Digital Leadership Mastery: Konzepte, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele in der VUCA-Welt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe-Lexware
2024
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 403 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648181027 |
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5 Inhaltsverzeichnis Vorwort. ^ Über dieses Buch. 17 Teil A: Digital Transformation. 23 1 24 Gesamtbild der digitalen Transformation . Thorsten Petry 1.1 Einleitung. 24 1.2 Gesamtmodell der digitalen Transformation im Überblick. 26 1.3 Technologische Treiber der Digitalisierung. 28 1.3.1 Exponentielles Wachstum. 28 1.3.2 Kompatibilität. 29 1.3.3 Economies of Digitization. 30 1.3.4 1.4 1.5 1.6 Netzwerkeffekte . 31 Technologische Kernthemen der Digitalisierung. 32 1.4.1
Vernetzung. 33 1.4.2 Datafizierung. 35 1.4.3 Künstliche Intelligenz. 39 1.4.4 Virtualisierung. 47 1.4.5 Quantencomputing . 50 Technologieinduzierte Umweltveränderungen. 52 1.5.1 Markt- und Wettbewerbssituation . 53 1.5.2 Kundenerwartungen und -verhalten . 58 1.5.3 VUCA- bzw. BANI-Umwelt. 61 Zentrale Handlungsfelder der digitalen Transformation. 63 1.6.1 Ambidextrie als Querschnittsthema. 64 1.6.2 Strategie . 69 1.6.3 Prozesse . 86 1.6.4 Strukturen
. 90 1.6.5 IT-Architektur. 101 1.6.6 Kompetenzen. 103 1.6.7 Arbeit. 111 1.6.8 Führung. 119 1.7 Gestaltung eines Digital-Transformation-Programms . 124 1.8 Fazit . 133 1.9 Literaturverzeichnis . 135
6 I Inhaltsverzeichnis 2 Geschäftspotenziale und -modelte im Web3 und im Metaverse . 2.1 Einleitung. 148 2.2 NFT und Tokenomics . 149 Handel mit digitalen Gütern. 149 149 148 Björn Schneider und Christian Weigel 2.2.1 2.2.2 Blockchain-verbriefte und handelbare Eigentumsrechte an digitalen Gütern . 2.2.3 Royalties und Kapitalrückflüsse via Smart Contracts . 150 2.2.4 Einsatzmögtichkeiten für Unternehmen . 152 2.2.5 Bored Breakfast Club: eine Fallstudie. 153 Digital Consumer Goods und Services im Metaverse . 154 2.3.1 Metaverse als neuer Touchpoint im Handel und E-Commerce. 154 2.3.2 Potenzial des Metaverse für den Möbethandel: eine Fallstudie. 156 2.3.3 Metaverse als neuer Absatzkanal und neue digitale Produkte. 156 2.3.4 Neue Absatzmodelle für virtuelle Produkte . 158 2.3.5 Dienstleistungen und Services im
Metaverse. 159 2.4 Fazit . Ιθΐ 2.5 Literaturverzeichnis. 161 3 Digitale Transformation der Siemens AG - vom Telegrafen zum industriellen Metaverse 163 2.3 Hanna Hennig 3.1 Digitalisierung als Antwort auf die globalen Megatrends . 163 3.2 Transformation eines Technologiekonzerns. 164 3.2.1 Über 175 Jahre Erneuerung. 164 3.2.2 Siemens-Lösungen zur Integration von realer unddigitaler Welt. 165 3.2.3 Strategische Prioritäten als Leitbild . 166 3.2.4 Komponenten der Veränderungen des Konzerns. 167 Siemens Xcelerator als zentraler Baustein der Transformation . 170 3.3 3.3.1 Offene digitale Businessplattform . 17° 3.3.2 Industrielles Metaverse als Teil des Siemens Xcelerators . 171 3.3.3 Relevante Schlüsseltechnologien . 173 3.4
Fazit. 174 3.5 Literaturverzeichnis. 175 4 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung bei Thomann - globaler Marktführer im digitalen Handel mit Musikinstrumenten. 176 Christian Maaß 4.1 Einleitung. 176 4.2 Geschichte des Unternehmens . 176 4-3 Rolle der Technologie . 177 4.4 Kontrolle über die Wertschöpfung . 178 4-5 Prinzip der Ruhe . 179
