Reinventing organizations: ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2024]
|
| Ausgabe: | Jubiläumsausgabe |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 461 Seiten Diagramme 24 cm x 16 cm |
| ISBN: | 9783800674602 3800674602 |
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INHALTS
VERZEICHNIS
EINFUEHRUNG:
DIE
ENTSTEHUNG
EINES
NEUEN
ORGANISATIONSMODELLS
.
.
17
DIE
GRENZEN
UNSERES
GEGENWAERTIGEN
ORGANISATIONSMODELLS
.
19
DIE
FRAGEN,
DURCH
DIE
DIE
RECHERCHE
FUER
DIESES
BUCH
AUSGELOEST
WURDE
.
21
ORGANISATIONEN
IM
LAUFE
DER
EVOLUTION
.
22
EMPIRISCHE
FORSCHUNG-WAS
UNS
DIE
PIONIERE
LEHREN
KOENNEN
.
23
WARNHINWEIS
.
25
NOTWENDIGE
BEDINGUNGEN
.
26
KAPITEL
1:
EINE
ENTWICKLUNGSGESCHICHTLICHE
PERSPEKTIVE
.
27
1.1
PARADIGMENWECHSEL:
ORGANISATIONSMODELLE
IN
VERGANGENHEIT
UND
GEGENWART
.
29
DAS
REAKTIVE
PARADIGMA
.
32
DAS
MAGISCHE
PARADIGMA
.
33
DAS
TRIBALE
IMPULSIVE
PARADIGMA
.
33
TRIBALE
ORGANISATIONEN
.
34
12
-------------------------------------------------------------------------------------
INHALTSVERZEICHNIS
DAS
TRADITIONELLE
KONFORMISTISCHE
PARADIGMA
.
35
TRADITIONELLE
ORGANISATIONEN
.
37
DAS
MODERNE
LEISTUNGSORIENTIERTE
PARADIGMA
.
42
MODERNE
ORGANISATIONEN
.
44
DAS
POSTMODERNE
PLURALISTISCHE
PARADIGMA
.
50
POSTMODERNE
ORGANISATIONEN
.
52
VON
TRIBAL
ZU
POSTMODERN:
DIE
KOEXISTENZ
VON
ORGANISATIONSMODELLEN
.
56
1.2
UEBER
DIE
STUFEN
DER
ENTWICKLUNG
.
59
DIE
KOMPLEXITAET
DER
MENSCHLICHEN
EVOLUTION
.
60
DER
UEBERGANG
IN
NEUE
STUFEN
.
62
DIE
ANWENDUNG
DER
STUFENENTWICKLUNG
IN
ORGANISATIONEN
.
63
DER
ZUG
DER
FUEHRUNG
-
NACH
UNTEN
UND
OBEN
.
64
1.3
DAS
INTEGRALE
EVOLUTIONAERE
PARADIGMA
(PETROL)
.
66
DIE
AENGSTE
DES
EGOS
IN
DEN
GRIFF
BEKOMMEN
.
67
INNERE
STIMMIGKEIT
ALS
KOMPASS
.
68
DAS
LEBEN
ALS
REISE
DER
ENTFALTUNG
.
68
AUF
STAERKEN
AUFBAUEN
.
70
ANGEMESSENERUMGANGMITWIDRIGKEITEN
.
70
WEISHEIT
JENSEITS
VON
RATIONALITAET
.
71
DIE
SUCHE
NACH
GANZHEIT
.
73
GANZHEIT
IN
DER
BEZIEHUNG
ZU
ANDEREN
.
74
GANZHEIT
IN
DER
VERBUNDENHEIT
MIT
DEM
LEBEN
UND
DER
NATUR
.
74
WAS
DAS
FUER
EVOLUTIONAERE
ORGANISATIONEN
BEDEUTEN
KOENNTE
.
75
KAPITEL
2:
DIE
STRUKTUREN,
PRAKTIKEN
UND
KULTUREN
EVOLUTIONAERER
ORGANISATIONEN
.
77
2.1
DREI
DURCHBRUECHE
UND
EINE
METAPHER
.
79
EINE
NEUE
METAPHER:
ORGANISATIONEN
ALS
LEBENDIGE
SYSTEME
.
79
DIE
DREI
DURCHBRUECHE
VON
EVOLUTIONAEREN
ORGANISATIONEN
.
