Unternehmenskultur in Aktion: mit Partizipation und klaren Grundsätzen zu einer wertschöpfenden Arbeitskultur
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe
Februar 2025
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 174 Seiten |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT:
UNTERNEHMEN
IN
EINER
AERA
DER
KRISEN
.
11
1
KULTURANALYSE:
DIE
EIGENE
UNTERNEHMENSKULTUR
VERSTEHEN
.
15
1.1
WARUM
EINE
GRUENDLICHE
KULTURANALYSE
ENTSCHEIDEND
IST
.
16
1.2
VERKETTETE
GESPRAECHE
-
EIN
SCHLUESSELWERKZEUG
ZUR
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
17
1.2.1
WAS
SIND
VERKETTETE
GESPRAECHE?
.
17
1.2.2
SO
FUEHREN
SIE
VERKETTETE
GESPRAECHE
.
20
1.2.3
KONSOLIDIERUNG
DER
ERKENNTNISSE
.
21
1.2.4
ZUSAMMENFASSUNG:
SO
GEHEN
SIE
VOR
.
23
1.3
WELCHE
UNTERNEHMENSKULTUREN
GIBT
ES?
.
25
1.3.1
DIE
GEMEINSCHAFTSKULTUR
.
27
1.3.2
DIE
DURCHSETZUNGSKULTUR
.
30
1.3.3
DIE
ORDNUNGSKULTUR
.
32
1.3.4
DIE
LEISTUNGSKULTUR
.
35
1.3.5
DIE
HARMONIEKULTUR
.
37
1.3.6
DIE
FORTSCHRITTSKULTUR
.
39
1.4
WECHSELWIRKUNGEN
ZWISCHEN
DEN
SUBKULTUREN
.
41
1.4.1
ORDNUNGSKULTUR
TRIFFT
AUF
GEMEINSCHAFTSKULTUR
.
41
1.4.2
LEISTUNGSKULTUR
TRIFFT
AUF
ORDNUNGSKULTUR
.
42
1.4.3
FORTSCHRITTSKULTUR
TRIFFT
AUF
DURCHSETZUNGSKULTUR
.
43
1.4.4
KONFLIKTDYNAMIKEN
AUS
SICH
IRRITIERENDEN
SUBKULTUREN
IN
UNTERNEHMEN
.
44
1.5
DER
ERGEBNISBERICHT
ZUR
KULTURANALYSE
.
46
1.6
WIE
UNTERNEHMENSWERTE
ALS
BRUECKE
ZWISCHEN
DEN
SUBKULTUREN
FUNGIEREN
KOENNEN
.
50
2
DIE
PARTIZIPATIVE
WERTEFINDUNG
.
53
2.1
WASSINDUNTERNEHMENSWERTE?
.
53
2.1.1
WIE
UNTERNEHMENSWERTE
WIRKEN
.
53
2.1.2
WAS
UNTERNEHMENSWERTE
LEISTEN
KOENNEN
.
54
2.2
WELCHE
VORARBEITEN
SIND
NOETIG?
.
56
2.2.1
KICK-OFF
DES
PROZESSES
ZUR
PARTIZIPATIVEN
WERTEFINDUNG
.
56
2.2.2
BILDUNG
EINES
REPRAESENTATIVEN
WERTETEAMS
.
58
2.2.3
BILDUNG
EINER
SPIEGELGRUPPE
.
60
2.3
DIE
GEMEINSAME
WERTEENTWICKLUNG
-
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
WERTSCHOEPFENDEN
ARBEITSKULTUR
.
61
2.3.1
UEBERSICHT
ZUR
WORKSHOP-REIHE-STRUKTUR
UND
ABLAUF
.
61
2.3.2
PLANUNGUND
UMSETZUNG
DER
WORKSHOPS
.
63
2.3.3
WORKSHOP
1:
ERARBEITUNG
ERSTER
WERTEVORSCHLAEGE
UND
BESCHREIBUNGEN
.
65
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.4
WORKSHOP
2:
REFLEXION
DER
ERSTEN
WERTEVORSCHLAEGE
UND
BESCHREIBUNGEN
DURCH
DIE
SPIEGELGRUPPE
.
69
2.3.5
WORKSHOP
3:
SCHAERFEN
DER
WERTE
UND
ERARBEITUNG
DER
VERHALTENSANKER
.
72
2.3.6
FORMULIERUNGSSCHLEIFE
1
FUER
WERTE
UND
DEREN
BESCHREIBUNGEN
.
79
2.3.7
PARTIZIPATIONSSCHLEIFE:
REFLEXION
DER
WERTE
UND
WERTEBESCHREIBUNGEN
MIT
MITARBEITENDEN
.
80
2.3.8
FORMULIERUNGSSCHLEIFE
2
FUER
WERTE,
BESCHREIBUNGEN
UND
VERHALTENSANKER
.
