Personalmanagement in der Bundeswehr :: Strategien, Zielgruppen, Kompetenzen /
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| Veröffentlicht: |
Berlin :
Berliner Wissenschafts-Verlag,
2019.
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| Schriftenreihe: | Sozialwissenschaftliche Studien des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr ;
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| 505 | 0 | |a Intro; Inhalt; Vorwort; Zum Verhältnis von Militär und Personalmanagement -- Gregor Richter und Martin Elbe; I Personalstrategie; Personalstrategische Grundzüge der Bundeswehr 2018 -- Frank Reiland; 1 Einleitung; 2 Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren; 2.1 Sicherheitspolitische Aspekte; 2.2 Demographische und gesellschaftliche Aspekte; 2.3 Personalumfang Bundeswehr; 2.4 Konsequenzen für das Personalmanagement; 3 Wirkerfordernisse und strategische Handlungsfelder: Grundlegende Parameter für eine Personalstrategie; 4 Ein verändertes personalstrategisches Handeln in der Bundeswehr | |
| 505 | 8 | |a 4.1 Mittelfristige Personalplanung4.2 Blitzlicht: Wehrpflicht?; 4.3 Die Personalstrategie der Bundeswehr; 5 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; What's different? Internationaler Vergleich militärischer Personalstrategien -- Franz Kernic; 1 Einleitung; 2 Theoretischer Rahmen und Begriffsklärung; 3 Die Personalstrategie der Bundeswehr; 4 Internationale Vergleichsanalyse von militärischen Personalstrategien; 4.1 Schweiz; 4.2 Österreich; 4.3 Finnland; 4.4 Schweden; 4.5 Dänemark; 5 Schlussfolgerungen und Ausblick; Literatur; II Sozialisation und Personalbindung | |
| 505 | 8 | |a Karrieren und Übergänge: Betriebliche Sozialisation in der Bundeswehr -- Martin Elbe1 Soldat -- Beruf oder Berufung?; 2 Betriebliche Sozialisation und Berufsentscheidung; 3 Die Rekrutierungsphase; 4 Die Integrationsphase; 5 Die Bindungsphase; 6 Die Loslösungsphase; 7 Übergänge und Schluss; Literatur; Mannschaftsdienstgrade: Eine besondere Zielgruppe des Personalmanagements? -- Gregor Richter; 1 Einleitung; 2 Mannschaftslaufbahnen in der Bundeswehr; 3 Personalbefragung 2016; 4 Dienstzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität; 5 Berufsbezogene Bedürfnisse | |
| 505 | 8 | |a 6 Weiterverpflichtungsbereitschaft von SaZ7 Zusammenfassung und Empfehlungen; Literatur; III Lernkultur und Kompetenzen; Kulturelle Komplexität: Neue Rahmenbedingungen und ihre Implikationen für das Personalmanagement der Bundeswehr -- Sonja A. Sackmann; 1 Einleitung; 1.1 Auftrag, Aufgaben und Einsätze der Bundeswehr; 1.2 Aktuelle Einsätze und Verpflichtungen der Bundeswehr; 2 Resultierende kulturelle Komplexitätu nd ihre Herausforderungen; 2.1 Potenzielle Multikulturalität im Einsatz; 2.2 Kulturell bedingte Herausforderungen für die Bundeswehr im Einsatz | |
| 505 | 8 | |a 3 Implikationen für das Personalmanagement der Bundeswehr3.1 Selektion; 3.2 Aus- und Weiterbildung; 3.3 Begleitung im Einsatz; 3.4 Konfliktbearbeitung; 3.5 Vernetztes Handeln auf nationaler und multinationaler Ebene; 3.6 Bereitstellung geeigneter Führungsinstrumente; 3.7 Verankerung kultureller Komplexität in der Inneren Führung; Literatur; Herausforderungen beim "Heißen Betrieb". Zum Umgang mit Ungewissheit durch Improvisation -- Fritz Böhle; 1 Einleitung; 2 "Kalter Betrieb" und "Heißer Betrieb"; 3 Die Improvisation: Objektivierendes und subjektivierendes Handeln am Beispiel der Musik | |
