1 COACHING - WAS IST DAS? . 1 WELCHE VERHALTENSWEISEN VON VORGESETZTEN GIBT ES? . 4 COACHING ALS ENGPASSKONZENTRIERTER ENTWICKLUNGSPROZESS 7 DREI FRAGEN AN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT . 9 KAPITEL 2 WELCHE ANFORDERUNGEN ERFUELLT EIN GUTER COACH? . 11 IHRE ROLLE ALS FUEHRUNGSKRAFT . 13 UEBERRASCHENDER KARRIEREKNICK . 21 CHECKLISTE: GRUNDEINSTELLUNGEN EINES COACHS .23 VORAUSSETZUNGEN FUER GUTES COACHING . 27 SYSTEMISCHE COACHING-TECHNIKEN . 31 ZUSAMMENFASSUNG . 41 KAPITEL 3 WELCHE VERHALTENSWEISEN UNTERSTUETZEN DEN COACHINGPROZESS? .43 FUEHRUNGSSTIL UND MENSCHENBILD . 45 DER REIFEGRAD DES MITARBEITERS . 49 EFFEKTIVE COACHING-VERHALTENSWEISEN . 53 1. FORDERN . 53 2. ERMUTIGEN . 54 3. UNTERSTUETZEN .54 4. NACHHALTEN .57 UEBUNG: ERLEBTE COACHING-VERHALTENSWEISEN .48 IV INHALT KAPITEL 4 WIE GESTALTEN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT EINEN EFFEKTIVEN COACHINGPROZESS? . 61 DER COACHINGPROZESS IM UEBERBLICK . 63 DIE ZIELE DES COACHINGPROZESSES .64 DIE EINZELNEN SCHRITTE IM COACHINGPROZESS MIT IDEEN UND ANREGUNGEN ZUR INDIVIDUELLEN GESTALTUNG .64 1. ENTWICKLUNG EINES KONKRETEN ANFORDERUNGSPROFILS . 64 2. VEREINBARUNG DES COACHING-KONTRAKTES . 68 3. HERAUSARBEITEN DES WACHSTUMSKNOTENS . 70 4. DER WIE-PLAN ALS ZENTRALES INSTRUMENT . 72 5. KONTROLLE WAEHREND DES COACHINGPROZESSES .76 6. SCHAFFUNG EINES GUTEN KLIMAS . 78 WIE COACHEN SIE MITARBEITER, DIE SEMINARE BESUCHEN? . 81 KAPITEL 5 WELCHE SPEZIELLEN COACHING-FAEHIGKEITEN SIND GEFRAGT? . 85 DIE KOMPETENZ DER FUEHRUNGSKRAEFTE . 87 DIE YYICH-ZUSTAENDE " .92 TEST YYICH-PROFIL " . 96 WAS ERGIBT SICH FUER SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT DARAUS? . 108 ENTWICKLUNG VON YYPERSONAL MASTERY " . 113 MENTALES TRAINING . 122 ZUSAMMENFASSUNG . 124 KAPITEL 6 WIE GESTALTET MAN COACHING IM VERTRIEB?. 125 1. STUFE: DEFINITION DES WACHSTUMSKNOTENS . 128 2. STUFE: WIE-PLAN-ENTWICKLUNG . 130 3. STUFE: VERHALTENSSICHERHEIT BEI DEN NEU ERWORBENEN FAEHIGKEITEN ERZEUGEN . 132 4. STUFE: TRAINING-ON-THE-JOB BEI ADAEQUATEN VERKAUFSGESPRAECHEN . 132 5. STUFE: FEEDBACKSITZUNGEN NACH JEDEM GEMEINSAMEN VERKAUFSGESPRAECH . 133 INHALT V KAPITEL 7 WIE IMPLEMENTIERT MAN DAS COACHING IM UNTERNEHMEN? . 135 DAS GESAMTSYSTEM UNTERNEHMEN . 137 CHECKLISTE: ENTWICKLUNG EINER VISION .142 SIEBEN SCHRITTE ZUR ENTWICKLUNG DES COACHINGS .145 PROFILBOGEN ZUR ANALYSE DES VERHALTENS DER TEAM-MITGLIEDER . 147 LITERATURVERZEICHNIS . 153 STICHWORTVERZEICHNIS . 155 ZU DEN AUTOREN . 157
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