Jedes Team Ist Anders: Ein Praxisbuch Für Nachhaltige Teamentwicklung
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Heidelberg
dpunkt.verlag
2024
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| contents | Intro -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Stimmen zum Buch -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Vorwort zur ersten Auflage -- 1 Einleitung -- 1.1 Wozu dieses Buch - und für wen? -- 1.2 Ein Buch für alle Teams -- 1.3 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- 1.4 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.5 Widmungen -- 1.6 Feedback und Website -- A - Modelle für Teamentwicklung -- 2 Was ist ein Team - und was nicht? -- 2.1 Was ist ein Team? -- 2.2 Was ist kein Team? -- 2.3 Was ist Führung? -- 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle -- 3.1 Was ist ein Team-Coach? -- 3.2 Rollen -- 3.3 Arbeitskontexte -- 3.4 Ist der Team-Coach Teil des Teams? -- 3.5 Was zeichnet einen guten Team-Coach aus? -- 4 Modelle für Teamentwicklung -- 4.1 Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman -- 4.2 Die fünf Dysfunktionen eines Teams -- 4.3 Das E.R.F.O.L.G.-Modell für Teamentwicklung -- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung -- 5.1 Teamentwicklung ist eine komplexe Aufgabe -- 5.2 Entwicklungsfelder -- 5.3 Mit dem Modell arbeiten: Die JTIA-Methode -- B - Team-Personas -- 6 Das Team-Persona-Konzept -- 6.1 Was ist eine Team-Persona? -- 6.2 Das Beschreibungsformat -- 6.3 Mit den Team-Personas arbeiten -- 7 Die Team-Personas -- 7.1 Cargo-Kult -- 7.2 Fundamentalos -- 7.3 Happy Path -- 7.4 Murmeltiere -- 7.5 Das A-Team -- 7.6 Team 2242 -- 7.7 Communards -- 7.8 Kreuzfahrer -- 7.9 Play hard -- 7.10 Rolling Stones -- 7.11 Best Friends Forever (BFF) -- 7.12 Big Five -- C - Regelkreis für die nachhaltige Teamentwicklung -- 8 Mit dem Regelkreis arbeiten -- 8.1 Zwei Leitfragen -- 8.2 Vier Arbeitsschritte -- 8.3 Störungen haben Vorrang -- 8.4 Unser Praxisbeispiel -- 9 Arbeitsschritt 1: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen -- 9.1 Der nächste Entwicklungsschritt -- 9.2 Die Honigbienen - Episode 2: Der Teambeobachter -- 10 Arbeitsschritt 2: Entwicklungsfelder bestimmen 10.1 Die relevanten Entwicklungsfelder finden -- 10.2 Indizien für gut ausgeprägte Entwicklungsfelder -- 10.3 Die Honigbienen - Episode 3: Alle Fünfe -- 11 Arbeitsschritt 3: Maßnahmen planen und umsetzen -- 11.1 Geeignete Maßnahmen finden -- 11.2 Wo soll ich mit der Umsetzung anfangen? -- 11.3 Wie groß sollen Maßnahmen sein? -- 11.4 Die Wahl der passenden Werkzeuge -- 11.5 Die Honigbienen - Episode 4: Im Wechselbad der Maßnahmen -- 12 Arbeitsschritt 4: Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren -- 12.1 Die Wirksamkeit der Maßnahmen reflektieren -- 12.2 Die eigene Haltung reflektieren -- 12.3 Der Teamverantwortung Raum geben -- 12.4 Die Honigbienen - Episode 5: Ich bin doch kein Team-Papa! -- 13 Als Team-Coach weiterentwickeln -- 13.1 Wo soll ich nur anfangen? -- 13.2 Kurz- und langfristige Weiterentwicklung -- 13.3 Mögliche Entwicklungsmaßnahmen -- 13.4 Auf sich selbst achtgeben -- 14 Die passenden Werkzeuge finden -- 14.1 Was ist ein Werkzeug? -- 14.2 Die Werkzeuge in diesem Buch -- 14.3 Hilfestellung bei der Werkzeugsuche -- 14.4 Warum dieses Buch keine klassische Werkzeugsammlung enthält -- 15 Fazit: Auf den Team-Coach kommt es an -- Anhang -- 16 Literatur -- Index |
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| spelling | Koschek, Holger Verfasser aut Jedes Team Ist Anders Ein Praxisbuch Für Nachhaltige Teamentwicklung 2nd ed Heidelberg dpunkt.verlag 2024 ©2024 1 Online-Ressource (314 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Stimmen zum Buch -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Vorwort zur ersten Auflage -- 1 Einleitung -- 1.1 Wozu dieses Buch - und für wen? -- 1.2 Ein Buch für alle Teams -- 1.3 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- 1.4 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.5 Widmungen -- 1.6 Feedback und Website -- A - Modelle für Teamentwicklung -- 2 Was ist ein Team - und was nicht? -- 2.1 Was ist ein Team? -- 2.2 Was ist kein Team? -- 2.3 Was ist Führung? -- 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle -- 3.1 Was ist ein Team-Coach? -- 3.2 Rollen -- 3.3 Arbeitskontexte -- 3.4 Ist der Team-Coach Teil des Teams? -- 3.5 Was zeichnet einen guten Team-Coach aus? -- 4 Modelle für Teamentwicklung -- 4.1 Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman -- 4.2 Die fünf Dysfunktionen eines Teams -- 4.3 Das E.R.F.O.L.G.-Modell für Teamentwicklung -- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung -- 5.1 Teamentwicklung ist eine komplexe Aufgabe -- 5.2 Entwicklungsfelder -- 5.3 Mit dem Modell arbeiten: Die JTIA-Methode -- B - Team-Personas -- 6 Das Team-Persona-Konzept -- 6.1 Was ist eine Team-Persona? -- 6.2 Das Beschreibungsformat -- 6.3 Mit den Team-Personas arbeiten -- 7 Die Team-Personas -- 7.1 Cargo-Kult -- 7.2 Fundamentalos -- 7.3 Happy Path -- 7.4 Murmeltiere -- 7.5 Das A-Team -- 7.6 Team 2242 -- 7.7 Communards -- 7.8 Kreuzfahrer -- 7.9 Play hard -- 7.10 Rolling Stones -- 7.11 Best Friends Forever (BFF) -- 7.12 Big Five -- C - Regelkreis für die nachhaltige Teamentwicklung -- 8 Mit dem Regelkreis arbeiten -- 8.1 Zwei Leitfragen -- 8.2 Vier Arbeitsschritte -- 8.3 Störungen haben Vorrang -- 8.4 Unser Praxisbeispiel -- 9 Arbeitsschritt 1: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen -- 9.1 Der nächste Entwicklungsschritt -- 9.2 Die Honigbienen - Episode 2: Der Teambeobachter -- 10 Arbeitsschritt 2: Entwicklungsfelder bestimmen 10.1 Die relevanten Entwicklungsfelder finden -- 10.2 Indizien für gut ausgeprägte Entwicklungsfelder -- 10.3 Die Honigbienen - Episode 3: Alle Fünfe -- 11 Arbeitsschritt 3: Maßnahmen planen und umsetzen -- 11.1 Geeignete Maßnahmen finden -- 11.2 Wo soll ich mit der Umsetzung anfangen? -- 11.3 Wie groß sollen Maßnahmen sein? -- 11.4 Die Wahl der passenden Werkzeuge -- 11.5 Die Honigbienen - Episode 4: Im Wechselbad der Maßnahmen -- 12 Arbeitsschritt 4: Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren -- 12.1 Die Wirksamkeit der Maßnahmen reflektieren -- 12.2 Die eigene Haltung reflektieren -- 12.3 Der Teamverantwortung Raum geben -- 12.4 Die Honigbienen - Episode 5: Ich bin doch kein Team-Papa! -- 13 Als Team-Coach weiterentwickeln -- 13.1 Wo soll ich nur anfangen? -- 13.2 Kurz- und langfristige Weiterentwicklung -- 13.3 Mögliche Entwicklungsmaßnahmen -- 13.4 Auf sich selbst achtgeben -- 14 Die passenden Werkzeuge finden -- 14.1 Was ist ein Werkzeug? -- 14.2 Die Werkzeuge in diesem Buch -- 14.3 Hilfestellung bei der Werkzeugsuche -- 14.4 Warum dieses Buch keine klassische Werkzeugsammlung enthält -- 15 Fazit: Auf den Team-Coach kommt es an -- Anhang -- 16 Literatur -- Index Teamentwicklung (DE-588)4212277-6 gnd rswk-swf Teamentwicklung (DE-588)4212277-6 s DE-604 Trbojevic, Markus Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Koschek, Holger Jedes Team Ist Anders Heidelberg : dpunkt.verlag,c2024 9783988890184 |
| spellingShingle | Koschek, Holger Jedes Team Ist Anders Ein Praxisbuch Für Nachhaltige Teamentwicklung Intro -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Stimmen zum Buch -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Vorwort zur ersten Auflage -- 1 Einleitung -- 1.1 Wozu dieses Buch - und für wen? -- 1.2 Ein Buch für alle Teams -- 1.3 Wie dieses Buch aufgebaut ist -- 1.4 Wie dieses Buch zu lesen ist -- 1.5 Widmungen -- 1.6 Feedback und Website -- A - Modelle für Teamentwicklung -- 2 Was ist ein Team - und was nicht? -- 2.1 Was ist ein Team? -- 2.2 Was ist kein Team? -- 2.3 Was ist Führung? -- 3 Der Team-Coach: Eine vielfältige Rolle -- 3.1 Was ist ein Team-Coach? -- 3.2 Rollen -- 3.3 Arbeitskontexte -- 3.4 Ist der Team-Coach Teil des Teams? -- 3.5 Was zeichnet einen guten Team-Coach aus? -- 4 Modelle für Teamentwicklung -- 4.1 Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman -- 4.2 Die fünf Dysfunktionen eines Teams -- 4.3 Das E.R.F.O.L.G.-Modell für Teamentwicklung -- 5 Das Modell für nachhaltige Teamentwicklung -- 5.1 Teamentwicklung ist eine komplexe Aufgabe -- 5.2 Entwicklungsfelder -- 5.3 Mit dem Modell arbeiten: Die JTIA-Methode -- B - Team-Personas -- 6 Das Team-Persona-Konzept -- 6.1 Was ist eine Team-Persona? -- 6.2 Das Beschreibungsformat -- 6.3 Mit den Team-Personas arbeiten -- 7 Die Team-Personas -- 7.1 Cargo-Kult -- 7.2 Fundamentalos -- 7.3 Happy Path -- 7.4 Murmeltiere -- 7.5 Das A-Team -- 7.6 Team 2242 -- 7.7 Communards -- 7.8 Kreuzfahrer -- 7.9 Play hard -- 7.10 Rolling Stones -- 7.11 Best Friends Forever (BFF) -- 7.12 Big Five -- C - Regelkreis für die nachhaltige Teamentwicklung -- 8 Mit dem Regelkreis arbeiten -- 8.1 Zwei Leitfragen -- 8.2 Vier Arbeitsschritte -- 8.3 Störungen haben Vorrang -- 8.4 Unser Praxisbeispiel -- 9 Arbeitsschritt 1: Den nächsten Entwicklungsschritt festlegen -- 9.1 Der nächste Entwicklungsschritt -- 9.2 Die Honigbienen - Episode 2: Der Teambeobachter -- 10 Arbeitsschritt 2: Entwicklungsfelder bestimmen 10.1 Die relevanten Entwicklungsfelder finden -- 10.2 Indizien für gut ausgeprägte Entwicklungsfelder -- 10.3 Die Honigbienen - Episode 3: Alle Fünfe -- 11 Arbeitsschritt 3: Maßnahmen planen und umsetzen -- 11.1 Geeignete Maßnahmen finden -- 11.2 Wo soll ich mit der Umsetzung anfangen? -- 11.3 Wie groß sollen Maßnahmen sein? -- 11.4 Die Wahl der passenden Werkzeuge -- 11.5 Die Honigbienen - Episode 4: Im Wechselbad der Maßnahmen -- 12 Arbeitsschritt 4: Wirksamkeit und eigene Haltung reflektieren -- 12.1 Die Wirksamkeit der Maßnahmen reflektieren -- 12.2 Die eigene Haltung reflektieren -- 12.3 Der Teamverantwortung Raum geben -- 12.4 Die Honigbienen - Episode 5: Ich bin doch kein Team-Papa! -- 13 Als Team-Coach weiterentwickeln -- 13.1 Wo soll ich nur anfangen? -- 13.2 Kurz- und langfristige Weiterentwicklung -- 13.3 Mögliche Entwicklungsmaßnahmen -- 13.4 Auf sich selbst achtgeben -- 14 Die passenden Werkzeuge finden -- 14.1 Was ist ein Werkzeug? -- 14.2 Die Werkzeuge in diesem Buch -- 14.3 Hilfestellung bei der Werkzeugsuche -- 14.4 Warum dieses Buch keine klassische Werkzeugsammlung enthält -- 15 Fazit: Auf den Team-Coach kommt es an -- Anhang -- 16 Literatur -- Index Teamentwicklung (DE-588)4212277-6 gnd |
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