Verfügbarkeit: Lean UX : :: THWS Bibkatalog

Lean UX :: Produktentwicklung und -design mit agilen Teams /

Lean UX effektiv im Unternehmen implementieren.

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Gothelf, Jeff (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Seiden, Josh (HerausgeberIn), Feilen, maren (ÜbersetzerIn), Lorenzen, Knut (ÜbersetzerIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Frechen : MITP, 2020.
Ausgabe:	2. Auflage.
Schlagworte:	New products. Consumer satisfaction. Product management. Consumer Behavior Consommateurs > Satisfaction. Produits commerciaux > Gestion. Consumer satisfaction New products Product management
Online-Zugang:	Volltext
Zusammenfassung:	Lean UX effektiv im Unternehmen implementieren. The Lean UX approach to interaction design is tailor-made for today's web-driven reality. In this insightful book, leading advocate Jeff Gothelf teaches you valuable Lean UX principles, tactics, and techniques from the ground up--how to rapidly experiment with design ideas, validate them with real users, and continually adjust your design based on what you learn.
Beschreibung:	1 online resource : illustrations
Bibliographie:	Includes bibliographical references and index.
ISBN:	9783958456297 3958456294 9783958456303 3958456308

Internformat

MARC


LEADER	00000cam a2200000 i 4500
001	ZDB-4-EBU-on1140871264
003	OCoLC
005	20240405112445.0
006	m o d
007	cr cnu\|\|\|unuuu
008	200217s2020 gw a ob 001 0 ger d
040			\|a N$T \|b eng \|e rda \|e pn \|c N$T \|d N$T \|d OCLCF \|d EBLCP \|d UMI \|d YDX \|d OCLCQ \|d OCLCO \|d OCLCQ \|d OCLCO \|d OCLCQ \|d OCLCO \|d OCLCL
019			\|a 1141111971 \|a 1176246188
020			\|a 9783958456297 \|q (electronic bk.)
020			\|a 3958456294 \|q (electronic bk.)
020			\|a 9783958456303
020			\|a 3958456308
020			\|z 9783958456280
035			\|a (OCoLC)1140871264 \|z (OCoLC)1141111971 \|z (OCoLC)1176246188
037			\|a CL0501000124 \|b Safari Books Online
041	1		\|a ger \|h eng
050		4	\|a HF5415.15
082	7		\|a 658.575 \|2 22
049			\|a MAIN
100	1		\|a Gothelf, Jeff, \|e author.
240	1	0	\|a Lean UX. \|l German
245	1	0	\|a Lean UX : \|b Produktentwicklung und -design mit agilen Teams / \|c Jeff Gothelf, Josh Seiden ; übersetzung aus dem Amerikanischen von Maren Feilen und Knut Lorenzen.
250			\|a 2. Auflage.
264		1	\|a Frechen : \|b MITP, \|c 2020.
300			\|a 1 online resource : \|b illustrations
336			\|a text \|b txt \|2 rdacontent
337			\|a computer \|b c \|2 rdamedia
338			\|a online resource \|b cr \|2 rdacarrier
520			\|a Lean UX effektiv im Unternehmen implementieren.
520			\|a The Lean UX approach to interaction design is tailor-made for today's web-driven reality. In this insightful book, leading advocate Jeff Gothelf teaches you valuable Lean UX principles, tactics, and techniques from the ground up--how to rapidly experiment with design ideas, validate them with real users, and continually adjust your design based on what you learn.
588	0		\|a Vendor-supplied metadata.
