Female Leadership in Branchen mit hohem Digitalisierungsgrad: Karrierepfade und Kompetenzen weiblicher Führungskräfte sowie Einflussfaktoren zur Steigerung des Frauenanteils in Führungspositionen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2024]
|
| Series: | Entrepreneurial Management und Standortentwicklung
Research |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXVIII, 505 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783658464158 3658464151 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
RELEVANZ
DES
THEMAS
.
1
1.2
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
FORSCHUNGSLUECKE
.
7
1.3
FORSCHUNGSFRAGE
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
11
1.4
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
EINORDNUNG
DER
ARBEIT
.
13
1.5
STRUKTUR
DER
ARBEIT
UND
VORGEHENSWEISE
.
16
2
DIGITALES
ZEITALTER:
TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNG
UND
DIGITALISIERUNG
VON
WIRTSCHAFT
UND
GESELLSCHAFT
.
19
2.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
VON
TECHNOLOGIE,
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALER
TRANSFORMATION
.
20
2.1.1
UEBERSICHT
UND
EINFUEHRUNG
.
20
2.1.2
BEGRIFFLICHE
BESTIMMUNG
DER
DIGITALISIERUNG
.
21
2.1.3
BEGRIFFLICHE
BESTIMMUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
26
2.2
ENTWICKLUNG
VON
TECHNOLOGIE,
WIRTSCHAFT
UND
GESELLSCHAFT
.
32
2.2.1
HISTORISCHE
UND
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
.
32
2.2.1.1
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
UND
MASCHINENZEITALTER
.
32
2.2.1.2
VIERTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
UND
INDUSTRIE
4.0
.
34
2.2.1.3
AKTUELLE
WIRTSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG:
GESCHAEFTSMODELLE
UND
OEKOSYSTEME
.
36
XI
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2
ENTWICKLUNG
DER
DIGITALISIERUNG
.
39
2.2.3
GESELLSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG
.
42
2.2.4
DIGITALISIERUNGSDREIECK,
INTERDEPENDENZEN
UND
WECHSELWIRKUNGEN
.
46
2.3
COVID-19-PANDEMIE
UND
DOPPELTE
TRANSFORMATION:
ZUSAMMENHANG
MIT
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALER
TRANSFORMATION
.
48
2.3.1
COVID-19
PANDEMIE:
EFFEKTE
AUF
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
48
2.3.2
DOPPELTE
TRANSFORMATION:
DIGITALE
UND
OEKOLOGISCHE
TRANSFORMATION
.
49
2.3.2.1
HINTERGRUND
UND
ZUSAMMENHAENGE
.
49
2.3.2.2
DIGITAINABILITY:
VERKNUEPFUNG
VON
DIGITALIZATION
UND
SUSTAINABILITY
.
51
2.4
STATUS
QUO
DER
DIGITALISIERUNG
.
51
2.4.1
DIGITALISIERUNG
IM
INTERNATIONALEN
VERGLEICH
.
51
2.4.2
DIGITALISIERUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
53
2.4.2.1
DIGITALISIERUNGSINDEX
UND
INDIKATOREN
.
53
2.4.2.2
DIGITALISIERUNG
VON
BRANCHEN
.
57
2.4.2.2.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONEN
.
57
2A2.2.2
BRANCHEN
MIT
HOHEM
DIGITALISIERUNGSGRAD
.
59
2.4.2.3
DIGITALISIERUNG
VON
UNTERNEHMEN
UND
MITARBEITENDEN
.
61
2.5
TECHNIKSOZIOLOGIE
UND
TECHNIKAKZEPTANZ
.
64
2.5.1
TECHNIKSOZIOLOGIE
.
65
2.5.2
AKZEPTANZ
VON
UND
VERTRAUEN
IN
DIGITALE
TECHNOLOGIEN
.
66
2.6
ZWISCHENFAZIT
.
70
3
KARRIERE
UND
LEADERSHIP
VON
FRAUEN:
HINTERGRUND,
EINFLUSSFAKTOREN
UND
STATUS
QUO
.
73
3.1
HINTERGRUENDE
UND
BEGRIFFSKLAERUNG
.
