Agile Mastery in der Praxis: Leitfaden Für Scrum Master, Product Owner und Andere Führungskräfte
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin / Heidelberg
2023
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| Ausgabe: | 1st ed |
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| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Foreword by Dave West -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil I Einführung -- 1 Einführung in dieses Buch -- 1.1 Agile Mastery im Unternehmen -- 1.2 Transparenz, Inspektion und Adaption -- 1.3 Agile Leadership in Unternehmen -- Literatur -- Teil II Agile Methoden -- 2 Allgemeine Prinzipien und Muster -- Literatur -- 3 Operative Teamorganisation -- 3.1 Meetingeffizienz -- 3.2 Zweidimensionales ROTI - Return on Time Invested -- 3.3 Liberating Structures -- 3.4 Fokuszeiten und Fokusampel -- 3.5 Meeting-Burndown -- 3.6 Entscheidungsmethoden -- Literatur -- 4 Value-Arbeit und Produktdefinition -- 4.1 (Proto-)Personas -- 4.2 Produkt- und Sprintziele für Herz und Verstand -- 4.3 Business Model Canvas -- 4.4 Value Exploration Glasses -- 4.5 User Story Mapping -- 4.6 Value Darts -- Literatur -- 5 Schätzung und Planung -- 5.1 Velocity-Messung -- 5.2 Schätzen ohne Zahlen -- 5.3 Planning Poker -- 5.4 Wall Estimation -- 5.5 Agile Cone of Uncertainty -- 5.6 Now-Next-Later-Roadmap -- Literatur -- 6 Backlog Refinement -- 6.1 Gute User Stories -- 6.2 Product Backlog Items -- 6.3 Backlog-Hygiene -- 6.4 Sortiertechniken -- 6.5 DOWNSIZE User Stories -- 6.6 Kundeninterviews -- Literatur -- 7 Sprint Planning -- 7.1 Ablauf des Sprint Plannings -- 7.2 Verständnis für Flow -- 7.3 Velocity Health Check -- 7.4 Vertrauensfrage/Fist-to-Five -- 7.5 SMED/Rüstzeitoptimierung -- 7.6 Task Breakdown -- Literatur -- 8 Daily Scrum -- 8.1 Ablauf des Daily Scrums -- 8.2 Check-in -- 8.3 Burndown- und Burnup-Charts -- 8.4 Feature-Abnahmen und das Daily Scrum -- 8.5 Verantwortungsrotation -- 8.6 Plananpassungen im Daily Scrum -- Literatur -- 9 Sprint Review -- 9.1 Ablauf des Sprint Reviews -- 9.2 Messbarkeit von Mehrwert -- 9.3 Definition of Done (DoD) -- 9.4 Stakeholder Bazar -- 9.5 Release-Planung -- 9.6 Stakeholder-Retrospektive | |
| 505 | 8 | |a Literatur -- 10 Sprint Retrospective -- 10.1 Ablauf der Sprint Retrospective -- 10.2 Ursache-Wirkungs-Diagramme und Wirkungsgeflechte -- 10.3 Impediment Triage -- 10.4 Impediment-Tiefenanalyse -- 10.5 Scrum Master Exchange -- 10.6 Organisations-Hackathon -- Literatur -- Teil III Methoden für Teamfindung -- 11 Reifegrade von Teams -- 11.1 Teamuhr nach Tuckman -- 11.2 Team-Charter -- 11.3 Team-Canvas -- 11.4 Fertigkeitsreifegradmodelle -- 11.5 Die drei B (BBB) -- 11.6 LEGO Serious Play -- Literatur -- 12 Menschen und Rollen in Teams -- 12.1 Personal Maps -- 12.2 Persönlichkeitstests -- 12.3 Moving Motivators -- 12.4 Teamrollen nach Belbin -- 12.5 Erkenntnisworkshops -- 12.6 Coaching als Führungsinstrument -- Literatur -- 13 Kommunikation -- 13.1 Empathy Maps -- 13.2 