Smart thinking für das dritte Jahrtausend: kritisch denken, mit Unsicherheit umgehen, besser entscheiden
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Veröffentlicht: |
München
Piper
[2024]
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INHALT
EINLEITUNG
13
TEIL!
DIE
REALITAET
BEGREIFEN
23
1
ENTSCHEIDUNGEN,
ENTSCHEIDUNGEN,
ENTSCHEIDUNGEN
25
EXPERTISE
UND
PSEUDOEXPERTISE
27
WERTEABWAEGUNG
30
EXPERTISE
UND
AUTORITAET
32
AUSFALLMODI
36
2
INSTRUMENTE
UND
DIE
REALITAET
41
RICHTIG,
FALSCH
UND
WISSENSCHAFTLICHER
ANSPRUCH
42
SCHRITTE
IN
RICHTUNG
GEMEINSAMER
REALITAET
45
REALITAET
UEBER
DIE
SINNE
HINAUS:
WIE
WIR
UNSERE
TOOLS
UEBERPRUEFEN
52
AUF
UNSERE
KENNTNISSE
ZURUECKGREIFEN:
DAS
FLOSS
UND
DIE
PYRAMIDE
54
REALITAETSGESTUETZTES
ENTSCHEIDEN
OHNE
INTERAKTIVES
ENTDECKEN
57
SPIELERISCHER
EPILOG
60
3
WAS
VERURSACHT
WAS?
61
KORRELATION
UND
KAUSALITAET
62
EXPERIMENTIEREN:
DER
GOLDSTANDARD,
UM
AUF
KAUSALITAET
ZU
TESTEN
66
NICHT
NUR
RUMSTEHEN,
SONDERN
ETWAS
TUN!
68
BRADFORD-HILL-KRITERIEN
72
SINGULAERE
UND
ALLGEMEINE
KAUSALITAET
76
KAUSALITAET
MIT
VORSICHT
GENIESSEN
78
TEIL
II
UNSICHERHEIT
VERSTEHEN
79
4
WAHRSCHEINLICHKEITSDENKEN
-
DER
RADIKALE
WANDEL
81
UNSICHERHEIT
ALS
STAERKE
85
EINE
FORM
DER
ABSOLUTEN
EHRLICHKEIT
90
DIE
KONSEQUENZEN
UNSERER
ENTSCHEIDUNGEN
92
POLITIK
UND
SICHERHEIT
94
5
SELBSTUEBERSCHAETZUNG
UND
BESCHEIDENHEIT
99
DIE
TUGEND
DER
INTELLEKTUELLEN
BESCHEIDENHEIT
101
FEINKALIBRIERUNG
UNSERER
EINSCHAETZUNGEN
102
DAS
VERTRAUEN
IN
DAS
VERTRAUEN
ANDERER
108
SELBSTUEBERSCHAETZUNG
ERKENNEN
111
6
DIE
SIGNALE
AUS
DEM
RAUSCHEN
HERAUSFILTERN
113
WAS
ZAEHLT
ALS
SIGNAL?
WAS
ZAEHLT
ALS
RAUSCHEN?
117
FACHSPRACHE:
SIGNAL-RAUSCH-VERHAELTNIS
123
WAS
KANN
MAN
GEGEN
DAS
RAUSCHEN
TUN?
124
7
ICH
SEHE
WAS,
WAS
NICHT
DA
IST
127
DIE
SUCHE
NACH
DEM
HIGGS-TEILCHEN
129
MEHR
LAERM,
MEHR
RAUM
FUER
TAEUSCHUNG
135
DER
LOOK-ELSEWHERE-EFFEKT
138
WAS
WURDE
AUS
DEM
PULSAR?
140
8
IRGENDWAS
IST
IMMER
-
ZWEI
ARTEN
VON
FEHLERN
143
BEWEISSTANDARDS
UND
FEHLERABWAEGUNG
146
BEISPIEL:
STANDARDISIERTE
TESTS
UND
HOCHSCHULZULASSUNG
148
BEISPIEL:
DIAGNOSTISCHE
TESTS
152
BLINDFLUG
(TEILWEISE)
153
PEST
ODER
CHOLERA
154
FEHLERABWAEGUNG
UND
STATISTISCHE
RELEVANZ
155
LASSEN
SICH
WENIGER
VERLUSTREICHE
ABWAEGUNGEN
TREFFEN?
157
9
STATISTISCHE
UND
SYSTEMATISCHE
UNSICHERHEIT
159
DIE
HOTELWAAGE
160
WAS
TUN
BEI
SYSTEMATISCHER
UNSICHERHEIT?