73
3.1.1
ENTWICKLUNG
DER
ARBEIT
VON
FRAUEN
.
74
3.1.1.1
AUSWIRKUNG
DER
INDUSTRIELLEN
REVOLUTION
AUF
FRAUEN
SOWIE
IHR
BEZUG
ZU
DIGITALISIERUNG
UND
MINT
.
74
3.1.1.2
ENTWICKLUNG
VON
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
.
76
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.1.2
THEORETISCHE
ANSAETZE
UND
BEGRIFFSKLAERUNG
VON
GENDER
UND
DIVERSITY
.
77
3.2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
KARRIERE
UND
LEADERSHIP
VON
FRAUEN
.
81
3.2.1
GESELLSCHAFTLICH-STRUKTURELLE
EBENE
.
83
3.2.2
BRANCHENSPEZIFISCHE
EBENE
.
86
3.2.3
ORGANISATIONALE
EBENE
.
89
3.2.4
INDIVIDUELLE
EBENE
.
96
3.3
AKTUELLER
STATUS
WEIBLICHER
KARRIEREN
.
99
3.3.1
WEIBLICHE
KARRIEREN
IM
INTERNATIONALEN
VERGLEICH
.
99
3.3.1.1
FRAUENANTEIL
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
.
99
3.3.1.2
FRAUENANTEIL
BEZOGEN
AUF
BRANCHEN
.
101
3.3.2
WEIBLICHE
KARRIEREN
UND
WEIBLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
DEUTSCHLAND
.
102
3.3.2.1
FRAUENANTEIL
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
.
102
3.3.2.1.1
FRAUENANTEIL
IN
ALLGEMEINEN
FUEHRUNGSPOSITIONEN,
VORSTANDS
UND
AUFSICHTSRATSPOSITIONEN
.
102
3.3.2.1.2
FRAUENANTEIL
BEZOGEN
AUF
BRANCHEN
.
104
3.3.2.1.3
FRAUENANTEIL
BEZOGEN
AUF
ART
UND
GROESSE
VON
UNTERNEHMEN
.
106
3.3.2.2
FRAUENANTEIL
AN
GESAMTBESCHAEFTIGUNG
UND
IN
DIGITALISIERTEN
BRANCHEN
.
109
3.3.2.3
AUSBILDUNG
VON
FRAUEN
.
111
3.4
ZWISCHENFAZIT
.
113
4
KARRIERE
UND
KARRIEREPFADE
.
117
4.1
KARRIERETHEORIE
UND
KARRIEREENTWICKLUNG
.
117
4.2 KARRIEREBEGRIFF
.
121
4.3
KARRIEREMODELLE
UND
KARRIEREKONZEPTE
.
125
4.3.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
125
4.3.2 KARRIEREPHASEN
UND
LEBENSPHASEN
.
126
4.3.3
VERSCHIEDENE
KARRIEREMODELLE
UND
ARTEN
VON
KARRIEREPFADEN
.
130
4.3.3.1
INTERNATIONALE
KARRIERESYSTEME
UND
DEUTSCHE
KARRIEREPFADE
.
130
4.3.3.2
TRADITIONELLE
UND
MODERNE
KARRIEREPFADE
.
132
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
KARRIEREASPIRATION
UND
KARRIEREERFOLG
.
140
4.4.1
KARRIEREORIENTIERUNG
UND
KARRIEREASPIRATION
.
140
4.4.2
BEDEUTUNG
VON
KARRIEREERFOLG
SOWIE
DUALITAET
VON
OBJEKTIVEM
UND
SUBJEKTIVEM
KARRIEREERFOLG
.
141
4.4.3
KARRIERESTUFEN
UND
HIERARCHIEEBENEN
.
143
4.5
ZWISCHENFAZIT
.
145
5
LEADERSHIP
UND
MANAGEMENT
-
ERSTE
ANNAEHERUNG
AN
EIN
VERSTAENDNIS
ZU
FEMALE
LEADERSHIP
.
149
5.1
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
.
149
5.1.1
EINFUEHRENDE
ERLAEUTERUNGEN
.
150
5.1.2
PERSOENLICHKEIT
UND
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
.
150
5.1.2.1
PERSOENLICHKEIT:
DEFINITION
UND
RELEVANZ
FUER
LEADERSHIP
.