505	0		\|a Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen der Autoren -- Einleitung -- Teil I: Einführung und Grundlagen -- Kapitel 1: Lean UX: Wichtiger denn je -- 1.1 Design entwickelt sich ständig weiter -- Kapitel 2: Prinzipien -- 2.1 Die Grundpfeiler von Lean UX -- 2.2 Lean UX in der Praxis -- Definition -- 2.2.1 Prinzipien -- 2.2.2 Prinzipien zur Organisation der Teams -- 2.2.3 Prinzipien der Unternehmenskultur -- 2.2.4 Prinzipien der Vorgehensweise -- 2.3 Zusammenfassung -- Teil II: Prozess -- Kapitel 3: Vision, Framing und Ergebnisse -- 3.1 Die richtige Wortwahl
505	8		\|a 3.2 Annahmen -- 3.2.1 Methode: Annahmen deklarieren -- 3.2.2 Hypothesen -- 3.2.3 Von der Problemstellungsformulierung zur Hypothese -- 3.3 Zusammenfassung -- Kapitel 4: Collaborative Design -- 4.1 Collaborative Design -- 4.1.1 Collaborative Design: Der informelle Ansatz -- 4.1.2 Collaborative Design: Ein strukturierterer Ansatz -- 4.1.3 Eine Charrette-Session durchführen -- 4.2 Designsysteme -- 4.2.1 Designsysteme: Namen sind Schall und Rauch -- 4.2.2 Der Mehrwert von Designsystemen -- 4.2.3 Fallstudie: GE-Designsystem -- 4.2.4 Erstellen eines Designsystems
505	8		\|a 4.2.5 Charakteristiken eines erfolgreichen Designsystems -- 4.2.6 Was gehört in ein Designsystem? -- 4.3 Zusammenarbeit mit verteilten Teams -- 4.3.1 Weltweite Collaborative-Design-Session -- 4.3.2 Charrette-Verfahren mit Remote-Teams -- 4.3.3 Funktionierende Zusammenarbeit -- 4.4 Zusammenfassung -- Kapitel 5: MVPs und Experimente -- 5.1 Der Zweck eines MVPs -- 5.1.1 Beispiel: Brauchen wir einen Newsletter? -- 5.1.2 Ein MVP erzeugen -- 5.1.3 Beispiele für MVPs -- 5.2 Prototyping -- 5.2.1 Low-Fidelity-Prototypen: Papier -- 5.2.2 Low-Fidelity-Prototypen: Klickbare Wireframes
505	8		\|a 5.2.3 Mid- und High-Fidelity-Prototypen -- 5.2.4 Codierte und Livedaten-Prototypen -- 5.3 Was sollte mein Prototyp enthalten? -- 5.3.1 Demos und Previews -- 5.3.2 Beispiel: Einsatz eines Prototyp-MVPs -- 5.4 Zusammenfassung -- Kapitel 6: Feedback und Recherche -- 6.1 Recherchetechniken: Kontinuierlich und kollaborativ -- 6.1.1 Collaborative Discovery -- 6.1.2 Collaborative Discovery in der Feldstudie -- 6.1.3 Collaborative Discovery: Ein Beispiel -- 6.2 Continuous Learning -- 6.2.1 Continuous Learning: Drei User jeden Donnerstag -- 6.2.2 Nutzen Sie eine simple Testumgebung
505	8		\|a 6.2.3 Wer sollte zusehen? -- 6.2.4 Fallstudie: Drei User jeden Donnerstag bei Meetup -- 6.3 Auswertung der Recherche -- Eine Teamaktivität -- 6.3.1 Verwirrung, Widersprüchlichkeit und (mangelnde) Klarheit -- 6.3.2 Langfristige Mustererkennung -- 6.3.3 Testen Sie alles -- 6.4 Überwachungstechniken für kontinuierliche Collaborative Discovery -- 6.4.1 Customer Service -- 6.4.2 Onsite-Feedbackbefragungen -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil III: Lean UX in Ihrem Unternehmen -- Kapitel 7: Lean UX und agile Softwareentwicklung -- 7.1 Ein paar Begriffsdefinitionen -- 7.2 Jenseits der Staggered Sprints
504			\|a Includes bibliographical references and index.
650		0	\|a New products. \|0 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85091388
650		0	\|a Consumer satisfaction. \|0 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85031490
650		0	\|a Product management. \|0 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107203
650		2	\|a Consumer Behavior \|0 https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003258
650		6	\|a Consommateurs \|x Satisfaction.
650		6	\|a Produits commerciaux \|x Gestion.
650		7	\|a Consumer satisfaction \|2 fast
650		7	\|a New products \|2 fast
650		7	\|a Product management \|2 fast
700	1		\|a Seiden, Josh, \|e editor.
700	1		\|a Feilen, maren, \|e translator.
700	1		\|a Lorenzen, Knut, \|e translator.
700	1		\|i Translation of (work): \|a Gothelf, Jeff, \|e author. \|t Lean UX. \|l German.
