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Prozessgruppen: ein Praxisleitfaden

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Bibliographische Detailangaben
Körperschaft:	Project Management Institute (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	English
Veröffentlicht:	Pennsylvania Project Management Institute [2023]
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xix, 374 Seiten
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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROJEKTMANAGEMENT 2 1.1.1 BEDEUTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 2 1.1.2 GRUNDLEGENDE ELEMENTE 4 1.2 PROJEKTE 5 1.2.1 PROJEKTE TREIBEN VERAENDERUNG 5 1.2.2 PROJEKTE ERMOEGLICHEN DIE ERZEUGUNG VON GESCHAEFTLICHEM WERT 6 1.2.3 KONTEXTE DER PROJEKTINITIIERUNG 7 1.3 PROGRAMME UND PROGRAMMMANAGEMENT 9 1.4 PORTFOLIOS UND PORTFOLIOMANAGEMENT 9 1.5 BEZIEHUNG ZWISCHEN PORTFOLIOS, PROGRAMMEN UND PROJEKTEN 9 1.6 PROJEKTMANAGEMENT IN ORGANISATIONEN (OPM) 12 1.7 PROJEKTKOMPONENTEN UND UEBERLEGUNGEN 13 1.7.1 PROJEKT- UND ENTWICKLUNGSLEBENSZYKLEN 14 1.7.2 PROJEKTPHASE 16 1.7.3 PHASE GATE 18 1.7.4 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE 19 1.7.5 PROJEKTMANAGEMENT-PROZESSGRUPPEN 21 1.8 PROJEKTMANAGEMENT-DATEN UND -INFORMATIONEN 23 1.9 ANPASSUNG (TAILORING) 25 1.10 NUTZENMANAGEMENT UND GESCHAEFTSDOKUMENTE 27 1.11 PROJEKTAUFTRAG, PROJEKTMANAGEMENTPLAN UND PROJEKTDOKUMENTE 31 1.12 MESSWERTE FUER DEN ERFOLG EINES PROJEKTS 34 2 DIE PROJEKTUMGEBUNG 37 2.1 FAKTOREN DER UNTERNEHMENSUMWELT 38 2.1.1 ORGANISATIONSINTERNE FAKTOREN DER UNTERNEHMENSUMWELT (EEFS) 38 2.1.2 ORGANISATIONSEXTERNE FAKTOREN DER UNTERNEHMENSUMWELT (EEFS) 39 2.2 PROZESSVERMOEGEN DER ORGANISATION 39 2.2.1 PLAENE, PROZESSE UND DOKUMENTE 40 2.2.2 WISSENSSPEICHER DER ORGANISATION 42 2.3 FUEHRUNG UND AUFSICHT 42 2.3.1 FUEHRUNG UND AUFSICHT IN DER ORGANISATION 43 2.3.2 FUEHRUNG UND AUFSICHT UEBER DAS PROJEKT. 43 2.4 MANAGEMENTELEMENTE 44 2.5 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 45 2.5.1 ARTEN VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 46 2.5.2 FAKTOREN BEI DER AUSWAHL DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 47 2.6 PROJEKTMANAGEMENTBUERO 48 3 DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS 51 3.1 DER EINFLUSSBEREICH DES PROJEKTMANAGERS 52 3.1.1 DAS PROJEKT 54 3.1.2 DIE ORGANISATION 55 3.1.3 DIE BRANCHE 56 3.1.4 PROJEKTSTAKEHOLDER 57 3.2 KOMPETENZEN EINES PROJEKTMANAGERS 58 3.2.1 WAYS OF WORKING 59 3.2.2 BUSINESS ACUMEN 59 3.2.3 POWER SKILLS 59 3.3 EIGENSCHAFTEN UND FAEHIGKEITEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 60 3.3.1 FUEHRUNGSSTILE 61 3.3.2 FUEHRUNG IM VERGLEICH ZU MANAGEMENT 62 3.3.3 POLITIK, MACHT UND DIE ERLEDIGUNG VON AUFGABEN 63 3.3.4 PERSOENLICHKEIT 65 87 3.4 DURCHFUEHRUNG VON INTEGRATION 66 38 3.4.1 DURCHFUEHRUNG VON INTEGRATION AUF DER PROZESSEBENE 66 38 3.4.2 INTEGRATION AUF DER KOGNITIVEN EBENE 67 3.4.3 INTEGRATION AUF DER KONTEXTEBENE 67 39 3.4.4 INTEGRATION UND KOMPLEXITAET 