Nachhaltigkeitsmanagement in der Altenhilfe: Theorie und Umsetzung für die ambulante und stationäre Langzeitpflege
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2025
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Altenpflege
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 230 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
UEBERSICHT
UEBER
DAS
ELEKTRONISCHE
ZUSATZMATERIAL
.
11
1
EINLEITUNG
UND
AUSGANGSLAGE
.
13
1.1
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
ALTENHILFE
STEHT
NOCH
AM
ANFANG
.
13
1.2
ZIELSETZUNG
DES
BUCHS
.
14
1.3
UNSER
ANLIEGEN
.
15
2
HISTORISCHER
HINTERGRUND
UND
REGIONALE
ENTWICKLUNGEN
16
2.1
URSPRUNG
DER
NACHHALTIGKEITSENTWICKLUNG
.
17
2.2
CLUB
OF
ROME
-
DIE
GEBURTSSTUNDE
.
17
2.3
GLOBAL
BIS
EUROPA
.
19
2.4
EUROPA
BIS
DEUTSCHLAND
.
21
2.5
DEUTSCHLAND
UND
DAS
GESUNDHEITSWESEN
.
21
3
EIN
BLICK
AUF
DIE
REGULATORIK:
GESETZE,
NORMEN,
RICHT
UND
LEITLINIEN
.
25
3.1
DEFINITION
NACHHALTIGKEIT
-
EIN
WORT
-
EINE
DEFINITION?
.
25
3.2
ABGRENZUNG
BEGRIFFLICHKEIT
ESG
UND
CSR
-
SAME
SAME
BUT
DIFFERENT
.
27
3.3
STANDARDS
(FRAMEWORKS)
ZUR
BERICHTERSTATTUNG
.
27
3.4
NACHHALTIGKEITSBEZOGENE
NORMEN
FUER
MANAGEMENTSYSTEME
.
36
3.5
NATIONALE
GESETZGEBUNG
UND
EU-DIREKTIVE
.
40
4
HANDLUNGSFELDER
DES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
.
46
4.1
OEKOLOGISCHE
HANDLUNGSFELDER
.
46
4.2 SOZIALE
HANDLUNGSFELDER
.
49
4.3
HANDLUNGSFELDER
AUF
PRODUKTEBENE
.
54
4.4
HANDLUNGSFELD
GESELLSCHAFTLICHES
ENGAGEMENT
.
55
5
CO
2
-FUSSABDRUCK
.
57
7
INHALTSVERZEICHNIS
6
THEORETISCHE
UMSETZUNG
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
IN
DER
PFLEGEBRANCHE
.
60
MATTHIAS
H.
APPEL
6.1
AUSGANGSLAGE
.
60
6.2
ORGANISATORISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
.
61
6.3
RISIKOMANAGEMENT
GEWINNT
AN
BEDEUTUNG
.
62
6.4
AUSGANGSPUNKT
WESENTLICHKEITSANALYSE
.
63
6.5
SCHWERPUNKT
PFLEGEIMMOBILIE
.
66
6.6
WIRTSCHAFTLICHER
DRUCK
UND
KLIMASCHUTZFAHRPLAN
.
67
6.7
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
-
AUCH
SOZIALE
INFORMATIONEN
GEWINNEN
AN
BEDEUTUNG
.
69
6.7.1
SOZIALE
RISIKEN
STEUERN
-
MIT
DEM
FOKUS
AUF
MITARBEITERINNEN
.
69
6.7.2
OFFENLEGUNGSANFORDERUNGEN
ZUR
EIGENEN
BELEGSCHAFT
.
70
6.7.3
LEISTUNGSINDIKATOREN
ZUR
EIGENEN
BELEGSCHAFT
71
6.7.4
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
71
6.7.5
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
SOZIALE
UNTERNEHMENSUMFELD
.
72
6.8
NACHHALTIGKEITSBERICHT
BETRIFFT
AUCH
DIE
GOVERNANCE
72
6.8.1
OFFENLEGUNGSANFORDERUNGEN
ZUR
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
73
6.8.2
VERHINDERUNG
UND
AUFDECKUNG
VON
KORRUPTION
ODER
BESTECHUNG
.
74
7
PRAKTISCHER
TEIL
-
AUFBAU
UND
IMPLEMENTIERUNG
EINES
INTEGRATIVEN
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
.
76
7.1
ANFORDERUNGEN
UND
CHANCEN
DES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
.
76
7.2
AUFBAU
EINES
INTEGRATIVES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTSYSTEM
(INHMS)
.
77
7.3
ZYKLUS
DES
INTEGRATIVEN
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
78
7.3.1
ENTSCHEIDUNG
UND
INITIIERUNG
DES
INHM.
79
7.3.2
BESTANDSAUFNAHME
UND
IST-ANALYSE
.
82
7.3.3
INTERESSENGRUPPEN/STAKEHOLDER
.
86
7.3.4
WESENTLICHKEITSANALYSE
.
89
7.3.5
STRATEGIE
UND
ZIELFORMULIERUNG
.
102
7.3.6
MASSNAHMENENTWICKLUNG
UND
-UMSETZUNG
.
108
7.3.7
EVALUATION
.
117
7.4
NACH
DEM
ZYKLUS
IST
VOR
DEM
ZYKLUS:
KORREKTURMASSNAHMEN,
NACHHALTIGKEITSBERICHT
UND
START
EINES
NEUEN
ZYKLUS
.
129
8
INHALTSVERZEICHNIS
8
DIGITALISIERUNG
ALS
TREIBER
FUER
NACHHALTIGKEIT
.