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| spelling | Personalmanagement in der Bundeswehr : Strategien, Zielgruppen, Kompetenzen / Martin Elbe und Gregor Richter (Hrsg.). 1. Auflage Berlin : Berliner Wissenschafts-Verlag, 2019. 1 online resource text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Sozialwissenschaftliche Studien des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr ; 19 Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed October 14, 2019) Intro; Inhalt; Vorwort; Zum Verhältnis von Militär und Personalmanagement -- Gregor Richter und Martin Elbe; I Personalstrategie; Personalstrategische Grundzüge der Bundeswehr 2018 -- Frank Reiland; 1 Einleitung; 2 Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren; 2.1 Sicherheitspolitische Aspekte; 2.2 Demographische und gesellschaftliche Aspekte; 2.3 Personalumfang Bundeswehr; 2.4 Konsequenzen für das Personalmanagement; 3 Wirkerfordernisse und strategische Handlungsfelder: Grundlegende Parameter für eine Personalstrategie; 4 Ein verändertes personalstrategisches Handeln in der Bundeswehr 4.1 Mittelfristige Personalplanung4.2 Blitzlicht: Wehrpflicht?; 4.3 Die Personalstrategie der Bundeswehr; 5 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; What's different? Internationaler Vergleich militärischer Personalstrategien -- Franz Kernic; 1 Einleitung; 2 Theoretischer Rahmen und Begriffsklärung; 3 Die Personalstrategie der Bundeswehr; 4 Internationale Vergleichsanalyse von militärischen Personalstrategien; 4.1 Schweiz; 4.2 Österreich; 4.3 Finnland; 4.4 Schweden; 4.5 Dänemark; 5 Schlussfolgerungen und Ausblick; Literatur; II Sozialisation und Personalbindung Karrieren und Übergänge: Betriebliche Sozialisation in der Bundeswehr -- Martin Elbe1 Soldat -- Beruf oder Berufung?; 2 Betriebliche Sozialisation und Berufsentscheidung; 3 Die Rekrutierungsphase; 4 Die Integrationsphase; 5 Die Bindungsphase; 6 Die Loslösungsphase; 7 Übergänge und Schluss; Literatur; Mannschaftsdienstgrade: Eine besondere Zielgruppe des Personalmanagements? -- Gregor Richter; 1 Einleitung; 2 Mannschaftslaufbahnen in der Bundeswehr; 3 Personalbefragung 2016; 4 Dienstzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität; 5 Berufsbezogene Bedürfnisse 6 Weiterverpflichtungsbereitschaft von SaZ7 Zusammenfassung und Empfehlungen; Literatur; III Lernkultur und Kompetenzen; Kulturelle Komplexität: Neue Rahmenbedingungen und ihre Implikationen für das Personalmanagement der Bundeswehr -- Sonja A. Sackmann; 1 Einleitung; 1.1 Auftrag, Aufgaben und Einsätze der Bundeswehr; 1.2 Aktuelle Einsätze und Verpflichtungen der Bundeswehr; 2 Resultierende kulturelle Komplexitätu nd ihre Herausforderungen; 2.1 Potenzielle Multikulturalität im Einsatz; 2.2 Kulturell bedingte Herausforderungen für die Bundeswehr im Einsatz 3 Implikationen für das Personalmanagement der Bundeswehr3.1 Selektion; 3.2 Aus- und Weiterbildung; 3.3 Begleitung im Einsatz; 3.4 Konfliktbearbeitung; 3.5 Vernetztes Handeln auf nationaler und multinationaler Ebene; 3.6 Bereitstellung geeigneter Führungsinstrumente; 3.7 Verankerung kultureller Komplexität in der Inneren Führung; Literatur; Herausforderungen beim "Heißen Betrieb". Zum Umgang mit Ungewissheit durch Improvisation -- Fritz Böhle; 1 Einleitung; 2 "Kalter Betrieb" und "Heißer Betrieb"; 3 Die Improvisation: Objektivierendes und subjektivierendes Handeln am Beispiel der Musik Personnel management. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85100143 Personnel Direction. Personnel management fast Elbe, Martin, editor. http://id.loc.gov/authorities/names/n2004092611 Richter, Gregor, editor. http://id.loc.gov/authorities/names/n2008068677 has work: Personalmanagement in der Bundeswehr (Text) https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCGj96hkKgg4GRK6fV9vtmm https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork Sozialwissenschaftliche Studien des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr ; 19. http://id.loc.gov/authorities/names/no2022013919 FWS01 ZDB-4-EBU FWS_PDA_EBU https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=2267809 Volltext |
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