80
DIE
ORGANISATIONEN,
DIE
IN
DER
RECHERCHE
UNTERSUCHT
WURDEN
.
81
2.2
SELBSTFUEHRUNG
(STRUKTUREN)
.
86
EIN
FALLBEISPIEL:
VON
MODERN
ZU
INTEGRAL
.
88
SELBSTFUEHRENDE
TEAMS
.
90
UNGLAUBLICHE
ERGEBNISSE
.
92
KEIN
VORGESETZTER
.
:
.
93
KEIN
MITTLERES
MANAGEMENT
.
95
STARK
REDUZIERTE
UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN
.
98
INHALTSVERZEICHNIS
13
ARBEITER
WERDEN
ZU
FUEHRENDEN
.
102
KEIN
VORSTAND,
WENIG
BESPRECHUNGEN
.
105
KOORDINATION
UND
WISSENSAUSTAUSCH
ZWISCHEN
DEN
TEAMS
.
107
VERTRAUEN
VERSUS
KONTROLLE
.
110
DIE
ENERGIE
DES
VERTRAUENS
.
113
PROJEKTE
.
114
DIE
SKALIERUNG
FUER
ZEHNTAUSENDE
MITARBEITER
.
118
FREIWILLIGE
ARBEITSGRUPPEN
.
121
KEIN
ORGANIGRAMM,
KEINE
STELLENBESCHREIBUNG,
KEINE
STELLENBEZEICHNUNG
.
123
SELBSTFUEHRENDE
SCHUELER,
LEHRER
UND
ELTERN
-
EINE
EVOLUTIONAERE
SCHULE
.
126
2.3
SELBSTFUEHRUNG
(PROZESSE)
.
133
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
-
DER
BERATUNGSPROZESS
.
134
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IN
ZEITEN
DER
KRISE
.
138
EINKAUFUNDINVESTITIONEN
.
142
EXPLIZITE
ANNAHMEN
.
143
INTERNE
KOMMUNIKATION
.
147
KONFLIKTLOESUNG
.
150
DIE
DEFINITION
UND
VERTEILUNG
DER
ROLLEN
.
152
LEISTUNGSMANAGEMENT
AUF
DER
TEAMEBENE
.
163
INDIVIDUELLES
LEISTUNGSMANAGEMENT
.
165
KUENDIGUNGEN
.
167
VERGUETUNG
UND
ANREIZE
.
171
ZUSAMMENFASSUNG
-
DIE
STRUKTUREN,
PROZESSE
UND
PRAKTIKEN
DER
SELBSTFUEHRUNG
.
177
2.4
DIE
SUCHE
NACH
GANZHEIT
(ALLGEMEINE
PRAKTIKEN)
.
187
MIT
UNSEREM
MENSCHSEIN
ARBEITEN
.
190
SICHERE
UND
OFFENE
ARBEITSUMGEBUNGEN
.
191
RAEUME
ZUR
REFLEXION
.
201
STORYTELLING
.
206
BESPRECHUNGEN
.
210
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
213
GEBAEUDE
UND
STATUSSYMBOLE
.
216
OEKOLOGISCHES
UND
SOZIALES
ENGAGEMENT
.
219
2.5
DIE
SUCHE
NACH
GANZHEIT
(PERSONALPROZESSE)
.
224
NEUEINSTELLUNG
.
225
ONBOARDING
.
.
.
227
INHALTSVERZEICHNIS
14
------------------------------
WEITERBILDUNG
.
230
STELLENBESCHREIBUNGEN,
STELLENBEZEICHNUNGEN
UND
KARRIEREPLANUNG
233
VERPFLICHTUNGEN,
ARBEITSSTUNDEN
UND
FLEXIBILITAET
.
234
FEEDBACK
UND
LEISTUNGSMANAGEMENT
.
236
KUENDIGUNG
UND
ENTLASSUNG
.
241
ZUSAMMENFASSUNG
-
PRAKTIKEN
UND
PROZESSE,
DIE
DIE
GANZHEIT
UNTERSTUETZEN
.
243
2.6
AUF
DEN
EVOLUTIONAEREN
SINN
HOEREN
.
247
KONKURRENZ,
MARKTANTEILE
UND
WACHSTUM
.
249
GEWINNE
.
