Nachfolge in Familienunternehmen: eine systematische Prozessbeschreibung unter Berücksichtigung von Kohärenz und Rollenwandel
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Münster
LIT
[2024]
|
| Series: | Nachhaltigkeit und Management
Band 17 |
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
1
RELEVANZ
DER
ARBEIT
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ABGRENZUNG
DES
THEMAS
.
2
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
3
1.3
GEGENSTAND,
ZIELSETZUNG
UND
FORSCHUNGSLEITENDE
FRAGE
DER
ARBEIT.
5
1.4
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
POSITIONIERUNG
.
7
2
GRUNDLAGEN.
9
2.1
BEGRIFFSKLAERUNG
YYFAMILIENUNTERNEHMEN
"
.
9
2.2
BEGRIFFSKLAERUNG
YYFAMILIE
"
.
10
2.3
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
TYPUS
VON
FAMILIE
.
12
2.4
BEGRIFFSKLAERUNG
YYFUEHRUNG
"
.
14
2.5
BEGRIFFSKLAERUNG
YYGENERATIONEN
"
.
15
2.6
BEGRIFFSKLAERUNG
YYUNTERNEHMEN
"
.
16
2.6.1
ORGANISATION
ALS
SYSTEM
.
16
2.6.2
KOMPETENZ
UND
PERSONENORIENTIERUNG
.
19
2.6.3
UNGLEICHHEIT
UND
GLEICHHEIT
.
19
2.6.4
BEWUSST
ENTSCHIEDENE
UND
UNKUENDBARE
MITGLIEDSCHAFT
.
20
2.6.5
FESTE
UND
VARIABLE
STRUKTUREN
.
20
2.6.6
GEBREMSTE
UND
OFFENE
KOMMUNIKATION
.
20
3
FAMILIENUNTERNEHMEN
-
EINE TEILMENGE ALLER
UNTERNEHMEN
.
23
3.1
DEFINITION
YYFAMILIENUNTERNEHMEN
"
.
23
3.2
DIE
YYFAMILIE
"
IM
SYSTEM
YYUNTERNEHMEN
"
.
27
3.3
DIE
SYSTEMISCHEN
DYNAMIKEN
VON
FAMILIEN
UND
UNTERNEHMEN
.
29
3.4
DOMINANZ
DES
MATERIELLEN
UEBER
DAS
IMMATERIELLE
.
32
4
FAMILIEN
UNTERN
EH
MEN
.
33
4.1
DIE
GESELLSCHAFTLICHE
UND
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
DEUTSCHLAND
.
33
4.2
WAS
UNTERSCHEIDET
EINE
PERSONENGESELLSCHAFT
UND
EIN
FAMILIENUNTERNEHMEN?
.
34
4.3
FORMEN
DER
NACHFOLGEREGELUNG
.
34
4.3.1
FAMILIENINTERNE
NACHFOLGE
.
36
4.3.2
FREMDMANAGEMENT
.
39
4.3.3
UNTERNEHMENSUNABHAENGIGKEIT
.
41
4.3.4
UNTERNEHMENSVERKAUF
.
42
4.4
EIGENTUMS
UND
ODER
FUEHRUNGSNACHFOLGE
.
42
4.4.1
GRUNDLEGENDES
ZUR
FUEHRUNGSNACHFOLGE
.
43
4.4.2
EIGENTUMSNACHFOLGE
.
47
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.5
INTERNE
UND
EXTERNE
FAKTOREN
EINES
FAMILIENUNTERNEHMENS
.
49
4.6
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
ALS
SPANNUNGSFELD
.
52
4.6.1
DAS
FELD
DER
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
52
4.6.2
DILEMMA
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
54
5
GENERATIONENWECHSEL
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
55
5.1
UEBERBLICK
UEBER
DEN
BEGRIFF
YYGENERATIONSNACHFOLGE
"
.
55
5.2
UNTERSCHIEDLICHE
GENERATIONEN
IM
UNTERNEHMEN
.
55
5.2.1
DIE
LEBENSAUFGABE
.
57
5.2.2
DAS
LEBENSWERK
.
59
5.2.3
VOM
LEBENSWERK
ZUR
LEBENSAUFGABE
-
EINE
FUEHRUNGSFRAGE
.
61
5.3
NACHFOLGER
UND
UEBERGEBENDER ZWISCHEN
AUTONOMIE
UND
ZUGEHOERIGKEIT
.
61
5.4
INTERDISZIPLINAERE
BEGRIFFSFINDUNG
KOHAERENZ
.
63
5.5
DAS
KONZEPT
DES
KOHAERENZGEFUEHLS
.
69
6
RAHMENDE
THEORIEN
UND
PROZESSSTRUKTUREN
.