Action Agreement -- 13.3 Gewaltfreie Kommunikation -- 13.4 5-Why-Methode -- 13.5 ELMO-Karten -- 13.6 Delegation Poker -- Literatur -- 14 Konstruktiver Umgang mit Konflikten -- 14.1 Five Dysfunctions of a Team -- 14.2 Teamaufstellungen -- 14.3 Konfliktstufen nach Glasl -- 14.4 Konfliktlösung mit Werten -- 14.5 Umgang mit toxischem Verhalten -- 14.6 Stressbewältigung durch Achtsamkeit -- Literatur -- Teil IV Methoden für die Exzellenz in der Umsetzung -- 15 Technische Exzellenz -- 15.1 Technische Schulden -- 15.2 A/B-Testing -- 15.3 Minimum Viable Product -- 15.4 Teststrategie -- 15.5 Now-Next-Future-DoD -- 15.6 Technische Produktarchitektur und Implementierung -- Literatur -- 16 Produktexzellenz -- 16.1 Jobs-to-be-done -- 16.2 Product Ownership Context Canvas -- 16.3 Value-Messung -- 16.4 Priorisierung mit MoSCoW -- 16.5 Storytelling -- 16.6 Kreativitätstechniken -- Literatur -- 17 Exzellenz in der Teamorganisation -- 17.1 Metriken in der Teamorganisation -- 17.2 Selbstorganisation mit der Eisenhower-Matrix -- 17.3 Quantified Product Roadmap -- 17.4 Stacey-Matrix zur Methodenauswahl | |
| 505 | 8 | |a 17.5 Wissensaufbau durch Pairing -- 17.6 Impediment Backlogs und Communities of Practice -- Literatur -- Teil V Methoden für angrenzende Prozesse -- 18 Skalierung -- 18.1 Skalierung mit der GMV-Methode -- 18.2 Organisationale Schulden -- 18.3 OpenSpace AgilityTM -- 18.4 Risikobeurteilung -- 18.5 Change Management in Organisationen -- 18.6 Nahtstellendesign -- Literatur -- 19 Programm- und Portfoliomanagement -- 19.1 Product Vision Board -- 19.2 Agile Dependency Map -- 19.3 Cost-of-Delay-Guesstimate -- 19.4 Product Owner Empowerment -- 19.5 Organisationsweite Priorisierung mit Kanban -- 19.6 Agiles Controlling -- Literatur -- Teil VI Methoden für allgemeine Prozesse -- 20 Kulturstiftende Prozesse -- 20.1 Agile Strategieprozesse -- 20.2 Objectives and Key Results (OKRs) -- 20.3 People Leads -- 20.4 Agile Gehaltsmodelle und Gehaltsfindung -- 20.5 Agile Einstellung, Kündigung und Beförderung -- 20.6 Design Thinking und Google Design Sprint -- Literatur -- 21 Andere allgemeine Prozesse -- 21.1 Agile Unternehmensentwicklung -- 21.2 Agile Zentralabteilungen -- 21.3 Agile HR -- Literatur -- Teil VII Fazit, Ausblick und Methodenlandkarte -- 22 Fazit und Ausblick -- 23 Agile-Mastery-Methodenlandkarte -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Maximini, Dominik Verfasser aut Agile Mastery in der Praxis Leitfaden Für Scrum Master, Product Owner und Andere Führungskräfte 1st ed Berlin, Heidelberg Springer Berlin / Heidelberg 2023 ©2023 1 Online-Ressource (491 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Foreword by Dave West -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil I Einführung -- 1 Einführung in dieses Buch -- 1.1 Agile Mastery im Unternehmen -- 1.2 Transparenz, Inspektion und Adaption -- 1.3 Agile Leadership in Unternehmen -- Literatur -- Teil II Agile Methoden -- 2 Allgemeine Prinzipien und Muster -- Literatur -- 3 Operative Teamorganisation -- 3.1 Meetingeffizienz -- 3.2 Zweidimensionales ROTI - Return on Time Invested -- 3.3 Liberating Structures -- 3.4 Fokuszeiten und Fokusampel -- 3.5 Meeting-Burndown -- 3.6 Entscheidungsmethoden -- Literatur -- 4 Value-Arbeit und Produktdefinition -- 4.1 (Proto-)Personas -- 4.2 Produkt- und Sprintziele für Herz und Verstand -- 4.3 Business Model Canvas -- 4.4 Value Exploration Glasses -- 4.5 User Story Mapping -- 4.6 Value Darts -- Literatur -- 5 Schätzung und Planung -- 5.1 Velocity-Messung -- 5.2 Schätzen ohne Zahlen -- 5.3 Planning Poker -- 5.4 Wall Estimation -- 5.5 Agile Cone of Uncertainty -- 5.6 Now-Next-Later-Roadmap -- Literatur -- 6 Backlog Refinement -- 6.1 Gute User Stories -- 6.2 Product Backlog Items -- 6.3 Backlog-Hygiene -- 6.4 Sortiertechniken -- 6.5 DOWNSIZE User Stories -- 6.6 Kundeninterviews -- Literatur -- 7 Sprint Planning -- 7.1 Ablauf des Sprint Plannings -- 7.2 Verständnis für Flow -- 7.3 Velocity Health Check -- 7.4 Vertrauensfrage/Fist-to-Five -- 7.5 SMED/Rüstzeitoptimierung -- 7.6 Task Breakdown -- Literatur -- 8 Daily Scrum -- 8.1 Ablauf des Daily Scrums -- 8.2 Check-in -- 8.3 Burndown- und Burnup-Charts -- 8.4 Feature-Abnahmen und das Daily Scrum -- 8.5 Verantwortungsrotation -- 8.6 Plananpassungen im Daily Scrum -- Literatur -- 9 Sprint Review -- 9.1 Ablauf des Sprint Reviews -- 9.2 Messbarkeit von Mehrwert -- 9.3 Definition of Done (DoD) -- 9.4 Stakeholder Bazar -- 9.5 Release-Planung -- 9.6 Stakeholder-Retrospektive Literatur -- 10 Sprint Retrospective -- 10.1 Ablauf der Sprint Retrospective -- 10.2 Ursache-Wirkungs-Diagramme und Wirkungsgeflechte -- 10.3 Impediment Triage -- 10.4 Impediment-Tiefenanalyse -- 10.5 Scrum Master Exchange -- 10.6 Organisations-Hackathon -- Literatur -- Teil III Methoden für Teamfindung -- 11 Reifegrade von Teams -- 11.1 Teamuhr nach Tuckman -- 11.2 Team-Charter -- 11.3 Team-Canvas -- 11.4 Fertigkeitsreifegradmodelle -- 11.5 Die drei B (BBB) -- 11.6 LEGO Serious Play -- Literatur -- 12 Menschen und Rollen in Teams -- 12.1 Personal Maps -- 12.2 Persönlichkeitstests -- 12.3 Moving Motivators -- 12.4 Teamrollen nach Belbin -- 12.5 Erkenntnisworkshops -- 12.6 Coaching als Führungsinstrument -- Literatur -- 13 Kommunikation -- 13.1 Empathy Maps -- 13.2 Action Agreement -- 13.3 Gewaltfreie Kommunikation -- 13.4 5-Why-Methode -- 13.5 ELMO-Karten -- 13.6 Delegation Poker -- Literatur -- 14 Konstruktiver Umgang mit Konflikten -- 14.1 Five Dysfunctions of a Team -- 14.2 Teamaufstellungen -- 14.3 Konfliktstufen nach Glasl -- 14.4 Konfliktlösung mit Werten -- 14.5 Umgang mit toxischem Verhalten -- 14.6 Stressbewältigung durch Achtsamkeit -- Literatur -- Teil IV Methoden für die Exzellenz in der Umsetzung -- 15 Technische Exzellenz -- 15.1 Technische Schulden -- 15.2 A/B-Testing -- 15.3 Minimum Viable Product -- 15.4 Teststrategie -- 15.5 Now-Next-Future-DoD -- 15.6 Technische Produktarchitektur und Implementierung -- Literatur -- 16 Produktexzellenz -- 