Der Einfluss des Aufsichtsrats auf die Unternehmensstrategie:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
[2024]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriften zum Unternehmens- und Kapitalmarktrecht
128 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 347 Seiten 23.2 cm x 15.5 cm, 236 g |
| ISBN: | 9783161636639 3161636635 |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
.
VII
INHALTSVERZEICHNIS
.XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
TEIL
1:
EINFUEHRUNG
.
1
§
1
ANLASS
UND
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
.
3
§
2
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
.
9
TEIL
2:
DER
AUFSICHTSRAT
IN
DER
KOMPETENZORDNUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
11
§
3
DIE
ORGANISATIONSVERFASSUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
13
A.
GRUNDZUEGE
DES
DUALISTISCHEN
SYSTEMS
.
13
B.
AUFSICHTSRAT
ALS
UEBERWACHUNGSORGAN
.
15
C.
UNTERSCHIEDE
ZUM
AUFSICHTSRAT
DER
KGAA
.
18
§
4
RECHTSHISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
AUFSICHTSRATS
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
21
A.
VOM
LEITENDEN
VERWALTUNGSRAT
ZUM
SATZUNGSGEBUNDENEN
UEBERWACHUNGSORGAN
.
21
B.
BEDEUTUNGSZUWACHS
ALS
UEBERWACHUNGSORGAN
.
43
C.
FAZIT
.
55
TEIL
3:
DIE
BERATUNGSAUFGABE
DES
AUFSICHTSRATS
.
57
§5
GRUNDZUEGE
DER
BERATUNGSAUFGABE
.
59
A.
BERATUNG
ALS
UEBERWACHUNGSMITTEL
.
59
B.
GEGENSTAND
DER
BERATUNG
.
64
C.
BERATUNGSVERFAHREN
.
85
§
6
STRATEGIEBERATUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
.
109
A.
STRATEGIE
ALS
GEGENSTAND
DER
AUFSICHTSRATSKONTROLLE
.
109
B.
STRATEGISCHE
KONTROLLE
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT?
.
118
X
INHALTSUEBERSICHT
TEIL
4:
DIE
FUNKTIONSTRENNUNG
ALS
BEFUGNISSCHRANKE
DES
AUFSICHTSRATS
.
135
§
7
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
LEITUNGSORGAN
.
137
A.
EINFLUSSNAHME
AUF
DIE
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
137
B.
FUNKTIONSTRENNUNG
VON
LEITUNG
UND
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
142
C.
AUFSICHTSRAT
ALS
LEITUNGSORGAN
.
148
§
8
GRENZEN
DER
LEITUNGSTEILHABE
.
153
A
.
KOMPETENZORDNENDE
FUNKTION
DER
ORGANISATIONSVERFASSUNG
.
154
B
.
GRENZEN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
TEILHABE
DES
AUFSICHTSRATS
.
187
TEIL
5:
GESTALTUNG
DER
BERATUNGSAUFGABE
.
189
§
9
STRATEGISCHE
BERATUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
.
191
A.
INTENSIVIERUNG
DER
BERATUNG
IM
WEGE
DER
STRATEGISCHEN
KONTROLLE
192
B.
AUFBAU
EINES
STRATEGIEDIALOGS
.
209
§
10
WAHRNEHMUNG
DER
STRATEGISCHEN
BERATUNG
.
235
A.
BERATUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
.
236
B.
AUSSCHUSSARBEIT
.
238
C.
ORGANUEBERGREIFENDE
GREMIEN
.
263
§
11
STATUTARISCHER
UND
VERTRAGLICHER
REGELUNGSRAHMEN
.
283
A.
MOEGLICHKEITEN
EINER
KOMPETENZREGELUNG
.
283
B.
ENTWURF
EINER
BERATUNGSORDNUNG
EINER
PARITAETISCH
MITBESTIMMTEN
AKTIENGESELLSCHAFT
.292
§
12
EXKURS:
UNTERNEHMERISCHE
TEILHABE
DES
AUFSICHTSRATS
DER
KGAA
.
.
297
TEIL
6:
THESEN
.
303
§
13
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WESENTLICHEN
ERGEBNISSE
IN
THESENFORM
.
.
.
305
LITERATURVERZEICHNIS
.
311
ANHANG:
UMFRAGE
UNTER
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
.
343
STICHWORTVERZEICHNIS
.
345
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
VII
INHALTSUEBERSICHT
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
TEIL
1:
EINFUEHRUNG
.
1
§
1
ANLASS
UND
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
.
3
§
2
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
.
9
TEIL
2:
DER
AUFSICHTSRAT
IN
DER
KOMPETENZORDNUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
11
§
3
DIE
ORGANISATIONSVERFASSUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
13
A.
