Besser Beraten: Beratungsrollen Professionell Wahrnehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2024
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (154 Seiten) |
| ISBN: | 9783791063454 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Berufliche Herausforderung -- 1.1 Veränderung der Arbeitswelt -- 1.2 Vorhaben des Buches -- 1.3 Zielgruppe des Buches -- 1.4 Mein Interesse am Thema -- 1.5 Erwartete Resultate -- 1.6 Fokus und Ziel des Buches -- 1.7 Brevier als Denkform -- 1.8 Gliederung des Buches -- 2 Beraten im Beruf -- 2.1 Hilfe zur Selbsthilfe -- 2.2 Rat geben -- 2.3 Kritik des Beratens -- 2.4 Beraten als berufliche Aufgabe -- 2.5 Beratung als Wertschöpfung -- 2.6 Beraten als Dienstleistung organisieren -- 2.7 Dienen und Leisten -- 2.8 Beraterische Handlungsfelder -- 2.9 Komplexitätskompetenz -- 2.10 Beratung als Beruf -- 2.11 Stufen der Professionalisierung -- 2.12 Profession mit Ambition -- 2.13 Geschichte des Beratens -- 2.14 Trends und Zukunft des Beratens -- 2.15 Ethik des Beratens -- 2.16 Beratungsgesellschaft -- 2.17 Wertbeitrag geht vor Zufriedenheit -- 2.18 Nachfrage und Angebote -- 2.19 Mehr Wissen ist Macht -- 2.20 Grenzen des Beratens -- 3 Perspektiven der Praxis -- 3.1 Willensbildung -- 3.2 Handlungslernen -- 3.3 Probleme lösen -- 3.4 Ressourcen im Blick -- 3.5 Persönlichkeitsentwicklung -- 3.6 Beraten als Weisheitslehre und Seelsorge -- 3.7 Verhaltensänderung -- 3.8 Handlungsspielräume -- 3.9 Prozess- und Fachberatung -- 3.10 Coaching in der Beratung -- 3.11 Ratschläge und Empfehlungen -- 3.12 Ratgeberliteratur -- 3.13 Consulting -- 3.14 Personal- und Organisationsentwicklung -- 3.15 Beraten in der Transformation -- 3.16 Können und Wollen -- 3.17 Resonanz -- 3.18 Schulen und Wissenschaft -- 3.19 Pragmatisch beraten -- 4 Beraterisches Handeln -- 4.1 Beraten im Dialog -- 4.2 Pragmatik der Freiheit -- 4.3 Helfende Tätigkeit -- 4.4 Beraten als Interaktion -- 4.5 Formate von Beratung -- 4.6 Beraten in Organisationen -- 4.7 Beratung und ihr Schatten -- 4.8 Sozialer Druck | |
| 505 | 8 | |a 4.9 Sinnfragen -- 4.10 Sprache in der Beratung -- 4.11 Digitale Medien und Künstliche Intelligenz -- 4.12 Beraten als Handwerk und Wissenschaft -- 4.13 Kunst des Beratens -- 4.14 Meine Signatur -- 5 Kunstlehre des Beratens -- 5.1 Vorzugswahl -- 5.2 Selbststeuerung verbessern -- 5.3 Systemisch Beraten -- 5.4 Musteränderung -- 5.5 Zeit der Veränderung -- 5.6 Intervenieren -- 5.7 Beratungsprozess steuern -- 5.8 Auftragsklärung im Kontraktdreieck -- 5.9 Phasen des Beratungsprozesses -- 5.10 Ko-kreative Verbesserung -- 5.11 Wenn Beraten nicht funktioniert -- 5.12 Bescheiden Intervenieren -- 5.13 Beraterische Haltung -- 5.14 Aufmerksamkeit neu fokussieren -- 5.15 Psychodynamische Hypothesen -- 5.16 Die gute Geschichte -- 5.17 Dramaturgie des Beratungsprozesses -- 5.18 Beratungsperson als Intervention -- 5.19 Vom Sinn des Beratens -- 5.20 Gesellschaftlicher