Strategility: Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2024
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
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| Beschreibung: | 200 Seiten |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
.
7
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE
.
9
1
AGILITAET
FUER
IHRE
STRATEGIE
.
17
1.1
IHR
ANWENDUNGSFALL
FUER
AGILE
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
17
1.2
MISSION,
VISION,
STRATEGIE-EINORDNUNGEN
.
19
1.3
UNSERE
STRATEGILITY-METHODE
FUER
IHRE
STRATEGIEARBEIT
.
21
1.4
STRATEGILITY-FLOW
UND
-FRAMEWORK
-
UEBERBLICK
.
23
1.5
DIE
HILFSMITTEL
.
27
1.6
IHR
START
DER
AGILEN
STRATEGIEARBEIT
.
28
1.7
DAS
POTENZIAL
VON
STRATEGILITY
.
29
2
STRATEGILITY-METHODE
UND-FLOW
.
33
2.1
DER
STRATEGILITY-FLOW
.
33
2.2
STORYTELLINGIN
DER
STRATEGIEARBEIT
.
35
2.3
STRATEGILITY-WIRKUNGSINDIKATOREN
.
38
2.4
RISIKOORIENTIERUNG:
GEWISSHEIT
SCHAFFEN
.
41
2.5
ARBEITEN
IN
ITERATIONEN:
SCHRITTWEISES
VORGEHEN
.
44
2.6
KOLLABORATION:
MITWIRKEN
VS.
MITENTSCHEIDEN
.
46
2.7
STEUERUNG
.
49
2.7.1
REVIEW-&-PLANNING-EREIGNIS
.
49
2.7.2
STRATEGILITY-ITERATION
.
53
2.7.3
ORIENTIERUNG
IN
DER
STEUERUNG
.
55
2.7.4
STEUERUNG
MIT
DEM
STRATEGILITY-BOARD
.
56
2.7.5
STRATEGIEARBEIT
VERKNUEPFEN
.
59
3
AGILITAET
FUER
DIE
STRATEGIEAUSRICHTUNG
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
63
3.1
IHRE
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNG
ERMITTELN
.
64
3.2
LEITBILD
UND
STOSSRICHTUNGEN
-
INHALTE
IHRER
STRATEGIEAUSRICHTUNG
.
66
3.3
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNGEN
-
ANTWORTEN
AUF
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
.
68
3.4
DETAILS
ZUM
VORGEHEN
IN
DER
AUSRICHTUNG
.
72
3.5
VON
DER
STRATEGISCHEN
AUSRICHTUNG
ZUR
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
77
4
AGILITAET
FUER
DIE
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
81
4.1
DAS
KERNSTUECK:
STRATEGIEN
FUER
ORGANISATIONEN
UND
VERWALTUNG
.
82
4.2 DER
START:
SICH
DIE
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNG
BEWUSST
MACHEN
.
84
4.3
STRATEGIEELEMENTE
UND
ANNAHMEN
ENTWICKELN
.
86
4.4
STRATEGISCHE
HYPOTHESEN
TESTEN
.
92
4.5
STRATEGISCHE
HYPOTHESEN
VALIDIEREN
.
95
4.6
UEBERGANG
ZUR
UMSETZUNG
.
98
5
AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
103
5.1
UEBERBLICK
.
103
5.2
DIE
INITIALISIERUNG
DER
STRATEGIEUMSETZUNG
.
105
5.3
DAS
AGILE
UMSETZUNGSCONTROLLING
.
108
5.4
VORAUSSETZUNGEN
FUERDIE
AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
114
5.5
METHODEN
ZUR
STRATEGIEUMSETZUNG
.
115
5.6
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
DER
PROJEKTMANAGEMENTMETHODE
HERMES.
118
5.7
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
DEM
PROZESS-FRAMEWORK
SAFE
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
120
5.8
VERTIEFUNGSBEISPIEL:
STRATEGIEUMSETZUNG
MIT
OKR
.
123
6
DAS
STRATEGIETEAM
UND
SEINE
ROLLEN
.
129
6.1
ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT
IST
KEIN
ZUFALL
.
129
6.2
DIE
FUENF
ROLLEN
DER
AGILEN
STRATEGIEARBEIT
.
129
6.2.1
ENABLER
UND
STRATEGIE-OWNER
.
130
6.2.2
HYPOTHESEN-OWNER
UND
STRATEGIEEXPLORATIONSTEAM
.
132
6.2.3
STRATEGILITY-MASTER
.
132
6.3
UEBERLEGUNGEN
ZUR
BILDUNG
DES
STRATEGIETEAMS
.
133
6.4
ROLLEN
UND
EREIGNISSE
IM
STRATEGIEPROZESS
.
136
6.5
ROLLENVERSTAENDNIS
UND
KONFLIKTE
.
139
6.6
ROLLENBESCHREIBUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
140
7
STRATEGILITY-KULTUR
.
147
7.1
HANDLUNGSPRINZIPIEN
FUER
STRATEGILITY
.
147
7.2
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
FUER
STRATEGILITY
.
148
7.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
GESTALTUNG
DER
STRATEGILITY-KULTUR
.
151
8
HYPOTHESENBASIERTENTSCHEIDEN
.
157
8.1
KLUG
ENTSCHEIDEN
BEI
UNSICHERHEIT
.
157
8.2
EINIGKEIT
SCHAFFEN
BEI
UNGEWISSHEIT
.
159
8.3
HYPOTHESENBASIERTVORGEHEN
.
161
8.4
ANNAHMEN
TREFFEN
.
162
8.5
HYPOTHESEN
FORMULIEREN
.
164
8.6
EXPERIMENTE
UND
TESTS
DURCHFUEHREN
.
165
8.7
ERKENNTNISSE
GEWINNEN
UND
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
169
8.8
ARBEITEN
MIT
DEM
HYPOTHESEN-TEST-CANVAS
.
172
9
FAZIT
.
177
LITERATURVERZEICHNIS
.
181
STICHWORTVERZEICHNIS
.
183
DAS
AUTORENTEAM
.
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