Gestión de proyectos con Microsoft Project 2013:
Como consecuencia del buen hacer, el contundente éxito, la aceptación y la experiencia de Microsoft Project 4, Project 98, Project 2000, Project 2002, Project 2003.
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Veröffentlicht: |
Madrid :
RA-MA Editorial,
2014.
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Zusammenfassung: | Como consecuencia del buen hacer, el contundente éxito, la aceptación y la experiencia de Microsoft Project 4, Project 98, Project 2000, Project 2002, Project 2003. |
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505 | 0 | |a GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2013; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; AUTORES; PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS; 1 MICROSOFT PROJECT 2013; 1.1 FAMILIA DE PRODUCTOS PROJECT 2013; 1.2 CARACTERÍSTICAS RELEVANTES; 1.3 CARACTERÍSTICAS ADICIONALES DE PROJECT 2013; 2 INSTALACIÓN DE MICROSOFT PROJECT 2013; 2.1 MODALIDADES DE INSTALACIÓN (...); 2.2 REQUISITOS MÍNIMOS DEL SISTEMA; 3 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS; 3.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?; 3.1.1 Fijación de los objetivos del proyecto; 3.1.2 Evaluar un proyecto y definir un objetivo; 3.1.3 Descripción de la función del director de proyecto | |
505 | 8 | |a 3.2 DESARROLLO DE LAS PARTES DE UN PROYECTO3.2.1 Definición de las tareas del proyecto; 3.2.2 Identificación de los hitos del proyecto; 3.2.3 Evaluación de los recursos del proyecto; 3.2.4 Refinamiento del plan del proyecto; 3.3 CÓMO PUEDE AYUDAR EL PROGRAMA; 3.3.1 Identificación de las fases del proyecto; 3.4 USO DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS; 3.4.1 Uso del Diagrama de Gantt; 3.4.2 Uso del Diagrama de Red (PERT); 3.4.3 Conocimiento de las tareas críticas; 4 COMIENZO DE UN PROYECTO PASO A PASO; 4.1 REALIZACIÓN DE TAREAS EN EL ORDEN Y MOMENTO ADECUADOS | |
505 | 8 | |a 4.1.1 El poder de la vinculación4.1.2 Determinar la mejor secuencia para las tareas; 4.1.3 ¿Cuál es la vinculación entre tareas más adecuada?; 4.1.4 Superponer o retrasar tareas; 4.2 ASOCIACIÓN DE TAREAS A FECHAS ESPECÍFICAS; 4.3 RECOPILACIÓN DE RECURSOS (...); 4.3.1 Crear la lista de recursos del proyecto; 4.4 EJEMPLO DE LOS PRIMEROS PASOS (...); 4.5 GUÍA RÁPIDA PARA CREACIÓN DE PROYECTOS CON PROJECT 2013; 5 APRENDIZAJE DESDE LA BASE; 5.1 APERTURA DE UN ARCHIVO DE PROYECTO; 5.2 GUARDAR UN ARCHIVO DE PROYECTO; 5.3 VISUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO EN VISTAS; 5.3.1 Cambio de vistas | |
505 | 8 | |a 5.3.2 Desplazamientos en una vista5.4 AJUSTE DE LA ESCALA TEMPORAL; 5.5 PLANIFICACIÓN; 5.6 INTRODUCCIÓN DE UNA NOTA DE TAREA; 6 MANEJO DE LAS TAREAS DE PROYECTOS; 6.1 INICIO DE LA PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO; 6.2 INTRODUCCIÓN DE TAREAS Y DURACIONES; 6.3 EDICIÓN DE LA LISTA DE TAREAS; 6.3.1 Inserción de una tarea; 6.3.2 Desplazamiento de una tarea; 6.3.3 Eliminación de una tarea; 6.4 INTRODUCCIÓN DE TAREAS PERIÓDICAS; 7 ESQUEMATIZACIÓN DE UN PROYECTO; 7.1 CREACIÓN DE UN ESQUEMA; 7.2 OCULTACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL ESQUEMA; 7.3 CÓDIGOS EDT Y VISUALIZACIÓN DE NÚMEROS DE ESQUEMA | |
505 | 8 | |a 8 ESTABLECIMIENTO DE DEPENDENCIAS ENTRE TAREAS8.1 DESCRIPCIÓN DE LAS DEPENDENCIAS ENTRE TAREAS; 8.1.1 Vinculación de tareas para crear dependencias entre tareas; 8.1.2 Cambio de las dependencias entre tareas; 8.2 DESCRIPCIÓN DEL TIEMPO (...); 8.3 IDENTIFICACIÓN DEL CAMINO CRÍTICO; 8.4 USO DEL FORMULARIO DE TAREAS; 9 GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO; 9.1 ASIGNACIÓN DE RECURSOS; 9.2 ASIGNACIÓN DE VARIOS RECURSOS; 9.3 INTRODUCCIÓN DE DETALLES DE RECURSOS; 9.4 MANEJO DE LOS COSTES DE RECURSOS; 9.5 APLICACIÓN DE TASAS VARIABLES A RECURSOS; 9.6 ASIGNACIÓN DE TABLAS DE TASAS DE COSTE | |