150
5.1.2.2
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
.
152
5.1.2.2.1
PERSOENLICHKEITS
EIGENSCHAFTEN:
DEFINITION
.
152
5.1.2.2.2
PERSOENLICHKEITSEIGEN
SCHAFTEN:
RELEVANZ
FUER
LEADERSHIP
.
154
5.1.2.2.3
RELEVANTE
PERSOENLICHKEITSMODELLE
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
LEADERSHIP
.
155
5.1.3
KOMPETENZEN
.
159
5.1.3.1
KOMPETENZEN:
DEFINITION
.
159
5.1.3.2
RELEVANTE
LEADERSHIP-KOMPETENZEN
UND
LEADERSHIP-SKILLS
.
163
5.1.3.3
DIGITALE
KOMPETENZEN
UND
KOMPETENZEN
IM
KONTEXT
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
165
5.2
DEFINITIONEN
ZU
LEADERSHIP
UND
MANAGEMENT
.
166
5.2.1
LEADERSHIP
UND
MANAGEMENT:
VERSUCH
EINER
ABGRENZUNG
.
167
5.2.2
LEADERSHIP:
DEFINITION
.
171
5.2.3
LEADER:
DEFINITION
.
175
5.2.4
ENTREPRENEURSHIP:
DEFINITION
.
177
5.3
LEADERSHIP-MODELLE
UND
LEADERSHIP-ELEMENTE
.
178
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5.4
LEADERSHIP
THEORIEN
.
181
5.4.1
UEBERSICHT
UND
ENTWICKLUNG
DER
LEADERSHIP
THEORIEN
.
182
5.4.2
KLASSISCHE
LEADERSHIP-ANSAETZE
.
184
5.4.3
FULL-RANGE-LEADERSHIP-THEORIE
MIT
TRANSACTIONAL
LEADERSHIP
UND
TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP
ALS
UEBERGANG
VON
KLASSISCHEN
ZU
NEUEREN
LEADERSHIP-ANSAETZEN
.
186
5.4.4
NEW
LEADERSHIP-ANSAETZE
.
191
5.4.4.1
SYSTEMISCHE
FUEHRUNG
UND
WEITERE
AKTUELLE
ANSAETZE
.
191
5.4.4.2
DIGITAL
LEADERSHIP
.
196
5.5
ZWISCHENFAZIT
.
198
6
FEMALE
CAREER
UND
FEMALE
LEADERSHIP
IN
BRANCHEN
MIT
HOHEM
DIGITALISIERUNGSGRAD
-
SYNTHESE
UND
UNTERSUCHUNGSMODELL
.
201
6.1
FEMALE
CAREER
UND
FEMALE
LEADERSHIP
.
201
6.1.1
ANNAEHERUNG
AN
DEN
BEGRIFF
DES
FEMALE
LEADERSHIP
.
202
6.1.2
KARRIERE
UND
KARRIEREPFADE
VON
FRAUEN
.
203
6.1.2.1
ALLGEMEINES
ZUR
KARRIERE
VON
FRAUEN
.
203
6.1.2.2
KARRIEREPHASEN
UND
KARRIEREPFADE
.
204
6.1.2.3
KARRIEREASPIRATION
UND
KARRIEREERFOLG
.
207
6.1.3
FEMALE
LEADERSHIP:
WEIBLICHE
FUEHRUNGSSTILE,
EIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
.
208
6.1.3.1
FEMALE
LEADERSHIP EIGENSCHAFTEN
.
209
6.1.3.2
FEMALE
LEADERSHIP KOMPETENZEN
.
212
6.1.3.3
FEMALE
LEADERSHIP
STIL
.
214
6.2
SYNTHESE
.
218
6.3
UNTERSUCHUNGSMODELL
.
221
7
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG:
ANALYSE
WEIBLICHER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
227
7.1
FORSCHUNGSDESIGN
.
227
7.2
AUSWAHL
DER
FORSCHUNGSMETHODE
.
228
7.2.1
GRUNDLAGEN
ZU
QUALITATIVEN
UND
QUANTITATIVEN
METHODEN
.