71
6.1
DAS
YYU
"
ALS
FORMGEBENDE
PROZESSGESTALTUNG
.
71
6.1.1
URSPRUNG
UND
ENTWICKLUNG
DER THEORIE
U
.
72
6.1.2
DIE
THEORIE
U
ALS
GANZES
BETRACHTET
.
76
6.2
DAS
EISBERGMODELL
-
DAS
VERSTEHEN
DES
UNTERNEHMENS
.
78
6.3
DER
WANDEL
DER
INTER
UND
INTRAPERSONELLEN
ROLLEN
.
81
6.4
INTRA
UND
INTERPERSONELLE
ROLLENKONFLIKTE
.
82
6.4.1
STRUKTURALISTISCHER
ANSATZ
.
83
6.4.2
FUNKTIONALISTISCHER
ANSATZ
.
84
6.4.3
SYMBOLISCH-INTERAKTIONISTISCHER
ANSATZ
.
85
6.5
DARSTELLUNG
DES
INTERDISZIPLINAEREN
UND THEORETISCHEN
UNTERBAUS
.
86
7
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
89
7.1
FORSCHUNGSFRAGE
.
89
7.2
FORSCHUNGSPROZESS
.
90
7.3
HYPOTHESEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DEN
ERKENNTNISPROZESS
.
91
7.4 HYPOTHESEN
IM
INDUKTIV-ABDUKTIVEN
FORSCHUNGSPROZESS
.
92
7.5
UNTERSUCHUNGSMETHODEN
.
93
7.5.1
DER
QUALITATIVE
FORSCHUNGSPROZESS
IN
ABGRENZUNG
ZUM
QUANTITATIVEN
.
94
7.5.2
GUETEKRITERIEN
QUALITATIVER
FORSCHUNG
.
96
7.5.3
SYSTEMISCHE
ORGANISATIONSAUFSTELLUNG
ALS
QUALITATIVE
FORSCHUNGSMETHODE
.
98
7.5.4
METHODOLOGISCHE
UND
WISSENSCHAFTLICHE
FUNDIERUNG
DER
SYSTEMAUFSTELLUNG
.
98
7.6
GRUNDLEGENDES
ZUR
SYSTEMISCHEN
ORGANISATIONSAUFSTELLUNG
.
99
7.6.1
REPRAESENTATIVE
WAHRNEHMUNG
.
105
7.6.2
SYSTEMAUFSTELLUNGEN
IN
DER
DURCHFUEHRUNG
.
105
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7.7
QUALITATIVE
INTERVIEWS
.
106
8
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
107
8.1
DATENERHEBUNG
UEBER
DIE
METHODE
DER
SYSTEMAUFSTELLUNG
.
107
8.2
AUSWERTUNGSMETHODE
QUALITATIVE
INHALTSANALYSE
.
107
8.3
EMPIRISCHE
ARBEIT
.
112
8.4
VORSTUDIE:
DIE
THEORIE
U
IM
KONTEXT
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN.
112
8.5
HAUPTSTUDIE
-
ANALYSE
VON
ZWEI
PRAXISFALLEN
.
124
8.5.1
AUFSTELLUNG
2
-
DIE
FRUEHE
PHASE
DER
NACHFOLGE
.
124
8.5.2
AUFSTELLUNG
3
-
ZUSTAND
NACH
EINER
NICHT
GEREGELTEN
UEBERGABE
.
139
8.6
UEBERGREIFENDE ANALYSE
DER
SYSTEMAUFSTELLUNGEN
.
155
8.6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE DER
HAUPTSTUDIE
.
157
8.6.2
GENERIERUNG
VON
THESEN
.
157
8.6.3
ZWISCHENBILANZ
ZU
DEN
THESEN
.
162
8.7
EXPERTENINTERVIEW
.
164
8.8
FAZIT
ZU
DEN
THESEN
.
170
9
WEGLEITUNG
DURCH
DAS
SPANNUNGSFELD
DER
GENERATIONSUEBERGABE.
173
9.1
KOHAERENZ
ZWISCHEN
DEN
SYSTEMEN
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
.
188
9.2
INTRA
UND
INTERPERSONELLER
ROLLENWANDEL
DER
PROZESSBETEILIGTEN.
190
10
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
195
10.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
195
10.2
REFLEXION
DER
ROLLE
DER
FORSCHENDEN
UND
DER
CHUNGSMETHODE.
197
10.2.1
REFLEXION
DER
METHODE
.
197
10.2.2
REFLEXION
DER
FORSCHENDEN
.
198
10.3
AUSBLICK
.
199
11
LITERATURVERZEICHNIS
.
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