GRUNDZUEGE
DES
DUALISTISCHEN
SYSTEMS
.
13
B.
AUFSICHTSRAT
ALS
UEBERWACHUNGSORGAN
.
15
C.
UNTERSCHIEDE
ZUM
AUFSICHTSRAT
DER
KGAA
.
18
§
4
RECHTSHISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
AUFSICHTSRATS
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
21
A.
VOM
LEITENDEN
VERWALTUNGSRAT
ZUM
SATZUNGSGEBUNDENEN
UEBERWACHUNGSORGAN
.
21
I.
ERSTE
KODIFIKATIONEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
21
1.
ETABLIERUNG
ALS
ZWINGENDES
GESELLSCHAFTSORGAN
.
21
2.
VERSUCHE
EINER
KOMPETENZABGRENZUNG:
DIE
ZWEITE
AKTIENRECHTSNOVELLE
.24
A)
STATUTARISCHE
AUSGESTALTUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.
25
B)
AENDERUNGEN
DURCH
DIE
NOVELLE
.
28
II.
ENDE
DES
19.
JAHRHUNDERTS
BIS
ZUR
WEIMARER
REPUBLIK:
KRITIK
UND
REFORMUEBERLEGUNGEN
.
30
III.
DIE
AKTIENRECHTSREFORM
VON
1937
.
35
1.
REFORMARBEITEN
UND
-ZIELE
.
35
2.
UMSTRUKTURIERUNG
DER
KOMPETENZORDNUNG
.
37
A)
VORSTAND
UND
HAUPTVERSAMMLUNG
.
37
XII
INHALTSVERZEICHNIS
B)ROLLE
DES
AUFSICHTSRATS
.
40
B.
BEDEUTUNGSZUWACHS
ALS
UEBERWACHUNGSORGAN
.
43
I.
DAS
AKTIENGESETZ
VON
1965
.
43
1.
YYAKTIVIERUNG"
DES
AUFSICHTSRATS
.
44
2.
BEIBEHALTUNG
DER
ORGANISATIONSVERFASSUNG
IM
AKTIENGESETZ
1965
45
II.
JUENGERE
NEUERUNGEN
.
48
1.
YYPROFESSIONALISIERUNG
"
DES
AUFSICHTSRATS
DURCH
KONTRAG
UND
TRANSPUG
.49
2.
DEUTSCHER
CORPORATE
GOVERNANCE
KODEX
.
52
3.
HEUTIGE
GESETZGEBUNG
.
54
C.
FAZIT
.
55
TEIL
3:
DIE
BERATUNGSAUFGABE
DES
AUFSICHTSRATS
.
57
§
5
GRUNDZUEGE
DER
BERATUNGSAUFGABE
.
59
A.
BERATUNG
ALS
UEBERWACHUNGSMITTEL
.
59
I.
ZEIT
DER
SATZUNGSFREIHEIT
.
59
II.
ZEIT
DER
SATZUNGSSTRENGE
.
60
III.
HEUTIGER
STELLENWERT
.
61
B.
GEGENSTAND
DER
BERATUNG
.
64
I.
LEITUNGSMASSNAHMEN
.
64
1.
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
LEITUNG
.
64
2.
INHALTLICHE
DEFINITION
DER
LEITUNG
.
66
A)
ERKENNTNISSE
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
67
B)
UEBERNAHME
IN
DIE
RECHTSWISSENSCHAFT
.
69
C)
FAZIT
.
70
3.
EINSCHRAENKUNG
DER
UEBERWACHUNGSPFLICHT
.
71
A)
NEBENAMTSCHARAKTER
.
72
B)
BERICHTSPFLICHT
DES
VORSTANDS
.
74
C)
ANWENDUNG
AUF
DIE
BERATUNGSKOMPETENZ
.
75
II.
AUSSCHLUSS
DES
OPERATIVEN
GESCHAEFTS?
.
77
1.
UEBERWACHUNG
IN
KRISENSITUATIONEN
.
78
2.
ABGRENZUNG
ZU
§
114
AKTG
.
81
C.
BERATUNGSVERFAHREN
.
85
I.
INFORMATIONSVERSORGUNG
UND
TATSACHENFESTSTELLUNG
.
85
1.
BERICHTERSTATTUNG
NACH
§
90
AKTG
.
86
2.
INFORMATIONSVERSORGUNG
DURCH
MITARBEITER
DES
UNTERNEHMENS
.
88
II.
URTEILSBILDUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.90
1.
UEBERWACHUNGSMASSSTAEBE
.
