Sustainability Skills: welche Fähigkeiten Unternehmen und Führungskräfte für die Kreislaufwirtschaft benötigen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Oktober 2024
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Beschreibung: | 261 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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Inhaltsverzeichnis ^Uibilduogsverieichnis . « S stainability Skills - Welche Fähigkeiten Unternehmen und Führungskräfte für die Kreislaufwirtschaft benötigen. 15 sustainability Skills: Kompetenzen für ein erfolgreiches Management von Nachhaltigkeit und ESG. 1? Prof. Dr Ulrich Lichtenthaler U Felix Fronapfei Strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit. i? j2 Reifegradmodell und Sustainability Skills. 19 1.3 Die Kapitel dieses Buchs. 21 1.4 zusammenfassender Ausblick. 24 Autorenprofile. 25 Literatur. 26 Teil A: Sustainability Skills und Transformation. 29 2 OTTOs grüne Transformation - Wie OTTO sich
digital neu erfindet und Sustainability im Kern der Strategie verankert. 31 Dr. Lars Blinda, Tobias X. Gruber, Benjamin Köhler, Raif Leister 31 2.1 OTTOs Transformation: Vom Katalogversender zur hybriden Plattform . 2.2 OTTOs Sustainability-Entwicklung zu einer nachhaltigen Untemehmensstrategie . 33 2.2.1 Umweltschutz als Teil der Unternehmensziele . 33 2.2.2 Sustainability als differenzierte Business Capability . 34 2.3 Integrales Nachhaltigkeitsmanagement als Teil der Untemehmensstrategie . 36 2.4 Fazit und Ausblick. 37 Autorenprofile. 39 Literatur. 40 3 Nachhaltigkeit im Bau 'Wie die Cube Real Estate Fakt und Fiktion voneinander trennt. 3.1 Einleitung. 3.2 Wie definiert sich Nachhaltigkeit in der Immobilienbranche? . 3.3 Wie ist der Status quo der Nachhaltigkeit in der Baubranche?. 46 3.4 Praxisbeispiele fur einen effektiven Beitrag zur nachhaltigen Zukunft. 48 3.5 Problemstellungen in der sozialen
Nachhaltigkeit. 49 3.6 Problemstellungen in der ökologischen Nachhaltigkeit . 50 43 Tilman Gartmeier Clemens Diekmann 43 44
6 I Inhaltsverzeichnis 3.7 Ein Ausblick in die Zukunft . 51 3.8 Lösungsansätze. 52 Autorenprofile. 53 Literatur. 54 4 Die Chance der Partnerschaft - Die Rolle von Logistikdienstleistern bei der nachhaltigen Transformation von Lieferketten. 55 Markus Krämer Michael te Heesen 4.1 Einleitung. 55 4.2 Die Rolle von Scope-3-Emissionen . 56 4.3 Logistik als Effizienzoptimierer . 4.4 Partnerschaft auf Augenhöhe. 58 4.5 Der Ansatz der HGK Logistics and Intermodal . 60 4.6 57 Abschluss . 61 Autorenprofite. 62
Literatur. 63 5 Nachhaltigkeit neu gedacht: Wie der VfL Bochum 1848 die Strategie der Zukunft 5.1 Einleitung. 65 5.2 Oer Weg der nachhaltigen Entwicklung. 55 5.2.1 Werte und Haltung als Grundlage für nachhaltige Entwicklung . 66 5.2.2 Entwicklung von Nachhaltigkeit beim VfL Bochum 1848 . 67 5.2.3 Struktur und Fokussierung als Kernelemente der Nachhaltigkeitsstrategie. 68 entwickelt . 65 Matthias Mühlen 5.3 Ausblick. 71 Autorenprofil. 73 Literatur. 73 6 Nachhaltigkeit: Von Brundttand zu Strategie und Steuerung. 75 6.1 Einleitung. 75 6.2 Begriffsdefinitionen und Handlungsrahmen
. 76 6.3 Die Wesentlichkeitsanalyse . 77 6.4 Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmensstrategie von Infineon am Beispiel Dr. Christian Pophol Maximilian Begovic der Dekarbonisierung . 80 6.5 Zusammenarbeit und Digitalisierung als Grundlage für Effizienz und Resilienz . 6.6 Zusammenfassung und Ausblick. 83 84 Autorenprofile. 85 Literatur. 86
Inhaltsverzeichnis 7 I 7 Nachhaltige Entwicklung in einem mittelständischen Familienunternehmen der chemischen (Lack-)lndustrie. 87 Dr. Markus Wiesener θ7 88 7 .1 Einleitung . . 72 BeschtchtungsstaffeundihreGeschichte. 73 Nachhaltigkeitsaspekte der Beschichtungsstoffe. . 90 Die Wertschöpfungskette . . 90 7.3.2 Der CO,Fußabdruck . 92 7.3.3 Kreislaufwirtschaft. 94 7.4 corporate Social Responsibility. 95 7.5 Fazit. 7.3.1 96 Autorenprofil . 97 Literatur. 98 Teil B: Sustainability Skills und Leadership. 99 8 Positive Psychologie, modernes Leadership und Coaching - Wie der Wandel zu
einer 8.1 Einleitung. 8.2 Der Wandel zur nachhaltigen Organisation. 102 8.2.1 Positive Psychologie und modernes Leadership. 102 8.2.2 Die Rolle Positiven Coachings im Wandel. 104 8.2.3 Interventionen der Positiven Psychologie . 105 nachhaltigen Organisation gelingen kann. 101 Kristina Haibet 8.3 8.4 Das PERMA-Modetl als nachhaltiges Coaching-Tool etablieren . 101 107 8.3.1 P: Positivität (Positive Emotion): Arbeitszufriedenheit . 107 8.3.2 E: Engagement (Engagement): Beteiligung der Mitarbeiter. 107 8.3.3 R: Beziehungen (Relationship): Teamarbeit und Zusammenarbeit. 107 8.3.4 Μ: Bedeutung (Meaning): Nachhaltigkeitsziele. 108 8.3.5 A: Leistungen (Achievement): Erfolgsmessungund Anerkennung . 108 Fazit. 110 Autorinnenprofii . 111
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