Inhaltsverzeichnis ļ 7 4.6 Kommunikation auf Augenhöhe . 179 4.7 Aus Kundensicht denken . 180 4.8 Rolle der Kultur: Rock ’n’ Roll. 181 4.9 Fazit. 182 5 Digitale Transformation der Kölner Stadt-Anzeiger Medien - wie die Digitalisierung 183 das Mediengeschäft auf Trab bringt . Thomas Schultz-Homberg 5.1 Einleitung. 183 5.2 Druckereien, Brieftauben und Kl: 400 Jahre Wandel undInnovation. 184 5.3 Nein, das Internet verschwindet nicht. 185 186 5.4 Den digitalen Erfolg planen-aber richtig. 5.5 Zwei Säulen für den Erfolg: Technologie und Kultur. 187 5.6 Klingt einfach, ist es aber nicht: Hürden und Widerstände auf demdigitalen Pfad. 188 5.7 Kl @ KStA: Der lange Weg zum
Erfolg. 189 5.8 Ein Blick nach vorn. 192 5.9 Fazit. 193 6 Das Magic-Triangle-Modell-Erfolgsfaktoren der Ambidextrie . 194 Christian Schwedler 6.1 Einleitung. 194 6.2 Vier Erfolgsprinzipien von Ambidextrie . 195 6.2.1 Autonomy. 6.2.2 Ambition. 199 6.2.3 Assets. 201 6.2.4 195 Ambiguitätstoleranz. 202 6.3 Ambidextrie-Canvas als Umsetzungswerkzeug. 203 6.4 Fazit. 204 6.5
Literaturverzeichnis. 205 7 Ambidextrie beim Bayernwerk - Optimierung des Tagesgeschäfts und gleichzeitige Gestaltung der Zukunft . 206 Jürgen Kandlbinder, Gerrit Mauch und Hans-Joachim Gergs 206 7.1 Hintergrund . 7.2 Der Bereich NEXT als integrierte Innovationsschmiede. 207 7.3 Entstehungsgeschichte des Bereichs NEXT und dessen Mission . 208 7.4 NEXT im Spannungsverhältnis von Exploration und Exploitation. 210 7.5 Weiterentwicklung der Ambidextriefähigkeit und der digitalen Kultur durch NEXT . 212 7.6 Fazit und »Next Steps« bei NEXT . 213 7.7 Literaturverzeichnis. 214
8 I Inhaltsverzeichnis Teil В: Agile Transformation. 215 Gesamtbild der agilen Transformation. 217 8 Thorsten Petry 8.1 Einleitung. 8.2 Agile Werte und Prinzipien . 217 8.3 Agile Organisationsansätze. 220 8.3.1 Agile Prozessansätze . 221 8.3.2 Agile Skalierungsansätze . 226 8.3.3 Agile Strukturansätze. 229 8.3.4 Agile Org Navigator. 235 217 8.4 Ambidextrie von agilen und klassischen Ansätzen . 238 8.5 Agile Transformation . 239 8.5.1 Fallbeispiel Atruvia. 239 8.5.2
Fallbeispiel ING. 244 8.5.3 Fallbeispiet R+VVersicherung . 247 8.5.4 Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren. 250 8.6 Fazit. 253 8.7 Literaturverzeichnis. 254 9 Agile Unternehmensführung und -Steuerung beider ZEISS Digital Innovation. 257 9.1 Einleitung: Herausforderungen im Jahr 2010 . 257 9.2 Entwicklung eines agilen Strategieprozesses als Lösungsweg. 259 9.2.1 Start der Veränderung. 259 9.2.2 Das Strategy-Process-Framework im Überblick. 260 9.2.3 Der strategische Zielrahmen . 262 9.2.4 Agile Strategieimplementierung. 264 9.2.5 Werte und Prinzipien . 266 9.2.6
FührungundZusammenarbeit. 266 9.3 Ergebnisse der Veränderung. 268 9.4 Aktuelle Herausforderungen in der Weiterentwicklung . 270 9.5 Fazit . 270 10 Agile Unternehmensentwicklung - Prozess, Prinzipien und Ansätze für eine Sylvie Löffler vorausschauende und kontinuierliche Selbsterneuerung. 272 Hans-Joachim Gergs 10.1 Einleitung. 10.2 Acht Prinzipien für eine agile Unternehmensentwicklung . 273 10.2.1 Prinzip 1: Selbstreflexion stärken . 274 10.2.2 Prinzip 2: Kommunikation und Vernetzung intensivieren . 274 10.2.3 Prinzip 3: Vielfalt zulassen und Paradoxien pflegen . 275 272
Inhaltsverzeichnis | 9 10.2.4 Prinzip 4: Vergessen und bezweifeln . 276 10.2.5 Prinzip 5: Erkunden . 277 10.2.6 Prinzip 6: Experimentieren. 278 10.2.7 Prinzip 7: Fehler- und Feedbackkultur . 278 10.2.8 Prinzip 8: Ausdauer und Denken in Kreisen . 279 10.3 Fazit. 280 10.4 Literaturverzeichnis. 281 11 Graswurzelinitiativen in traditionellen Unternehmen - notwendige Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren . 282 Sabine Kluge und Alexander Kluge 11.1 Einleitung. 282 11.2 Graswurzelinitiativen: Bewegung aus der Mitte. 283 11.3 Erfolgsfaktoren für Graswurzelinitiativen . 286 11.3.1 Digitale Vernetzung als Freiraum für