16.1 Jobs-to-be-done -- 16.2 Product Ownership Context Canvas -- 16.3 Value-Messung -- 16.4 Priorisierung mit MoSCoW -- 16.5 Storytelling -- 16.6 Kreativitätstechniken -- Literatur -- 17 Exzellenz in der Teamorganisation -- 17.1 Metriken in der Teamorganisation -- 17.2 Selbstorganisation mit der Eisenhower-Matrix -- 17.3 Quantified Product Roadmap -- 17.4 Stacey-Matrix zur Methodenauswahl 17.5 Wissensaufbau durch Pairing -- 17.6 Impediment Backlogs und Communities of Practice -- Literatur -- Teil V Methoden für angrenzende Prozesse -- 18 Skalierung -- 18.1 Skalierung mit der GMV-Methode -- 18.2 Organisationale Schulden -- 18.3 OpenSpace AgilityTM -- 18.4 Risikobeurteilung -- 18.5 Change Management in Organisationen -- 18.6 Nahtstellendesign -- Literatur -- 19 Programm- und Portfoliomanagement -- 19.1 Product Vision Board -- 19.2 Agile Dependency Map -- 19.3 Cost-of-Delay-Guesstimate -- 19.4 Product Owner Empowerment -- 19.5 Organisationsweite Priorisierung mit Kanban -- 19.6 Agiles Controlling -- Literatur -- Teil VI Methoden für allgemeine Prozesse -- 20 Kulturstiftende Prozesse -- 20.1 Agile Strategieprozesse -- 20.2 Objectives and Key Results (OKRs) -- 20.3 People Leads -- 20.4 Agile Gehaltsmodelle und Gehaltsfindung -- 20.5 Agile Einstellung, Kündigung und Beförderung -- 20.6 Design Thinking und Google Design Sprint -- Literatur -- 21 Andere allgemeine Prozesse -- 21.1 Agile Unternehmensentwicklung -- 21.2 Agile Zentralabteilungen -- 21.3 Agile HR -- Literatur -- Teil VII Fazit, Ausblick und Methodenlandkarte -- 22 Fazit und Ausblick -- 23 Agile-Mastery-Methodenlandkarte -- Stichwortverzeichnis Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 s Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s Teamwork (DE-588)4126974-3 s DE-604 Pilster, Juliane Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Maximini, Dominik Agile Mastery in der Praxis Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2023 9783662672648 |
| spellingShingle | Maximini, Dominik Agile Mastery in der Praxis Leitfaden Für Scrum Master, Product Owner und Andere Führungskräfte Intro -- Foreword by Dave West -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil I Einführung -- 1 Einführung in dieses Buch -- 1.1 Agile Mastery im Unternehmen -- 1.2 Transparenz, Inspektion und Adaption -- 1.3 Agile Leadership in Unternehmen -- Literatur -- Teil II Agile Methoden -- 2 Allgemeine Prinzipien und Muster -- Literatur -- 3 Operative Teamorganisation -- 3.1 Meetingeffizienz -- 3.2 Zweidimensionales ROTI - Return on Time Invested -- 3.3 Liberating Structures -- 3.4 Fokuszeiten und Fokusampel -- 3.5 Meeting-Burndown -- 3.6 Entscheidungsmethoden -- Literatur -- 4 Value-Arbeit und Produktdefinition -- 4.1 (Proto-)Personas -- 4.2 Produkt- und Sprintziele für Herz und Verstand -- 4.3 Business Model Canvas -- 4.4 Value Exploration Glasses -- 4.5 User Story Mapping -- 4.6 Value Darts -- Literatur -- 5 Schätzung und 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