Business process management :: die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht /
Die ökologische Nachhaltigkeit ist eine der größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Denn es geht längst nicht mehr nur darum die Natur zu retten, sondern um die Sicherung der Lebensgrundlage der Menschheit. Doch welche Rolle spielen Unternehmen bei diesem allgegenwärtigen Problem und wie können...
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg, Germany :
Diplomica Verlag,
2013.
|
Schriftenreihe: | Reihe Nachhaltigkeit ;
Bd. 56. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
Zusammenfassung: | Die ökologische Nachhaltigkeit ist eine der größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Denn es geht längst nicht mehr nur darum die Natur zu retten, sondern um die Sicherung der Lebensgrundlage der Menschheit. Doch welche Rolle spielen Unternehmen bei diesem allgegenwärtigen Problem und wie können diese adäquat darauf reagieren? Ein Großteil der Umweltbelastung resultiert aus der Versorgung der Gesellschaft mit Gütern und Dienstleistungen. Da diese Aufgabe für gewöhnlich von Unternehmen wahrgenommen wird, ist ihre Rolle bei der Nachhaltigkeitsdiskussion von fundamentaler Bedeutung. Die A. |
Beschreibung: | 1 online resource (106 pages) : illustrations. |
ISBN: | 9783842849068 3842849060 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000cam a2200000Mi 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | ZDB-4-EBA-ocn878144709 | ||
003 | OCoLC | ||
005 | 20241004212047.0 | ||
006 | m o d | ||
007 | cr cn||||||||| | ||
008 | 140404t20132013gw a o 000 0 ger d | ||
040 | |a E7B |b eng |e rda |e pn |c E7B |d N$T |d OCLCQ |d OCLCF |d EBLCP |d YDXCP |d OCLCQ |d OCLCO |d OCLCQ |d OCLCO |d OCLCQ |d OCLCO | ||
019 | |a 867930960 |a 902651641 | ||
020 | |a 9783842849068 |q (electronic bk.) | ||
020 | |a 3842849060 |q (electronic bk.) | ||
020 | |z 9783842899063 | ||
020 | |z 3842899068 | ||
035 | |a (OCoLC)878144709 |z (OCoLC)867930960 |z (OCoLC)902651641 | ||
050 | 4 | |a HF5548.2 |b .S484 2013eb | |
072 | 7 | |a BUS |x 082000 |2 bisacsh | |
072 | 7 | |a BUS |x 041000 |2 bisacsh | |
072 | 7 | |a BUS |x 042000 |2 bisacsh | |
072 | 7 | |a BUS |x 085000 |2 bisacsh | |
082 | 7 | |a 658.4038 |2 23 | |
049 | |a MAIN | ||
100 | 1 | |a Severini, Kai, |e author. | |
245 | 1 | 0 | |a Business process management : |b die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / |c Kai Severini. |
264 | 1 | |a Hamburg, Germany : |b Diplomica Verlag, |c 2013. | |
264 | 4 | |c ©2013 | |
300 | |a 1 online resource (106 pages) : |b illustrations. | ||
336 | |a text |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |a computer |b c |2 rdamedia | ||
338 | |a online resource |b cr |2 rdacarrier | ||
490 | 1 | |a Reihe Nachhaltigkeit ; |v Band 56 | |
588 | 0 | |a Online resource; title from PDF cover (ebrary, viewed April 4, 2014). | |
505 | 0 | |a Business Process Management; Inhaltsverzeichnis; 1 Warum Nachhaltigkeit?; 2 Was ist BPM und was kann daran "Grün" sein?; 2.1 Der Hintergrund von BPM; 2.2 Die Definition von BPM; 3 Nachhaltigkeit und ihre Umsetzung; 3.1 Die Definition von Nachhaltigkeit; 3.2 Die Operationalisierbarkeit von Nachhaltigkeit; 3.3 Wirtschaftliche Zusammenhänge; 4 Nachhaltigkeitswerkzeuge; 4.1 Die Bedeutung der Treibhausgase; 4.2 Der Sustainable Value Ansatz; 5 Das Business Process Management im Fokus; 5.1 Die Kernelemente; 5.2 Die Kultur in BPM; 5.3 Informationstechnologie und ihre Bedeutung. | |
505 | 8 | |a 5.4 Die Performance und ihre Bedeutung6 Die Untersuchung der vorgestellten Werkzeuge in Bezug auf BPM; 6.1 Der PCF und das BPM; 6.2 Der SVA und das BPM; 7 Weitergehende Untersuchung -- ein Modellansatz; 7.1 Der Modellansatz; 7.2 Die Untersuchung; 8 Management Summary; Quellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis. | |
520 | |a Die ökologische Nachhaltigkeit ist eine der größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Denn es geht längst nicht mehr nur darum die Natur zu retten, sondern um die Sicherung der Lebensgrundlage der Menschheit. Doch welche Rolle spielen Unternehmen bei diesem allgegenwärtigen Problem und wie können diese adäquat darauf reagieren? Ein Großteil der Umweltbelastung resultiert aus der Versorgung der Gesellschaft mit Gütern und Dienstleistungen. Da diese Aufgabe für gewöhnlich von Unternehmen wahrgenommen wird, ist ihre Rolle bei der Nachhaltigkeitsdiskussion von fundamentaler Bedeutung. Die A. | ||
