Le leadership dans les organisations publiques au Brésil /:
Le nouveau livre du professeur Bianor Cavalcanti offre un bon exemple de la manière de penser, de créer et de communiquer l'innovation. Il mérite l'attention de tous. Paulo Roberto Motta Ph.D., professeur et ex-directeur de l'EBAPE/FGV Le modèle du « dirigeant modulateur » du prof...
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Zusammenfassung: | Le nouveau livre du professeur Bianor Cavalcanti offre un bon exemple de la manière de penser, de créer et de communiquer l'innovation. Il mérite l'attention de tous. Paulo Roberto Motta Ph.D., professeur et ex-directeur de l'EBAPE/FGV Le modèle du « dirigeant modulateur » du professeur Cavalcanti est en adéquation avec les implications de la métaphore quantique. Le projet ambitieux de ce livre consiste à neutraliser les éléments destructifs du leadership traditionnel. C'est une conception différente et importante de ce que le leadership institutionnel pourrait représenter. Bianor Cavalcanti apporte une importante contribution à cette ligne de pensée et nous devons l'en remercier. O. C. McSwite Professeur de la Virginia Tech University de la George Washington University Le texte est remarquable. Le fond comme la forme. Il est passionnant, inhabituel, clair, plausible, rigoureux, provocant. Il apporte une inno vation à la connaissance. Je le garderai dans ma bibliothèque personnelle. Il est universel par son apport à la gestion publique. Jean Claude Thoenig INSEAD, Paris Dauphine, Cachan Le travail de Cavalcanti est imprégné de l'esprit de Guerreiro Ramos qui, dans La Réduction sociologique, enseigne que, pour développer une pensée brésilienne, il n'est pas nécessaire de séparer l'isolationisme et l'exaltation romantique du national. Ce qu'il faut, c'est une inspiration tournée vers l'universel, et non reliée au local, au régional ou au national. Il n'a pas la prétention de s'opposer aux pratiques d'importation de modèles, mais veut les soumettre à de meilleurs critères de sélectivité. Roberto Xavier Commission nationale de l'énergie nucléaire, Brésil. |
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spelling | Cavalcanti, Bianor Scelza, author. Le leadership dans les organisations publiques au Brésil / Bianor Cavalcanti. Québec, Que. : Presses de l'Université Laval, c[2009] ©2009 1 online resource (viii, 266 pages). text txt rdacontent computer c rdamedia online resource cr rdacarrier Sciences de l'administration Comprend des réf. bibliogr. (pages 259-266). Print version record. Front Matter -- Table des Matières -- Préface -- Remerciements -- Présentation -- Introduction -- Du Design à l'Improvisation : -- Réformes Administratives au Brésil du Point de vue du « Design Organisationnel » -- Les Managers et Leurs Témoignages -- Structure et Action dans les Organisations Publiques : -- Procédures Méthodologiques : -- Glossaire -- Noms Propres -- Plan de l'Entretien -- Tableaux -- Bref Profil des Personnages Publics -- Profils des Institutions -- Bibliographie Le nouveau livre du professeur Bianor Cavalcanti offre un bon exemple de la manière de penser, de créer et de communiquer l'innovation. Il mérite l'attention de tous. Paulo Roberto Motta Ph.D., professeur et ex-directeur de l'EBAPE/FGV Le modèle du « dirigeant modulateur » du professeur Cavalcanti est en adéquation avec les implications de la métaphore quantique. Le projet ambitieux de ce livre consiste à neutraliser les éléments destructifs du leadership traditionnel. C'est une conception différente et importante de ce que le leadership institutionnel pourrait représenter. Bianor Cavalcanti apporte une importante contribution à cette ligne de pensée et nous devons l'en remercier. O. C. McSwite Professeur de la Virginia Tech University de la George Washington University Le texte est remarquable. Le fond comme la forme. Il est passionnant, inhabituel, clair, plausible, rigoureux, provocant. Il apporte une inno vation à la connaissance. Je le garderai dans ma bibliothèque personnelle. Il est universel par son apport à la gestion publique. Jean Claude Thoenig INSEAD, Paris Dauphine, Cachan Le travail de Cavalcanti est imprégné de l'esprit de Guerreiro Ramos qui, dans La Réduction sociologique, enseigne que, pour développer une pensée brésilienne, il n'est pas nécessaire de séparer l'isolationisme et l'exaltation romantique du national. Ce qu'il faut, c'est une inspiration tournée vers l'universel, et non reliée au local, au régional ou au national. Il n'a pas la prétention de s'opposer aux pratiques d'importation de modèles, mais veut les soumettre à de meilleurs critères de sélectivité. Roberto Xavier Commission nationale de l'énergie nucléaire, Brésil. Public administration Brazil. Leadership Brazil. Government Non-U.S. Law, Politics & Government. Government Central & South America. Leadership Brésil. Brésil Administration Réorganisation. Brésil Administration Gestion. Brésil Administration Prise de décision. Administration publique (Science) Brésil. POLITICAL SCIENCE Public Affairs & Administration. bisacsh Leadership fast Public administration fast Brazil fast https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39QbtfRB9KGtqfkFTFbfB77QY Livres électronique. has work: Le leadership dans les organisations publiques au Brésil (Text) https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCH83cDC6M6XwbVVkjH8fRq https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork Print version: Cavalcanti, Bianor Scelza. Leadership dans les organisations publiques au Brésil. Québec, QC : Presses de l'Université Laval, ©2009 9782763787800 2763787800 (OCoLC)441151289 Sciences de l'administration. http://id.loc.gov/authorities/names/n91012419 FWS01 ZDB-4-EBA FWS_PDA_EBA https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=288226 Volltext |
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