86
2.3.9
WORKSHOP
4:
SPIEGELN
DES
ERARBEITETEN
DURCH
DIE
SPIEGELGRUPPE
.
86
2.3.10
WORKSHOP
5:
FINALISIERUNG
DER
WERTE,
BESCHREIBUNGEN
UND
VERHALTENSANKER
.
87
2.3.11
WORKSHOP
6:
ABLEITUNG
DER
FUEHRUNGSLEITLINIEN
.
91
3
ROLL-OUT
DER
WERTE
UND
FUEHRUNGSLEITLINIEN
.
99
3.1
ROLL-OUT
DER
FUEHRUNGSLEITLINIEN
.
100
3.2
ERARBEITUNG
DES
KASKADIERUNGSPROZESSES
FUER
DAS
ROLL-OUT
DER
WERTE
IM
UNTERNEHMEN
.
107
3.3
TRAIN
THE
TRAINER
ZUR
DURCHFUEHRUNG
VON
WERTE-WORKSHOPS
.
109
3.3.1
TRAIN-THE-TRAINER-WORKSHOP:
DEN
GRUPPENWORKSHOP
ERLEBEN
.
110
3.3.2
TRAIN-THE-TRAINER-WORKSHOP:
UEBUNG
ZUR
UMSETZUNG
EINES
ROLL-OUT-WORKSHOPS
.
118
3.4
DURCHFUEHRUNG
DER
ROLL-OUT-WORKSHOPS
.
121
3.5
KONSOLIDIERUNG
DER
ROLL-OUT-ERGEBNISSE
UND
VERBESSERUNG
DER
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEIT
.
122
3.5.1
KONSOLIDIERUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
DEM
ROLL-OUT
.
122
3.5.2
TRANSFORMATIONSFAEHIGKEITVERBESSERN:TRIPLE-LOOP-REFLEXION
.
123
3.5.3
REFLEXION
DES
ROLL-OUT-PROZESSES
UND
DER
KONSOLIDIERTEN
ERGEBNISSE
.
124
3.6
TOWN
HALL
ZUR
VORSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE AUS
DEM
ROLL-OUT
.
127
4
STEIGERUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
129
4.1
WORKSHOPSZUR
UMSETZUNGSPLANUNG
DER
MASSNAHMEN
AUF
GRUPPENEBENE
.
132
4.2
KONSOLIDIERUNG
DER
VORSCHLAEGE
ZUR
UMSETZUNG
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.
135
4.3
WORKSHOPZUR
UMSETZUNGSPLANUNGAUFUNTERNEHMENSEBENE
.
135
4.4
KOMMUNIKATION
DER
MASSNAHMEN
.
142
4.5
UMSETZUNG
DER
MASSNAHMEN
.
143
4.6
ETABLIERUNG
EINES
REVIEW
UND
STEUERUNGSPROZESSES
ZUR
ERGEBNISKONTROLLE
.
144
5
WAS
TUN,
WENN
BEREITS
UNTERNEHMENSWERTE
EXISTIEREN?
.
147
5.1
DEN
PARTIZIPATIVEN
WERTEPROZESS
GANZ
ODER
IN
TEILEN
UMSETZEN
.
147
5.2
ALTERNATIVE
PARTIZIPATIONSMOEGLICHKEITEN,
UM
KULTURIN
BEWEGUNG
ZU
BRINGEN
.
148
5.2.1
KULTURANALYSE
ZUR
ABLEITUNG
GEZIELTER
MASSNAHMEN
VERWENDEN
.
148
5.2.2
PARTIZIPATIVER
ZIELBILDPROZESS
ZUR
ABLEITUNG
VON
MASSNAHMEN
.
150
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
6
IT
'
S
THE
CULTURE,
STUPID!:
GAENGIGE
VORURTEILE
UND
MISSVERSTAENDNISSE
ZU
WERTEN
UND
KULTURENTWICKLUNG
.
153
6.1
STEUERUNG
DURCH
FUEHRUNGSMACHT
HAT
GRENZEN
.
153
6.2
KULTURVERAENDERUNG
IST
CHEFSACHE
.
159
6.3
UNTERNEHMENSWERTE
SIND
DAS
INSTRUMENT,
NICHT
DIE
LOESUNG
.
159
6.4
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
DURCH
AGILITAET
.
160
6.5
ARBEITSKULTUR
ALS
NACHHALTIGER
WETTBEWERBSVORTEIL
.
161
SCHLUSSWORT
.
163
LITERATURVERZEICHNIS
.
167
STICHWORTVERZEICHNIS
.
169
DIE
AUTORINNEN
.
173 |
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| author | Graf-Detert, Barbara Calaminus, Jessica Detert, Ralph |
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