650 | 0 | |a Business |x Data processing |x Management. | |
650 | 6 | |a Gestion |x Informatique |x Gestion. | |
650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS |x Industrial Management. |2 bisacsh | |
650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS |x Management. |2 bisacsh | |
650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS |x Management Science. |2 bisacsh | |
650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS |x Organizational Behavior. |2 bisacsh | |
650 | 7 | |a Business |x Data processing |x Management |2 fast | |
776 | 0 | 8 | |i Print version: |a Severini, Kai. |t Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht. |d Hamburg, Germany : Diplomica Verlag, ©2013 |h 103 pages |k Reihe Nachhaltigkeit ; Band 56 |z 9783842899063 |
830 | 0 | |a Reihe Nachhaltigkeit ; |v Bd. 56. |0 http://id.loc.gov/authorities/names/no2012107004 | |
856 | 4 | 0 | |l FWS01 |p ZDB-4-EBA |q FWS_PDA_EBA |u https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=794857 |3 Volltext |
938 | |a ProQuest Ebook Central |b EBLB |n EBL1594111 | ||
938 | |a ebrary |b EBRY |n ebr10850959 | ||
938 | |a EBSCOhost |b EBSC |n 794857 | ||
938 | |a YBP Library Services |b YANK |n 11577043 | ||
994 | |a 92 |b GEBAY | ||
912 | |a ZDB-4-EBA | ||
049 | |a DE-863 |
Datensatz im Suchindex
DE-BY-FWS_katkey | ZDB-4-EBA-ocn878144709 |
---|---|
_version_ | 1816882269873242112 |
adam_text | |
any_adam_object | |
author | Severini, Kai |
author_facet | Severini, Kai |
author_role | aut |
author_sort | Severini, Kai |
author_variant | k s ks |
building | Verbundindex |
bvnumber | localFWS |
callnumber-first | H - Social Science |
callnumber-label | HF5548 |
callnumber-raw | HF5548.2 .S484 2013eb |
callnumber-search | HF5548.2 .S484 2013eb |
callnumber-sort | HF 45548.2 S484 42013EB |
callnumber-subject | HF - Commerce |
collection | ZDB-4-EBA |
contents | Business Process Management; Inhaltsverzeichnis; 1 Warum Nachhaltigkeit?; 2 Was ist BPM und was kann daran "Grün" sein?; 2.1 Der Hintergrund von BPM; 2.2 Die Definition von BPM; 3 Nachhaltigkeit und ihre Umsetzung; 3.1 Die Definition von Nachhaltigkeit; 3.2 Die Operationalisierbarkeit von Nachhaltigkeit; 3.3 Wirtschaftliche Zusammenhänge; 4 Nachhaltigkeitswerkzeuge; 4.1 Die Bedeutung der Treibhausgase; 4.2 Der Sustainable Value Ansatz; 5 Das Business Process Management im Fokus; 5.1 Die Kernelemente; 5.2 Die Kultur in BPM; 5.3 Informationstechnologie und ihre Bedeutung. 5.4 Die Performance und ihre Bedeutung6 Die Untersuchung der vorgestellten Werkzeuge in Bezug auf BPM; 6.1 Der PCF und das BPM; 6.2 Der SVA und das BPM; 7 Weitergehende Untersuchung -- ein Modellansatz; 7.1 Der Modellansatz; 7.2 Die Untersuchung; 8 Management Summary; Quellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis. |
ctrlnum | (OCoLC)878144709 |
dewey-full | 658.4038 |
dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
dewey-ones | 658 - General management |
dewey-raw | 658.4038 |
dewey-search | 658.4038 |
dewey-sort | 3658.4038 |
dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
format | Electronic eBook |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04002cam a2200601Mi 4500</leader><controlfield tag="001">ZDB-4-EBA-ocn878144709</controlfield><controlfield tag="003">OCoLC</controlfield><controlfield tag="005">20241004212047.0</controlfield><controlfield tag="006">m o d </controlfield><controlfield tag="007">cr cn|||||||||</controlfield><controlfield tag="008">140404t20132013gw a o 000 0 ger d</controlfield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">E7B</subfield><subfield code="b">eng</subfield><subfield code="e">rda</subfield><subfield code="e">pn</subfield><subfield code="c">E7B</subfield><subfield code="d">N$T</subfield><subfield code="d">OCLCQ</subfield><subfield code="d">OCLCF</subfield><subfield code="d">EBLCP</subfield><subfield code="d">YDXCP</subfield><subfield code="d">OCLCQ</subfield><subfield code="d">OCLCO</subfield><subfield code="d">OCLCQ</subfield><subfield code="d">OCLCO</subfield><subfield code="d">OCLCQ</subfield><subfield code="d">OCLCO</subfield></datafield><datafield tag="019" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">867930960</subfield><subfield code="a">902651641</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783842849068</subfield><subfield code="q">(electronic bk.)