Kontext -- 5.21 Bildung und Intuition -- 5.22 Beraterische Präsenz -- 5.23 Humor -- 5.24 Selbstberatung -- 5.25 Modelle im Handlungsfeld der Klienten -- 5.26 Methodenmodelle -- 5.27 Theorie des Beratens -- 6 Beraten verbessern -- 6.1 Ambition für Beratung -- 6.2 Das Lernen der beratenden Person -- 6.3 Beraterische Ironie -- 6.4 Fehler in der Beratung -- 6.5 Fehler in der Beratung nutzen -- 6.6 Strategien, um Lernen zu vermeiden -- 6.7 Blinde Flecken der Beratungsperson -- 6.8 Merkmale der besseren Beratung -- 6.9 Supervision und Intervision für Beraten -- 6.10 Beratungssysteme -- 6.11 Moden in der Beratung -- 6.12 Aus- und Weiterbildung für Beratung -- 6.13 Beraten braucht Demokratie -- 6.14 Berufsverbände -- 6.15 Kultur des Beratens -- 6.16 Beratungswissenschaft und -forschung -- 6.17 Beraten als Lebensform -- 6.18 Philosophische Praxis des Beratens -- Leseempfehlungen -- Dank -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Loebbert, Michael Verfasser aut Besser Beraten Beratungsrollen Professionell Wahrnehmen 1st ed Freiburg Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2024 ©2024 1 Online-Ressource (154 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Berufliche Herausforderung -- 1.1 Veränderung der Arbeitswelt -- 1.2 Vorhaben des Buches -- 1.3 Zielgruppe des Buches -- 1.4 Mein Interesse am Thema -- 1.5 Erwartete Resultate -- 1.6 Fokus und Ziel des Buches -- 1.7 Brevier als Denkform -- 1.8 Gliederung des Buches -- 2 Beraten im Beruf -- 2.1 Hilfe zur Selbsthilfe -- 2.2 Rat geben -- 2.3 Kritik des Beratens -- 2.4 Beraten als berufliche Aufgabe -- 2.5 Beratung als Wertschöpfung -- 2.6 Beraten als Dienstleistung organisieren -- 2.7 Dienen und Leisten -- 2.8 Beraterische Handlungsfelder -- 2.9 Komplexitätskompetenz -- 2.10 Beratung als Beruf -- 2.11 Stufen der Professionalisierung -- 2.12 Profession mit Ambition -- 2.13 Geschichte des Beratens -- 2.14 Trends und Zukunft des Beratens -- 2.15 Ethik des Beratens -- 2.16 Beratungsgesellschaft -- 2.17 Wertbeitrag geht vor Zufriedenheit -- 2.18 Nachfrage und Angebote -- 2.19 Mehr Wissen ist Macht -- 2.20 Grenzen des Beratens -- 3 Perspektiven der Praxis -- 3.1 Willensbildung -- 3.2 Handlungslernen -- 3.3 Probleme lösen -- 3.4 Ressourcen im Blick -- 3.5 Persönlichkeitsentwicklung -- 3.6 Beraten als Weisheitslehre und Seelsorge -- 3.7 Verhaltensänderung -- 3.8 Handlungsspielräume -- 3.9 Prozess- und Fachberatung -- 3.10 Coaching in der Beratung -- 3.11 Ratschläge und Empfehlungen -- 3.12 Ratgeberliteratur -- 3.13 Consulting -- 3.14 Personal- und Organisationsentwicklung -- 3.15 Beraten in der Transformation -- 3.16 Können und Wollen -- 3.17 Resonanz -- 3.18 Schulen und Wissenschaft -- 3.19 Pragmatisch beraten -- 4 Beraterisches Handeln -- 4.1 Beraten im Dialog -- 4.2 Pragmatik der Freiheit -- 4.3 Helfende Tätigkeit -- 4.4 Beraten als Interaktion -- 4.5 Formate von Beratung -- 4.6 Beraten in Organisationen -- 4.7 