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spelling | Colmenar Santos, Antonio. Gestión de proyectos con Microsoft Project 2013 Madrid : RA-MA Editorial, 2014. 1 online resource (334 pages) text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Print version record. GESTIÓN DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2013; PÁGINA LEGAL; ÍNDICE; AUTORES; PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS; 1 MICROSOFT PROJECT 2013; 1.1 FAMILIA DE PRODUCTOS PROJECT 2013; 1.2 CARACTERÍSTICAS RELEVANTES; 1.3 CARACTERÍSTICAS ADICIONALES DE PROJECT 2013; 2 INSTALACIÓN DE MICROSOFT PROJECT 2013; 2.1 MODALIDADES DE INSTALACIÓN (...); 2.2 REQUISITOS MÍNIMOS DEL SISTEMA; 3 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS; 3.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?; 3.1.1 Fijación de los objetivos del proyecto; 3.1.2 Evaluar un proyecto y definir un objetivo; 3.1.3 Descripción de la función del director de proyecto 3.2 DESARROLLO DE LAS PARTES DE UN PROYECTO3.2.1 Definición de las tareas del proyecto; 3.2.2 Identificación de los hitos del proyecto; 3.2.3 Evaluación de los recursos del proyecto; 3.2.4 Refinamiento del plan del proyecto; 3.3 CÓMO PUEDE AYUDAR EL PROGRAMA; 3.3.1 Identificación de las fases del proyecto; 3.4 USO DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS; 3.4.1 Uso del Diagrama de Gantt; 3.4.2 Uso del Diagrama de Red (PERT); 3.4.3 Conocimiento de las tareas críticas; 4 COMIENZO DE UN PROYECTO PASO A PASO; 4.1 REALIZACIÓN DE TAREAS EN EL ORDEN Y MOMENTO ADECUADOS 4.1.1 El poder de la vinculación4.1.2 Determinar la mejor secuencia para las tareas; 4.1.3 ¿Cuál es la vinculación entre tareas más adecuada?; 4.1.4 Superponer o retrasar tareas; 4.2 ASOCIACIÓN DE TAREAS A FECHAS ESPECÍFICAS; 4.3 RECOPILACIÓN DE RECURSOS (...); 4.3.1 Crear la lista de recursos del proyecto; 4.4 EJEMPLO DE LOS PRIMEROS PASOS (...); 4.5 GUÍA RÁPIDA PARA CREACIÓN DE PROYECTOS CON PROJECT 2013; 5 APRENDIZAJE DESDE LA BASE; 5.1 APERTURA DE UN ARCHIVO DE PROYECTO; 5.2 GUARDAR UN ARCHIVO DE PROYECTO; 5.3 VISUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO EN VISTAS; 5.3.1 Cambio de vistas 5.3.2 Desplazamientos en una vista5.4 AJUSTE DE LA ESCALA TEMPORAL; 5.5 PLANIFICACIÓN; 5.6 INTRODUCCIÓN DE UNA NOTA DE TAREA; 6 MANEJO DE LAS TAREAS DE PROYECTOS; 6.1 INICIO DE LA PROGRAMACIÓN DE UN PROYECTO; 6.2 INTRODUCCIÓN DE TAREAS Y DURACIONES; 6.3 EDICIÓN DE LA LISTA DE TAREAS; 6.3.1 Inserción de una tarea; 6.3.2 Desplazamiento de una tarea; 6.3.3 Eliminación de una tarea; 6.4 INTRODUCCIÓN DE TAREAS PERIÓDICAS; 7 ESQUEMATIZACIÓN DE UN PROYECTO; 7.1 CREACIÓN DE UN ESQUEMA; 7.2 OCULTACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL ESQUEMA; 7.3 CÓDIGOS EDT Y VISUALIZACIÓN DE NÚMEROS DE ESQUEMA 8 ESTABLECIMIENTO DE DEPENDENCIAS ENTRE TAREAS8.1 DESCRIPCIÓN DE LAS DEPENDENCIAS ENTRE TAREAS; 8.1.1 Vinculación de tareas para crear dependencias entre tareas; 8.1.2 Cambio de las dependencias entre tareas; 8.2 DESCRIPCIÓN DEL TIEMPO (...); 8.3 IDENTIFICACIÓN DEL CAMINO CRÍTICO; 8.4 USO DEL FORMULARIO DE TAREAS; 9 GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO; 9.1 ASIGNACIÓN DE RECURSOS; 9.2 ASIGNACIÓN DE VARIOS RECURSOS; 9.3 INTRODUCCIÓN DE DETALLES DE RECURSOS; 9.4 MANEJO DE LOS COSTES DE RECURSOS; 9.5 APLICACIÓN DE TASAS VARIABLES A RECURSOS; 9.6 ASIGNACIÓN DE TABLAS DE TASAS DE COSTE 9.7 CREACIÓN DE UNA NUEVA TABLA DE COSTES Como consecuencia del buen hacer, el contundente éxito, la aceptación y la experiencia de Microsoft Project 4, Project 98, Project 2000, Project 2002, Project 2003. Microsoft Project. http://id.loc.gov/authorities/names/n89111614 Microsoft Project fast Borge Díez, David. Cruz Castañón, Francisco Javier. has work: Gestión de proyectos con Microsoft Project 2013 (Text) https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCYh6KRy6KTdcyxffDkwV4q https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork Print version: Colmenar Santos, Antonio. Gestión de proyectos con Microsoft Project 2013. Madrid : RA-MA Editorial, ©2014 9788499645025 FWS01 ZDB-4-EBU FWS_PDA_EBU https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=2498179 Volltext |
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