Führung zur Eigenständigkeit: mit dynamischer Führung Mitarbeitende zu Selbstarbeitenden entwickeln
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Group
[2025]
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | DE-2070s DE-945 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (219 Seiten) |
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| contents | Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Dank -- 1 Plädoyer für Führung -- 1.1 Führung - zentrales Nervensystem des Unternehmens -- 1.2 Führungskraft - Vertreter des Unternehmens -- 1.3 Führen - Agilität ermöglichen -- 1.4 Mitarbeiter - Mitarbeiten ist zu wenig -- 1.5 Führungsbedarf - Menschen brauchen Begleitung -- 1.6 Führungskonzept - Orientierung, Integration, Motivation -- 2 Dynamische Führung -- 2.1 Vier Dimensionen - orientierende Ordnung -- 2.2 Führung zur Eigenständigkeit - Leitidee -- 2.3 Klärung der Verantwortung - Fundament -- 2.4 Wirkungsziele - Menschen bewegen -- 2.5 Handwerk der Führungskraft - sinnvoll handeln -- 2.6 Dynamik in der Führung - Agilität und Veränderung -- 3 Führung zur Eigenständigkeit -- 3.1 Eigenständigkeit - Beweggrund und Herausforderung -- 3.2 Kompetenz - Voraussetzung der Eigenständigkeit -- 3.3 Lernen - Motor der Entwicklung -- 3.4 Coachen - das Lernen fördern -- 3.5 Erfolg - vom Mitarbeiter zum Selbstarbeiter -- 3.6 Paradox - zur Eigenständigkeit führen -- 4 Klärung der Verantwortung -- 4.1 Ziele - Sinn der Arbeit -- 4.2 Verantwortung - Emanzipation des Einzelnen -- 4.3 Unternehmensziele - Orientierung für den einzelnen -- 4.4 Organisation - Rahmen der Verantwortung -- 4.5 Zielvereinbarungen - Grundlage der Eigenständigkeit -- 4.6 Individualisierung - Verantwortung muss passen -- 5 Wirkungsziele der Dynamischen Führung -- 5.1 Wirkungsziel Überzeugung - jeden mitnehmen -- 5.2 Wirkungsziel Durchsetzung - Unternehmen vertreten -- 5.3 Wirkungsziel Zielvorstellung - mehr als Zahlen -- 5.4 Wirkungsziel Befähigung - Kompetenz entwickeln -- 5.5 Wirkungsziel Bindung - Vertrauen schaffen -- 5.6 Wirkungsziel Entwicklung - individuelle Entfaltung -- 6 Handwerk der Führungskraft -- 6.1 Delegation - und Konzentration auf Wesentliches -- 6.2 Kompetenzgespräch - und Zeitbedarf 6.3 Jahresgespräch - und Personalentwicklung -- 6.4 Kritikgespräch - und Eskalation -- 6.5 Teamführung - und Führungsspannen -- 6.6 Zeitmanagement - und sich selbst führen -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor |
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