Strategility: Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2024
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| Ausgabe: | 2nd ed |
| Online-Zugang: | DE-2070s |
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (194 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort zur zweiten Auflage -- 1 Agilität für Ihre Strategie -- 1.1 Ihr Anwendungsfall für agile Strategieentwicklung -- 1.2 Mission, Vision, Strategie - Einordnungen -- 1.3 Unsere Strategility-Methode für Ihre Strategiearbeit -- 1.4 Strategility-Flow und -Framework - Überblick -- 1.5 Die Hilfsmittel -- 1.6 Ihr Start der agilen Strategiearbeit -- 1.7 Das Potenzial von Strategility -- 2 Strategility-Methode und -Flow -- 2.1 Der Strategility-Flow -- 2.2 Storytelling in der Strategiearbeit -- 2.3 Strategility-Wirkungsindikatoren -- 2.4 Risikoorientierung: Gewissheit schaffen -- 2.5 Arbeiten in Iterationen: schrittweises Vorgehen -- 2.6 Kollaboration: mitwirken vs. mitentscheiden -- 2.7 Steuerung -- 2.7.1 Review-& -- -Planning-Ereignis -- 2.7.2 Strategility-Iteration -- 2.7.3 Orientierung in der Steuerung -- 2.7.4 Steuerung mit dem Strategility-Board -- 2.7.5 Strategiearbeit verknüpfen -- 3 Agilität für die Strategieausrichtung -- 3.1 Ihre strategische Herausforderung ermitteln -- 3.2 Leitbild und Stoßrichtungen - Inhalte Ihrer Strategieausrichtung -- 3.3 Strategische Stoßrichtungen - Antworten auf strategische Herausforderungen -- 3.4 Details zum Vorgehen in der Ausrichtung -- 3.5 Von der strategischen Ausrichtung zur Strategieentwicklung -- 4 Agilität für die Strategieentwicklung -- 4.1 Das Kernstück: Strategien für Organisationen und Verwaltung -- 4.2 Der Start: sich die strategische Herausforderung bewusst machen -- 4.3 Strategieelemente und Annahmen entwickeln -- 4.4 Strategische Hypothesen testen -- 4.5 Strategische Hypothesen validieren -- 4.6 Übergang zur Umsetzung -- 5 Agile Strategieumsetzung -- 5.1 Überblick -- 5.2 Die Initialisierung der Strategieumsetzung -- 5.3 Das agile Umsetzungscontrolling -- 5.4 Voraussetzungen für die agile Strategieumsetzung | |
| 505 | 8 | |a 5.5 Methoden zur Strategieumsetzung -- 5.6 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit der Projektmanagementmethode HERMES -- 5.7 rtiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit dem Prozess-Framework SAFe für die Produktentwicklun -- 5.8 Vertiefungsbeispiel: Strategieumsetzung mit OKR -- 6 Das Strategieteam und seine Rollen -- 6.1 Erfolgreiche Zusammenarbeit ist kein Zufall -- 6.2 Die fünf Rollen der agilen Strategiearbeit -- 6.2.1 Enabler und Strategie-Owner -- 6.2.2 Hypothesen-Owner und Strategieexplorationsteam -- 6.2.3 Strategility-Master -- 6.3 Überlegungen zur Bildung des Strategieteams -- 6.4 Rollen und Ereignisse im Strategieprozess -- 6.5 Rollenverständnis und Konflikte -- 6.6 Rollenbeschreibungen für die Praxis -- 7 Strategility-Kultur -- 7.1 Handlungsprinzipien für Strategility -- 7.2 Analyse der Unternehmenskultur für Strategility -- 7.3 Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Strategility-Kultur -- 8 Hypothesenbasiert entscheiden -- 8.1 Klug entscheiden bei Unsicherheit -- 8.2 Einigkeit schaffen bei Ungewissheit -- 8.3 Hypothesenbasiert vorgehen -- 8.4 Annahmen treffen -- 8.5 Hypothesen formulieren -- 8.6 Experimente und Tests durchführen -- 8.7 Erkenntnisse gewinnen und Entscheidungen treffen -- 8.8 Arbeiten mit dem Hypothesen-Test-Canvas -- 9 Fazit -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Das Autorenteam | |
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