Unternehmensführung :: strategien, konzepte, praxisbeispiele /
Entscheidungsträger stehen heute vor der Herausforderung, vielfältige und häufig gegensätzliche Anforderungen bewältigen zu müssen. Das diesem Buch zugrundeliegende integrierte Konzept der Managementforschung und -lehre hilft dabei, diese multidimensionale Perspektive abzubilden: Der Leser betrachte...
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München, Germany :
Oldenbourg Verlag München,
2013.
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| Ausgabe: | 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Zusammenfassung: | Entscheidungsträger stehen heute vor der Herausforderung, vielfältige und häufig gegensätzliche Anforderungen bewältigen zu müssen. Das diesem Buch zugrundeliegende integrierte Konzept der Managementforschung und -lehre hilft dabei, diese multidimensionale Perspektive abzubilden: Der Leser betrachtet ein Thema aus gegensätzlichen Perspektiven und entwickelt damit ein realitätsnäheres Bild. Er gewinnt vertiefte analytische Kenntnisse und denkt in Alternativen und Handlungsspielräumen. Ein klarer, einfacher Aufbau und zahlreiche Praxisbeispiele runden die Anwendungsorientierung des Titels ab. Fü |
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| 505 | 0 | |a Vorworte; Verzeichnis der Praxisbeispiele; 1 Grundlagen; Überblick; Einstiegsfall: Strategischer Wandel bei Lufthansa; 1.1 Von der Planung zur Strategie; 1.1.1 Unternehmensführung aus traditioneller Sicht; 1.1.2 Wandel der Managementlehre; 1.2 Handlungsspielräume durch Strategieperspektiven; 1.2.1 Strategieperspektiven; 1.2.2 Strategie -- ein integrierter Ansatz; 1.3 Die Kunst der Führung; 1.3.1 Integrative versus konventionelle Führung; 1.3.2 Leadership versus Management; 1.3.3 Persönliche versus systemische Führung; 1.4 Unternehmensverfassung und Corporate Governance; 1.4.1 Rahmenbedingungen. | |
| 505 | 8 | |a 1.4.2 Theoretische BezugspunkteZusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 2 Ziele; Überblick; Einstiegsfall: Visionswechsel bei Daimler; 2.1 Zielsystem; 2.2 Wertsteigerung; 2.2.1 Ökonomischer und buchhalterischer Gewinn; 2.2.2 Ergänzung um nicht-finanzielle Ziele; 2.3 Mission des Unternehmens; 2.4 Gewinn versus Verantwortung; 2.4.1 Wertsteigerung und Werte; 2.4.2 Verantwortung gegenüber der Gesellschaft; 2.5 Strategie unter Unsicherheit; 2.5.1 Strategische Risiken; 2.5.2 Enterprise Risk Management; Zusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 3 Strategien; Überblick; 3.1 Geschäftsstrategie. | |
| 505 | 8 | |a Einstiegsfall: Canon und Sony -- Wurzeln des Erfolgs3.1.1 Elemente des Geschäftssystems; 3.1.2 Chancen und Bedrohungen: Produktangebot und Positionierung amMarkt; 3.1.3 Stärken und Schwächen: Aktivitätssystem und Ressourcenbasis; 3.1.4 Strategieformulierung und -umsetzung; 3.2 Unternehmensstrategie; Einstiegsfall: Die Rückkehr der Konglomerate; 3.2.1 Konfiguration des Unternehmens; 3.2.2 Portfolio-Organisation oder integrierte Organisation?; 3.2.3 Kontinuierlicher Wandel oder schöpferische Zerstörung?; 3.2.4 Diversifikation oder Kerngeschäft?; 3.3 Netzwerkstrategie. | |
| 505 | 8 | |a Einstiegsfall: Smart in Hambach -- ein Unternehmensnetzwerk3.3.1 Unternehmen, Markt und Netzwerk; 3.3.2 Eigenständige versus eingebettete Organisation; 3.3.3 Make, Buy und Cooperate; 3.3.4 Outsourcing, Offshoring und Crowdsourcing; Zusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 4 Organisationsgestaltung; Überblick; Einstiegsfall: Siemens -- Kulturrevolution durch neue Strukturen?; 4.1 Herausforderungen der Organisationsgestaltung; 4.2 Primäre Strukturen der Organisation; 4.2.1 Von der funktionalen zur multidivisionalen Struktur; 4.2.2 Zentrale und dezentrale Führung im Konzern. | |
| 505 | 8 | |a 4.3 Prozesse, Projekte und Menschen4.3.1 Sekundärstrukturen; 4.3.2 Koordination, Kontrolle und Beteiligung; 4.3.3 Prozessorganisation; 4.4 Organisationskultur; 4.4.1 Eine gesunde Organisationskultur?; 4.4.2 Wechselwirkung zwischen Organisationskulturen, -strukturen und -prozessen; 4.5 Einflussgrößen der Organisationsgestaltung; 4.5.1 Organisation im Strategiekontext; 4.5.2 Umfeld und Strategie; 4.5.3 Technologie; 4.5.4 Menschen; 4.5.5 Entwicklungsphasen; 4.6 Innovationsmanagement; 4.6.1 Integration versus Separierung; 4.6.2 Innovation versus Effizienz; 4.6.3 Interaktion im Netzwerk. | |
| 520 | |a Entscheidungsträger stehen heute vor der Herausforderung, vielfältige und häufig gegensätzliche Anforderungen bewältigen zu müssen. Das diesem Buch zugrundeliegende integrierte Konzept der Managementforschung und -lehre hilft dabei, diese multidimensionale Perspektive abzubilden: Der Leser betrachtet ein Thema aus gegensätzlichen Perspektiven und entwickelt damit ein realitätsnäheres Bild. Er gewinnt vertiefte analytische Kenntnisse und denkt in Alternativen und Handlungsspielräumen. Ein klarer, einfacher Aufbau und zahlreiche Praxisbeispiele runden die Anwendungsorientierung des Titels ab. Fü | ||