Initiativen. 286 11.3.2 Phase 1: Erzählung wird geschärft . 287 11.3.3 Phase 2: Unter dem Radar . 288 11.3.4 Phase 3: Initiative bekommt Struktur. 288 11.3.5 Phase 4: Initiative bekommt Gegenwind. 289 Schlussphase: Initiative dockt in der Organisation an. 291 11.4 Die Rolle von Graswurzelinitiativen in der Organisationsgestaltung. 293 11.5 Rahmenbedingungen für Bewegungen aus der Mitte. 294 11.6 Fazit: Von der Graswurzel zur Blumenwiese. 297 11.7 Literaturverzeichnis. 297 Teil C: New Leadership . 299 Führung im digitalen VUCA-Zeitalter. 300 11.3.6 12 Thorsten Petry 12.1
Einleitung. 300 12.2 Adäquate Führung im digitalen VUCA-Zeitalter. 301 Charakteristika einer adäquaten Führung . 302 12.2.2 VOPA+-Modell . 305 12.2.3 Rolle der Führungskräfte. 309 Führungsansätze und-tools im digitalen VUCA-Zeitalter. 311 12.3.1 312 12.2.1 12.3 Ansätze zurStärkungderVernetzung. 12.3.2 Ansätze zur Stärkung der Offenheit . 314 12.3.3 Ansätze zur Stärkung der Partizipation . 315 12.3.4 Ansätze zur Stärkung der Agilität . 320 12.4 Ambidextre Führung im digitalen VUCA-Zeitalter . 322 12.5 Fazit. 327 12.6
Literaturverzeichnis. 328
13 Kulturtransformationsprogramm MOVE der ROLAND Rechtsschutz-Versicherungs-AG . 333 Philipp Johannes Nolte und Eileen Wilhetmstrop 13.1 Einleitung: Veränderungsdruck in der Versicherungsbranche. 13.2 ROLAND-Perspektive . 334 13.3 Genese der Kulturwandelinitiative MOVE . 335 13.3.1 Phase 1: Implementierung von MOVE . 336 13.3.2 Phase2:MOVE-RelaunchundCovid-19. 337 13.3.3 Phase 3: Das neue Normal . 341 13.4 Analytischer Rückblick und Erkenntnisse. 342 13.5 Fazit und Empfehlungen für Kulturwandelinitiativen. 343 Agile Führung - Leadership on Steroids. 344 14 333 Boris Gloger 14.1 Einleitung: Führung in der Krise . 344 14.2 Serum als Wegbereiter der Agilität. 345 14.3 Teams und Unternehmen brauchen
agileFührung. 347 14.3.1 Der Manager als Host. 349 14.3.2 Erfolgsfaktoren beim Setzen des Rahmens. 349 14.3.3 Anleitung geben . 352 14.3.4 Aufmerksamkeit ausrichten. 353 Agile Führung leben. 355 14.4.1 Theory of Constraints oder Fokus. 355 14.4.2 14.4 14.5 Abschaffen des mittleren Managements. 356 14.4.3 Das Prinzip der Freiwilligkeit. 357 Gute Praktiken der agilen Führung. 357 14.5.1 Fehlverhalten ignorieren - erwünschtes Verhalten bestärken. 357 14.5.2 Anleiten - da sein . 358 14.6 Fazit: Hebel der
Veränderung. 358 14.7 Literaturverzeichnis. 359 15 Partizipative Führung bei Umantis - Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 20 Jahren mitarbeiterorientierter Führung . 360 Thierry Lutz und Alexandra Heubuch 15.1 Einleitung. 15.2 Zeitliche Entwicklung der mitarbeiterorientiertenFührung bei Umantis. 361 360 15.2.1 Start-up-Phase (2012-2018). 362 15.2.2 Demokratie (2012-2018). 363 15.2.3 Missionen (2018-2021) . 367 15.2.4 Agiles Netzwerk (2021 bis Juni 2023). 369 15.2.5 Kundenzentrierte Organisation (seit Juli 2023). 371
Inhaltsverzeichnis 15.3 15.4 16 | 11 Fazit in Form von Key Takeaways . 371 15.3.1 Fail fast, learn fast. 372 15.3.2 Bedeutsamkeit von Teams. 372 15.3.3 Moderne Organisationsformen benötigen mehr Führung, nicht weniger. 373 15.3.4 One size doesn’t fit all . 373 Literaturverzeichnis. 374 Digital Leadership als Umgang mit Dilemmata. 375 Christian Gärtner 16.1 Einführungin die Dilemmata moderner Führung. 375 16.2 Dilemmata von Digital Leadership . 376 16.2.1 Erstes Dilemma: zwischen Managerund Leader. 376 16.2.2 Zweites Dilemma: zwischen transaktionalem und transformationalem Leadership . 378 16.2.3 Alter Wein in neuen Schläuchen?
. 379 16.3 Umgang mit Dilemmata . 382 16.4 Fazit . 385 16.5 Literaturverzeichnis. 386 Verzeichnis der Autorinnen und Autoren. 389 Stichwortverzeichnis . 397 |
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