Verfügbarkeit: Deine SAP-Karriere

Deine SAP-Karriere: einsteigen, Skills entwickeln, durchstarten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wolf, Alexander (VerfasserIn), Zibulski, Gerlinde (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn Rheinwerk Publishing 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	SAP press
Schlagworte:	SAP AG Karriereplanung ABAP SAPUI5 Berufseinstieg Berufsprofil Berufswechsel Einsatz SAP Finanzen Logistik Hand-Buch IT-Beratung Persönlichkeitsentwicklung Quereinstieg SAP-Basisadministration SAP-Beratung SAP-Entwicklung SAP-Projektmanagement agil Soft-Skills entwickeln Tipps Tricks Einstieg Aufstieg
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	390 Seiten Illustrationen 24 cm
ISBN:	3836288001 9783836288002

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adam_text	AUF EINEN BLICK 1 DEINE SAP-GRUNDAUSBILDUNG . 21 2 AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN DER SAP-BERATUNG . 65 3 DEIN EINSTIEG IN DIE SAP-PROZESSBERATUNG. 101 4 END-TO-END-PROZESSE IM SAP-SYSTEM . 159 5 DIE ARBEIT IN DER SAP-PROGRAMMIERUNG . 177 6 AUFGABEN DER SAP-BASIS UND -TECHNOLOGIEBERATUNG . 223 7 HERAUSFORDERUNGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 245 8 ABLAEUFE IM SAP-SUPPORT . 257 9 ERSTELLE DEINEN KARRIEREENTWICKLUNGSPLAN! . 283 10 ERFAHRUNGSBERICHTE . 325 11 ESSENTIALS . 369 INHALT EINLEITUNG . 13 1 DEINE SAP-GRUNDAUSBILDUNG 21 1.1 DAS PRODUKTPORTFOLIO VON SAP . 23 1.1.1 SAP S/4HANA . 23 1.1.2 DIE SAP-HANA-PLATTFORM . 30 1.1.3 ZUSATZLOESUNGEN FUER DIE NEUE BUSINESS SUITE . 33 1.1.4 SAP FIORI VS. SAP GUI . 41 1.2 CLOUD VS. ON-PREMISE-LOESUNGEN . 43 1.2.1 VOR UND NACHTEILE VON CLOUD-SOFTWARE . 45 1.2.2 WIE SOLLTE DIE BERATUNG MIT DIESEM KONFLIKT UMGEHEN? . 49 1.3 GRUNDLAGENWISSEN ZU ERP-SYSTEMEN . 51 1.3.1 DER SINN VON ERP-SYSTEMEN . 51 1.3.2 DIE BESTANDTEILE VON ERP-SYSTEMEN . 54 1.4 BRANCHENLOESUNGEN . 59 1.5 ZUSAMMENFASSUNG . 63 2 AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN DER SAP-BERATUNG 65 2.1 IT-BERATUNG IN DER WIRTSCHAFT . 65 2.2 DIE BERATUNGSGRUNDAUSSTATTUNG . 67 2.2.1 ERFAHRUNG . 68 2.2.2 ANALYTISCHES DENKEN . 72 2.2.3 SERVICEORIENTIERUNG . 78 2.2.4 KUNDENORIENTIERUNG . 82 2.2.5 KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT . 85 2.2.6 BELASTBARKEIT . 88 2.2.7 REISEBEREITSCHAFT . 90 2.2.8 MOTIVATION . 92 2.3 DER ARBEITSMARKT . 93 2.3.1 DER BERUFSEINSTIEG ALS GROESSTE HUERDE . 95 2.3.2 UEBERZEUGEN IM VORSTELLUNGSGESPRAECH . 97 7 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 99 3 DEIN EINSTIEG IN DIE SAP-PROZESSBERATUNG 101 3.1 CUSTOMIZING . 103 3.2 ORGANISATIONSEBENEN IM SAP-SYSTEM . 105 3.3 PROZESSBERATUNG IM VERTRIEB . 107 3.3.1 CUSTOMIZING UND STAMMDATEN IM VERTRIEB . 108 3.3.2 PROZESSE UND BEWEGUNGSDATEN IM VERTRIEB . 111 3.4 PROZESSBERATUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT UND BESCHAFFUNG . 119 3.4.1 CUSTOMIZING UND STAMMDATEN IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 121 3.4.2 PROZESSE UND BEWEGUNGSDATEN IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 124 3.5 PROZESSBERATUNG IN DER PRODUKTION . 