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| spelling | Müller, Hans-Erich, author. Unternehmensführung : strategien, konzepte, praxisbeispiele / von Prof. Dr. Hans-Erich Müller. 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage. München, Germany : Oldenbourg Verlag München, 2013. ©2013 1 online resource (360 pages) : illustrations text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Includes index. Online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed May 2, 2014). Vorworte; Verzeichnis der Praxisbeispiele; 1 Grundlagen; Überblick; Einstiegsfall: Strategischer Wandel bei Lufthansa; 1.1 Von der Planung zur Strategie; 1.1.1 Unternehmensführung aus traditioneller Sicht; 1.1.2 Wandel der Managementlehre; 1.2 Handlungsspielräume durch Strategieperspektiven; 1.2.1 Strategieperspektiven; 1.2.2 Strategie -- ein integrierter Ansatz; 1.3 Die Kunst der Führung; 1.3.1 Integrative versus konventionelle Führung; 1.3.2 Leadership versus Management; 1.3.3 Persönliche versus systemische Führung; 1.4 Unternehmensverfassung und Corporate Governance; 1.4.1 Rahmenbedingungen. 1.4.2 Theoretische BezugspunkteZusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 2 Ziele; Überblick; Einstiegsfall: Visionswechsel bei Daimler; 2.1 Zielsystem; 2.2 Wertsteigerung; 2.2.1 Ökonomischer und buchhalterischer Gewinn; 2.2.2 Ergänzung um nicht-finanzielle Ziele; 2.3 Mission des Unternehmens; 2.4 Gewinn versus Verantwortung; 2.4.1 Wertsteigerung und Werte; 2.4.2 Verantwortung gegenüber der Gesellschaft; 2.5 Strategie unter Unsicherheit; 2.5.1 Strategische Risiken; 2.5.2 Enterprise Risk Management; Zusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 3 Strategien; Überblick; 3.1 Geschäftsstrategie. Einstiegsfall: Canon und Sony -- Wurzeln des Erfolgs3.1.1 Elemente des Geschäftssystems; 3.1.2 Chancen und Bedrohungen: Produktangebot und Positionierung amMarkt; 3.1.3 Stärken und Schwächen: Aktivitätssystem und Ressourcenbasis; 3.1.4 Strategieformulierung und -umsetzung; 3.2 Unternehmensstrategie; Einstiegsfall: Die Rückkehr der Konglomerate; 3.2.1 Konfiguration des Unternehmens; 3.2.2 Portfolio-Organisation oder integrierte Organisation?; 3.2.3 Kontinuierlicher Wandel oder schöpferische Zerstörung?; 3.2.4 Diversifikation oder Kerngeschäft?; 3.3 Netzwerkstrategie. Einstiegsfall: Smart in Hambach -- ein Unternehmensnetzwerk3.3.1 Unternehmen, Markt und Netzwerk; 3.3.2 Eigenständige versus eingebettete Organisation; 3.3.3 Make, Buy und Cooperate; 3.3.4 Outsourcing, Offshoring und Crowdsourcing; Zusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 4 Organisationsgestaltung; Überblick; Einstiegsfall: Siemens -- Kulturrevolution durch neue Strukturen?; 4.1 Herausforderungen der Organisationsgestaltung; 4.2 Primäre Strukturen der Organisation; 4.2.1 Von der funktionalen zur multidivisionalen Struktur; 4.2.2 Zentrale und dezentrale Führung im Konzern. 4.3 Prozesse, Projekte und Menschen4.3.1 Sekundärstrukturen; 4.3.2 Koordination, Kontrolle und Beteiligung; 4.3.3 Prozessorganisation; 4.4 Organisationskultur; 4.4.1 Eine gesunde Organisationskultur?; 4.4.2 Wechselwirkung zwischen Organisationskulturen, -strukturen und -prozessen; 4.5 Einflussgrößen der Organisationsgestaltung; 4.5.1 Organisation im Strategiekontext; 4.5.2 Umfeld und Strategie; 4.5.3 Technologie; 4.5.4 Menschen; 4.5.5 Entwicklungsphasen; 4.6 Innovationsmanagement; 4.6.1 Integration versus Separierung; 4.6.2 Innovation versus Effizienz; 4.6.3 Interaktion im Netzwerk. Entscheidungsträger stehen heute vor der Herausforderung, vielfältige und häufig gegensätzliche Anforderungen bewältigen zu müssen. Das diesem Buch zugrundeliegende integrierte Konzept der Managementforschung und -lehre hilft dabei, diese multidimensionale Perspektive abzubilden: Der Leser betrachtet ein Thema aus gegensätzlichen Perspektiven und entwickelt damit ein realitätsnäheres Bild. Er gewinnt vertiefte analytische Kenntnisse und denkt in Alternativen und Handlungsspielräumen. Ein klarer, einfacher Aufbau und zahlreiche Praxisbeispiele runden die Anwendungsorientierung des Titels ab. Fü Production management. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85107216 Industrial management. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85065889 Industrial organization. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85065908 Corporate governance. http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh88007569 Production Gestion. Gestion d'entreprise. 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