Employer Branding im öffentlichen Dienst:
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Hamburg :
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505 | 8 | |a 2.1 Analyse der Personalsituation der Justiz NRW -- 2.1.1 Personalbedarf -- 2.1.2 Entwicklung der Bewerberzahlen und Notengrenzen -- 2.1.3 Zwischenergebnis -- 2.2 Objektives Image der Justiz NRW / Sozialgerichtsbarkeit(Analyse der 1. Phase) -- 2.2.1 Außendarstellung der Besoldung -- 2.2.2 Außendarstellung der Arbeitsbelastung -- 2.2.3 Außendarstellung der Arbeitsplatzsicherheit -- 2.3 Analyse der Mitarbeiterbefragung -- 2.4 Subjektives Image bei der Zielgruppe (Analyse der 2. Phase) -- 2.4.1 Festlegung der Zielgruppe -- 2.4.2 Zielgruppencharakterisierung (PSM) | |
505 | 8 | |a 2.4.3 Auswertung der quantitativen Befragung der Bewerbergruppe -- 3 Interpretation der Daten -- 3.1 Bestimmung der Arbeitgebermarke(n) und der "Employer ValueProposition(s)" (Abgleich objektive und subjektive Kriterien) -- 3.2 Effektivierung der Marketinginstrumente -- 3.2.1 Webseite -- 3.2.2 Stellenbörsen / Stellenanzeigen -- 3.2.3 Social-Media-Plattformen -- 3.2.4 Arbeitgeberbewertungsportale -- 3.2.5 Bewerbungsverfahren -- 3.2.6 Kino und Radio als "Werbeträger" -- 3.2.7 Bewerbermessen -- 3.2.8 Nachwuchsprogramme -- 3.2.9 Zertifizierung -- 3.3 Gesamtergebnis -- 4 Literaturverzeichnis | |
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