Beratung und ihr Schatten -- 4.8 Sozialer Druck 4.9 Sinnfragen -- 4.10 Sprache in der Beratung -- 4.11 Digitale Medien und Künstliche Intelligenz -- 4.12 Beraten als Handwerk und Wissenschaft -- 4.13 Kunst des Beratens -- 4.14 Meine Signatur -- 5 Kunstlehre des Beratens -- 5.1 Vorzugswahl -- 5.2 Selbststeuerung verbessern -- 5.3 Systemisch Beraten -- 5.4 Musteränderung -- 5.5 Zeit der Veränderung -- 5.6 Intervenieren -- 5.7 Beratungsprozess steuern -- 5.8 Auftragsklärung im Kontraktdreieck -- 5.9 Phasen des Beratungsprozesses -- 5.10 Ko-kreative Verbesserung -- 5.11 Wenn Beraten nicht funktioniert -- 5.12 Bescheiden Intervenieren -- 5.13 Beraterische Haltung -- 5.14 Aufmerksamkeit neu fokussieren -- 5.15 Psychodynamische Hypothesen -- 5.16 Die gute Geschichte -- 5.17 Dramaturgie des Beratungsprozesses -- 5.18 Beratungsperson als Intervention -- 5.19 Vom Sinn des Beratens -- 5.20 Gesellschaftlicher Kontext -- 5.21 Bildung und Intuition -- 5.22 Beraterische Präsenz -- 5.23 Humor -- 5.24 Selbstberatung -- 5.25 Modelle im Handlungsfeld der Klienten -- 5.26 Methodenmodelle -- 5.27 Theorie des Beratens -- 6 Beraten verbessern -- 6.1 Ambition für Beratung -- 6.2 Das Lernen der beratenden Person -- 6.3 Beraterische Ironie -- 6.4 Fehler in der Beratung -- 6.5 Fehler in der Beratung nutzen -- 6.6 Strategien, um Lernen zu vermeiden -- 6.7 Blinde Flecken der Beratungsperson -- 6.8 Merkmale der besseren Beratung -- 6.9 Supervision und Intervision für Beraten -- 6.10 Beratungssysteme -- 6.11 Moden in der Beratung -- 6.12 Aus- und Weiterbildung für Beratung -- 6.13 Beraten braucht Demokratie -- 6.14 Berufsverbände -- 6.15 Kultur des Beratens -- 6.16 Beratungswissenschaft und -forschung -- 6.17 Beraten als Lebensform -- 6.18 Philosophische Praxis des Beratens -- Leseempfehlungen -- Dank -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor -- Stichwortverzeichnis Erscheint auch als Druck-Ausgabe Loebbert, Michael Besser Beraten Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024 |
| spellingShingle | Loebbert, Michael Besser Beraten Beratungsrollen Professionell Wahrnehmen Cover -- Urheberrecht -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Berufliche Herausforderung -- 1.1 Veränderung der Arbeitswelt -- 1.2 Vorhaben des Buches -- 1.3 Zielgruppe des Buches -- 1.4 Mein Interesse am Thema -- 1.5 Erwartete Resultate -- 1.6 Fokus und Ziel des Buches -- 1.7 Brevier als Denkform -- 1.8 Gliederung des Buches -- 2 Beraten im Beruf -- 2.1 Hilfe zur Selbsthilfe -- 2.2 Rat geben -- 2.3 Kritik des Beratens -- 2.4 Beraten als berufliche Aufgabe -- 2.5 Beratung als Wertschöpfung -- 2.6 Beraten als Dienstleistung organisieren -- 2.7 Dienen und Leisten -- 2.8 Beraterische Handlungsfelder -- 2.9 Komplexitätskompetenz -- 2.10 Beratung als Beruf -- 2.11 Stufen der Professionalisierung -- 2.12 Profession mit Ambition -- 2.13 Geschichte des Beratens -- 2.14 Trends und Zukunft des Beratens -- 2.15 