228
7.2.2
QUALITATIVE
METHODEN
UND
AUSWAHL
DER
DATENERHEBUNGSFORM
.
231
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
7.2.3
PRINZIPIEN,
GUETEKRITERIEN
UND
KRITIK
QUALITATIVER
METHODEN
.
235
7.3
DATENERHEBUNG
.
237
7.3.1
LEITFADENKONZEPTION
.
237
7.3.2
SAMPLING
.
240
7.3.3
DURCHFUEHRUNG
.
243
7.3.4
DATENAUFBEREITUNG
.
246
7.4
AUSWERTUNG
.
248
7.4.1
AUSWERTUNGSSTRATEGIE
.
248
7.4.2
GABEK-METHODE
UND
AUSWERTUNG
IN
WINRELAN
.
249
7.4.3
TYPENBILDUNG
.
257
8
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
.
259
8.1
FEMALE
LEADERSHIP
IN
BRANCHEN
MIT
HOHEM
DIGITALISIERUNGSGRAD:
EINE
UEBERSICHT
.
259
8.2
GRUENDE
FUER
DIE
UNTERREPRAESENTANZ
WEIBLICHER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
264
8.2.1
ALLGEMEINE
GRUENDE
GEGEN
FEMALE
LEADERSHIP
.
265
8.2.2
GRUENDE
GEGEN
FEMALE
LEADERSHIP
IN
BRANCHEN
MIT
HOHEM
DIGITALISIERUNGSGRAD
.
265
8.2.3
GRUENDE
GEGEN
FEMALE
LEADERSHIP
IM
MINT-BEREICH
.
267
8.3
FEMALE
LEADERSHIP
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
268
8.3.1
CHANCEN
UND
RISIKEN
DURCH
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
268
8.3.2
BEITRAG
ZUR
DIGITALEN
TRANSFORMATION
DURCH
FRAUEN
ALLGEMEIN
.
272
8.3.3
EINFLUSS
DES
ARBEITSALLTAGS
AUF
DIGITALISIERUNG
DURCH
INTERVIEWPARTNERINNEN
.
275
8.4
VERSTAENDNIS
VON
LEADERSHIP,
FEMALE
LEADERSHIP
UND
WEIBLICHEM
FUEHRUNGSSTIL
.
277
8.4.1
LEADERSHIP
UND
LEADER:
DEFINITION
.
277
8.4.2
FEMALE
LEADERSHIP:
DEFINITION
.
281
8.4.3
FEMALE
LEADERSHIP
STIL:
BESCHREIBUNG
.
284
8.4.4
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DEN
FUEHRUNGSSTIL
.
288
8.4.5
BESCHREIBUNG
DES
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSSTILS
DURCH
MITARBEITENDE
.
292
8.4.6
EINSTELLUNG
VON
MAENNERN
ZU
FEMALE
LEADERSHIP
.
294
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
8.5
WEIBLICHE
KARRIEREN
UND
KARRIEREPFADE
.
297
8.5.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONEN
ZU
WEIBLICHEN
KARRIEREN
.
297
8.5.1.1
BEDEUTUNG
VON
YYKARRIERE
MACHEN
"
.
298
8.5.1.2
MOTIVE
UND
ZIELE
VON
KARRIERE
.
301
8.5.2
LEBENSPHASEN
UND
KARRIEREPFADE
DER
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
303
8.5.2.1
LEBENSPHASE
ERZIEHUNG
UND
SCHULZEIT
.
303
8.5.2.2
LEBENSPHASE (HOCHSCHUL-)AUSBILDUNG
.
307
8.5.2.3
LEBENSPHASE
KARRIERE
.
310
8.5.2.4
LEBENSPHASE
PENSIONIERUNG
.
328
8.6
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
DER
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
329
8.6.1
ALLGEMEINE
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
.
329
8.6.2
SPEZIFISCHE
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
.
337
8.6.3
ZUSAMMENFASSUNG
VON
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
DER
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
341
8.7
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
KARRIERE
UND
LEADERSHIP
SOWIE
VORGESCHLAGENE
MASSNAHMEN
.
343
8.7.1
GESELLSCHAFTLICH-STRUKTURELLE
EBENE .
345
8.7.2
BRANCHENSPEZIFISCHE
EBENE
.