</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3842849060</subfield><subfield code="q">(electronic bk.)</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="z">9783842899063</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="z">3842899068</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)878144709</subfield><subfield code="z">(OCoLC)867930960</subfield><subfield code="z">(OCoLC)902651641</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">HF5548.2</subfield><subfield code="b">.S484 2013eb</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUS</subfield><subfield code="x">082000</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUS</subfield><subfield code="x">041000</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUS</subfield><subfield code="x">042000</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="072" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUS</subfield><subfield code="x">085000</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">658.4038</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MAIN</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Severini, Kai,</subfield><subfield code="e">author.</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Business process management :</subfield><subfield code="b">die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht /</subfield><subfield code="c">Kai Severini.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Hamburg, Germany :</subfield><subfield code="b">Diplomica Verlag,</subfield><subfield code="c">2013.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2013</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource (106 pages) :</subfield><subfield code="b">illustrations.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">computer</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">online resource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Reihe Nachhaltigkeit ;</subfield><subfield code="v">Band 56</subfield></datafield><datafield tag="588" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Online resource; title from PDF cover (ebrary, viewed April 4, 2014).</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Business Process Management; Inhaltsverzeichnis; 1 Warum Nachhaltigkeit?; 2 Was ist BPM und was kann daran "Grün" sein?; 2.1 Der Hintergrund von BPM; 2.2 Die Definition von BPM; 3 Nachhaltigkeit und ihre Umsetzung; 3.1 Die Definition von Nachhaltigkeit; 3.2 Die Operationalisierbarkeit von Nachhaltigkeit; 3.3 Wirtschaftliche Zusammenhänge; 4 Nachhaltigkeitswerkzeuge; 4.1 Die Bedeutung der Treibhausgase; 4.2 Der Sustainable Value Ansatz; 5 Das Business Process Management im Fokus; 5.1 Die Kernelemente; 5.2 Die Kultur in BPM; 5.3 Informationstechnologie und ihre Bedeutung.</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.4 Die Performance und ihre Bedeutung6 Die Untersuchung der vorgestellten Werkzeuge in Bezug auf BPM; 6.1 Der PCF und das BPM; 6.2 Der SVA und das BPM; 7 Weitergehende Untersuchung -- ein Modellansatz; 7.1 Der Modellansatz; 7.2 Die Untersuchung; 8 Management Summary; Quellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Die ökologische Nachhaltigkeit ist eine der größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Denn es geht längst nicht mehr nur darum die Natur zu retten, sondern um die Sicherung der Lebensgrundlage der Menschheit. Doch welche Rolle spielen Unternehmen bei diesem allgegenwärtigen Problem und wie können diese adäquat darauf reagieren? Ein Großteil der Umweltbelastung resultiert aus der Versorgung der Gesellschaft mit Gütern und Dienstleistungen. Da diese Aufgabe für gewöhnlich von Unternehmen wahrgenommen wird, ist ihre Rolle bei der Nachhaltigkeitsdiskussion von fundamentaler Bedeutung. Die A.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Business</subfield><subfield code="x">Data processing</subfield><subfield code="x">Management.