Compliance unter dem aspekt des whistleblowings :: organisation, förderung und herausforderung einer hinweisgeberfreundlichen kultur /
Compliance hat sich mittlerweile als Instrument guter Unternehmensführung etabliert, wird allerdings in seiner weitgreifenden Wirkung noch nicht umfassend genutzt. Ziel dieser Studie ist es, die Relevanz des Whistleblowings aus dem Themenkomplex Compliance herauszustellen und Vorurteile seitens des...
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg :
Diplomica Verlag,
2014.
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| Zusammenfassung: | Compliance hat sich mittlerweile als Instrument guter Unternehmensführung etabliert, wird allerdings in seiner weitgreifenden Wirkung noch nicht umfassend genutzt. Ziel dieser Studie ist es, die Relevanz des Whistleblowings aus dem Themenkomplex Compliance herauszustellen und Vorurteile seitens des Unternehmens sowie potenzieller Whistleblower auszuräumen. Um ein Hinweisgebersystem im Betrieb zu verankern, muss die Compliance-Organisation ringsum gut vernetzt und mit einer niederschwelligen Meldestelle ausgestattet werden. Derartige Standards sind in vielen Ländern trotz der rechtlich und kultur. |
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| 505 | 8 | |a 7. Andere Länder, andere Werte -- die Herausforderung verschiedener Kulturen7.1. Unternehmenskultur -- das Dilemma zwischen Ursprungs- und Standortkultur; 7.2. Die globale Compliance-Organisation; 7.3. Whistleblowing-Systeme; 7.4. Zusammenfassung; 8. Schlussbetrachtung und Ausblick; 8.1. Schlussbetrachtung; 8.2. Ausblick; Literaturverzeichnis; Internetquellen & Sonstige. | |
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| spelling | Becker, Annette, author. Compliance unter dem aspekt des whistleblowings : organisation, förderung und herausforderung einer hinweisgeberfreundlichen kultur / Annette Becker. Hamburg : Diplomica Verlag, 2014. 1 online resource text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed October 21, 2014). Compliance unter dem Aspekt des Whistleblowings; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1. Aktueller Zeitbezug; 1.2. Aufbau und Zielsetzung dieser Studie; 2. Begriffsklärungen um das Thema Compliance; 2.1. Compliance; 2.2. Ethikrichtlinie und Verhaltenskodex; 2.3. Whistleblowing; 2.4. Wirtschaftskriminalität; 3. Verortung und Organisation von Compliance im Unternehmen; 3.1. Interne Revision; 3.2. Rechtsabteilung; 3.3. Personalabteilung; 3.4. Der CCO und die Compliance-Abteilung; 3.5. Compliance Committee; 3.6. Vorstand und Aufsichtsrat. 3.7. Empfehlung4. Whistleblowing -- der Markt für unternehmensinterne Informationen; 4.1. Innerbetriebliche Nachfrager; 4.2. Außerbetriebliche Nachfrager; 4.3. Empfehlung; 5. Rechtliche Aspekte des Whistleblowings im Privatsektor; 5.1. USA; 5.2. Großbritannien; 5.3. Deutschland; 5.4. China, Japan und Südkorea; 5.5. Zusammenfassung; 6. Die Wegbereiter des Whistleblowings; 6.1. Die erweiterte institutionenökonomische Perspektive; 6.2. Anreizsysteme; 6.3. Corporate Compliance und moralische Kompetenzbildung; 6.4. Unternehmenskultur; 6.5. Empfehlung. 7. Andere Länder, andere Werte -- die Herausforderung verschiedener Kulturen7.1. Unternehmenskultur -- das Dilemma zwischen Ursprungs- und Standortkultur; 7.2. Die globale Compliance-Organisation; 7.3. Whistleblowing-Systeme; 7.4. Zusammenfassung; 8. Schlussbetrachtung und Ausblick; 8.1. Schlussbetrachtung; 8.2. Ausblick; Literaturverzeichnis; Internetquellen & Sonstige. Compliance hat sich mittlerweile als Instrument guter Unternehmensführung etabliert, wird allerdings in seiner weitgreifenden Wirkung noch nicht umfassend genutzt. Ziel dieser Studie ist es, die Relevanz des Whistleblowings aus dem Themenkomplex Compliance herauszustellen und Vorurteile seitens des Unternehmens sowie potenzieller Whistleblower auszuräumen. Um ein Hinweisgebersystem im Betrieb zu verankern, muss die Compliance-Organisation ringsum gut vernetzt und mit einer niederschwelligen Meldestelle ausgestattet werden. Derartige Standards sind in vielen Ländern trotz der rechtlich und kultur. Whistle blowing. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85146449 Whistleblowing https://id.nlm.nih.gov/mesh/D035642 Alerte professionnelle. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management Science. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. bisacsh Whistle blowing fast Print version: Becker, Annette. Compliance unter dem Aspekt des Whistleblowings: Organisation, Förderung und Herausforderung einer hinweisgeberfreundlichen Kultur. Hamburg : Diplomica Verlag, ©2014 9783842894747 FWS01 ZDB-4-EBU FWS_PDA_EBU https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=794706 Volltext |
| spellingShingle | Becker, Annette Compliance unter dem aspekt des whistleblowings : organisation, förderung und herausforderung einer hinweisgeberfreundlichen kultur / Compliance unter dem Aspekt des Whistleblowings; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1. Aktueller Zeitbezug; 1.2. Aufbau und Zielsetzung dieser Studie; 2. Begriffsklärungen um das Thema Compliance; 2.1. Compliance; 2.2. Ethikrichtlinie und Verhaltenskodex; 2.3. Whistleblowing; 2.4. Wirtschaftskriminalität; 3. Verortung und Organisation von Compliance im Unternehmen; 3.1. Interne Revision; 3.2. Rechtsabteilung; 3.3. Personalabteilung; 3.4. Der CCO und die Compliance-Abteilung; 3.5. Compliance Committee; 3.6. Vorstand und Aufsichtsrat. 3.7. Empfehlung4. Whistleblowing -- der Markt für unternehmensinterne Informationen; 4.1. Innerbetriebliche Nachfrager; 4.2. Außerbetriebliche Nachfrager; 4.3. Empfehlung; 5. Rechtliche Aspekte des Whistleblowings im Privatsektor; 5.1. USA; 5.2. Großbritannien; 5.3. Deutschland; 5.4. China, Japan und Südkorea; 5.5. Zusammenfassung; 6. Die Wegbereiter des Whistleblowings; 6.1. Die erweiterte institutionenökonomische Perspektive; 6.2. Anreizsysteme; 6.3. Corporate Compliance und moralische Kompetenzbildung; 6.4. Unternehmenskultur; 6.5. Empfehlung. 7. Andere Länder, andere Werte -- die Herausforderung verschiedener Kulturen7.1. Unternehmenskultur -- das Dilemma zwischen Ursprungs- und Standortkultur; 7.2. Die globale Compliance-Organisation; 7.3. Whistleblowing-Systeme; 7.4. Zusammenfassung; 8. Schlussbetrachtung und Ausblick; 8.1. Schlussbetrachtung; 8.2. Ausblick; Literaturverzeichnis; Internetquellen & Sonstige. Whistle blowing. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85146449 Whistleblowing https://id.nlm.nih.gov/mesh/D035642 Alerte professionnelle. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management Science. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. bisacsh Whistle blowing fast |
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