758			\|i has work: \|a Lean UX (Text) \|1 https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCFJWcYwfw8Kf7QWM6vQtjy \|4 https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork
856	4	0	\|l FWS01 \|p ZDB-4-EBU \|q FWS_PDA_EBU \|u https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=2373589 \|3 Volltext
938			\|a ProQuest Ebook Central \|b EBLB \|n EBL6947761
938			\|a EBSCOhost \|b EBSC \|n 2373589
938			\|a YBP Library Services \|b YANK \|n 301109709
994			\|a 92 \|b GEBAY
912			\|a ZDB-4-EBU
049			\|a DE-863

Datensatz im Suchindex

DE-BY-FWS_katkey	ZDB-4-EBU-on1140871264
_version_	1804748475117600768
adam_text
any_adam_object
author	Gothelf, Jeff Gothelf, Jeff
author2	Seiden, Josh Feilen, maren Lorenzen, Knut
author2_role	edt trl trl
author2_variant	j s js m f mf k l kl
author_facet	Gothelf, Jeff Gothelf, Jeff Seiden, Josh Feilen, maren Lorenzen, Knut
author_role	aut aut
author_sort	Gothelf, Jeff
author_variant	j g jg j g jg
building	Verbundindex
bvnumber	localFWS
callnumber-first	H - Social Science
callnumber-label	HF5415
callnumber-raw	HF5415.15
callnumber-search	HF5415.15
callnumber-sort	HF 45415.15
callnumber-subject	HF - Commerce
collection	ZDB-4-EBU
contents	Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen der Autoren -- Einleitung -- Teil I: Einführung und Grundlagen -- Kapitel 1: Lean UX: Wichtiger denn je -- 1.1 Design entwickelt sich ständig weiter -- Kapitel 2: Prinzipien -- 2.1 Die Grundpfeiler von Lean UX -- 2.2 Lean UX in der Praxis -- Definition -- 2.2.1 Prinzipien -- 2.2.2 Prinzipien zur Organisation der Teams -- 2.2.3 Prinzipien der Unternehmenskultur -- 2.2.4 Prinzipien der Vorgehensweise -- 2.3 Zusammenfassung -- Teil II: Prozess -- Kapitel 3: Vision, Framing und Ergebnisse -- 3.1 Die richtige Wortwahl 3.2 Annahmen -- 3.2.1 Methode: Annahmen deklarieren -- 3.2.2 Hypothesen -- 3.2.3 Von der Problemstellungsformulierung zur Hypothese -- 3.3 Zusammenfassung -- Kapitel 4: Collaborative Design -- 4.1 Collaborative Design -- 4.1.1 Collaborative Design: Der informelle Ansatz -- 4.1.2 Collaborative Design: Ein strukturierterer Ansatz -- 4.1.3 Eine Charrette-Session durchführen -- 4.2 Designsysteme -- 4.2.1 Designsysteme: Namen sind Schall und Rauch -- 4.2.2 Der Mehrwert von Designsystemen -- 4.2.3 Fallstudie: GE-Designsystem -- 4.2.4 Erstellen eines Designsystems 4.2.5 Charakteristiken eines erfolgreichen Designsystems -- 4.2.6 Was gehört in ein Designsystem? -- 4.3 Zusammenarbeit mit verteilten Teams -- 4.3.1 Weltweite Collaborative-Design-Session -- 4.3.2 Charrette-Verfahren mit Remote-Teams -- 4.3.3 Funktionierende Zusammenarbeit -- 4.4 Zusammenfassung -- Kapitel 5: MVPs und Experimente -- 5.1 Der Zweck eines MVPs -- 5.1.1 Beispiel: Brauchen wir einen Newsletter? -- 5.1.2 Ein MVP erzeugen -- 5.1.3 Beispiele für MVPs -- 5.2 Prototyping -- 5.2.1 Low-Fidelity-Prototypen: Papier -- 5.2.2 Low-Fidelity-Prototypen: Klickbare Wireframes 5.2.3 Mid- und High-Fidelity-Prototypen -- 5.2.4 Codierte und Livedaten-Prototypen -- 5.3 Was sollte mein Prototyp enthalten? -- 5.3.1 Demos und Previews -- 5.3.2 Beispiel: Einsatz eines Prototyp-MVPs -- 5.4 Zusammenfassung -- Kapitel 6: Feedback und Recherche -- 6.1 Recherchetechniken: Kontinuierlich und kollaborativ -- 6.1.1 Collaborative Discovery -- 6.1.2 Collaborative Discovery in der Feldstudie -- 6.1.3 Collaborative Discovery: Ein Beispiel -- 6.2 Continuous Learning -- 6.2.1 Continuous Learning: Drei User jeden Donnerstag -- 6.2.2 Nutzen Sie eine simple Testumgebung 6.2.3 Wer sollte zusehen? -- 6.2.4 Fallstudie: Drei User jeden Donnerstag bei Meetup -- 6.3 Auswertung der Recherche -- Eine Teamaktivität -- 6.3.1 Verwirrung, Widersprüchlichkeit und (mangelnde) Klarheit -- 6.3.2 Langfristige Mustererkennung -- 6.3.3 Testen Sie alles -- 6.4 Überwachungstechniken für kontinuierliche Collaborative Discovery -- 6.4.1 Customer Service -- 6.4.2 Onsite-Feedbackbefragungen -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil III: Lean UX in Ihrem Unternehmen -- Kapitel 7: Lean UX und agile Softwareentwicklung -- 7.1 Ein paar Begriffsdefinitionen -- 7.2 Jenseits der Staggered Sprints
ctrlnum	(OCoLC)1140871264
dewey-full	658.575
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.575
dewey-search	658.575
dewey-sort	3658.575
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
edition	2. Auflage.