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="6"><subfield code="a">Gestion</subfield><subfield code="x">Informatique</subfield><subfield code="x">Gestion.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS</subfield><subfield code="x">Industrial Management.</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS</subfield><subfield code="x">Management.</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS</subfield><subfield code="x">Management Science.</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS</subfield><subfield code="x">Organizational Behavior.</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Business</subfield><subfield code="x">Data processing</subfield><subfield code="x">Management</subfield><subfield code="2">fast</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Print version:</subfield><subfield code="a">Severini, Kai.</subfield><subfield code="t">Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht.</subfield><subfield code="d">Hamburg, Germany : Diplomica Verlag, ©2013</subfield><subfield code="h">103 pages</subfield><subfield code="k">Reihe Nachhaltigkeit ; Band 56</subfield><subfield code="z">9783842899063</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Reihe Nachhaltigkeit ;</subfield><subfield code="v">Bd. 56.</subfield><subfield code="0">http://id.loc.gov/authorities/names/no2012107004</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="l">FWS01</subfield><subfield code="p">ZDB-4-EBA</subfield><subfield code="q">FWS_PDA_EBA</subfield><subfield code="u">https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=794857</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="938" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ProQuest Ebook Central</subfield><subfield code="b">EBLB</subfield><subfield code="n">EBL1594111</subfield></datafield><datafield tag="938" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ebrary</subfield><subfield code="b">EBRY</subfield><subfield code="n">ebr10850959</subfield></datafield><datafield tag="938" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBSCOhost</subfield><subfield code="b">EBSC</subfield><subfield code="n">794857</subfield></datafield><datafield tag="938" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">YBP Library Services</subfield><subfield code="b">YANK</subfield><subfield code="n">11577043</subfield></datafield><datafield tag="994" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">92</subfield><subfield code="b">GEBAY</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-4-EBA</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-863</subfield></datafield></record></collection> |
id | ZDB-4-EBA-ocn878144709 |
illustrated | Illustrated |
indexdate | 2024-11-27T13:25:56Z |
institution | BVB |
isbn | 9783842849068 3842849060 |
language | German |
oclc_num | 878144709 |
open_access_boolean | |
owner | MAIN DE-863 DE-BY-FWS |
owner_facet | MAIN DE-863 DE-BY-FWS |
physical | 1 online resource (106 pages) : illustrations. |
psigel | ZDB-4-EBA |
publishDate | 2013 |
publishDateSearch | 2013 |
publishDateSort | 2013 |
publisher | Diplomica Verlag, |
record_format | marc |
series | Reihe Nachhaltigkeit ; |
series2 | Reihe Nachhaltigkeit ; |
spelling | Severini, Kai, author. Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / Kai Severini. Hamburg, Germany : Diplomica Verlag, 2013. ©2013 1 online resource (106 pages) : illustrations. text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Reihe Nachhaltigkeit ; Band 56 Online resource; title from PDF cover (ebrary, viewed April 4, 2014). Business Process Management; Inhaltsverzeichnis; 1 Warum Nachhaltigkeit?; 2 Was ist BPM und was kann daran "Grün" sein?; 2.1 Der Hintergrund von BPM; 2.2 Die Definition von BPM; 3 Nachhaltigkeit und ihre Umsetzung; 3.1 Die Definition von Nachhaltigkeit; 3.2 Die Operationalisierbarkeit von Nachhaltigkeit; 3.3 Wirtschaftliche Zusammenhänge; 4 Nachhaltigkeitswerkzeuge; 4.1 Die Bedeutung der Treibhausgase; 4.2 Der Sustainable Value Ansatz; 5 Das Business Process Management im Fokus; 5.1 Die Kernelemente; 5.2 Die Kultur in BPM; 5.3 Informationstechnologie und ihre Bedeutung. 