Der fortschreitende Fachkräftemangel infolge des demographischen Wandels: Denkbare Konzepte und Erfolgsstrategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung.:
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2016.
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| 505 | 0 | |a Der fortschreitende Fachkräftemangel infolge des demographischen Wandels: Denkbare Konzepte und Erfolgsstrategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit; 1.3 Gang der Untersuchung; 2 Grundlagen des demographischen Wandels und der Fachkräftemangel; 2.1 Begriff des demographischen Wandels; 2.2 Entwicklung der Bevölkerung in Deutschland; 2.3 Analyse der Einflussfaktoren; 2.3.1 Geburtenrate; 2.3.2 Einwanderung; 2.3.3 Erwerbsquote | |
| 505 | 8 | |a 2.4 Auswirkungen des Erwerbspersonenpotenzials2.5 Der Fachkräftemangel und seine Bedeutung; 2.6 Zusammenfassung; 3 Lösungsansätze für den demographischen Wandel; 3.1 Alters- und alternsgerechtes Arbeiten; 3.2 Alternsgerechte Laufbahngestaltung; 3.3 Altersgemischte Teams zur Wissensvermittlung; 3.4 Work-Life-Balance; 3.5 War for Talents; 3.6 Zusammenfassung; 4 Ziele der Unternehmen und Kriterien für einen erfolgreichen Umgang mit dem demographischen Wandel; 4.1 Integration von ausländischen Fachkräften; 4.2 Erhöhung der Frauenbeschäftigungsquote | |
| 505 | 8 | |a 4.3 Weiterqualifizierung des vorhandenen Personals4.4 Zusammenfassung; 5 Mitarbeiterbindung; 5.1 Fluktuation versus Bindung; 5.1.1 Theoretisches Grundmodell von Simon & March; 5.1.2 Theoretisches Grundmodell nach Mobley; 5.2 Einflussfaktoren auf die MA-Bindung; 5.3 Retention-Management-Maßnahmen; 5.4 Anreize; 5.4.1 Materielle Anreize; 5.4.2 Immaterielle Anreize; 5.5 Entwicklung eines ganzheitliches Konzept; 5.5.1 Wissens-Management-Konzepte; 5.5.2 Kompetenz-Management-Konzepte; 5.5.3 Corporate Social-Responsibility-Konzepte; 5.6 Bewertung der Lösungsansätze | |
| 505 | 8 | |a 5.6.1 Delphi-Studie Wissens-Management5.6.2 Delphi-Studie Kompetenz-Management; 5.6.3 Delphi-Studie CSR-Management; 5.6.4 Zusammenfassung; 6 Umfrage zum Umgang mit dem demographischen Wandel; 6.1 Instrumente und Messgeräte; 6.2 Erprobungsphase; 6.3 Untersuchungsdurchführung; 6.4 Auswertung der Umfrage; 6.5 Ergebnisse zu den einzelnen Fragestellungen und Hypothesen; 6.6 Ergebnisse zu den einzelnen Strukturfragen; 6.7 Korrelationsanalyse und Häufigkeitsverteilung; 6.8 Kosten-Nutzenanalyse; 6.9 Bewertung und Handlungsempfehlung; 7 Schlussbetrachtung und Ausblick in die Zukunft; Anhang | |
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| spelling | Bollessen, Doris. Der fortschreitende Fachkräftemangel infolge des demographischen Wandels: Denkbare Konzepte und Erfolgsstrategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung. [Place of publication not identified] : Diplomica Verlag GmbH, 2016. 1 online resource text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Vendor-supplied metadata. Der fortschreitende Fachkräftemangel infolge des demographischen Wandels: Denkbare Konzepte und Erfolgsstrategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit; 1.3 Gang der Untersuchung; 2 Grundlagen des demographischen Wandels und der Fachkräftemangel; 2.1 Begriff des demographischen Wandels; 2.2 Entwicklung der Bevölkerung in Deutschland; 2.3 Analyse der Einflussfaktoren; 2.3.1 Geburtenrate; 2.3.2 Einwanderung; 2.3.3 Erwerbsquote 2.4 Auswirkungen des Erwerbspersonenpotenzials2.5 Der Fachkräftemangel und seine Bedeutung; 2.6 Zusammenfassung; 3 Lösungsansätze für den demographischen Wandel; 3.1 Alters- und alternsgerechtes Arbeiten; 3.2 Alternsgerechte Laufbahngestaltung; 3.3 Altersgemischte Teams zur Wissensvermittlung; 3.4 Work-Life-Balance; 3.5 War for Talents; 3.6 Zusammenfassung; 4 Ziele der Unternehmen und Kriterien für einen erfolgreichen Umgang mit dem demographischen Wandel; 4.1 Integration von ausländischen Fachkräften; 4.2 Erhöhung der Frauenbeschäftigungsquote 4.3 Weiterqualifizierung des vorhandenen Personals4.4 Zusammenfassung; 5 Mitarbeiterbindung; 5.1 Fluktuation versus Bindung; 5.1.1 Theoretisches Grundmodell von Simon & March; 5.1.2 Theoretisches Grundmodell nach Mobley; 5.2 Einflussfaktoren auf die MA-Bindung; 5.3 Retention-Management-Maßnahmen; 5.4 Anreize; 5.4.1 Materielle Anreize; 5.4.2 Immaterielle Anreize; 5.5 Entwicklung eines ganzheitliches Konzept; 5.5.1 Wissens-Management-Konzepte; 5.5.2 Kompetenz-Management-Konzepte; 5.5.3 Corporate Social-Responsibility-Konzepte; 5.6 Bewertung der Lösungsansätze 5.6.1 Delphi-Studie Wissens-Management5.6.2 Delphi-Studie Kompetenz-Management; 5.6.3 Delphi-Studie CSR-Management; 5.6.4 Zusammenfassung; 6 Umfrage zum Umgang mit dem demographischen Wandel; 6.1 Instrumente und Messgeräte; 6.2 Erprobungsphase; 6.3 Untersuchungsdurchführung; 6.4 Auswertung der Umfrage; 6.5 Ergebnisse zu den einzelnen Fragestellungen und Hypothesen; 6.6 Ergebnisse zu den einzelnen Strukturfragen; 6.7 Korrelationsanalyse und Häufigkeitsverteilung; 6.8 Kosten-Nutzenanalyse; 6.9 Bewertung und Handlungsempfehlung; 7 Schlussbetrachtung und Ausblick in die Zukunft; Anhang Employee selection. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85042875 Employee retention. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh99001660 Personnel Selection https://id.nlm.nih.gov/mesh/D010560 Personnel Sélection. Personnel Rétention. BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Reference. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Skills. bisacsh Employee retention fast Employee selection fast Original 3842892942 9783842892941 (OCoLC)922596939 FWS01 ZDB-4-EBA FWS_PDA_EBA https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=1202317 Volltext |
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