format	Electronic eBook
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>06008cam a2200697 i 4500</leader><controlfield tag="001">ZDB-4-EBU-on1140871264</controlfield><controlfield tag="003">OCoLC</controlfield><controlfield tag="005">20240405112445.0</controlfield><controlfield tag="006">m o d </controlfield><controlfield tag="007">cr cnu\|\|\|unuuu</controlfield><controlfield tag="008">200217s2020 gw a ob 001 0 ger d</controlfield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">N$T</subfield><subfield code="b">eng</subfield><subfield code="e">rda</subfield><subfield code="e">pn</subfield><subfield code="c">N$T</subfield><subfield code="d">N$T</subfield><subfield code="d">OCLCF</subfield><subfield code="d">EBLCP</subfield><subfield code="d">UMI</subfield><subfield code="d">YDX</subfield><subfield code="d">OCLCQ</subfield><subfield code="d">OCLCO</subfield><subfield code="d">OCLCQ</subfield><subfield code="d">OCLCO</subfield><subfield code="d">OCLCQ</subfield><subfield code="d">OCLCO</subfield><subfield code="d">OCLCL</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1141111971</subfield><subfield code="a">1176246188</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783958456297</subfield><subfield code="q">(electronic bk.)</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3958456294</subfield><subfield code="q">(electronic bk.)</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783958456303</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3958456308</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="z">9783958456280</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1140871264</subfield><subfield code="z">(OCoLC)1141111971</subfield><subfield code="z">(OCoLC)1176246188</subfield></datafield><datafield tag="037" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CL0501000124</subfield><subfield code="b">Safari Books Online</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield><subfield code="h">eng</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">HF5415.15</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">658.575</subfield><subfield code="2">22</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MAIN</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gothelf, Jeff,</subfield><subfield code="e">author.</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lean UX.</subfield><subfield code="l">German</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lean UX :</subfield><subfield code="b">Produktentwicklung und -design mit agilen Teams /</subfield><subfield code="c">Jeff Gothelf, Josh Seiden ; übersetzung aus dem Amerikanischen von Maren Feilen und Knut Lorenzen.</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2. Auflage.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frechen :</subfield><subfield code="b">MITP,</subfield><subfield code="c">2020.</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource :</subfield><subfield code="b">illustrations</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">computer</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">online resource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Lean UX effektiv im Unternehmen implementieren.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">The Lean UX approach to interaction design is tailor-made for today's web-driven reality. In this insightful book, leading advocate Jeff Gothelf teaches you valuable Lean UX principles, tactics, and techniques from the ground up--how to rapidly experiment with design ideas, validate them with real users, and continually adjust your design based on what you learn.</subfield></datafield><datafield tag="588" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Vendor-supplied metadata.