91
2.
BERATUNG
IM
BESONDEREN
.
94
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
A)
MASSNAHMEN
IN
DER
PLANUNG
.
94
B)
SORGFALTSMASSSTAB
IM
RAHMEN
DER
BERATUNG
.
96
C)
ERMESSENSSPIELRAUM
DES
VORSTANDS
.
97
AA)
GRENZEN
DES
UNTERNEHMERISCHEN
ERMESSENSSPIELRAUMS
DESVORSTANDS
.
98
BB)
BEACHTUNG
DES
ERMESSENSSPIELRAUMS
IM
RAHMEN
DER
BERATUNG
.
102
III.
DIE
MEINUNGSAEUSSERUNG
DES
AUFSICHTSRATS
.
104
1.
VERPFLICHTUNG
ZUR
MEINUNGSAEUSSERUNG
.
104
2.
ARTEN
DER
MEINUNGSAEUSSERUNG
.
105
A)DIE
FOERMLICHE
STELLUNGNAHME
.
105
B)
DIE
FORMLOSE
MEINUNGSAEUSSERUNG
.
107
§
6
STRATEGIEBERATUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
.
109
A.
STRATEGIE
ALS
GEGENSTAND
DER
AUFSICHTSRATSKONTROLLE
.
109
I.
DEFINITION
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
111
II.
ZUSTAENDIGKEIT
FUER
ENTWICKLUNG
UND
KONTROLLE
DER
STRATEGIE
.
112
III.
STRATEGISCHE
KONTROLLE
ALS
BEGLEITENDE
FEEDFORWARD-KONTROLLE
.
.
114
1.
HERANZIEHUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
KONZEPTE?
.
114
2.
STRATEGIEKONTROLLE
ALS
BEGLEITENDE
FEEDFORWARD-KONTROLLE.
.
115
B.
STRATEGISCHE
KONTROLLE
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT?
.
118
I.
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
KONTROLLPROZESS
DES
AUFSICHTSRATS
.
120
1.
PRAEMISSENKONTROLLE
.
120
2.
STRATEGIEPLAUSIBILITAET
.
121
3.
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE.
.
122
4.
INFORMATIONSVERSORGUNG
UND
KONTROLLDICHTE
.
123
II.
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNG
IN
DER
PRAXIS
.
125
III.
GRENZEN
DES
AUFSICHTSRATSRECHTS
.
129
1.
GESETZLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
129
2.
KOMPETENZABGRENZUNG
ZWISCHEN
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
.
.
131
3.
FAZIT
.
134
TEIL
4:
DIE
FUNKTIONSTRENNUNG
ALS
BEFUGNISSCHRANKE
DES
AUFSICHTSRATS
.
135
§
7
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
LEITUNGSORGAN
.
137
A.
EINFLUSSNAHME
AUF
DIE
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
137
I.
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
.
137
II.
BERATUNG
DES
VORSTANDS
.
141
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
B.
FUNKTIONSTRENNUNG
VON
LEITUNG
UND
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
142
I.
AUSSCHLIESSLICHE
LEITUNGSZUWEISUNG
AN
DEN
VORSTAND?
.
142
II.
UNTERNEHMERISCHE
FUNKTION
DES
AUFSICHTSRATS
.
145
1.
UNTERNEHMERISCHE
BEFUGNISSE
.
145
2.
UNTERNEHMERISCHER
ERMESSENSSPIELRAUM
.
146
C.
AUFSICHTSRAT
ALS
LEITUNGSORGAN
.
148
I.
EINSTUFUNG
ALS
YYLEITUNGSORGAN
"
.
148
II.
KEINE
MIT
DEM
BEGRIFF
DES
LEITUNGSORGANS
VERKNUEPFTEN
RECHTSFOLGEN
.
152
§
8
GRENZEN
DER
LEITUNGSTEILHABE
.
153
A.
KOMPETENZORDNENDE
FUNKTION
DER
ORGANISATIONSVERFASSUNG
.
154
I.
§
76
ABS.
1
UND
§
111
ABS.4
S.
1
AKTG
ALS
SCHRANKEN
DER
AUFSICHTSRATSBEFUGNISSE
.
154
1.
GRENZZIEHUNG
IM
SCHRIFTTUM
.
154
2.
FEHLEN
KLARER
ABGRENZUNGSKRITERIEN
.
156
II.
GESCHAEFTSFUEHRUNGSVERBOT
ALS
KOMPETENZABGRENZUNGSNORM
.
157
1.
§
111
ABS.
4
S.
1
AKTG
ALS
SCHRANKE
FUER
NEUE
BEFUGNISSE
.
157
2.
