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Die Arbeit: wie wir sie mit KI neu erfinden ... und was für uns übrig bleibt

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gerpott, Fabiola H. 1988- (VerfasserIn), Jansen, Stephan A. 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg brand eins books März 2025 Hamburg Rowohlt
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adam_text	INHALT EINLEITUNG WARUM IST BEI KUENSTLICHER INTELLIGENZ IMMER ALLES 1 ODER 0, SCHWARZ ODER WEISS? 9 MR. VAIN UND MR. VINGE 9 GEKOMMEN, UM ZU BLEIBEN 10 WAS BLEIBT NUN UEBRIG VON DER ARBEIT? 11 KI VON A BIS Z - VON ALARMISMUS BIS ZUVERSICHT 11 1. MASCHINEN DES MENSCHEN 15 REVOLUTIONEN DER ARBEIT HABEN KEIN STARTDATUM 17 KURZE ZEITREISE IN DIE MASCHINENZEITAKER: VON WEB STUEHLEN ZU WEBSHOPS 18 ZU VIEL ARBEIT FUER ZU WENIGE MENSCHEN UND MASCHINEN? 19 DAS VERHAELTNIS DES MENSCHEN ZU SEINEN MASCHINEN 21 DIFFERENZIERUNGEN DER DIGITALISIERUNG 22 ONE MORE THING? NAECHSTE KL TRENDS 24 VON ENKELTRICKS 8C DEM WEBER-GRILL 25 WAS WIR WISSEN? SPINNING JENNY & SPINNERTE AENGSTE IN BRANCHEN 27 HISTORIE GEGEN HYSTERIE: LANDGEWINNE & MASCHINENRENDITEN 28 AUTOMATISIERTE INDUSTRIE 8C WISSENSGESELLSCHAFT: GEHT ES DEN WEISSEN KRAGEN AN DEN KRAGEN? 29 ARBEITSMARKTEFFEKTE: STUDIEN STUDIEREN IST BESSER ALS POLARISIEREN 30 PARADOXIEN DER PRODUKTIVITAET 32 SOZIALPESSIMISTISCHER REALISMUS VS. TECHNOOPTIMISTISCHER LONGTERMINISM 33 2. ARBEIT AN DER ARBEIT 37 UND WAS MACHST DU SO? UND MACHT ES SPASS? WAS VERSTEHEN WIR EIGENTLICH ALS ARBEIT? 39 WELCHE ARBEIT KOENNTE UNTERSTUETZBAR, WELCHE ERSETZBAR SEIN? 41 WAS WISSEN WIR DENN NUN? DIFFERENZIERUNGEN STATT DRAMATISIERUNG 45 KUENSTLERISCHE INTELLIGENZ: QUALIA, AURA, SENSORIK, INTUITION, KOERPERLICHKEIT 46 ZENTAUR 8C CYBORG? 49 MACH DICH NICHT ZUM AFFEN! ARBEITE TIEFER 52 SEI KEIN GOLDFISCH! MAKROHAERTEN DURCH MICROSOFT 53 LERCHE ODER EULE? ZEITGEIST DER ARBEITS ZEITEN 54 BUNTE VOEGEL: NORMAL IST NICHT NORMAL 55 3. IN FUEHRUNG 57 DAS URSPRUENGLICHE UND UNGEWISSE DER FUEHRUNG 63 BOT-BOSSE ALS LOESUNG FUER DEN FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL 64 MENSCHLICHE VORBEHALTE GEGEN KL-FUEHRUNG: EMPATHIE UND EKPATHIE 66 KI KANN COOL ENTSCHEIDEN - UND BEI HITZE? 70 WIE IST ES EIGENTLICH, ENTSCHEIDUNGSTRAEGERIN FUER UNENTSCHEIDBARES ZU SEIN? 72 WAS MACHEN MENSCH LICHE FUEHRUNGSKRAEFTE, WENN SIE IDENTITAETEN GESTALTEN SOLLEN? 73 WIESO SOLLEN MENSCHLICHE FUEHRUNGSKRAEFTE GLEICHZEITIG DISTANZEXPERTINNEN SEIN? 75 LASSEN SIE SICH VERFUEHREN? 77 4. PROMPTE BILDUNG 79 DAS GEFAHRENSZENARIO: NAVIGATIONSSYSTEME STATT ORIENTIERUNG 81 DAS POTENZIALSZENARIO: FREIE FAHRT FUER FREIE BUERGER 83 DAS REALISMUSSZENARIO: DER WEG IST DAS ZIEL 85 BELEGE FUER DIE BILDUNG DER NAECHSTEN BILDUNG 88 GOOD NEWS: OLDSCHOOL! 90 THEATER STATT BWL 92 DRAMA, BABY, DRAMA! 93 WELCHE BILDUNG BRAUCHEN WIR FUER DAS, WAS SICH DA BILDET? 96 5. HUMAN MACHINE RESOURCE MANAGEMENT 99 PERSONALSTRATEGIE: AB INS REALLABOR! 103 POSITIONIEREN UND ANZIEHEN 106 AUSWAEHLEN 107 BEGRUESSEN UND ORIENTIEREN 110 ENGAGEMENT UND BINDUNG 111 FORTSCHRITT UND PRODUKTIVITAET 112 TRENNEN UND VER ABSCHIEDEN 113 LEUTE, AN DIE ARBEIT! 117 LOCKERES MANIFEST DER HUMANISTISCHEN ARBEIT AN DER ARBEIT IM ZWEITEN MASCHINENZEITALTER 117 ARBEITSAUFTRAEGE FUER REGULIERET UND POLITIKER 117 ARBEITSAUFTRAEGE FUER ARBEITGEBER 120 ARBEITSAUFTRAEGE FUER AN-SICH-ARBEITENDE 122
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