</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen der Autoren -- Einleitung -- Teil I: Einführung und Grundlagen -- Kapitel 1: Lean UX: Wichtiger denn je -- 1.1 Design entwickelt sich ständig weiter -- Kapitel 2: Prinzipien -- 2.1 Die Grundpfeiler von Lean UX -- 2.2 Lean UX in der Praxis -- Definition -- 2.2.1 Prinzipien -- 2.2.2 Prinzipien zur Organisation der Teams -- 2.2.3 Prinzipien der Unternehmenskultur -- 2.2.4 Prinzipien der Vorgehensweise -- 2.3 Zusammenfassung -- Teil II: Prozess -- Kapitel 3: Vision, Framing und Ergebnisse -- 3.1 Die richtige Wortwahl</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.2 Annahmen -- 3.2.1 Methode: Annahmen deklarieren -- 3.2.2 Hypothesen -- 3.2.3 Von der Problemstellungsformulierung zur Hypothese -- 3.3 Zusammenfassung -- Kapitel 4: Collaborative Design -- 4.1 Collaborative Design -- 4.1.1 Collaborative Design: Der informelle Ansatz -- 4.1.2 Collaborative Design: Ein strukturierterer Ansatz -- 4.1.3 Eine Charrette-Session durchführen -- 4.2 Designsysteme -- 4.2.1 Designsysteme: Namen sind Schall und Rauch -- 4.2.2 Der Mehrwert von Designsystemen -- 4.2.3 Fallstudie: GE-Designsystem -- 4.2.4 Erstellen eines Designsystems</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">4.2.5 Charakteristiken eines erfolgreichen Designsystems -- 4.2.6 Was gehört in ein Designsystem? -- 4.3 Zusammenarbeit mit verteilten Teams -- 4.3.1 Weltweite Collaborative-Design-Session -- 4.3.2 Charrette-Verfahren mit Remote-Teams -- 4.3.3 Funktionierende Zusammenarbeit -- 4.4 Zusammenfassung -- Kapitel 5: MVPs und Experimente -- 5.1 Der Zweck eines MVPs -- 5.1.1 Beispiel: Brauchen wir einen Newsletter? -- 5.1.2 Ein MVP erzeugen -- 5.1.3 Beispiele für MVPs -- 5.2 Prototyping -- 5.2.1 Low-Fidelity-Prototypen: Papier -- 5.2.2 Low-Fidelity-Prototypen: Klickbare Wireframes</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.2.3 Mid- und High-Fidelity-Prototypen -- 5.2.4 Codierte und Livedaten-Prototypen -- 5.3 Was sollte mein Prototyp enthalten? -- 5.3.1 Demos und Previews -- 5.3.2 Beispiel: Einsatz eines Prototyp-MVPs -- 5.4 Zusammenfassung -- Kapitel 6: Feedback und Recherche -- 6.1 Recherchetechniken: Kontinuierlich und kollaborativ -- 6.1.1 Collaborative Discovery -- 6.1.2 Collaborative Discovery in der Feldstudie -- 6.1.3 Collaborative Discovery: Ein Beispiel -- 6.2 Continuous Learning -- 6.2.1 Continuous Learning: Drei User jeden Donnerstag -- 6.2.2 Nutzen Sie eine simple Testumgebung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">6.2.3 Wer sollte zusehen? -- 6.2.4 Fallstudie: Drei User jeden Donnerstag bei Meetup -- 6.3 Auswertung der Recherche -- Eine Teamaktivität -- 6.3.1 Verwirrung, Widersprüchlichkeit und (mangelnde) Klarheit -- 6.3.2 Langfristige Mustererkennung -- 6.3.3 Testen Sie alles -- 6.4 Überwachungstechniken für kontinuierliche Collaborative Discovery -- 6.4.1 Customer Service -- 6.4.2 Onsite-Feedbackbefragungen -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil III: Lean UX in Ihrem Unternehmen -- Kapitel 7: Lean UX und agile Softwareentwicklung -- 7.1 Ein paar Begriffsdefinitionen -- 7.2 Jenseits der Staggered Sprints</subfield></datafield><datafield tag="504" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Includes bibliographical references and index.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">New products.</subfield><subfield code="0">http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85091388</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Consumer satisfaction.</subfield><subfield code="0">http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85031490</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Product management.</subfield><subfield code="0">http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107203</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="2"><subfield code="a">Consumer Behavior</subfield><subfield code="0">https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003258</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="6"><subfield code="a">Consommateurs</subfield><subfield code="x">Satisfaction.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="6"><subfield code="a">Produits commerciaux</subfield><subfield code="x">Gestion.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Consumer satisfaction</subfield><subfield code="2">fast</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">New products</subfield><subfield code="2">fast</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Product management</subfield><subfield code="2">fast</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Seiden, Josh,</subfield><subfield code="e">editor.