§
111
ABS.
4
S.
1
AKTG
ALS
SCHRANKE
FUER
BESTEHENDE
BEFUGNISSE
158
III.
KOMPETENZSCHUETZENDE
WIRKUNG
DES
§
76
ABS.
1
AKTG
.
159
1.
PFLICHT
ZUR
EIGENVERANTWORTLICHEN
LEITUNG
.
160
2.
ENTAEUSSERUNG
DER
LEITUNGSKOMPETENZ
DURCH
DEN
VORSTAND
.
161
A)
SCHULDRECHTLICH
VEREINBARTE
LEITUNGSBESCHRAENKUNGEN
DESVORSTANDS
.
162
B)
LEITUNGSUNTERSTELLUNG
ALS
GRENZE
SCHULDRECHTLICHER
VEREINBARUNGEN
.
164
AA)
VORAUSSETZUNGEN
DES
VERTRAGSKONZERNS
.
164
BB)
DER
YYVERDECKTE
"
BEHERRSCHUNGSVERTRAG
UND
TEILBEHERRSCHUNGSVERTRAEGE
.
.
.
166
CC)
MITTEL
DER
LEITUNGSUNTERSTELLUNG
.
169
(1)
WEISUNGEN
.
169
(2)
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE
.
170
DD)
ZUSAMMENFASSUNG
.
172
C)
ERMESSENSBESCHRAENKENDE
SELBSTBINDUNG
DES
VORSTANDS
.
173
AA)
KEIN
UMFASSENDES
VERBOT
DER
VORWEGBINDUNG
173
BB)
KERNBEREICH
DER
LEITUNGSVERANTWORTUNG
.
177
D)FAZIT:
LEITUNGSAUTONOMIE
UND
ERMESSENSBINDUNG
.
178
AA)
ERMESSENSABGABE
AN
DRITTE
.
178
BB)
ERMESSENSSELBSTBINDUNG
.
179
CC)
VERBINDLICHE
ERMESSENSBESCHRAENKUNG
.
179
INHALTSVERZEICHNIS
XV
3.
ANWENDUNG
AUF
DAS
VERHAELTNIS
ZUM
AUFSICHTSRAT
.
180
A)
HINTERGRUENDE
DER
AUSSCHLIESSLICHEN
KONZENTRATION
DER
LEITUNGSMACHT
AUF
DEN
VORSTAND
.
180
AA)
EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG
DER
VERWALTUNG
.
180
BB)
SICHERUNG
DER
VERBANDSAUTONOMIE
DER
AG
.
181
CC)
WAHRUNG
DES
AKTIENRECHTLICHEN
HAFTUNGSREGIMES
.
185
B)
FAZIT
.
187
B.
GRENZEN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
TEILHABE
DES
AUFSICHTSRATS
.
187
I.
KEIN
ABSOLUT
GESCHUETZTER
KERNBEREICH
.
187
II.
ENTSCHEIDEND:
VERBINDLICHKEIT
DER
EINFLUSSNAHME
.
188
TEIL
5:
GESTALTUNG
DER
BERATUNGSAUFGABE
.
189
§
9
STRATEGISCHE
BERATUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
.
191
A.
INTENSIVIERUNG
DER
BERATUNG
IM
WEGE
DER
STRATEGISCHEN
KONTROLLE
.
.
.
192
I.
UMFANG
DER
BERATUNGSTAETIGKEIT
.
192
II.
AUSWEITUNG
DER
INFORMATIONSVERSORGUNG
.
195
1.
AUSWEITUNG
DER
BERICHTSPFLICHTEN
.
195
2.
UNTERNEHMENSPLANUNG
ALS
BERATUNGSGEGENSTAND
.
198
A)
DETAILGRAD
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
.
198
B)
PLANUNGEN
IM
ENTWICKLUNGSSTADIUM
.
201
III.
STEIGERUNG
DER
SITZUNGSFREQUENZ
.207
B.
AUFBAU
EINES
STRATEGIEDIALOGS
.
209
I.
EIGENE
UNTERNEHMERISCHE
KONZEPTION
DES
AUFSICHTSRATS
.
213
II.
AKTIVE
STRATEGIEARBEIT
DES
AUFSICHTSRATS
.
214
1.
ALTERNATIVVORSCHLAEGE
.
214
2.
AUFSICHTSRATSINITIATIVEN
.217
3.
KOMPROMITTIERUNG
DER
UEBERWACHUNGSFUNKTION
.
218
A)
UEBERWACHUNG
IM
SPANNUNGSFELD
VON
NAEHE
UND
DISTANZ
.
.
.
