Schwierige Mitarbeitergespräche: Professionell vorbereiten, sicher führen
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächsituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele n...
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| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
2016
|
| Ausgabe: | 3. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Schlagworte: | |
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| Zusammenfassung: | Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächsituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen. Inhalte: Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräche, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch. Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlungen, Abmahnung, Kündigung. Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräche zu Suchtproblemen, Mobbing. Neues Kapitel zum Thema Burnout Arbeitshilfen online: Gesprächsleitfäden zu allen Gesprächsanlässen. Zielkreuze und Checklisten zur Gesprächsvorbereitung |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (203 S.) |
| ISBN: | 9783648071403 |
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| spelling | Raslan, Nadja Verfasser aut Schwierige Mitarbeitergespräche Professionell vorbereiten, sicher führen Raslan, Nadja 3. Auflage Freiburg Haufe-Lexware GmbH & Co. KG 2016 1 Online-Ressource (203 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächsituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen. Inhalte: Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräche, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch. Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlungen, Abmahnung, Kündigung. Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräche zu Suchtproblemen, Mobbing. Neues Kapitel zum Thema Burnout Arbeitshilfen online: Gesprächsleitfäden zu allen Gesprächsanlässen. Zielkreuze und Checklisten zur Gesprächsvorbereitung Personalgespräche Mitarbeitergespräche Gespräche Gesprächssituationen Gesprächsleitfäden Hölzl, Franz ctb |
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