</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Feilen, maren,</subfield><subfield code="e">translator.</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lorenzen, Knut,</subfield><subfield code="e">translator.</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="i">Translation of (work):</subfield><subfield code="a">Gothelf, Jeff,</subfield><subfield code="e">author.</subfield><subfield code="t">Lean UX.</subfield><subfield code="l">German.</subfield></datafield><datafield tag="758" ind1=" " ind2=" "><subfield code="i">has work:</subfield><subfield code="a">Lean UX (Text)</subfield><subfield code="1">https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCFJWcYwfw8Kf7QWM6vQtjy</subfield><subfield code="4">https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="l">FWS01</subfield><subfield code="p">ZDB-4-EBU</subfield><subfield code="q">FWS_PDA_EBU</subfield><subfield code="u">https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=2373589</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="938" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ProQuest Ebook Central</subfield><subfield code="b">EBLB</subfield><subfield code="n">EBL6947761</subfield></datafield><datafield tag="938" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBSCOhost</subfield><subfield code="b">EBSC</subfield><subfield code="n">2373589</subfield></datafield><datafield tag="938" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">YBP Library Services</subfield><subfield code="b">YANK</subfield><subfield code="n">301109709</subfield></datafield><datafield tag="994" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">92</subfield><subfield code="b">GEBAY</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-4-EBU</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-863</subfield></datafield></record></collection>
id	ZDB-4-EBU-on1140871264
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-07-16T15:04:28Z
institution	BVB
isbn	9783958456297 3958456294 9783958456303 3958456308
language	German English
oclc_num	1140871264
open_access_boolean
owner	MAIN DE-863 DE-BY-FWS
owner_facet	MAIN DE-863 DE-BY-FWS
physical	1 online resource : illustrations
psigel	ZDB-4-EBU
publishDate	2020
publishDateSearch	2020
publishDateSort	2020
publisher	MITP,
record_format	marc
spelling	Gothelf, Jeff, author. Lean UX. German Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams / Jeff Gothelf, Josh Seiden ; übersetzung aus dem Amerikanischen von Maren Feilen und Knut Lorenzen. 2. Auflage. Frechen : MITP, 2020. 1 online resource : illustrations text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Lean UX effektiv im Unternehmen implementieren. The Lean UX approach to interaction design is tailor-made for today's web-driven reality. In this insightful book, leading advocate Jeff Gothelf teaches you valuable Lean UX principles, tactics, and techniques from the ground up--how to rapidly experiment with design ideas, validate them with real users, and continually adjust your design based on what you learn. Vendor-supplied metadata. Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen der Autoren -- Einleitung -- Teil I: Einführung und Grundlagen -- Kapitel 1: Lean UX: Wichtiger denn je -- 1.1 Design entwickelt sich ständig weiter -- Kapitel 2: Prinzipien -- 2.1 Die Grundpfeiler von Lean UX -- 2.2 Lean UX in der Praxis -- Definition -- 2.2.1 Prinzipien -- 2.2.2 Prinzipien zur Organisation der Teams -- 2.2.3 Prinzipien der Unternehmenskultur -- 2.2.4 Prinzipien der Vorgehensweise -- 2.3 Zusammenfassung -- Teil II: Prozess -- Kapitel 3: Vision, Framing und Ergebnisse -- 3.1 Die richtige Wortwahl 3.2 Annahmen -- 3.2.1 Methode: Annahmen deklarieren -- 3.2.2 Hypothesen -- 3.2.3 Von der Problemstellungsformulierung zur Hypothese -- 3.3 Zusammenfassung -- Kapitel 4: Collaborative Design -- 4.1 Collaborative Design -- 4.1.1 Collaborative Design: Der informelle Ansatz -- 4.1.2 Collaborative Design: Ein strukturierterer Ansatz -- 4.1.3 Eine Charrette-Session durchführen -- 4.2 Designsysteme -- 4.2.1 Designsysteme: Namen sind Schall und Rauch -- 4.2.2 Der Mehrwert von Designsystemen -- 4.2.3 Fallstudie: GE-Designsystem -- 4.2.4 Erstellen eines Designsystems 4.2.5 Charakteristiken eines erfolgreichen Designsystems -- 4.2.6 Was gehört