219
B)NAEHE
ALS
ERFOLGSFAKTOR
EINES
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEMS
220
AA)
MONISTISCHES
SYSTEM
IN
UK
.
221
BB)
MONISTISCHES
SYSTEM
IN
USA
.
222
CC)
SOCIETAS
EUROPAEA
.
223
C)
UNABHAENGIGKEIT
UND
OBJEKTIVITAET
.
225
AA)
BEDEUTUNG
EINER
KRITISCHEN
DISTANZ
ZUM
UEBERWACHUNGSGEGENSTAND
.
225
BB)
UNABHAENGIGKEITSANFORDERUNGEN
IM
MONISTISCHEN
SYSTEM
228
D)FAZIT
.
232
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
§
10
WAHRNEHMUNG
DER
STRATEGISCHEN
BERATUNG
.
235
A.
BERATUNG
DURCH
DEN
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
.
236
B.
AUSSCHUSSARBEIT
.
238
I.
BILDUNG
EINES
STRATEGIE-BZW.
BERATUNGSAUSSCHUSSES
.
240
II.
VERTRAULICHKEIT
UND
INFORMATION
.
247
III.
AUSSCHUSSBESETZUNG
.
251
1.
PROFESSIONELLE
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER?
.252
2.
AUSSCHUSSBESETZUNG
IM
MITBESTIMMTEN
AUFSICHTSRAT
.
256
IV.
HAFTUNG
.
261
C.
ORGANUEBERGREIFENDE
GREMIEN
.
263
I.
GREMIENBILDUNG
IM
AKTIENRECHT
.
265
1.
VORSTANDSERGAENZENDE
GREMIEN
.
265
2.
AUFSICHTSRATSERGAENZENDE
GREMIEN
.267
3.
NATUR
DER
GREMIEN
.
268
II.
ORGANUEBERGREIFENDE
GREMIEN
.
269
1.
KOMPETENZRECHTLICHE
ASPEKTE
.
270
2.
DELEGATION
DURCH
DEN
VORSTAND
.
271
A)
PRINZIP
DER
GESAMTLEITUNG
.
271
B)
PRINZIP
DER
GESAMTVERANTWORTUNG
(UND
GLEICHBERECHTIGUNG)
274
C)
FAZIT
.
275
3.
DELEGATION
DURCH
DEN
AUFSICHTSRAT
.
275
4.
RAHMENBEDINGUNGEN
.278
A)
ERRICHTUNG
UND
ZUSAMMENSETZUNG
.
278
AA)
VORSTANDSMITGLIEDER
.
279
BB)
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
.
279
CC)
UNTERNEHMENSMITARBEITER
.
280
DD)
EXTERNE
DRITTE
.
280
B)
INTERNE
AUSGESTALTUNG
.
280
AA)
ORGANISATIONS
UND
BESCHLUSSHOHEIT
DES
VORSTANDS
.
280
BB)
INFORMATIONSFLUSS
.
281
5.
FAZIT
.
282
§
11
STATUTARISCHER
UND
VERTRAGLICHER
REGELUNGSRAHMEN
.
283
A.
MOEGLICHKEITEN
EINER
KOMPETENZREGELUNG
.
283
I.
STATUTARISCHE
FESTSCHREIBUNG
.
283
II.
VERTRAGLICHE
REGELUNGSMOEGLICHKEITEN
.
284
1.
BEISPIEL
INFORMATIONSORDNUNG
UND
KOMMUNIKATIONSORDNUNG
.
.
284
2.
RECHTLICHER
RAHMEN
.
285
A)
GESCHAEFTSORDNUNGEN
DES
AUFSICHTSRATS
UND
DES
VORSTANDS
.
.
285
B)
SEPARATES
REGELWERK:
DIE
KOMPETENZREGELNDE
VEREINBARUNG
287
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
AA)
NATUR
EINER
KOMPETENZRECHTLICHEN
ORGANVEREINBARUNG
.
.
287
BB)
KOOPERATION
STATT
ZWANG
.
291
B.
ENTWURF
EINER
BERATUNGSORDNUNG
EINER
PARITAETISCH
MITBESTIMMTEN
AKTIENGESELLSCHAFT
.292
§
12
EXKURS:
UNTERNEHMERISCHE
TEILHABE
DES
AUFSICHTSRATS
DER
KGAA
.
.297
TEIL
6:
THESEN
.
303
§
13
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WESENTLICHEN
ERGEBNISSE
IN
THESENFORM
.
.
.
305
LITERATURVERZEICHNIS
.
311
ANHANG:
UMFRAGE
UNTER
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
.
343
STICHWORTVERZEICHNIS
.
345 |
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