Ethik des Beratens -- 2.16 Beratungsgesellschaft -- 2.17 Wertbeitrag geht vor Zufriedenheit -- 2.18 Nachfrage und Angebote -- 2.19 Mehr Wissen ist Macht -- 2.20 Grenzen des Beratens -- 3 Perspektiven der Praxis -- 3.1 Willensbildung -- 3.2 Handlungslernen -- 3.3 Probleme lösen -- 3.4 Ressourcen im Blick -- 3.5 Persönlichkeitsentwicklung -- 3.6 Beraten als Weisheitslehre und Seelsorge -- 3.7 Verhaltensänderung -- 3.8 Handlungsspielräume -- 3.9 Prozess- und Fachberatung -- 3.10 Coaching in der Beratung -- 3.11 Ratschläge und Empfehlungen -- 3.12 Ratgeberliteratur -- 3.13 Consulting -- 3.14 Personal- und Organisationsentwicklung -- 3.15 Beraten in der Transformation -- 3.16 Können und Wollen -- 3.17 Resonanz -- 3.18 Schulen und Wissenschaft -- 3.19 Pragmatisch beraten -- 4 Beraterisches Handeln -- 4.1 Beraten im Dialog -- 4.2 Pragmatik der Freiheit -- 4.3 Helfende Tätigkeit -- 4.4 Beraten als Interaktion -- 4.5 Formate von Beratung -- 4.6 Beraten in Organisationen -- 4.7 Beratung und ihr Schatten -- 4.8 Sozialer Druck 4.9 Sinnfragen -- 4.10 Sprache in der Beratung -- 4.11 Digitale Medien und Künstliche Intelligenz -- 4.12 Beraten als Handwerk und Wissenschaft -- 4.13 Kunst des Beratens -- 4.14 Meine Signatur -- 5 Kunstlehre des Beratens -- 5.1 Vorzugswahl -- 5.2 Selbststeuerung verbessern -- 5.3 Systemisch Beraten -- 5.4 Musteränderung -- 5.5 Zeit der Veränderung -- 5.6 Intervenieren -- 5.7 Beratungsprozess steuern -- 5.8 Auftragsklärung im Kontraktdreieck -- 5.9 Phasen des Beratungsprozesses -- 5.10 Ko-kreative Verbesserung -- 5.11 Wenn Beraten nicht funktioniert -- 5.12 Bescheiden Intervenieren -- 5.13 Beraterische Haltung -- 5.14 Aufmerksamkeit neu fokussieren -- 5.15 Psychodynamische Hypothesen -- 5.16 Die gute Geschichte -- 5.17 Dramaturgie des Beratungsprozesses -- 5.18 Beratungsperson als Intervention -- 5.19 Vom Sinn des Beratens -- 5.20 Gesellschaftlicher Kontext -- 5.21 Bildung und Intuition -- 5.22 Beraterische Präsenz -- 5.23 Humor -- 5.24 Selbstberatung -- 5.25 Modelle im Handlungsfeld der Klienten -- 5.26 Methodenmodelle -- 5.27 Theorie des Beratens -- 6 Beraten verbessern -- 6.1 Ambition für Beratung -- 6.2 Das Lernen der beratenden Person -- 6.3 Beraterische Ironie -- 6.4 Fehler in der Beratung -- 6.5 Fehler in der Beratung nutzen -- 6.6 Strategien, um Lernen zu vermeiden -- 6.7 Blinde Flecken der Beratungsperson -- 6.8 Merkmale der besseren Beratung -- 6.9 Supervision und Intervision für Beraten -- 6.10 Beratungssysteme -- 6.11 Moden in der Beratung -- 6.12 Aus- und Weiterbildung für Beratung -- 6.13 Beraten braucht Demokratie -- 6.14 Berufsverbände -- 6.15 Kultur des Beratens -- 6.16 Beratungswissenschaft und -forschung -- 6.17 Beraten als Lebensform -- 6.18 Philosophische Praxis des Beratens -- Leseempfehlungen -- Dank -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor -- Stichwortverzeichnis |
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