354
8.7.3
ORGANISATIONALE
EBENE
.
358
8.7.4
INDIVIDUELLE
EBENE
.
367
9
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
373
9.1
FEMALE
LEADERSHIP:
DEFINITION
UND
FUEHRUNGSSTIL
.
373
9.1.1
LEADERSHIP:
DEFINITION
.
374
9.1.2
FEMALE
LEADERSHIP:
DEFINITION
.
376
9.1.3
TYPOLOGIE
WEIBLICHER
FUEHRUNGSSTILE:
EINE
UEBERSICHT
.
378
9.1.4
BESCHREIBUNG
VERSCHIEDENER
FEMALE
LEADERSHIP-STIL
TYPEN
.
380
9.1.5
ZUSAMMENHANG
VON
FEMALE
LEADERSHIP-STIL
UND
DIGITALISIERUNG
.
385
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
9.2
WEIBLICHE
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
.
386
9.2.1
WEIBLICHE
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN:
EINE
UEBERSICHT
.
386
9.2.2
RELEVANTE
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
FUER
WEIBLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
389
9.2.3
RELEVANTE
KOMPETENZEN
FUER
WEIBLICHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
390
9.2.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEMERKUNGEN
ZU
WEIBLICHEN
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
UND
KOMPETENZEN
.
392
9.3
WEIBLICHE
KARRIEREN
UND
KARRIEREPFADE
.
394
9.3.1
FEMALE
CAREER:
DEFINITION
.
394
9.3.2
FEMALE
CAREER:
TYPOLOGIE
.
395
9.3.2.1
TYPOLOGIE
WEIBLICHER
KARRIEREN
UND
KARRIEREPFADE:
EINE
UEBERSICHT
.
395
9.3.2.2
TRADITIONELLE
UND
MODERNE
KARRIEREPFADE
.
396
9.3.2.3
FEMALE
CAREER:
ZUSAMMENFASSUNG
.
401
9.4
ZUSAMMENHANG
FEMALE
LEADERSHIP
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
403
9.4.1
VERSTAENDNIS
VON
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALER
TRANSFORMATION
.
404
9.4.2
CHANCEN
DURCH
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
404
9.4.3
BEITRAG
VON
FRAUEN
ZU
DIGITALER
TRANSFORMATION
.
405
9.4.4
FEMALE
LEADERSHIP
UND
KATEGORIEN
DES
DIGITALISIERUNGSINDEX
.
406
9.4.5
FEMALE
LEADERSHIP,
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
NEUE
GESCHAEFTSMODELLE
.
407
9.5
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
KARRIERE
UND
LEADERSHIP
VON
FRAUEN
.
408
9.5.1
GESELLSCHAFTLICH-STRUKTURELLE
EBENE
.
410
9.5.2
BRANCHENSPEZIFISCHE
EBENE
.
411
9.5.3
ORGANISATIONALE
EBENE
.
413
9.5.4
INDIVIDUELLE
EBENE
.
416
9.5.5
SERENDIPITAET
.
418
9.6
MASSNAHMEN
ZUR
STEIGERUNG
DES
FRAUENANTEILS
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
IN
BRANCHEN
MIT
HOHEM
DIGITALISIERUNGSGRAD
.
419
9.6.1
GESELLSCHAFTLICH-STRUKTURELLE
EBENE
.
419
9.6.2
BRANCHENSPEZIFISCHE
EBENE
.
420
INHALTSVERZEICHNIS
XIX
9.6.3
ORGANISATIONALE
EBENE
.
421
9.6.4
INDIVIDUELLE
EBENE
.
422
9.6.5
ZUSAMMENFASSUNG
VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
422
10
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
425
10.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
425
10.2
THEORETISCHE
UND
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
ZU
FEMALE
LEADERSHIP
IN
BRANCHEN
MIT
HOHEM
DIGITALISIERUNGSGRAD
.
432
10.2.1
THEORETISCHE
IMPLIKATIONEN
.
432
10.2.2
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
.
435
10.3
LIMITATIONEN
.
436
10.4
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
.
439
10.5
REFLEXION
UND
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
.
442
LITERATURVERZEICHNIS
.
445 |
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