5.4 Die Performance und ihre Bedeutung6 Die Untersuchung der vorgestellten Werkzeuge in Bezug auf BPM; 6.1 Der PCF und das BPM; 6.2 Der SVA und das BPM; 7 Weitergehende Untersuchung -- ein Modellansatz; 7.1 Der Modellansatz; 7.2 Die Untersuchung; 8 Management Summary; Quellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis. Die ökologische Nachhaltigkeit ist eine der größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Denn es geht längst nicht mehr nur darum die Natur zu retten, sondern um die Sicherung der Lebensgrundlage der Menschheit. Doch welche Rolle spielen Unternehmen bei diesem allgegenwärtigen Problem und wie können diese adäquat darauf reagieren? Ein Großteil der Umweltbelastung resultiert aus der Versorgung der Gesellschaft mit Gütern und Dienstleistungen. Da diese Aufgabe für gewöhnlich von Unternehmen wahrgenommen wird, ist ihre Rolle bei der Nachhaltigkeitsdiskussion von fundamentaler Bedeutung. Die A. Business Data processing Management. Gestion Informatique Gestion. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management Science. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. bisacsh Business Data processing Management fast Print version: Severini, Kai. Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht. Hamburg, Germany : Diplomica Verlag, ©2013 103 pages Reihe Nachhaltigkeit ; Band 56 9783842899063 Reihe Nachhaltigkeit ; Bd. 56. http://id.loc.gov/authorities/names/no2012107004 FWS01 ZDB-4-EBA FWS_PDA_EBA https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=794857 Volltext |
spellingShingle | Severini, Kai Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / Reihe Nachhaltigkeit ; Business Process Management; Inhaltsverzeichnis; 1 Warum Nachhaltigkeit?; 2 Was ist BPM und was kann daran "Grün" sein?; 2.1 Der Hintergrund von BPM; 2.2 Die Definition von BPM; 3 Nachhaltigkeit und ihre Umsetzung; 3.1 Die Definition von Nachhaltigkeit; 3.2 Die Operationalisierbarkeit von Nachhaltigkeit; 3.3 Wirtschaftliche Zusammenhänge; 4 Nachhaltigkeitswerkzeuge; 4.1 Die Bedeutung der Treibhausgase; 4.2 Der Sustainable Value Ansatz; 5 Das Business Process Management im Fokus; 5.1 Die Kernelemente; 5.2 Die Kultur in BPM; 5.3 Informationstechnologie und ihre Bedeutung. 5.4 Die Performance und ihre Bedeutung6 Die Untersuchung der vorgestellten Werkzeuge in Bezug auf BPM; 6.1 Der PCF und das BPM; 6.2 Der SVA und das BPM; 7 Weitergehende Untersuchung -- ein Modellansatz; 7.1 Der Modellansatz; 7.2 Die Untersuchung; 8 Management Summary; Quellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis. Business Data processing Management. Gestion Informatique Gestion. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management Science. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. bisacsh Business Data processing Management fast |
title | Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / |
title_auth | Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / |
title_exact_search | Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / |
title_full | Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / Kai Severini. |
title_fullStr | Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / Kai Severini. |
title_full_unstemmed | Business process management : die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / Kai Severini. |
title_short | Business process management : |
title_sort | business process management die bedeutung einer end to end prozesssicht |
title_sub | die bedeutung einer end-to-end Prozesssicht / |
topic | Business Data processing Management. Gestion Informatique Gestion. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Management Science. bisacsh BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. bisacsh Business Data processing Management fast |
topic_facet | Business Data processing Management. Gestion Informatique Gestion. BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management. BUSINESS & ECONOMICS Management. BUSINESS & ECONOMICS Management Science. BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior. Business Data processing Management |
url | https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=794857 |
work_keys_str_mv | AT severinikai businessprocessmanagementdiebedeutungeinerendtoendprozesssicht |