in ein Designsystem? -- 4.3 Zusammenarbeit mit verteilten Teams -- 4.3.1 Weltweite Collaborative-Design-Session -- 4.3.2 Charrette-Verfahren mit Remote-Teams -- 4.3.3 Funktionierende Zusammenarbeit -- 4.4 Zusammenfassung -- Kapitel 5: MVPs und Experimente -- 5.1 Der Zweck eines MVPs -- 5.1.1 Beispiel: Brauchen wir einen Newsletter? -- 5.1.2 Ein MVP erzeugen -- 5.1.3 Beispiele für MVPs -- 5.2 Prototyping -- 5.2.1 Low-Fidelity-Prototypen: Papier -- 5.2.2 Low-Fidelity-Prototypen: Klickbare Wireframes 5.2.3 Mid- und High-Fidelity-Prototypen -- 5.2.4 Codierte und Livedaten-Prototypen -- 5.3 Was sollte mein Prototyp enthalten? -- 5.3.1 Demos und Previews -- 5.3.2 Beispiel: Einsatz eines Prototyp-MVPs -- 5.4 Zusammenfassung -- Kapitel 6: Feedback und Recherche -- 6.1 Recherchetechniken: Kontinuierlich und kollaborativ -- 6.1.1 Collaborative Discovery -- 6.1.2 Collaborative Discovery in der Feldstudie -- 6.1.3 Collaborative Discovery: Ein Beispiel -- 6.2 Continuous Learning -- 6.2.1 Continuous Learning: Drei User jeden Donnerstag -- 6.2.2 Nutzen Sie eine simple Testumgebung 6.2.3 Wer sollte zusehen? -- 6.2.4 Fallstudie: Drei User jeden Donnerstag bei Meetup -- 6.3 Auswertung der Recherche -- Eine Teamaktivität -- 6.3.1 Verwirrung, Widersprüchlichkeit und (mangelnde) Klarheit -- 6.3.2 Langfristige Mustererkennung -- 6.3.3 Testen Sie alles -- 6.4 Überwachungstechniken für kontinuierliche Collaborative Discovery -- 6.4.1 Customer Service -- 6.4.2 Onsite-Feedbackbefragungen -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil III: Lean UX in Ihrem Unternehmen -- Kapitel 7: Lean UX und agile Softwareentwicklung -- 7.1 Ein paar Begriffsdefinitionen -- 7.2 Jenseits der Staggered Sprints Includes bibliographical references and index. New products. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85091388 Consumer satisfaction. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85031490 Product management. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107203 Consumer Behavior https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003258 Consommateurs Satisfaction. Produits commerciaux Gestion. Consumer satisfaction fast New products fast Product management fast Seiden, Josh, editor. Feilen, maren, translator. Lorenzen, Knut, translator. Translation of (work): Gothelf, Jeff, author. Lean UX. German. has work: Lean UX (Text) https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCFJWcYwfw8Kf7QWM6vQtjy https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork FWS01 ZDB-4-EBU FWS_PDA_EBU https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=2373589 Volltext
spellingShingle	Gothelf, Jeff Gothelf, Jeff Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams / Cover -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Anmerkungen der Autoren -- Einleitung -- Teil I: Einführung und Grundlagen -- Kapitel 1: Lean UX: Wichtiger denn je -- 1.1 Design entwickelt sich ständig weiter -- Kapitel 2: Prinzipien -- 2.1 Die Grundpfeiler von Lean UX -- 2.2 Lean UX in der Praxis -- Definition -- 2.2.1 Prinzipien -- 2.2.2 Prinzipien zur Organisation der Teams -- 2.2.3 Prinzipien der Unternehmenskultur -- 2.2.4 Prinzipien der Vorgehensweise -- 2.3 Zusammenfassung -- Teil II: Prozess -- Kapitel 3: Vision, Framing und Ergebnisse -- 3.1 Die richtige Wortwahl 3.2 Annahmen -- 3.2.1 Methode: Annahmen deklarieren -- 3.2.2 Hypothesen -- 3.2.3 Von der Problemstellungsformulierung zur Hypothese -- 3.3 Zusammenfassung -- Kapitel 4: Collaborative Design -- 4.1 Collaborative Design -- 4.1.1 Collaborative Design: Der informelle Ansatz -- 4.1.2 Collaborative Design: Ein strukturierterer Ansatz -- 4.1.3 Eine Charrette-Session durchführen -- 4.2 Designsysteme -- 4.2.1 Designsysteme: Namen sind Schall und Rauch -- 4.2.2 Der Mehrwert von Designsystemen -- 4.2.3 Fallstudie: GE-Designsystem -- 4.2.4 Erstellen eines Designsystems 4.2.5 Charakteristiken eines erfolgreichen Designsystems -- 4.2.6 Was gehört in ein Designsystem? -- 4.3 Zusammenarbeit mit verteilten Teams -- 4.3.1 Weltweite Collaborative-Design-Session -- 4.3.2 Charrette-Verfahren mit Remote-Teams -- 4.3.3 Funktionierende Zusammenarbeit -- 4.4 Zusammenfassung -- Kapitel 5: MVPs und Experimente -- 5.1 Der Zweck eines MVPs -- 5.1.1 