Erfolgreiches Change-Management Bei Personalabbau und Schließung: Wie Unternehmen und Betroffene Gestärkt Die Krise Meistern
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2023
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (169 Seiten) |
| ISBN: | 9783658418175 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Vorwort -- Danksagung -- Haftungsausschluss -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autorin -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1 Change-Management bei Personalabbau und Schließung? -- 1.1 Warum Veränderungsprozesse scheitern -- 1.2 Grundelemente von Change im betrieblichen Kontext -- 1.3 Namhafte Beispiele sozial verantwortlichen Handelns -- 1.4 Das Resilienz-Konzept -- 1.5 Psychisch gesund durch die Krise -- 1.6 Führungskräfte als Krisen-Manager -- Literatur -- 2 Vorstellung verschiedener Change-Modelle -- 2.1 5 Trauerphasen nach Kübler-Ross -- 2.2 7-Phasen-Modell nach Richard K. Streich -- 2.3 8-Stufen-Modell nach John P. Kotter -- 2.4 6 Faktoren erfolgreichen Wandels -- 2.5 Systemische Organisationstheorie -- 2.6 Sozialverträglicher Abbau mit Closedown-Effekt -- 2.7 Bewertung und Praxisblick -- Literatur -- 3 Change-Management in der Praxis -- 3.1 Perspektive Mitarbeitende -- 3.2 Interview Mitarbeitende -- 3.3 Perspektive Betriebsrat -- 3.4 Interview Betriebsratsvorsitzender -- 3.5 Perspektive Teamleitungsebene & -- Management -- 3.6 Interview Teamleiterebene & -- Management -- 3.7 Perspektive HR-Abteilung & -- Interne Kommunikation -- 3.8 Interview Mitarbeiterinnen HR-Abteilung -- 3.9 Perspektive Arbeitsrecht -- 3.10 Perspektive Entscheider & -- Stakeholder -- 3.11 Interview Geschäftsführer -- 3.12 Und was machen mit Stimmungsmachern & -- Saboteuren? -- Literatur -- 4 Praxisbericht Standortschließung -- 4.1 Ausgangslage -- 4.2 Die diffuse Phase - Das Damoklesschwert schwingt -- 4.3 Die Vorbereitungsphase - Die Entscheidung steht an -- 4.4 Die Informationsphase - Das Gewitter ist losgebrochen -- 4.5 Die Umsetzungsphase - Kommunikation ist Chefsache -- 4.6 Die Konsolidierungsphase - Die Vorbereitung auf die Zukunft -- 5 Resümee - Unternehmerische Betrachtung einer sozial-verantwortlichen Schließung -- Literatur | |
| 505 | 8 | |a 6 Change-Fahrplan zu Betriebsschließung und Personalabbau -- 7 Übersichten und Aktionslisten -- 7.1 Kollegiale Fallberatung -- 7.2 Übersicht Klärungsthemen für Mitarbeitende bei Personalabbau und Schließung -- 7.3 Übersicht Betriebsratsaufgaben bei Personalabbau und Schließung -- 7.4 Übersicht Aufgaben von Führungskräften bei Personalabbau und Schließung -- 7.5 Übersicht HR-Aktivitätenliste zu Personalabbau und Standortschließung -- 7.6 Übersicht Aktionsliste Stakeholdermanagement bei Personalabbau und Standortschließung -- 7.7 Mögliche Kriterienliste zur Transferanbieterauswahl -- 7.8 Checkliste zur Standortbestimmung -- 7.9 Leitfaden Trennungsgespräche (Kurzfassung) -- Schlusswort -- Glossar und Abkürzungen -- Personenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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