251
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
DURCH
DAS
HOEREN
AUF
DEN
EVOLUTIONAEREN
SINN
255
PRAKTIKEN,
UM
AUF
DEN
EVOLUTIONAEREN
SINN
ZU
HOEREN
.
258
STRATEGIE
ALS
ORGANISCHER
PROZESS
.
264
PRODUKTANGEBOTE
UND
MARKETING
.
265
PLANUNG,
BUDGETIERUNG
UND
CONTROLLING
.
267
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
274
KUNDEN,
ZULIEFERER
UND
INFORMATIONSFLUSS
.
275
SINNVOLLES
STIMMUNGSMANAGEMENT
.
277
DER
INDIVIDUELLE
SINN
UND
DER
SINN
DER
ORGANISATION
.
279
ZUSAMMENFASSUNG
-
AUF
DEN
EVOLUTIONAEREN
SINN
HOEREN
.
282
2.7
WEITVERBREITETE
KULTURELLE
EIGENSCHAFTEN.
286
WIE
KULTUR,
SYSTEME
UND
WELTSICHTEN
MITEINANDER
INTERAGIEREN:
DIE
VIER
QUADRANTEN
.
288
KAPITEL
3:
DIE
EMERGENZ
EVOLUTIONAERER
ORGANISATIONEN
.299
3.1
NOTWENDIGE
BEDINGUNGEN
.
301
LEITENDES
MANAGEMENT
.
304
DEN
RAUM
HALTEN
.
305
VORBILDFUNKTION
FUER
DIE
DREI
DURCHBRUECHE
EVOLUTIONAERER
ORGANISATIONEN
.
308
UND
ANSONSTEN:
EIN
KOLLEGE
WIE
JEDER
ANDERE
.
314
VORSTAND
UND
EIGENTUEMER
.
319
NOTWENDIG,
ABER
NICHT
AUSREICHEND
.
325
3.2
DIE
GRUENDUNG
EINER
EVOLUTIONAEREN
ORGANISATION
.
328
UEBERGREIFENDE
ANNAHMEN
UND
WERTE
.
330
DREI
PRAKTIKEN
ZUR
SELBSTFUEHRUNG
.
331
VIER
PRAKTIKEN
ZUR
GANZHEIT
.
332
ZWEI
PRAKTIKEN
ZUM
EVOLUTIONAEREN
SINN
.
334
INHALTSVERZEICHNIS
15
3.3
DIE
VERAENDERUNG
EINER
SCHON
BESTEHENDEN
ORGANISATION
.
336
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
SELBSTFUEHRUNG
.
338
DIE
EINFUEHRUNG
VON
PRAKTIKEN
DER
GANZHEIT
.
348
DIE
EINFUEHRUNG
VON
PRAKTIKEN
DES
EVOLUTIONAEREN
SINNS
.
355
3.4
ERGEBNISSE
.
358
ANEKDOTISCHE
EVIDENZ
.
360
TREIBER
AUSSERGEWOEHNLICHER
LEISTUNG
.
364
3.5
EVOLUTIONAERE
ORGANISATIONEN
UND
EINE
EVOLUTIONAERE
GESELLSCHAFT
.
367
WIE
KOENNTE
EINE
INTEGRALE
EVOLUTIONAERE
GESELLSCHAFT
AUSSEHEN?
.
368
EVOLUTIONAERE
ORGANISATIONEN
IN
EINER
INTEGRALEN
EVOLUTIONAEREN
GESELLSCHAFT
.
376
DIE
ZUKUNFT
SCHAFFEN
.
379
ANHAENGE
.
383
ANHANG
1:
RECHERCHEFRAGEN
.
383
ANHANG
2:
JENSEITS
DER
INTEGRALEN
EVOLUTIONAEREN
PERSPEKTIVE
.
390
ANHANG
3:
DIE
STRUKTUREN
EVOLUTIONAERER
ORGANISATIONEN
.
392
ANHANG
4:
UEBERBLICK
UEBER
DIE
STRUKTUREN,
PRAKTIKEN
UND
PROZESSE
EVOLUTIONAERER
ORGANISATIONEN
.
400
ANMERKUNGEN
.
409
LESEEMPFEHLUNGEN
.
427
DANKSAGUNGEN
.
433
NACHWORT
VON
KEN
WILBER
.
437
NACHWORT
VON
FREDERIC
LALOUX
.
449
STICHWORTVERZEICHNIS
.
457 |
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