133
9
CHANGE-MANAGEMENT
DURCH
GELINGENDE
KOMMUNIKATION
-
EINFUHRUNGSKOMMUNIKATION
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
BETRACHTEN
.
137
MARGARETE
STOECKER
9.1
EINFUEHRUNG
.
137
9.2
CHANGE-MANAGEMENT
.
138
9.3
ERFOLGS
UND
MISSERFOLGSFAKTOREN
VON
CHANGE
MANAGEMENT
PROZESSEN
.
140
9.3.1
ZIELBESTIMMUNG
UND
-KONFLIKTE
.
141
9.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
LEITUNGSPERSONEN
.
142
9.3.3
ENTSCHEIDUNGEN
ABWAEGEN
UND
TREFFEN
.
142
9.3.4
SAMMELN
SIE
IDEEN
IHRER
MITARBEITENDEN
.
143
9.4
FUEHRUNGSSTIL
NACH
REIFEGRAD
.
144
9.5
WERTE,
MOTIVE
UND
MORAL
.
146
9.6
KOMMUNIKATION
ZUR
GEMEINSAMEN
VERANTWORTUNG
.
148
9.6.1
GRUNDSAETZE
DER
KOMMUNIKATION
.
148
9.6.2 VERBALE
UND
PARAVERBALE
KOMMUNIKATION
.
149
9.6.3
NONVERBALE
KOERPERSPRACHE
.
150
9.6.4
MIMIK
.
150
9.6.5
KOERPERHALTUNG
UND-BEWEGUNG
.
153
9.6.6
IN
RESONANZ
GEHEN
.
154
9.7
PERSOENLICHKEITSTYPEN
.
155
9.7.1
GELINGENDE
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
158
9.7.2
FRAGEN
STELLEN
.
159
9.7.3
AKTIVES
ZUHOEREN
.
159
9.7.4
PARAPHRASIEREN
.
160
9.7.5
EIGENES
VERHALTEN
REFLEKTIEREN
.
160
9.8
VON
DER
THEORIE
ZUR
PRAXIS
.
161
9.9
RESUEMEE
.
162
10
FOERDERMITTELMANAGEMENT
.
164
SARAH
DUTTENHOEFER,
MICHAEL
KRAACK,
HEIKE
KRAACK-TICHY
10.1
EINLEITUNG
.
164
10.2
FOERDERARTEN
UND
FOERDERMITTELEMPFAENGER
.
165
10.3
EU-FOERDERPOLITIK
8C
FOERDERLANDSCHAFT
IN
DEUTSCHLAND
IM
KONTEXT
VON
PFLEGE
UND
NACHHALTIGKEIT
.
166
10.3.1
EU-FOERDERPOLITIK
-
DIE
GRUNDLAGEN
.
167
10.3.2
NATIONALE
FOERDERPOLITIK
IN
DEUTSCHLAND
-
UEBERSCHNEIDUNGEN
MIT
DEM
EU-FOERDERSYSTEM
170
10.3.3
NATIONALE
FOERDERPOLITIK
IN
DEUTSCHLAND
-
FOERDERUNG
VON
BUND,
LAENDERN
UND
KOMMUNEN
.
171
10.4
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
PFLEGE
-
FOERDERPOTENTIALE
ERKENNEN
UND
NUTZEN
.
173
9
INHALTSVERZEICHNIS
10.5
INSTITUTIONAL
READINESS
-
EIN
FUNKTIONIERENDES
FOERDERMITTELMANAGEMENT
AUFBAUEN
.
175
10.6
FAZIT
.
177
11
FOERDERGELDER
NOCH
NICHT
AUSGESCHOEPFT
-
FOERDERUNG
NACH
DEM
PFLEGEPERSONAL-STAERKUNGS-GESETZ
(PPSG)
.
179
11.1
FOERDERMOEGLICHKEITEN
NACH
PPSG
.
179
11.2
PROJEKT
GAP
-
GUTE
ARBEITSBEDINGUNGEN
IN
DER
PFLEGE
.
180
12
BEST
PRACTICE
ANSAETZE
-
ERFAHRUNGSBERICHTE
AUS
DER
PRAXIS
.
182
12.1
ERFAHRUNGSBERICHT
REGENSBURG
SENIORENSTIFT
GEMEINNUETZIGE
GMBH,
BUERGERHEIM
KUMPFMUEHL
.
182
WIEBKE
BUCHINGER
&
CHRISTINA
SCHEFFCZYK
12.2
ERFAHRUNGSBERICHT
PFLEGE
UND
BERATUNGSZENTRUM
ZWICK
GMBH,
BARGTEHEIDE
.
187
JULIA
ZWICK-OPPERMANN
&
DANIEL
ZWICK
12.3
ERFAHRUNGSBERICHT
PFLEGE
IM
QUADRAT
GMBH
.
193
PANAJOTIS
NEUERT
&
MEIKE
HERRTWICH
12.4
ERFAHRUNGSBERICHT
BERGISCHE
DIAKONIE
.
203
ELKE
DAMIAN
&
KLAUS
WESSIEPE
13
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
210
14
EXKURS
.
212
14.1
PARISER
ABKOMMEN
.
212
14.2
GREEN
DEAL
.
212
14.3
GREENWASHING
.
213
14.4
PFLEGE
4.0
.
214
15
ZUSATZMATERIAL
ZUM
DOWNLOAD
.
215
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
216
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
220
TABELLENVERZEICHNIS
.
222
LITERATURVERZEICHNIS
.
224
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