Kurzeinführung in das Controlling :: von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle.
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| 505 | 8 | |a 2.8 Hierarchische Koordination und Planungseinrichtungen2.9 Sukzessive Planung und rollierende Planung; 3.0 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie; 3.1 Magisches Dreieck der strategischen Planung; 3.2 Einordnung der Geschäftsfeldplanung in das Planungssystem; 3.3 Target Costing als Teil der Neuproduktprogrammplanung; 3.4 Strategische Controllinginstrumente; 3.5 Boston Consulting Group Matrix und Experience Curve; 3.6 PIMS-Studie; 3.7 Benchmarking; 3.8 Gegenüberstellung des strategischen und operativen Controlling; 3.9 Gegenüberstellung der strategischen und operativen Planung. | |
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