134 3.5.1 SYSTEMINTERNE SCHNITTSTELLEN ZU ANDEREN GESCHAEFTSBEREICHEN . 135 3.5.2 CUSTOMIZING UND STAMMDATEN IN DER PRODUKTION . 137 3.5.3 PROZESSE UND BEWEGUNGSDATEN IN DER PRODUKTION . 142 3.6 PROZESSBERATUNG IN DER INSTANDHALTUNG . 146 3.7 PROZESSBERATUNG IN DER FINANZBUCHHALTUNG . 148 3.8 PROZESSBERATUNG IM CONTROLLING . 151 3.9 ZUSAMMENFASSUNG . 157 4 END-TO-END-PROZESSE IM SAP-SYSTEM 159 4.1 DER NUTZEN VON END-TO-END-PROZESSEN . 160 4.2 PROCU RE-TO-PAY . 163 4.3 PLAN-TO-PRODUCE . 166 4.4 ORDER-TO-CASH . 170 4.5 WEITERE END-TO-END-PROZESSE . 173 4.5.1 RECORD-TO-REPORT . 173 4.5.2 DESIGN-TO-OPERATE . 174 4.5.3 HIRE-TO-RETIRE . 174 4.6 ZUSAMMENFASSUNG . 176 8 5 DIE ARBEIT IN DER SAP-PROGRAMMIERUNG 177 5.1 DAS NOETIGE WERKZEUG . 179 5.1.1 EVA UND DIE DREIEBENEN-ARCHITEKTUR . 179 5.1.2 DIE PROGRAMMIERSPRACHE ABAP . 183 5.1.3 PROGRAMMIERUNG DES SAP-FIORI-FRONTENDS . 187 5.1.4 PROGRAMMIERUNG DES BACKENDS VON SAP-FIORI-APPS . 189 5.1.5 DER ABAP DEBUGGER . 193 5.1.6 ENTWICKLUNGSUMGEBUNG UND BIBLIOTHEKEN . 195 5.2 DREISYSTEMLANDSCHAFT UND TRANSPORTSCHIENE . 200 5.2.1 EINE TYPISCHE DREISYSTEMLANDSCHAFT . 200 5.2.2 BEDEUTUNG DER DREISYSTEMLANDSCHAFT . 204 5.3 DATEN UND DATENMODELLE . 206 5.3.1 DIE DATENARTEN UND IHRE GEGENSEITIGEN ABHAENGIGKEITEN . 206 5.3.2 DATENMODELLE . 208 5.4 MODULARISIERUNG . 212 5.4.1 EIGENSCHAFTEN UND VERWENDUNG VON MODULARISIERUNGSEINHEITEN . 212 5.4.2 MODULARISIERUNGSEINHEITEN . 215 5.5 LERN UND UEBUNGSANGEBOT FUER DEN EINSTIEG IN DIE SAP-PROGRAMMIERUNG . 218 5.6 ZUSAMMENFASSUNG . 221 6 AUFGABEN DER SAP-BASIS UND -TECHNOLOGIEBERATUNG 223 6.1 GRUNDLAGEN DER SAP-BASIS-ADMINISTRATION . 224 6.2 HOUSEKEEPING UND MONITORING (TAEGLICHE AUFGABEN) . 229 6.2.1 DATENBANKVERWALTUNG . 230 6.2.2 FEHLER IM SYSTEM BEHEBEN . 233 6.2.3 SCHNITTSTELLENVERWALTUNG . 235 6.2.4 DRUCKAUFTRAEGE UEBERWACHEN . 236 6.2.5 HINTERGRUNDJOBS EINPLANEN . 237 6.3 WARTUNGSARBEITEN (SPORADISCHE AUFGABEN) . 239 6.3.1 UPDATES UND SAP-HINWEISE . 239 6.3.2 SYSTEMKOPIEN . 241 6.4 ZUSAMMENFASSUNG . 243 9 7 HERAUSFORDERUNGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 245 7.1 VON KLEINEN PROGRAMMIERPROJEKTEN ZU GROSSEN ERP-IMPLEMENTIERUNGEN 246 7.2 KLASSISCHES VS. AGILES PROJEKTMANAGEMENT . 247 7.2.1 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT . 247 7.2.2 AGILES PROJEKTMANAGEMENT . 251 7.2.3 HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT . 253 7.3 ZUSAMMENFASSUNG . 255 8 ABLAEUFE IM SAP-SUPPORT 257 8.1 ARBEITSTEILUNG IM SAP-SUPPORT . 258 8.2 TICKETS . 262 8.3 PRIORITAET UND IMPACT . 265 8.4 SERVICE LEVEL AGREEMENTS . 266 8.5 TICKETSYSTEM . 270 8.6 TYPISCHE SUPPORT-FAELLE . 272 8.6.1 DER INHOUSE-BERATER . 272 8.6.2 DIE SUPPORT-DIENSTLEISTERIN . 277 8.7 ZUSAMMENFASSUNG . 280 9 ERSTELLE DEINEN KARRIEREENTWICKLUNGSPLAN! 283 9.1 DEINE KARRIEREOPTIONEN IN DER SAP-BERATUNG . 284 9.1.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN FACH-, ENTWICKLUNGS-, PROZESS UND TECHNOLOGIEBERATUNG . 284 9.1.2 WAS DU VOR DEM EINSCHLAGEN EINES BERATUNGSKARRIEREWEGS BEDENKEN SOLLTEST . 