Beispiel: Brauchen wir einen Newsletter? -- 5.1.2 Ein MVP erzeugen -- 5.1.3 Beispiele für MVPs -- 5.2 Prototyping -- 5.2.1 Low-Fidelity-Prototypen: Papier -- 5.2.2 Low-Fidelity-Prototypen: Klickbare Wireframes 5.2.3 Mid- und High-Fidelity-Prototypen -- 5.2.4 Codierte und Livedaten-Prototypen -- 5.3 Was sollte mein Prototyp enthalten? -- 5.3.1 Demos und Previews -- 5.3.2 Beispiel: Einsatz eines Prototyp-MVPs -- 5.4 Zusammenfassung -- Kapitel 6: Feedback und Recherche -- 6.1 Recherchetechniken: Kontinuierlich und kollaborativ -- 6.1.1 Collaborative Discovery -- 6.1.2 Collaborative Discovery in der Feldstudie -- 6.1.3 Collaborative Discovery: Ein Beispiel -- 6.2 Continuous Learning -- 6.2.1 Continuous Learning: Drei User jeden Donnerstag -- 6.2.2 Nutzen Sie eine simple Testumgebung 6.2.3 Wer sollte zusehen? -- 6.2.4 Fallstudie: Drei User jeden Donnerstag bei Meetup -- 6.3 Auswertung der Recherche -- Eine Teamaktivität -- 6.3.1 Verwirrung, Widersprüchlichkeit und (mangelnde) Klarheit -- 6.3.2 Langfristige Mustererkennung -- 6.3.3 Testen Sie alles -- 6.4 Überwachungstechniken für kontinuierliche Collaborative Discovery -- 6.4.1 Customer Service -- 6.4.2 Onsite-Feedbackbefragungen -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil III: Lean UX in Ihrem Unternehmen -- Kapitel 7: Lean UX und agile Softwareentwicklung -- 7.1 Ein paar Begriffsdefinitionen -- 7.2 Jenseits der Staggered Sprints New products. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85091388 Consumer satisfaction. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85031490 Product management. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107203 Consumer Behavior https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003258 Consommateurs Satisfaction. Produits commerciaux Gestion. Consumer satisfaction fast New products fast Product management fast
subject_GND	http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85091388 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85031490 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107203 https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003258
title	Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams /
title_alt	Lean UX.
title_auth	Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams /
title_exact_search	Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams /
title_full	Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams / Jeff Gothelf, Josh Seiden ; übersetzung aus dem Amerikanischen von Maren Feilen und Knut Lorenzen.
title_fullStr	Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams / Jeff Gothelf, Josh Seiden ; übersetzung aus dem Amerikanischen von Maren Feilen und Knut Lorenzen.
title_full_unstemmed	Lean UX : Produktentwicklung und -design mit agilen Teams / Jeff Gothelf, Josh Seiden ; übersetzung aus dem Amerikanischen von Maren Feilen und Knut Lorenzen.
title_short	Lean UX :
title_sort	lean ux produktentwicklung und design mit agilen teams
title_sub	Produktentwicklung und -design mit agilen Teams /
topic	New products. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85091388 Consumer satisfaction. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85031490 Product management. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107203 Consumer Behavior https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003258 Consommateurs Satisfaction. Produits commerciaux Gestion. Consumer satisfaction fast New products fast Product management fast
topic_facet	New products. Consumer satisfaction. Product management. Consumer Behavior Consommateurs Satisfaction. Produits commerciaux Gestion. Consumer satisfaction New products Product management
url	https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=2373589
work_keys_str_mv	AT gothelfjeff leanux AT seidenjosh leanux AT feilenmaren leanux AT lorenzenknut leanux AT gothelfjeff leanuxproduktentwicklungunddesignmitagilenteams AT seidenjosh leanuxproduktentwicklungunddesignmitagilenteams AT feilenmaren leanuxproduktentwicklungunddesignmitagilenteams AT lorenzenknut leanuxproduktentwicklungunddesignmitagilenteams

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Volltext öffnen

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge