Lean-Adaptive Project Portfolio Management: Ein Prozess- und Prinzipienorientiertes Referenzmodell
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2024
|
| Ausgabe: | 1st ed |
| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (434 Seiten) |
| ISBN: | 9783791059358 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- Mitwirkende -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung - Hintergrund und Motivation -- 1.1 Kritik am klassischen Projektportfoliomanagement -- 1.2 Höhere Anforderungen an die Flexibilität -- 1.3 Lean-adaptive PPM als Konsequenz -- 1.4 Anwendung und Zielgruppe -- 2 Projektportfolio- und Lean Management - grundlegende Elemente -- 2.1 Projektportfoliomanagement -- 2.1.1 Management von Projektlandschaften -- 2.1.2 Begriffsdefinitionen -- 2.1.3 Kunden des PPMs -- 2.1.4 PPM-Wertströme - High-Level-Betrachtung -- 2.1.5 PPM als komplexes System -- 2.1.6 Aktuelle Entwicklungen im Projektportfoliomanagement -- 2.2 Lean Management und Agilität -- 2.2.1 Lean Management -- 2.2.2 Agilität -- 2.2.3 Zusammenführung beider Ansätze -- 2.3 Lean Thinking im PPM -- 2.3.1 Kunde und Wert im PPM -- 2.3.2 Flussprinzip -- 2.3.3 Pull-Prinzip -- 2.3.4 Perfektion -- 2.4 PPM als Managementsystem -- 2.4.1 Big Picture des PPM-Systems -- 2.4.2 Dimensionen des LAUP2-Frameworks -- 2.4.3 Life Cycle & -- Domänen -- 3 Projektportfoliomanagement ausrichten - das Zielsystem -- 3.1 PPM-Vision -- 3.2 PPM-Balanced Scorecard -- 3.2.1 Aufbau -- 3.2.2 Receiving System -- 3.2.3 Processing System -- 3.2.4 Prozesse -- 3.2.5 Ressourcen -- 3.3 Kennzahlen für das PPM -- 3.3.1 Kennzahlen als Performance-Indikatoren -- 3.3.2 PPM-Kennzahlenkanon -- 3.3.3 Fokussierung des Kennzahlenkanons -- 3.3.4 Durchlaufzeit im Fokus -- 3.4 PPM-Erfolgsfaktoren -- 3.5 "Approach follows context" -- 4 Projektportfoliomanagement strukturieren - das prozessorientierte Referenzmodell -- 4.1 Corporate Development -- 4.2 PPM-Prozessmodell -- 4.2.1 High-Level-Prozessmodell -- 4.2.2 Geschäftsprozesse -- 4.2.3 Prozesssteckbriefe -- 4.2.4 Arbeitsvorgänge -- 4.2.5 Prozesse und Domänen -- 4.3 Rollenmodell | |
| 505 | 8 | |a 4.3.1 Identifikation der PPM-Rollen -- 4.3.2 Rollensteckbriefe -- 4.3.3 Zusammenhang PPM-Rollen und -Prozesse -- 4.3.4 Zusammenhang PPM- und Linienrollen -- 4.4 Praktiken -- 4.4.1 Methoden/Tools -- 4.4.2 Regel-Meetings -- 4.5 Daten und Informationssysteme -- 4.5.1 Datenmodell -- 4.5.2 Anwendungssysteme -- 5 Projektportfoliomanagement gestalten - die Prinzipien für Lean-adaptive PPM -- 5.1 Struktur der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.2 Verschwendung im PPM-Kontext -- 5.3 Kernprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.3.1 Strategieorientierung -- 5.3.2 Kundenorientierung -- 5.3.3 Prozessorientierung -- 5.3.4 Engpassorientierung -- 5.3.5 Minimalität -- 5.3.6 Adaptivität -- 5.3.7 Menschenorientierung -- 5.4 Handlungsprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.4.1 Überblick -- 5.4.2 Kurze Planungszyklen -- 5.4.3 Klarheit und Kohärenz -- 5.4.4 Dezentralisierung und Delegation -- 5.4.5 Partizipation -- 5.4.6 Pull und stabile Teams -- 5.4.7 Lernen in Iterationen -- 5.4.8 WiP-Limitierung -- 5.5 Gestaltung der PPM-Wertströme -- 5.5.1 Wertströme im PPM -- 5.5.2 Interpretation der Kern- und Handlungsprinzipien -- 6 Projektportfoliomanagement umsetzen - Praktiken für Lean-adaptive PPM -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Praktiken zur PPM-Systemkonfiguration -- 6.2.1 SWOT-Analyse -- 6.2.2 PESTEL-Analyse -- 6.2.3 Capability Map -- 6.2.4 PPM-Balanced Scorecard -- 6.2.5 Prozesslandkarte -- 6.2.6 "Finde die Niere" -- 6.2.7 Lean Process Canvas -- 6.2.8 SICAR-Matrix -- 6.2.9 Projekt-Kategorisierung -- 6.2.10 Project Diamond -- 6.2.11 Agilometer ("Agil-O-Mat") -- 6.2.12 Standardisierungspyramide -- 6.2.13 Retrospektive/Lessons-Learned-Workshop -- 6.2.14 Starfish-Methode -- 6.2.15 Italian Matrix -- 6.2.16 PPM-Sprint Retrospective -- 6.2.17 Projektaudit -- 6.2.18 Fehlersammelliste -- 6.3 Praktiken zur Projektpriorisierung -- 6.3.1 Project Portfolio (PP) Scoring | |
| 505 | 8 | |a 6.3.2 Monetäre Methoden -- 6.3.3 Investitionsrechnungen -- 6.3.4 Nutzwertanalyse/Scoring-Modell/Punktwert-/-bewertungsverfahren -- 6.3.5 Weighted Shortest Job First -- 6.3.6 Gesamtnutzenfunktion -- 6.3.7 Strategieanbindungsmatrix der Projekte -- 6.3.8 Dringlichkeitsanalyse -- 6.3.9 Paarvergleich -- 6.3.10 Lean Paarvergleich -- 6.3.11 Sensitivitätsanalyse -- 6.3.12 Pareto-Analyse -- 6.3.13 Veto-Karte -- 6.3.14 Portfolio-Diagramm/Bubble Charts/Mehrfeld-Matrix -- 6.3.15 Projekt-/Programm-Roadmap -- 6.3.16 Now-Next-Later-Roadmap -- 6.3.17 Projektlandkarte -- 6.3.18 Release Planning -- 6.3.19 Product Backlog -- 6.3.20 PPM-Objectives/Key Results -- 6.4 Praktiken zur Anforderungs- und Auftragsklärung -- 6.4.1 Business Case -- 6.4.2 Lean Business Case -- 6.4.3 Epics -- 6.4.4 Project Canvas -- 6.4.5 Personas -- 6.4.6 User Stories -- 6.4.7 Voice of Customer -- 6.4.8 Benefits Expectation Story -- 6.4.9 Target Value Design -- 6.4.10 MuSCoW-Systematik -- 6.4.11 Minimum Viable Product -- 6.4.12 Story Points -- 6.4.13 Planning Poker -- 6.4.14 Magic Estimation -- 6.4.15 Big Room Planning -- 6.4.16 Synergiematrix -- 6.5 Praktiken zum Performance & -- Benefits Management -- 6.5.1 Ampeldarstellung -- 6.5.2 Projektstatusbericht -- 6.5.3 Status-Dashboard -- 6.5.4 Cumulative-Flow-Diagramm -- 6.5.5 Fieber-Chart -- 6.5.6 PPM-Durchlaufdiagramm -- 6.5.7 Burndown Chart -- 6.5.8 Burnup Chart -- 6.5.9 PPM-Kennzahlen -- 6.5.10 Project Management Waste Index -- 6.5.11 Earned-Value-Analyse (integriert) -- 6.5.12 Sprint Review -- 6.5.13 PPM-Sprint Review -- 6.5.14 PPM-Andon-Cord -- 6.5.15 Impediment Backlog -- 6.5.16 Auswirkungsanalyse -- 6.5.17 PPM-Spaghetti-Diagramm -- 6.5.18 5-Why-Fragetechnik -- 6.5.19 6W-Fragetechnik -- 6.5.20 Ishikawa-Diagramm -- 6.5.21 Getyptes Ishikawa-Diagramm -- 6.5.22 8D-Report -- 6.5.23 A3-Report -- 6.5.24 Abschlussbericht | |
| 505 | 8 | |a 6.5.25 Nutzenrevisionsplan -- 6.6 Praktiken zum Ressourcen-Management -- 6.6.1 Beyond Budgeting -- 6.6.2 Lean Budgets -- 6.6.3 Strategic Buckets -- 6.6.4 Einsatzmittelgang- und -summenlinie -- 6.6.5 Prioritätsorientierte Ressourcenallokation -- 6.6.6 Stehende Teams -- 6.6.7 PPM-Kanban-Board/Heijunka-Board -- 6.7 Praktiken zum Informations-, Stakeholder- und Risikomanagement -- 6.7.1 Kommunikationsmatrix -- 6.7.2 Task Board -- 6.7.3 Daily Stand-up-Meeting -- 6.7.4 Risikomatrix/-Portfolio -- 6.7.5 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse -- 6.7.6 Stakeholder-Register -- 6.7.7 Personal Level Check -- 6.7.8 Delegation Poker -- 6.7.9 PPM-One Point Lesson -- 6.8 Resümee -- 7 Projektportfoliomanagement erfahren - Praxisbeispiele der Agilisierung -- 7.1 Der Weg in die Agilität: Lean-adaptive Portfoliomanagement bei der HDI Leben -- 7.1.1 Jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit dem "Warum"? -- 7.1.2 Viele Wege führen nach Rom -- 7.1.3 Wie verbindet man das "Was" mit dem "Wie"? -- 7.1.4 Think big - start small -- 7.1.5 Fazit -- 7.2 Stehende Teams als Schlüsselelement: Der Weg der DB InfraGO AG zum Lean-adaptive Portfoliomanagement -- 7.2.1 Hintergrund -- 7.2.2 Organisation der Umsetzungsteams -- 7.2.3 Der Weg zur teamorientierten Finanzierung bei DB InfraGO Fahrweg -- 7.2.4 Fazit -- 7.3 Planung in Unsicherheit: Top-down geführtes adaptives PPM bei Helvetia -- 7.3.1 Multimodales Projektportfolio als Herausforderung und Startpunkt -- 7.3.2 Erfolgsfaktor "strategische top-down Investitionsplanung" -- 7.3.3 Erfolgsfaktor "kontinuierliche Priorisierung" -- 7.3.4 Erfolgsfaktor "taktische, kaskadierende Quartalsplanung" -- 7.3.5 Flankierende Maßnahme "organisatorische Einbettung der PPM-Funktion" -- 7.3.6 Flankierende Maßnahme "Kundenfokus im PPM/PMO" -- 7.3.7 Flankierende Maßnahme "Befähigungen" -- 7.3.8 Fazit | |
| 505 | 8 | |a 7.4 Projekt-Life-Cycle im Portfolio: Lean-adaptive PPM-Prozesssteuerung mit Kanban bei Migros -- 7.4.1 Unternehmenskontext -- 7.4.2 Der Wertstrom im PPM - Von der Projektidee zur Nutzenrealisierung -- 7.4.3 Hindernisse und Stolpersteine -- 7.4.4 Fazit -- 7.5 Die Schwierigkeiten des Wandels: Agiles Projektportfolio-Management in einem globalen Industriekonzern -- 7.5.1 Situation bei dormakaba -- 7.5.2 Elemente der Portfoliosteuerung bei dormakaba -- 7.5.3 Herausforderung beschränkter Entwicklungskapazitäten -- 7.5.4 Weiterführung des LPM-Piloten -- 7.5.5 Lessons Learned -- 7.5.6 Fazit -- 8 Projektportfoliomanagement einführen - ein evolutionärer Pfad -- 8.1 Bildung von Teilportfolien -- 8.1.1 Typisierung der Projekte und Initiativen -- 8.1.2 Zentrale und dezentrale Teilportfolien -- 8.2 Empfehlungen zum Aufbau eines Lean-adaptive PPM -- 8.3 Vorgehensmodell zur inkrementellen Einführung von LAUP2 -- 8.3.1 Abschnitt 1: Schaffung der richtigen Rahmenbedingungen -- 8.3.2 Abschnitt 2: Mehrstufige Einführung der Prozesse inkl. Methoden und Rollen -- Quellen und weiterführende Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Hüsselmann, Claus |t Lean-Adaptive Project Portfolio Management |d Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024 |
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das Zielsystem -- 3.1 PPM-Vision -- 3.2 PPM-Balanced Scorecard -- 3.2.1 Aufbau -- 3.2.2 Receiving System -- 3.2.3 Processing System -- 3.2.4 Prozesse -- 3.2.5 Ressourcen -- 3.3 Kennzahlen für das PPM -- 3.3.1 Kennzahlen als Performance-Indikatoren -- 3.3.2 PPM-Kennzahlenkanon -- 3.3.3 Fokussierung des Kennzahlenkanons -- 3.3.4 Durchlaufzeit im Fokus -- 3.4 PPM-Erfolgsfaktoren -- 3.5 "Approach follows context" -- 4 Projektportfoliomanagement strukturieren - das prozessorientierte Referenzmodell -- 4.1 Corporate Development -- 4.2 PPM-Prozessmodell -- 4.2.1 High-Level-Prozessmodell -- 4.2.2 Geschäftsprozesse -- 4.2.3 Prozesssteckbriefe -- 4.2.4 Arbeitsvorgänge -- 4.2.5 Prozesse und Domänen -- 4.3 Rollenmodell 4.3.1 Identifikation der PPM-Rollen -- 4.3.2 Rollensteckbriefe -- 4.3.3 Zusammenhang PPM-Rollen und -Prozesse -- 4.3.4 Zusammenhang PPM- und Linienrollen -- 4.4 Praktiken -- 4.4.1 Methoden/Tools -- 4.4.2 Regel-Meetings -- 4.5 Daten und Informationssysteme -- 4.5.1 Datenmodell -- 4.5.2 Anwendungssysteme -- 5 Projektportfoliomanagement gestalten - die Prinzipien für Lean-adaptive PPM -- 5.1 Struktur der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.2 Verschwendung im PPM-Kontext -- 5.3 Kernprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.3.1 Strategieorientierung -- 5.3.2 Kundenorientierung -- 5.3.3 Prozessorientierung -- 5.3.4 Engpassorientierung -- 5.3.5 Minimalität -- 5.3.6 Adaptivität -- 5.3.7 Menschenorientierung -- 5.4 Handlungsprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.4.1 Überblick -- 5.4.2 Kurze Planungszyklen -- 5.4.3 Klarheit und Kohärenz -- 5.4.4 Dezentralisierung und Delegation -- 5.4.5 Partizipation -- 5.4.6 Pull und stabile Teams -- 5.4.7 Lernen in Iterationen -- 5.4.8 WiP-Limitierung -- 5.5 Gestaltung der PPM-Wertströme -- 5.5.1 Wertströme im PPM -- 5.5.2 Interpretation der Kern- und Handlungsprinzipien -- 6 Projektportfoliomanagement umsetzen - Praktiken für Lean-adaptive PPM -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Praktiken zur PPM-Systemkonfiguration -- 6.2.1 SWOT-Analyse -- 6.2.2 PESTEL-Analyse -- 6.2.3 Capability Map -- 6.2.4 PPM-Balanced Scorecard -- 6.2.5 Prozesslandkarte -- 6.2.6 "Finde die Niere" -- 6.2.7 Lean Process Canvas -- 6.2.8 SICAR-Matrix -- 6.2.9 Projekt-Kategorisierung -- 6.2.10 Project Diamond -- 6.2.11 Agilometer ("Agil-O-Mat") -- 6.2.12 Standardisierungspyramide -- 6.2.13 Retrospektive/Lessons-Learned-Workshop -- 6.2.14 Starfish-Methode -- 6.2.15 Italian Matrix -- 6.2.16 PPM-Sprint Retrospective -- 6.2.17 Projektaudit -- 6.2.18 Fehlersammelliste -- 6.3 Praktiken zur Projektpriorisierung -- 6.3.1 Project Portfolio (PP) Scoring 6.3.2 Monetäre Methoden -- 6.3.3 Investitionsrechnungen -- 6.3.4 Nutzwertanalyse/Scoring-Modell/Punktwert-/-bewertungsverfahren -- 6.3.5 Weighted Shortest Job First -- 6.3.6 Gesamtnutzenfunktion -- 6.3.7 Strategieanbindungsmatrix der Projekte -- 6.3.8 Dringlichkeitsanalyse -- 6.3.9 Paarvergleich -- 6.3.10 Lean Paarvergleich -- 6.3.11 Sensitivitätsanalyse -- 6.3.12 Pareto-Analyse -- 6.3.13 Veto-Karte -- 6.3.14 Portfolio-Diagramm/Bubble Charts/Mehrfeld-Matrix -- 6.3.15 Projekt-/Programm-Roadmap -- 6.3.16 Now-Next-Later-Roadmap -- 6.3.17 Projektlandkarte -- 6.3.18 Release Planning -- 6.3.19 Product Backlog -- 6.3.20 PPM-Objectives/Key Results -- 6.4 Praktiken zur Anforderungs- und Auftragsklärung -- 6.4.1 Business Case -- 6.4.2 Lean Business Case -- 6.4.3 Epics -- 6.4.4 Project Canvas -- 6.4.5 Personas -- 6.4.6 User Stories -- 6.4.7 Voice of Customer -- 6.4.8 Benefits Expectation Story -- 6.4.9 Target Value Design -- 6.4.10 MuSCoW-Systematik -- 6.4.11 Minimum Viable Product -- 6.4.12 Story Points -- 6.4.13 Planning Poker -- 6.4.14 Magic Estimation -- 6.4.15 Big Room Planning -- 6.4.16 Synergiematrix -- 6.5 Praktiken zum Performance & -- Benefits Management -- 6.5.1 Ampeldarstellung -- 6.5.2 Projektstatusbericht -- 6.5.3 Status-Dashboard -- 6.5.4 Cumulative-Flow-Diagramm -- 6.5.5 Fieber-Chart -- 6.5.6 PPM-Durchlaufdiagramm -- 6.5.7 Burndown Chart -- 6.5.8 Burnup Chart -- 6.5.9 PPM-Kennzahlen -- 6.5.10 Project Management Waste Index -- 6.5.11 Earned-Value-Analyse (integriert) -- 6.5.12 Sprint Review -- 6.5.13 PPM-Sprint Review -- 6.5.14 PPM-Andon-Cord -- 6.5.15 Impediment Backlog -- 6.5.16 Auswirkungsanalyse -- 6.5.17 PPM-Spaghetti-Diagramm -- 6.5.18 5-Why-Fragetechnik -- 6.5.19 6W-Fragetechnik -- 6.5.20 Ishikawa-Diagramm -- 6.5.21 Getyptes Ishikawa-Diagramm -- 6.5.22 8D-Report -- 6.5.23 A3-Report -- 6.5.24 Abschlussbericht 6.5.25 Nutzenrevisionsplan -- 6.6 Praktiken zum Ressourcen-Management -- 6.6.1 Beyond Budgeting -- 6.6.2 Lean Budgets -- 6.6.3 Strategic Buckets -- 6.6.4 Einsatzmittelgang- und -summenlinie -- 6.6.5 Prioritätsorientierte Ressourcenallokation -- 6.6.6 Stehende Teams -- 6.6.7 PPM-Kanban-Board/Heijunka-Board -- 6.7 Praktiken zum Informations-, Stakeholder- und Risikomanagement -- 6.7.1 Kommunikationsmatrix -- 6.7.2 Task Board -- 6.7.3 Daily Stand-up-Meeting -- 6.7.4 Risikomatrix/-Portfolio -- 6.7.5 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse -- 6.7.6 Stakeholder-Register -- 6.7.7 Personal Level Check -- 6.7.8 Delegation Poker -- 6.7.9 PPM-One Point Lesson -- 6.8 Resümee -- 7 Projektportfoliomanagement erfahren - Praxisbeispiele der Agilisierung -- 7.1 Der Weg in die Agilität: Lean-adaptive Portfoliomanagement bei der HDI Leben -- 7.1.1 Jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit dem "Warum"? -- 7.1.2 Viele Wege führen nach Rom -- 7.1.3 Wie verbindet man das "Was" mit dem "Wie"? -- 7.1.4 Think big - start small -- 7.1.5 Fazit -- 7.2 Stehende Teams als Schlüsselelement: Der Weg der DB InfraGO AG zum Lean-adaptive Portfoliomanagement -- 7.2.1 Hintergrund -- 7.2.2 Organisation der Umsetzungsteams -- 7.2.3 Der Weg zur teamorientierten Finanzierung bei DB InfraGO Fahrweg -- 7.2.4 Fazit -- 7.3 Planung in Unsicherheit: Top-down geführtes adaptives PPM bei Helvetia -- 7.3.1 Multimodales Projektportfolio als Herausforderung und Startpunkt -- 7.3.2 Erfolgsfaktor "strategische top-down Investitionsplanung" -- 7.3.3 Erfolgsfaktor "kontinuierliche Priorisierung" -- 7.3.4 Erfolgsfaktor "taktische, kaskadierende Quartalsplanung" -- 7.3.5 Flankierende Maßnahme "organisatorische Einbettung der PPM-Funktion" -- 7.3.6 Flankierende Maßnahme "Kundenfokus im PPM/PMO" -- 7.3.7 Flankierende Maßnahme "Befähigungen" -- 7.3.8 Fazit 7.4 Projekt-Life-Cycle im Portfolio: Lean-adaptive PPM-Prozesssteuerung mit Kanban bei Migros -- 7.4.1 Unternehmenskontext -- 7.4.2 Der Wertstrom im PPM - Von der Projektidee zur Nutzenrealisierung -- 7.4.3 Hindernisse und Stolpersteine -- 7.4.4 Fazit -- 7.5 Die Schwierigkeiten des Wandels: Agiles Projektportfolio-Management in einem globalen Industriekonzern -- 7.5.1 Situation bei dormakaba -- 7.5.2 Elemente der Portfoliosteuerung bei dormakaba -- 7.5.3 Herausforderung beschränkter Entwicklungskapazitäten -- 7.5.4 Weiterführung des LPM-Piloten -- 7.5.5 Lessons Learned -- 7.5.6 Fazit -- 8 Projektportfoliomanagement einführen - ein evolutionärer Pfad -- 8.1 Bildung von Teilportfolien -- 8.1.1 Typisierung der Projekte und Initiativen -- 8.1.2 Zentrale und dezentrale Teilportfolien -- 8.2 Empfehlungen zum Aufbau eines Lean-adaptive PPM -- 8.3 Vorgehensmodell zur inkrementellen Einführung von LAUP2 -- 8.3.1 Abschnitt 1: Schaffung der richtigen Rahmenbedingungen -- 8.3.2 Abschnitt 2: Mehrstufige Einführung der Prozesse inkl. Methoden und Rollen -- Quellen und weiterführende Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor |
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| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV050101356</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">241218s2024 xx o|||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791059358</subfield><subfield code="9">978-3-7910-5935-8</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC31648863</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC31648863</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL31648863</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1455117192</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV050101356</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hüsselmann, Claus</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lean-Adaptive Project Portfolio Management</subfield><subfield code="b">Ein Prozess- und Prinzipienorientiertes Referenzmodell</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1st ed</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg</subfield><subfield code="b">Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH</subfield><subfield code="c">2024</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2024</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (434 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- Mitwirkende -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung - Hintergrund und Motivation -- 1.1 Kritik am klassischen Projektportfoliomanagement -- 1.2 Höhere Anforderungen an die Flexibilität -- 1.3 Lean-adaptive PPM als Konsequenz -- 1.4 Anwendung und Zielgruppe -- 2 Projektportfolio- und Lean Management - grundlegende Elemente -- 2.1 Projektportfoliomanagement -- 2.1.1 Management von Projektlandschaften -- 2.1.2 Begriffsdefinitionen -- 2.1.3 Kunden des PPMs -- 2.1.4 PPM-Wertströme - High-Level-Betrachtung -- 2.1.5 PPM als komplexes System -- 2.1.6 Aktuelle Entwicklungen im Projektportfoliomanagement -- 2.2 Lean Management und Agilität -- 2.2.1 Lean Management -- 2.2.2 Agilität -- 2.2.3 Zusammenführung beider Ansätze -- 2.3 Lean Thinking im PPM -- 2.3.1 Kunde und Wert im PPM -- 2.3.2 Flussprinzip -- 2.3.3 Pull-Prinzip -- 2.3.4 Perfektion -- 2.4 PPM als Managementsystem -- 2.4.1 Big Picture des PPM-Systems -- 2.4.2 Dimensionen des LAUP2-Frameworks -- 2.4.3 Life Cycle &amp -- Domänen -- 3 Projektportfoliomanagement ausrichten - das Zielsystem -- 3.1 PPM-Vision -- 3.2 PPM-Balanced Scorecard -- 3.2.1 Aufbau -- 3.2.2 Receiving System -- 3.2.3 Processing System -- 3.2.4 Prozesse -- 3.2.5 Ressourcen -- 3.3 Kennzahlen für das PPM -- 3.3.1 Kennzahlen als Performance-Indikatoren -- 3.3.2 PPM-Kennzahlenkanon -- 3.3.3 Fokussierung des Kennzahlenkanons -- 3.3.4 Durchlaufzeit im Fokus -- 3.4 PPM-Erfolgsfaktoren -- 3.5 "Approach follows context" -- 4 Projektportfoliomanagement strukturieren - das prozessorientierte Referenzmodell -- 4.1 Corporate Development -- 4.2 PPM-Prozessmodell -- 4.2.1 High-Level-Prozessmodell -- 4.2.2 Geschäftsprozesse -- 4.2.3 Prozesssteckbriefe -- 4.2.4 Arbeitsvorgänge -- 4.2.5 Prozesse und Domänen -- 4.3 Rollenmodell</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">4.3.1 Identifikation der PPM-Rollen -- 4.3.2 Rollensteckbriefe -- 4.3.3 Zusammenhang PPM-Rollen und -Prozesse -- 4.3.4 Zusammenhang PPM- und Linienrollen -- 4.4 Praktiken -- 4.4.1 Methoden/Tools -- 4.4.2 Regel-Meetings -- 4.5 Daten und Informationssysteme -- 4.5.1 Datenmodell -- 4.5.2 Anwendungssysteme -- 5 Projektportfoliomanagement gestalten - die Prinzipien für Lean-adaptive PPM -- 5.1 Struktur der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.2 Verschwendung im PPM-Kontext -- 5.3 Kernprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.3.1 Strategieorientierung -- 5.3.2 Kundenorientierung -- 5.3.3 Prozessorientierung -- 5.3.4 Engpassorientierung -- 5.3.5 Minimalität -- 5.3.6 Adaptivität -- 5.3.7 Menschenorientierung -- 5.4 Handlungsprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.4.1 Überblick -- 5.4.2 Kurze Planungszyklen -- 5.4.3 Klarheit und Kohärenz -- 5.4.4 Dezentralisierung und Delegation -- 5.4.5 Partizipation -- 5.4.6 Pull und stabile Teams -- 5.4.7 Lernen in Iterationen -- 5.4.8 WiP-Limitierung -- 5.5 Gestaltung der PPM-Wertströme -- 5.5.1 Wertströme im PPM -- 5.5.2 Interpretation der Kern- und Handlungsprinzipien -- 6 Projektportfoliomanagement umsetzen - Praktiken für Lean-adaptive PPM -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Praktiken zur PPM-Systemkonfiguration -- 6.2.1 SWOT-Analyse -- 6.2.2 PESTEL-Analyse -- 6.2.3 Capability Map -- 6.2.4 PPM-Balanced Scorecard -- 6.2.5 Prozesslandkarte -- 6.2.6 "Finde die Niere" -- 6.2.7 Lean Process Canvas -- 6.2.8 SICAR-Matrix -- 6.2.9 Projekt-Kategorisierung -- 6.2.10 Project Diamond -- 6.2.11 Agilometer ("Agil-O-Mat") -- 6.2.12 Standardisierungspyramide -- 6.2.13 Retrospektive/Lessons-Learned-Workshop -- 6.2.14 Starfish-Methode -- 6.2.15 Italian Matrix -- 6.2.16 PPM-Sprint Retrospective -- 6.2.17 Projektaudit -- 6.2.18 Fehlersammelliste -- 6.3 Praktiken zur Projektpriorisierung -- 6.3.1 Project Portfolio (PP) Scoring</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">6.3.2 Monetäre Methoden -- 6.3.3 Investitionsrechnungen -- 6.3.4 Nutzwertanalyse/Scoring-Modell/Punktwert-/-bewertungsverfahren -- 6.3.5 Weighted Shortest Job First -- 6.3.6 Gesamtnutzenfunktion -- 6.3.7 Strategieanbindungsmatrix der Projekte -- 6.3.8 Dringlichkeitsanalyse -- 6.3.9 Paarvergleich -- 6.3.10 Lean Paarvergleich -- 6.3.11 Sensitivitätsanalyse -- 6.3.12 Pareto-Analyse -- 6.3.13 Veto-Karte -- 6.3.14 Portfolio-Diagramm/Bubble Charts/Mehrfeld-Matrix -- 6.3.15 Projekt-/Programm-Roadmap -- 6.3.16 Now-Next-Later-Roadmap -- 6.3.17 Projektlandkarte -- 6.3.18 Release Planning -- 6.3.19 Product Backlog -- 6.3.20 PPM-Objectives/Key Results -- 6.4 Praktiken zur Anforderungs- und Auftragsklärung -- 6.4.1 Business Case -- 6.4.2 Lean Business Case -- 6.4.3 Epics -- 6.4.4 Project Canvas -- 6.4.5 Personas -- 6.4.6 User Stories -- 6.4.7 Voice of Customer -- 6.4.8 Benefits Expectation Story -- 6.4.9 Target Value Design -- 6.4.10 MuSCoW-Systematik -- 6.4.11 Minimum Viable Product -- 6.4.12 Story Points -- 6.4.13 Planning Poker -- 6.4.14 Magic Estimation -- 6.4.15 Big Room Planning -- 6.4.16 Synergiematrix -- 6.5 Praktiken zum Performance &amp -- Benefits Management -- 6.5.1 Ampeldarstellung -- 6.5.2 Projektstatusbericht -- 6.5.3 Status-Dashboard -- 6.5.4 Cumulative-Flow-Diagramm -- 6.5.5 Fieber-Chart -- 6.5.6 PPM-Durchlaufdiagramm -- 6.5.7 Burndown Chart -- 6.5.8 Burnup Chart -- 6.5.9 PPM-Kennzahlen -- 6.5.10 Project Management Waste Index -- 6.5.11 Earned-Value-Analyse (integriert) -- 6.5.12 Sprint Review -- 6.5.13 PPM-Sprint Review -- 6.5.14 PPM-Andon-Cord -- 6.5.15 Impediment Backlog -- 6.5.16 Auswirkungsanalyse -- 6.5.17 PPM-Spaghetti-Diagramm -- 6.5.18 5-Why-Fragetechnik -- 6.5.19 6W-Fragetechnik -- 6.5.20 Ishikawa-Diagramm -- 6.5.21 Getyptes Ishikawa-Diagramm -- 6.5.22 8D-Report -- 6.5.23 A3-Report -- 6.5.24 Abschlussbericht</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">6.5.25 Nutzenrevisionsplan -- 6.6 Praktiken zum Ressourcen-Management -- 6.6.1 Beyond Budgeting -- 6.6.2 Lean Budgets -- 6.6.3 Strategic Buckets -- 6.6.4 Einsatzmittelgang- und -summenlinie -- 6.6.5 Prioritätsorientierte Ressourcenallokation -- 6.6.6 Stehende Teams -- 6.6.7 PPM-Kanban-Board/Heijunka-Board -- 6.7 Praktiken zum Informations-, Stakeholder- und Risikomanagement -- 6.7.1 Kommunikationsmatrix -- 6.7.2 Task Board -- 6.7.3 Daily Stand-up-Meeting -- 6.7.4 Risikomatrix/-Portfolio -- 6.7.5 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse -- 6.7.6 Stakeholder-Register -- 6.7.7 Personal Level Check -- 6.7.8 Delegation Poker -- 6.7.9 PPM-One Point Lesson -- 6.8 Resümee -- 7 Projektportfoliomanagement erfahren - Praxisbeispiele der Agilisierung -- 7.1 Der Weg in die Agilität: Lean-adaptive Portfoliomanagement bei der HDI Leben -- 7.1.1 Jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit dem "Warum"? -- 7.1.2 Viele Wege führen nach Rom -- 7.1.3 Wie verbindet man das "Was" mit dem "Wie"? -- 7.1.4 Think big - start small -- 7.1.5 Fazit -- 7.2 Stehende Teams als Schlüsselelement: Der Weg der DB InfraGO AG zum Lean-adaptive Portfoliomanagement -- 7.2.1 Hintergrund -- 7.2.2 Organisation der Umsetzungsteams -- 7.2.3 Der Weg zur teamorientierten Finanzierung bei DB InfraGO Fahrweg -- 7.2.4 Fazit -- 7.3 Planung in Unsicherheit: Top-down geführtes adaptives PPM bei Helvetia -- 7.3.1 Multimodales Projektportfolio als Herausforderung und Startpunkt -- 7.3.2 Erfolgsfaktor "strategische top-down Investitionsplanung" -- 7.3.3 Erfolgsfaktor "kontinuierliche Priorisierung" -- 7.3.4 Erfolgsfaktor "taktische, kaskadierende Quartalsplanung" -- 7.3.5 Flankierende Maßnahme "organisatorische Einbettung der PPM-Funktion" -- 7.3.6 Flankierende Maßnahme "Kundenfokus im PPM/PMO" -- 7.3.7 Flankierende Maßnahme "Befähigungen" -- 7.3.8 Fazit</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">7.4 Projekt-Life-Cycle im Portfolio: Lean-adaptive PPM-Prozesssteuerung mit Kanban bei Migros -- 7.4.1 Unternehmenskontext -- 7.4.2 Der Wertstrom im PPM - Von der Projektidee zur Nutzenrealisierung -- 7.4.3 Hindernisse und Stolpersteine -- 7.4.4 Fazit -- 7.5 Die Schwierigkeiten des Wandels: Agiles Projektportfolio-Management in einem globalen Industriekonzern -- 7.5.1 Situation bei dormakaba -- 7.5.2 Elemente der Portfoliosteuerung bei dormakaba -- 7.5.3 Herausforderung beschränkter Entwicklungskapazitäten -- 7.5.4 Weiterführung des LPM-Piloten -- 7.5.5 Lessons Learned -- 7.5.6 Fazit -- 8 Projektportfoliomanagement einführen - ein evolutionärer Pfad -- 8.1 Bildung von Teilportfolien -- 8.1.1 Typisierung der Projekte und Initiativen -- 8.1.2 Zentrale und dezentrale Teilportfolien -- 8.2 Empfehlungen zum Aufbau eines Lean-adaptive PPM -- 8.3 Vorgehensmodell zur inkrementellen Einführung von LAUP2 -- 8.3.1 Abschnitt 1: Schaffung der richtigen Rahmenbedingungen -- 8.3.2 Abschnitt 2: Mehrstufige Einführung der Prozesse inkl. Methoden und Rollen -- Quellen und weiterführende Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Hüsselmann, Claus</subfield><subfield code="t">Lean-Adaptive Project Portfolio Management</subfield><subfield code="d">Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035438518</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=31648863</subfield><subfield code="l">DE-2070s</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
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| spelling | Hüsselmann, Claus Verfasser aut Lean-Adaptive Project Portfolio Management Ein Prozess- und Prinzipienorientiertes Referenzmodell 1st ed Freiburg Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2024 ©2024 1 Online-Ressource (434 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- Mitwirkende -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung - Hintergrund und Motivation -- 1.1 Kritik am klassischen Projektportfoliomanagement -- 1.2 Höhere Anforderungen an die Flexibilität -- 1.3 Lean-adaptive PPM als Konsequenz -- 1.4 Anwendung und Zielgruppe -- 2 Projektportfolio- und Lean Management - grundlegende Elemente -- 2.1 Projektportfoliomanagement -- 2.1.1 Management von Projektlandschaften -- 2.1.2 Begriffsdefinitionen -- 2.1.3 Kunden des PPMs -- 2.1.4 PPM-Wertströme - High-Level-Betrachtung -- 2.1.5 PPM als komplexes System -- 2.1.6 Aktuelle Entwicklungen im Projektportfoliomanagement -- 2.2 Lean Management und Agilität -- 2.2.1 Lean Management -- 2.2.2 Agilität -- 2.2.3 Zusammenführung beider Ansätze -- 2.3 Lean Thinking im PPM -- 2.3.1 Kunde und Wert im PPM -- 2.3.2 Flussprinzip -- 2.3.3 Pull-Prinzip -- 2.3.4 Perfektion -- 2.4 PPM als Managementsystem -- 2.4.1 Big Picture des PPM-Systems -- 2.4.2 Dimensionen des LAUP2-Frameworks -- 2.4.3 Life Cycle & -- Domänen -- 3 Projektportfoliomanagement ausrichten - das Zielsystem -- 3.1 PPM-Vision -- 3.2 PPM-Balanced Scorecard -- 3.2.1 Aufbau -- 3.2.2 Receiving System -- 3.2.3 Processing System -- 3.2.4 Prozesse -- 3.2.5 Ressourcen -- 3.3 Kennzahlen für das PPM -- 3.3.1 Kennzahlen als Performance-Indikatoren -- 3.3.2 PPM-Kennzahlenkanon -- 3.3.3 Fokussierung des Kennzahlenkanons -- 3.3.4 Durchlaufzeit im Fokus -- 3.4 PPM-Erfolgsfaktoren -- 3.5 "Approach follows context" -- 4 Projektportfoliomanagement strukturieren - das prozessorientierte Referenzmodell -- 4.1 Corporate Development -- 4.2 PPM-Prozessmodell -- 4.2.1 High-Level-Prozessmodell -- 4.2.2 Geschäftsprozesse -- 4.2.3 Prozesssteckbriefe -- 4.2.4 Arbeitsvorgänge -- 4.2.5 Prozesse und Domänen -- 4.3 Rollenmodell 4.3.1 Identifikation der PPM-Rollen -- 4.3.2 Rollensteckbriefe -- 4.3.3 Zusammenhang PPM-Rollen und -Prozesse -- 4.3.4 Zusammenhang PPM- und Linienrollen -- 4.4 Praktiken -- 4.4.1 Methoden/Tools -- 4.4.2 Regel-Meetings -- 4.5 Daten und Informationssysteme -- 4.5.1 Datenmodell -- 4.5.2 Anwendungssysteme -- 5 Projektportfoliomanagement gestalten - die Prinzipien für Lean-adaptive PPM -- 5.1 Struktur der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.2 Verschwendung im PPM-Kontext -- 5.3 Kernprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.3.1 Strategieorientierung -- 5.3.2 Kundenorientierung -- 5.3.3 Prozessorientierung -- 5.3.4 Engpassorientierung -- 5.3.5 Minimalität -- 5.3.6 Adaptivität -- 5.3.7 Menschenorientierung -- 5.4 Handlungsprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.4.1 Überblick -- 5.4.2 Kurze Planungszyklen -- 5.4.3 Klarheit und Kohärenz -- 5.4.4 Dezentralisierung und Delegation -- 5.4.5 Partizipation -- 5.4.6 Pull und stabile Teams -- 5.4.7 Lernen in Iterationen -- 5.4.8 WiP-Limitierung -- 5.5 Gestaltung der PPM-Wertströme -- 5.5.1 Wertströme im PPM -- 5.5.2 Interpretation der Kern- und Handlungsprinzipien -- 6 Projektportfoliomanagement umsetzen - Praktiken für Lean-adaptive PPM -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Praktiken zur PPM-Systemkonfiguration -- 6.2.1 SWOT-Analyse -- 6.2.2 PESTEL-Analyse -- 6.2.3 Capability Map -- 6.2.4 PPM-Balanced Scorecard -- 6.2.5 Prozesslandkarte -- 6.2.6 "Finde die Niere" -- 6.2.7 Lean Process Canvas -- 6.2.8 SICAR-Matrix -- 6.2.9 Projekt-Kategorisierung -- 6.2.10 Project Diamond -- 6.2.11 Agilometer ("Agil-O-Mat") -- 6.2.12 Standardisierungspyramide -- 6.2.13 Retrospektive/Lessons-Learned-Workshop -- 6.2.14 Starfish-Methode -- 6.2.15 Italian Matrix -- 6.2.16 PPM-Sprint Retrospective -- 6.2.17 Projektaudit -- 6.2.18 Fehlersammelliste -- 6.3 Praktiken zur Projektpriorisierung -- 6.3.1 Project Portfolio (PP) Scoring 6.3.2 Monetäre Methoden -- 6.3.3 Investitionsrechnungen -- 6.3.4 Nutzwertanalyse/Scoring-Modell/Punktwert-/-bewertungsverfahren -- 6.3.5 Weighted Shortest Job First -- 6.3.6 Gesamtnutzenfunktion -- 6.3.7 Strategieanbindungsmatrix der Projekte -- 6.3.8 Dringlichkeitsanalyse -- 6.3.9 Paarvergleich -- 6.3.10 Lean Paarvergleich -- 6.3.11 Sensitivitätsanalyse -- 6.3.12 Pareto-Analyse -- 6.3.13 Veto-Karte -- 6.3.14 Portfolio-Diagramm/Bubble Charts/Mehrfeld-Matrix -- 6.3.15 Projekt-/Programm-Roadmap -- 6.3.16 Now-Next-Later-Roadmap -- 6.3.17 Projektlandkarte -- 6.3.18 Release Planning -- 6.3.19 Product Backlog -- 6.3.20 PPM-Objectives/Key Results -- 6.4 Praktiken zur Anforderungs- und Auftragsklärung -- 6.4.1 Business Case -- 6.4.2 Lean Business Case -- 6.4.3 Epics -- 6.4.4 Project Canvas -- 6.4.5 Personas -- 6.4.6 User Stories -- 6.4.7 Voice of Customer -- 6.4.8 Benefits Expectation Story -- 6.4.9 Target Value Design -- 6.4.10 MuSCoW-Systematik -- 6.4.11 Minimum Viable Product -- 6.4.12 Story Points -- 6.4.13 Planning Poker -- 6.4.14 Magic Estimation -- 6.4.15 Big Room Planning -- 6.4.16 Synergiematrix -- 6.5 Praktiken zum Performance & -- Benefits Management -- 6.5.1 Ampeldarstellung -- 6.5.2 Projektstatusbericht -- 6.5.3 Status-Dashboard -- 6.5.4 Cumulative-Flow-Diagramm -- 6.5.5 Fieber-Chart -- 6.5.6 PPM-Durchlaufdiagramm -- 6.5.7 Burndown Chart -- 6.5.8 Burnup Chart -- 6.5.9 PPM-Kennzahlen -- 6.5.10 Project Management Waste Index -- 6.5.11 Earned-Value-Analyse (integriert) -- 6.5.12 Sprint Review -- 6.5.13 PPM-Sprint Review -- 6.5.14 PPM-Andon-Cord -- 6.5.15 Impediment Backlog -- 6.5.16 Auswirkungsanalyse -- 6.5.17 PPM-Spaghetti-Diagramm -- 6.5.18 5-Why-Fragetechnik -- 6.5.19 6W-Fragetechnik -- 6.5.20 Ishikawa-Diagramm -- 6.5.21 Getyptes Ishikawa-Diagramm -- 6.5.22 8D-Report -- 6.5.23 A3-Report -- 6.5.24 Abschlussbericht 6.5.25 Nutzenrevisionsplan -- 6.6 Praktiken zum Ressourcen-Management -- 6.6.1 Beyond Budgeting -- 6.6.2 Lean Budgets -- 6.6.3 Strategic Buckets -- 6.6.4 Einsatzmittelgang- und -summenlinie -- 6.6.5 Prioritätsorientierte Ressourcenallokation -- 6.6.6 Stehende Teams -- 6.6.7 PPM-Kanban-Board/Heijunka-Board -- 6.7 Praktiken zum Informations-, Stakeholder- und Risikomanagement -- 6.7.1 Kommunikationsmatrix -- 6.7.2 Task Board -- 6.7.3 Daily Stand-up-Meeting -- 6.7.4 Risikomatrix/-Portfolio -- 6.7.5 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse -- 6.7.6 Stakeholder-Register -- 6.7.7 Personal Level Check -- 6.7.8 Delegation Poker -- 6.7.9 PPM-One Point Lesson -- 6.8 Resümee -- 7 Projektportfoliomanagement erfahren - Praxisbeispiele der Agilisierung -- 7.1 Der Weg in die Agilität: Lean-adaptive Portfoliomanagement bei der HDI Leben -- 7.1.1 Jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit dem "Warum"? -- 7.1.2 Viele Wege führen nach Rom -- 7.1.3 Wie verbindet man das "Was" mit dem "Wie"? -- 7.1.4 Think big - start small -- 7.1.5 Fazit -- 7.2 Stehende Teams als Schlüsselelement: Der Weg der DB InfraGO AG zum Lean-adaptive Portfoliomanagement -- 7.2.1 Hintergrund -- 7.2.2 Organisation der Umsetzungsteams -- 7.2.3 Der Weg zur teamorientierten Finanzierung bei DB InfraGO Fahrweg -- 7.2.4 Fazit -- 7.3 Planung in Unsicherheit: Top-down geführtes adaptives PPM bei Helvetia -- 7.3.1 Multimodales Projektportfolio als Herausforderung und Startpunkt -- 7.3.2 Erfolgsfaktor "strategische top-down Investitionsplanung" -- 7.3.3 Erfolgsfaktor "kontinuierliche Priorisierung" -- 7.3.4 Erfolgsfaktor "taktische, kaskadierende Quartalsplanung" -- 7.3.5 Flankierende Maßnahme "organisatorische Einbettung der PPM-Funktion" -- 7.3.6 Flankierende Maßnahme "Kundenfokus im PPM/PMO" -- 7.3.7 Flankierende Maßnahme "Befähigungen" -- 7.3.8 Fazit 7.4 Projekt-Life-Cycle im Portfolio: Lean-adaptive PPM-Prozesssteuerung mit Kanban bei Migros -- 7.4.1 Unternehmenskontext -- 7.4.2 Der Wertstrom im PPM - Von der Projektidee zur Nutzenrealisierung -- 7.4.3 Hindernisse und Stolpersteine -- 7.4.4 Fazit -- 7.5 Die Schwierigkeiten des Wandels: Agiles Projektportfolio-Management in einem globalen Industriekonzern -- 7.5.1 Situation bei dormakaba -- 7.5.2 Elemente der Portfoliosteuerung bei dormakaba -- 7.5.3 Herausforderung beschränkter Entwicklungskapazitäten -- 7.5.4 Weiterführung des LPM-Piloten -- 7.5.5 Lessons Learned -- 7.5.6 Fazit -- 8 Projektportfoliomanagement einführen - ein evolutionärer Pfad -- 8.1 Bildung von Teilportfolien -- 8.1.1 Typisierung der Projekte und Initiativen -- 8.1.2 Zentrale und dezentrale Teilportfolien -- 8.2 Empfehlungen zum Aufbau eines Lean-adaptive PPM -- 8.3 Vorgehensmodell zur inkrementellen Einführung von LAUP2 -- 8.3.1 Abschnitt 1: Schaffung der richtigen Rahmenbedingungen -- 8.3.2 Abschnitt 2: Mehrstufige Einführung der Prozesse inkl. Methoden und Rollen -- Quellen und weiterführende Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor Erscheint auch als Druck-Ausgabe Hüsselmann, Claus Lean-Adaptive Project Portfolio Management Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024 |
| spellingShingle | Hüsselmann, Claus Lean-Adaptive Project Portfolio Management Ein Prozess- und Prinzipienorientiertes Referenzmodell Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Vorwort -- Mitwirkende -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung - Hintergrund und Motivation -- 1.1 Kritik am klassischen Projektportfoliomanagement -- 1.2 Höhere Anforderungen an die Flexibilität -- 1.3 Lean-adaptive PPM als Konsequenz -- 1.4 Anwendung und Zielgruppe -- 2 Projektportfolio- und Lean Management - grundlegende Elemente -- 2.1 Projektportfoliomanagement -- 2.1.1 Management von Projektlandschaften -- 2.1.2 Begriffsdefinitionen -- 2.1.3 Kunden des PPMs -- 2.1.4 PPM-Wertströme - High-Level-Betrachtung -- 2.1.5 PPM als komplexes System -- 2.1.6 Aktuelle Entwicklungen im Projektportfoliomanagement -- 2.2 Lean Management und Agilität -- 2.2.1 Lean Management -- 2.2.2 Agilität -- 2.2.3 Zusammenführung beider Ansätze -- 2.3 Lean Thinking im PPM -- 2.3.1 Kunde und Wert im PPM -- 2.3.2 Flussprinzip -- 2.3.3 Pull-Prinzip -- 2.3.4 Perfektion -- 2.4 PPM als Managementsystem -- 2.4.1 Big Picture des PPM-Systems -- 2.4.2 Dimensionen des LAUP2-Frameworks -- 2.4.3 Life Cycle & -- Domänen -- 3 Projektportfoliomanagement ausrichten - das Zielsystem -- 3.1 PPM-Vision -- 3.2 PPM-Balanced Scorecard -- 3.2.1 Aufbau -- 3.2.2 Receiving System -- 3.2.3 Processing System -- 3.2.4 Prozesse -- 3.2.5 Ressourcen -- 3.3 Kennzahlen für das PPM -- 3.3.1 Kennzahlen als Performance-Indikatoren -- 3.3.2 PPM-Kennzahlenkanon -- 3.3.3 Fokussierung des Kennzahlenkanons -- 3.3.4 Durchlaufzeit im Fokus -- 3.4 PPM-Erfolgsfaktoren -- 3.5 "Approach follows context" -- 4 Projektportfoliomanagement strukturieren - das prozessorientierte Referenzmodell -- 4.1 Corporate Development -- 4.2 PPM-Prozessmodell -- 4.2.1 High-Level-Prozessmodell -- 4.2.2 Geschäftsprozesse -- 4.2.3 Prozesssteckbriefe -- 4.2.4 Arbeitsvorgänge -- 4.2.5 Prozesse und Domänen -- 4.3 Rollenmodell 4.3.1 Identifikation der PPM-Rollen -- 4.3.2 Rollensteckbriefe -- 4.3.3 Zusammenhang PPM-Rollen und -Prozesse -- 4.3.4 Zusammenhang PPM- und Linienrollen -- 4.4 Praktiken -- 4.4.1 Methoden/Tools -- 4.4.2 Regel-Meetings -- 4.5 Daten und Informationssysteme -- 4.5.1 Datenmodell -- 4.5.2 Anwendungssysteme -- 5 Projektportfoliomanagement gestalten - die Prinzipien für Lean-adaptive PPM -- 5.1 Struktur der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.2 Verschwendung im PPM-Kontext -- 5.3 Kernprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.3.1 Strategieorientierung -- 5.3.2 Kundenorientierung -- 5.3.3 Prozessorientierung -- 5.3.4 Engpassorientierung -- 5.3.5 Minimalität -- 5.3.6 Adaptivität -- 5.3.7 Menschenorientierung -- 5.4 Handlungsprinzipien der Lean-adaptive PPM-Philosophie -- 5.4.1 Überblick -- 5.4.2 Kurze Planungszyklen -- 5.4.3 Klarheit und Kohärenz -- 5.4.4 Dezentralisierung und Delegation -- 5.4.5 Partizipation -- 5.4.6 Pull und stabile Teams -- 5.4.7 Lernen in Iterationen -- 5.4.8 WiP-Limitierung -- 5.5 Gestaltung der PPM-Wertströme -- 5.5.1 Wertströme im PPM -- 5.5.2 Interpretation der Kern- und Handlungsprinzipien -- 6 Projektportfoliomanagement umsetzen - Praktiken für Lean-adaptive PPM -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Praktiken zur PPM-Systemkonfiguration -- 6.2.1 SWOT-Analyse -- 6.2.2 PESTEL-Analyse -- 6.2.3 Capability Map -- 6.2.4 PPM-Balanced Scorecard -- 6.2.5 Prozesslandkarte -- 6.2.6 "Finde die Niere" -- 6.2.7 Lean Process Canvas -- 6.2.8 SICAR-Matrix -- 6.2.9 Projekt-Kategorisierung -- 6.2.10 Project Diamond -- 6.2.11 Agilometer ("Agil-O-Mat") -- 6.2.12 Standardisierungspyramide -- 6.2.13 Retrospektive/Lessons-Learned-Workshop -- 6.2.14 Starfish-Methode -- 6.2.15 Italian Matrix -- 6.2.16 PPM-Sprint Retrospective -- 6.2.17 Projektaudit -- 6.2.18 Fehlersammelliste -- 6.3 Praktiken zur Projektpriorisierung -- 6.3.1 Project Portfolio (PP) Scoring 6.3.2 Monetäre Methoden -- 6.3.3 Investitionsrechnungen -- 6.3.4 Nutzwertanalyse/Scoring-Modell/Punktwert-/-bewertungsverfahren -- 6.3.5 Weighted Shortest Job First -- 6.3.6 Gesamtnutzenfunktion -- 6.3.7 Strategieanbindungsmatrix der Projekte -- 6.3.8 Dringlichkeitsanalyse -- 6.3.9 Paarvergleich -- 6.3.10 Lean Paarvergleich -- 6.3.11 Sensitivitätsanalyse -- 6.3.12 Pareto-Analyse -- 6.3.13 Veto-Karte -- 6.3.14 Portfolio-Diagramm/Bubble Charts/Mehrfeld-Matrix -- 6.3.15 Projekt-/Programm-Roadmap -- 6.3.16 Now-Next-Later-Roadmap -- 6.3.17 Projektlandkarte -- 6.3.18 Release Planning -- 6.3.19 Product Backlog -- 6.3.20 PPM-Objectives/Key Results -- 6.4 Praktiken zur Anforderungs- und Auftragsklärung -- 6.4.1 Business Case -- 6.4.2 Lean Business Case -- 6.4.3 Epics -- 6.4.4 Project Canvas -- 6.4.5 Personas -- 6.4.6 User Stories -- 6.4.7 Voice of Customer -- 6.4.8 Benefits Expectation Story -- 6.4.9 Target Value Design -- 6.4.10 MuSCoW-Systematik -- 6.4.11 Minimum Viable Product -- 6.4.12 Story Points -- 6.4.13 Planning Poker -- 6.4.14 Magic Estimation -- 6.4.15 Big Room Planning -- 6.4.16 Synergiematrix -- 6.5 Praktiken zum Performance & -- Benefits Management -- 6.5.1 Ampeldarstellung -- 6.5.2 Projektstatusbericht -- 6.5.3 Status-Dashboard -- 6.5.4 Cumulative-Flow-Diagramm -- 6.5.5 Fieber-Chart -- 6.5.6 PPM-Durchlaufdiagramm -- 6.5.7 Burndown Chart -- 6.5.8 Burnup Chart -- 6.5.9 PPM-Kennzahlen -- 6.5.10 Project Management Waste Index -- 6.5.11 Earned-Value-Analyse (integriert) -- 6.5.12 Sprint Review -- 6.5.13 PPM-Sprint Review -- 6.5.14 PPM-Andon-Cord -- 6.5.15 Impediment Backlog -- 6.5.16 Auswirkungsanalyse -- 6.5.17 PPM-Spaghetti-Diagramm -- 6.5.18 5-Why-Fragetechnik -- 6.5.19 6W-Fragetechnik -- 6.5.20 Ishikawa-Diagramm -- 6.5.21 Getyptes Ishikawa-Diagramm -- 6.5.22 8D-Report -- 6.5.23 A3-Report -- 6.5.24 Abschlussbericht 6.5.25 Nutzenrevisionsplan -- 6.6 Praktiken zum Ressourcen-Management -- 6.6.1 Beyond Budgeting -- 6.6.2 Lean Budgets -- 6.6.3 Strategic Buckets -- 6.6.4 Einsatzmittelgang- und -summenlinie -- 6.6.5 Prioritätsorientierte Ressourcenallokation -- 6.6.6 Stehende Teams -- 6.6.7 PPM-Kanban-Board/Heijunka-Board -- 6.7 Praktiken zum Informations-, Stakeholder- und Risikomanagement -- 6.7.1 Kommunikationsmatrix -- 6.7.2 Task Board -- 6.7.3 Daily Stand-up-Meeting -- 6.7.4 Risikomatrix/-Portfolio -- 6.7.5 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse -- 6.7.6 Stakeholder-Register -- 6.7.7 Personal Level Check -- 6.7.8 Delegation Poker -- 6.7.9 PPM-One Point Lesson -- 6.8 Resümee -- 7 Projektportfoliomanagement erfahren - Praxisbeispiele der Agilisierung -- 7.1 Der Weg in die Agilität: Lean-adaptive Portfoliomanagement bei der HDI Leben -- 7.1.1 Jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit dem "Warum"? -- 7.1.2 Viele Wege führen nach Rom -- 7.1.3 Wie verbindet man das "Was" mit dem "Wie"? -- 7.1.4 Think big - start small -- 7.1.5 Fazit -- 7.2 Stehende Teams als Schlüsselelement: Der Weg der DB InfraGO AG zum Lean-adaptive Portfoliomanagement -- 7.2.1 Hintergrund -- 7.2.2 Organisation der Umsetzungsteams -- 7.2.3 Der Weg zur teamorientierten Finanzierung bei DB InfraGO Fahrweg -- 7.2.4 Fazit -- 7.3 Planung in Unsicherheit: Top-down geführtes adaptives PPM bei Helvetia -- 7.3.1 Multimodales Projektportfolio als Herausforderung und Startpunkt -- 7.3.2 Erfolgsfaktor "strategische top-down Investitionsplanung" -- 7.3.3 Erfolgsfaktor "kontinuierliche Priorisierung" -- 7.3.4 Erfolgsfaktor "taktische, kaskadierende Quartalsplanung" -- 7.3.5 Flankierende Maßnahme "organisatorische Einbettung der PPM-Funktion" -- 7.3.6 Flankierende Maßnahme "Kundenfokus im PPM/PMO" -- 7.3.7 Flankierende Maßnahme "Befähigungen" -- 7.3.8 Fazit 7.4 Projekt-Life-Cycle im Portfolio: Lean-adaptive PPM-Prozesssteuerung mit Kanban bei Migros -- 7.4.1 Unternehmenskontext -- 7.4.2 Der Wertstrom im PPM - Von der Projektidee zur Nutzenrealisierung -- 7.4.3 Hindernisse und Stolpersteine -- 7.4.4 Fazit -- 7.5 Die Schwierigkeiten des Wandels: Agiles Projektportfolio-Management in einem globalen Industriekonzern -- 7.5.1 Situation bei dormakaba -- 7.5.2 Elemente der Portfoliosteuerung bei dormakaba -- 7.5.3 Herausforderung beschränkter Entwicklungskapazitäten -- 7.5.4 Weiterführung des LPM-Piloten -- 7.5.5 Lessons Learned -- 7.5.6 Fazit -- 8 Projektportfoliomanagement einführen - ein evolutionärer Pfad -- 8.1 Bildung von Teilportfolien -- 8.1.1 Typisierung der Projekte und Initiativen -- 8.1.2 Zentrale und dezentrale Teilportfolien -- 8.2 Empfehlungen zum Aufbau eines Lean-adaptive PPM -- 8.3 Vorgehensmodell zur inkrementellen Einführung von LAUP2 -- 8.3.1 Abschnitt 1: Schaffung der richtigen Rahmenbedingungen -- 8.3.2 Abschnitt 2: Mehrstufige Einführung der Prozesse inkl. Methoden und Rollen -- Quellen und weiterführende Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor |
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