Prozeßorganisatorische Grundlagen einer CIM-Fabrik:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1991
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Seite
2 Emirische Basis 39
2.1 Einleitende Bemerkung . 39
2.2 Beispielhafte Fallberichte 39
2.2.1 Flexibilisierung einer Kurbelgehäuse- 39
Transferstraße
2.2.2 Fertigungssegmentierung zwischen Fertigungs- 41
ebenen
2.2.3 Kundenauftragsorientierung in einer Omnibus- 42
fabrik
2.2.4 Erreichung eines frühen und steilen Produkt- 44
anlaufes
2.3 Bewertung der Fallberichte 45
3 Evolution der Fabrikorganisation 48
3.1 Der situative Ansatz 48
3.1.1 Der traditionelle Ansatz 48
3.1.2 Die Erweiterung des Ansatzes 49
3.2 Die Einordnung von CIM als Situations- 52
variable
3.2.1 Zuordnung der Variablen 52
3.2.2 Technologische Zuordnung 53
3.2.3 Mehr-Ebenen-Modell 56
3.2.4 CIM als Strategie-Element 58
3.2.5 Einordnung von CIM in die Wirkungskette 60
3.3 Versuch einer Operationalisierung 62
3.3.1 Anwendung 62
3.3.2 Bewertung 66
- 4 -
Seite
3.4 Ein CIM-Szenario 69
3.4.1 Begriff. Ausgewählte Beziehungen 69
3.4.2 Handiungselemente 72
4 -Konstruktion der Fabrikorganisation 77
4.1 Prozessorganisation versus Struktur- und 77
AblaufOrganisation
4.1.1 Die klassische Organisation 77
4.1.2 Notwendigkeit einer integrativen Organisation 78
4.1.3 Die Prozessorganisation als Überwindung der 80
klassischen Organisation
4.2 Organisatorisches Handwerkszeug zur 82
Koordination
4.2.1 Arbeitssysteme 82
4.2.2 Koordinationsbedarf zwischen Arbeitssystemen 83
4.2.3 Koordinationsbedarf in Arbeitssystemen 86
4.3 Standardisierung 90
4.3.1 Standardisierung durch Vorgaben 90
4.3.2 Eignung der Standardisierung 90
4.3.3 Problem der Einheitlichkeit organisa- 96
torischer Behandlung
4.4 Weiche Formen der Strukturorganisation 97
4.4.1 Formen der Strukturorganisation 97
4.4.2 Matrix-Strukturorganisation
4.4.3 Projektmanagement 103
4.4.4 Produktmanagement 104
4.4.5 Controllingorganisation 105
4.4.6 Process-Owning-Organisation 106
4.4.7 Vergleichende Zusammenstellung 111
- 5 -
Seite
5 Prozessorganisatorische Gestaltung der 112
CIM-Fabrik
5.1 Die wesentlichen Prozeßketten und ihre 112
Schnittstellen
5.2 Prozessregelung für PPS 117
5.2.1 Arbeitssystembildung 117
5.2.2 Schnittstelle Markt - Fabrik 118
5.2.3 Material- und Informationsflüsse in 119
der Fabrik
5.2.4 Der Beauftragungs-Informationsfluß 123
5.2.5 Einschränkungen zur Prozessorientierung 130
5.2.6 Schnittstelle Fabrik - Beschaffungsmarkt 133
5.3 Strukturgestaltung für PPS 137
5.3.1 Cost- und Profitcenter 137
5.3.2 Struktur entsprechend Hol-/Bringsteuerung 139
5.3.3 Struktur entsprechend Partizipation 140
5.4 Prozessregelung und Strukturgestaltung 141
an der Schnittstelle Fabrik - Entwick¬
lungsbereich
5.4.1 Besonderheiten dieser Schnittstelle 141
5.4.2 Prozessinnovation und Produktlebenszyklus 143
5.4.3 Prozessinnovation und Produktgestaltung 146
5.4.4 Prozessregelung und die Informations- 147
flüsse der Erzeugnisabklärung und der
Produktdokumentation
5.4.5 Strukturgestaltung 151
5.4.6 Prozessorganisatorische Gestaltung der 153
Kundenauftragsabwicklung
5.5 Zusammenfassung der prozessorganisa- 157
torischen Empfehlungen für die wesent¬
lichen Informationsflüsse
I i tf»rat.urvpr7pi rhni :
- e. -
Prozeßorganisatorische Grundlagen einer CIH-Fabrik
Cd U--1^ ) |O Zusa«Knfassung
¦* ¦¦-• ¦- Seite
1 Darstellung in der Literatur und behandelte 10
Problemstellung
1.1 Zielsetzung und Aufbau der Abhandlung 10
1.2 Die Proze|s^aMSätloiiiinJder Organisations- 10
theorie I v?(-J
1.2.1 Organisations§ieor6^rschetntwicklungs- 1°
linien j tJjMOTHK
1.2.2 Evolution! -- -IM j 14
1.2.3 Rationale!Konstruktion j 17
1.2.4 Soziale LerhTanigKe+t — - n
1.3 Gestaltungsfeld CIM-Fabrik 24
1.3.1 Begriff 24
1.3.2 Organisatorische Handlungsempfehlung 24
1.3.3 Organisationsbedarf bei innovativen Prozessen 28
1.3.4 Organisationsbedarf bei risikobehafteten 29
Prozessen
1.3.5 CIM als Ausgleichsmöglichkeit 29
1.3.6 Produktivitäts- versus Flexibilitätsziel 30
1.4 Prozessorganisation und CIM-Fabrik 3/)
1.4.1 Parallelfall Büro 34
1.4.2 Forderungen nach organisatorischer Neuge- 35
staltung der Fabrik
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