67 39 4 INITIIERUNGSPROZESSGRUPPE 69 40 4.1 PROJEKTAUFTRAG ENTWICKELN 71 42 4.2 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN 73 42 43 5 PLANUNGSPROZESSGRUPPE 77 43 5.1 PROJEKTMANAGEMENTPLAN ENTWICKELN 78 44 5.2 INHALTS- UND UMFANGSMANAGEMENT PLANEN 81 45 5.3 ANFORDERUNGEN SAMMELN 83 46 5.4 INHALT UND UMFANG DEFINIEREN 85 5.5 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) ERSTELLEN 87 47 5.6 TERMINMANAGEMENT PLANEN 89 48 5.7 VORGAENGE DEFINIEREN 90 5.8 VORGANGSFOLGE FESTLEGEN 92 .51 5.9 VORGANGSDAUER SCHAETZEN 94 .52 5.10 TERMINPLAN ENTWICKELN 97 .54 5.11 KOSTENMANAGEMENT PLANEN 99 .55 5.12 KOSTEN SCHAETZEN 100 .56 5.13 BUDGET FESTLEGEN 103 .57 5.14 QUALITAETSMANAGEMENT PLANEN 105 .58 5.15 RESSOURCENMANAGEMENT PLANEN 107 .59 5.16 RESSOURCEN FUER VORGAENGE SCHAETZEN 109 .59 5.17 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT PLANEN 111 .59 5.18 RISIKOMANAGEMENT PLANEN 113 .60 5.19 RISIKEN IDENTIFIZIEREN 115 .61 5.20 QUALITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN 117 .62 5.21 QUANTITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN 120 .63 5.22 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN PLANEN 122 .65 5.23 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT PLANEN 125 5.24 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER PLANEN 129 6 AUSFUEHRUNGSPROZESSGRUPPE 133 6.1 PROJEKTAUSFUEHRUNG LENKEN UND MANAGEN 134 6.2 PROJEKTWISSEN MANAGEN 137 6.3 QUALITAET MANAGEN 140 6.4 RESSOURCENBESCHAFFUNG 143 6.5 TEAM ENTWICKELN 145 6.6 DAS TEAM MANAGEN 150 6.7 KOMMUNIKATION MANAGEN 152 6.8 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN UMSETZEN 154 6.9 BESCHAFFUNGEN DURCHFUEHREN 156 6.10 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER MANAGEN 159 7 UEBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSGRUPPE 161 7.1 PROJEKTARBEIT UEBERWACHEN UND STEUERN 162 7.2 INTEGRIERTE AENDERUNGSSTEUERUNG DURCHFUEHREN 165 7.3 INHALT UND UMFANG VALIDIEREN 169 7.4 INHALT UND UMFANG STEUERN 171 7.5 TERMINPLAN STEUERN 173 7.6 KOSTEN STEUERN 176 7.7 QUALITAET LENKEN 179 7.8 RESSOURCEN STEUERN 181 7.9 KOMMUNIKATION UEBERWACHEN 184 7.10 RISIKEN UEBERWACHEN 186 7.11 BESCHAFFUNGEN STEUERN 188 7.12 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER UEBERWACHEN 192 8 ABSCHLUSSPROZESSGRUPPE 195 8.1 PROJEKT ODER PHASE ABSCHLIESSEN 196 9 EINGANGS- UND AUSGANGSWERTE 201 10 WERKZEUGE UND METHODEN 247 LITERATURHINWEISE 319 ANHANG XI MITWIRKENDE UND LEKTORAT PROZESSGRUPPEN: EIN PRAXISLEITFADEN 321 X1.1 LEKTORAT 321 X1.2 PMI-MITARBEITER 321 X1.3 MITGLIEDER DER GRUPPE EHRENAMTLICHER UEBERSETZUNGSPRUEFER DER DEUTSCHEN FASSUNG 322 X1.4 MITGLIEDER DES UEBERSETZUNGSPRUEFUNGSKOMITEES 322 GLOSSAR 323 1. BEGRIFFE DES GLOSSARS 323 2. GEBRAEUCHLICHE AKRONYME 324 3. DEFINITIONEN 326 INDEX 353 .133 .134 .137 .140 .143 .145 .150 . .152 .154 . .156 . .159 . .161 . .162 . .165 .169 .171 .173 .176 .179 .181 .184 :.186 .188 .192 .195 .196 .201 .247 .319
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