286 9.2 KARRIEREENTWICKLUNG UND EIGENE STAERKEN . 288 9.2.1 DEINE ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN IN DER SAP-BERATUNG . 289 9.2.2 WO WILL ICH HIN? . 292 9.2.3 WAS SIND MEINE STAERKEN? . 297 9.3 DEINEN KARRIEREENTWICKLUNGSPLANUNG ENTWICKELN . 299 9.3.1 BERUFLICHE FAEHIGKEITEN UND FERTIGKEITEN ANALYSIEREN . 300 10 9.3.2 ABLEITUNG VON KARRIEREENTWICKLUNGSMASSNAHMEN . 304 9.3.3 EINEN DETAILLIERTEN KARRIEREENTWICKLUNGSPLAN ERSTELLEN . 308 9.4 DEINE EIGENE MARKE . 316 9.4.1 DIE EIGENE MARKE HERAUSARBEITEN . 316 9.4.2 EINEN KURZLEBENSLAUFERSTELLEN . 318 9.5 KARRIEREWECHSEL UND QUEREINSTIEG . 319 9.6 ZUSAMMENFASSUNG . 322 10 ERFAHRUNGSBERICHTE 325 10.1 HENDRIK HAAS - HEAD OF CLOUD SUCCESS SERVICES SAP DEUTSCHLAND SE & CO. KG . 325 10.1.1 WERDEGANG . 326 10.1.2 WICHTIGE FAEHIGKEITEN UND KENNTNISSE . 326 10.1.3 DIE BERATERPERSOENLICHKEIT . 328 10.1.4 WARUM SOLLTE MAN SAP-BERATERIN ODER -BERATER WERDEN? . 329 10.1.5 WAS SOLLTE EINE BERATERIN ODER EIN BERATER AUF KEINEN FALL TUN? . 329 10.1.6 DIE WICHTIGSTEN TIPPS FUER DEN BERUFSEINSTIEG . 330 10.2 FRANK LUETJERING - BEREICHSLEITER SAP CONSULTING & SOLUTIONS BEI GOD MBH . 330 10.2.1 WERDEGANG . 330 10.2.2 WICHTIGE FAEHIGKEITEN UND KENNTNISSE . 332 10.2.3 DIE BERATERPERSOENLICHKEIT . 334 10.2.4 WARUM SOLLTE MAN SAP-BERATERIN ODER BERATER WERDEN? . 334 10.2.5 WAS SOLLTE EIN SAP-BERATER ODER EINE -BERATERIN AUF KEINEN FALL TUN? 335 10.2.6 DIE WICHTIGSTEN TIPPS FUER DEN BERUFSEINSTIEG . 336 10.3 GERLINDE ZIBULSKI - CHIEF DEVELOPMENT ARCHITECT FUER SECURITY BEI SAP SE 337 10.3.1 DIE ERSTEN WOCHEN BEI SAP . 337 10.3.2 DIE AKTIVE BERATERZEIT . 339 10.4 CECILE FRANZ - SENIOR BUSINESS & INTEGRATION ARCH ANALYST BEI ACCENTURE TECHNOLOGY SOLUTIONS GMBH . 340 10.4.1 WERDEGANG . 340 10.4.2 DER WEG ZUR SAP-BERATUNG . 343 10.4.3 PHASEN EINES SAP-PROJEKTS . 344 10.4.4 DIE BERATERPERSOENLICHKEIT . 346 10.5 ANDREAS RESTLE-MANAGING CONSULTANT BEI INDICO SOLUTIONS GMBH . 347 10.5.1 WERDEGANG . 347 11 10.5.2 DIE BERATERPERSOENLICHKEIT IN DER SAP BASIS . 348 10.5.3 WICHTIGE FAEHIGKEITEN UND KENNTNISSE EINES SAP-BASIS-BERATERS . 349 10.6 RENE PRESS - BUSINESS PROCESS CONSULTANT INTEGRATIONS BEI OTTOBOCK SE & CO. KGAA . 349 10.6.1 WERDEGANG . 350 10.6.2 DIE BERATERPERSOENLICHKEIT IN DER ANWENDUNGSINTEGRATION . 351 10.6.3 DIE WICHTIGSTEN TIPPS FUER DEN BERUFSEINSTIEG . 353 10.7 DR. LOTHAR SCHWARZ -SELBSTSTAENDIGER SAP-BERATER UND -TRAINER . 354 10.7.1 WERDEGANG . 355 10.7.2 DER START BEI SAP UND IN DIE PROZESSBERATUNG . 357 10.7.3 EINSATZ ALS TRAINER . 362 10.7.4 ERFAHRUNGEN IN DER PROZESSMODELLIERUNG . 363 10.7.5 MEIN BLICK IN DIE ZUKUNFT . 366 10.8 ZUSAMMENFASSUNG . 368 11 ESSENTIALS 369 11.1 JOBBESCHREIBUNG SAP-BERATERIN . 369 11.2 VOR-UND NACHTEILE DES JOBS . 370 11.3 DAS MACHT EINEN SAP-BERATER*IN WERTVOLL . 371 11.4 MOEGLICHE AUFGABENGEBIETE IN DER SAP-BERATUNG . 372 11.5 BERATUNG OHNE ERFAHRUNG-GEHT DAS? . 373 11.6 SO WIRD ETWAS AUS DIR! . 375 11.7 DIE DREI EBENEN DES JOBS . 376 11.8 ZUSAMMENFASSUNG . 378 DAS AUTORENTEAM . 381 INDEX . 383 12
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