162
SYSTEMATISCHE
UNSICHERHEIT
IM
ALLTAG
164
DIE
KREATIVEN
HERAUSFORDERUNGEN
SYSTEMATISCHER
UNSICHERHEIT
168
EIN
MNEMONISCHES
IKON
170
TRIANGULIERUNG
2.0
171
TEIL
III
DIE
RADIKALE
MACHBARKEITSHALTUNG
175
10
WISSENSCHAFTLICHER
OPTIMISMUS
177
MEHR
VOM
KUCHEN
183
POLLYANNA,
SHMOLLYANNA
185
11
ORDNUNGEN
DES
VERSTEHENS
UND
FERMI-PROBLEME
189
SCHWIERIGKEITEN
IM
PARADIES
194
DIE
MACHBARKEITSHALTUNG
ZAHLT
SICH
AUS
195
SPEZIELLE
TRICKS
198
JA,
ABER
FERMI
HATTE
KEIN
INTERNET
201
DIE
DINGE
INS
RECHTE
LICHT
RUECKEN
202
TEIL
IV
DIE
LUECKEN
IM
BLICK
BEHALTEN
209
12
WARUM
ES
SCHWER
IST,
AUS
DER
ERFAHRUNG
ZU
LERNEN
211
GEWOHNHEITEN
215
HEURISTIK
UND
VOREINGENOMMENHEIT
216
DAS
GEGENTEIL
BEDENKEN:
EIN
NUETZLICHER
TRICK,
UM
DIE
EIGENE
VOREINGENOMMENHEIT
ZU
UEBERWINDEN
226
13
WISSENSCHAFT
AUF
ABWEGEN
229
DIE
BANDBREITE
DER
MOEGLICHKEITEN,
WIE
WISSENSCHAFT
DANEBENGEHEN
KANN
230
WAS
DIE
PATHOLOGISCHE
WISSENSCHAFT
BESONDERS
BEUNRUHIGEND
MACHT
236
WER
HAT
ANGST
VOR
DER
GROSSEN
BOESEN
PATHOLOGISCHEN
WISSENSCHAFT?
239
WENN
ES
KONKRET
WIRD
240
EINIGE
FALLSTUDIEN
241
WARUM
IST
DAS
VON
BELANG
FUER
SIE?
248
14
BESTAETIGUNGSFEHLER
UND
BLINDANALYSE
255
EINE
LOESUNG,
BEI
DER
UNWISSENHEIT
EIN
SEGEN
IST
261
UEBERRASCHUNG!
264
PROBIEREN
SIE
ES
ZU
HAUSE
AUS
265
EIN
SPIEL
NAMENS
P-HACKING
ZUR
(BESTAETIGENDEN)
GEWICHTUNG
IHRER
POLITISCHEN
UEBERZEUGUNGEN
267
VERBLINDUNG
DER
EXPERTEN
268
OFFENE
WISSENSCHAFT
269
WAS
SIE
MITNEHMEN
SOLLTEN
271
TEIL
V
MIT
VEREINTEN
KRAEFTEN
275
15
DIE
WEISHEIT
UND
DER
IRRSINN
VON
MENSCHENMENGEN
277
MOBVERHALTEN
UND
GRUPPENDENKEN
278
DIE
WEISHEIT
DER
MENSCHENMENGEN
281
EXPERIMENTE
MIT
KLEINGRUPPEN
ZEIGEN,
WANN
GRUPPEN
ERFOLGREICH
SIND
UND
WANN
SIE
SCHEITERN
283
WIE
KOENNEN
WIR
DAS
BESTE
AUS
GRUPPEN
HERAUSHOLEN?
289
16
VERFLECHTUNG
VON
FAKTEN
UND
WERTEN
293
FAKTEN
GEGEN
WERTE
294
DIE
KUGELSTUDIE
VON
DENVER
297
WARUM
MACHEN
WIR
DAS
NICHT
OEFTER?
300
WERTE,
DIE
ZU
VERZERRTEN
TATSACHENBEHAUPTUNGEN
UND METHODEN
FUHREN
302
WERTE
UND
KONFLIKTE
304
GEMEINSAME
WERTE
JENSEITS
DER
KENNZEICHNUNG
306
DER
WERT
DER
BEDAECHTIGKEIT
309
17
DIE
NACHDENK-HERAUSFORDERUNG
311
UEBERLEGUNGSTECHNOLOGIE
314
APATHIE
UND
KENNZEICHNUNG
INS
ABSEITS
STELLEN
318
SZENARIENPLANUNG
320
VORHERSAGETECHNIKEN
325
ONLINE-DENKTECHNIK
330
EINE
ANSPRUCHSVOLLE
UND
INSPIRIERENDE
HERAUSFORDERUNG
FUER
UNSERE
ZEIT
332
18
NEUE
ZUVERSICHT
FUER
EIN
NEUES
JAHRTAUSEND
335
VERTRAUEN,
DIE
ERSTE
UND
LETZTE
GRENZE
343
WIE
DU
MIR,
SO
ICH
DIR
UND
SOZIALER
OPTIMISMUS
344
DAS
INDIZ:
EINE
BEREITSCHAFT
DAZUZULERNEN
348
DANK
355
UEBER
DIE
AUTOREN
359
ANMERKUNGEN
361 |
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author | Perlmutter, Saul 1959- Campbell, John 1956- MacCoun, Robert J. 1958- |
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spelling | Perlmutter, Saul 1959- Verfasser (DE-588)1140531913 aut Third millennium thinking Smart thinking für das dritte Jahrtausend kritisch denken, mit Unsicherheit umgehen, besser entscheiden Saul Perlmutter, John Campbell, Robert MacCoun ; aus dem amerikanischen Englisch von Marlene Fleißig und Thomas Stauder München Piper [2024] © 2024 380 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Mentaltraining Psychologie Kognitionswissenschaft Denktraining Neuropsychologie Intuition Lernen Intelligenz Verhaltenstheorie Emotionale Intelligenz Lernwissenschaft Organisationspsychologie Campbell, John 1956- Verfasser (DE-588)141462477 aut MacCoun, Robert J. 1958- Verfasser (DE-588)130416312 aut Fleißig, Marlene 1992- (DE-588)1180304837 trl Stauder, Thomas 1960- (DE-588)129547875 trl Piper Verlag (DE-588)10078672-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783492608398 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2f6fdabba24545faaef517fd33818f9a&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=035244604&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20240405 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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