Act like a leader, think like a leader: Führung neu denken
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2024]
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| Beschreibung: | 224 Seiten Illustrationen |
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INHALT
VORWORT
13
FUENF
LEHREN
FUER
DEN
AUFSTIEG
ZU
MEHR
EINFLUSS
15
DIE
WELT
HAT
SICH
VERAENDERT
UND
SO
MUSS
ES
AUCH
IHRE
FUEHRUNG
17
EINE
PRAEMIE
FUER
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
18
DER
SIEGESZUG
DER
SOFT
SKILLS
19
MEINE
KONTINUIERLICHE
WEITERBILDUNG
20
KAPITEL
1
DAS
OUTSIGHT-PRINZIP:
WIE
MAN
WIE
EINE
FUEHRUNGSKRAFT
HANDELT
UND
DENKT
23
WARUM
KLASSISCHE
WEISHEITEN
KEINEN
FORTSCHRITT
BRINGEN
24
WIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
WIRKLICH
ZU
FUEHRUNGSKRAEFTEN
WERDEN
25
DAS
OUTSIGHT-PRINZIP
27
OPFER
DES
WANDELS
28
WIE
DIESES
BUCH
ENTSTANDEN
IST
31
WIE
OUTSIGHT
FUNKTIONIERT
33
AUFSTIEG
41
KAPITEL
2
DEFINIEREN
SIE
IHREN
JOB
NEU
45
DIE
FALSCHEN
DINGE
GUT
MACHEN
47
TAPPEN
SIE
NICHT
IN
DIE
KOMPETENZFALLE
49
VERSTEHEN,
WAS
FUEHRUNGSKRAEFTE
WIRKLICH
TUN
56
MACHEN
SIE
IHRE
ARBEIT
ZU
EINER
PLATTFORM
73
MEHR
MACHEN,
BEVOR
SIE
WENIGER
MACHEN
86
KAPITELS
EIN
GUT
AUFGESTELLTES
NETZWERK
89
WIR
SIND
ALLE
NARZISSTISCH
UND
TRAEGE
92
DENKMUSTER,
DIE
NETZWERK-FALLEN
SCHAFFEN
96
OPERATIVE,
PERSOENLICHE
UND
STRATEGISCHE
NETZWERKE
101
DER
NETZWERKVORTEIL:
BREITE,
KONNEKTIVITAET
UND
DYNAMIK
104
WIE
MAN
SICH
KREUZ
UND
QUER
VERNETZT
120
UEBUNG:
RUHENDE
BEZIEHUNGEN
REAKTIVIEREN
127
EINEN
VERNETZTEN
GEIST
KULTIVIEREN
130
KAPITEL
4
SEIEN
SIE
SPIELERISCHER
MIT
IHREM
SELBST
135
ZU
SEHR
ICH
SELBST
137
CHAMAELEONS
UND
ORIGINALE
139
DAS
PROBLEM
MIT
DER
AUTHENTIZITAET
146
WENN
MAN
SICH
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
WIE
EIN
SCHWINDLER
FUEHLT
150
WACHSEN
SIE
UEBER
IHR
AKTUELLES
SELBSTVERSTAENDNIS
HINAUS
164
KAPITELS
UMGANG
MIT
DER
NEUEN
FUEHRUNGSROLLE
175
DIE
VERWANDLUNG
EINES
VERFAHRENSINGENIEURS
176
PROZESS,
NICHT
ERGEBNIS
178
EIN
VORHERSEHBARER
PROZESS
181
AUFSTEIGEN
ODER
AUSSTEIGEN?
190
EIN
LEBEN
VOLLER
UMBRUECHE
191
FAZIT
HANDELN
SIE
JETZT!
199
DIE
PUNKTE
VERBINDEN
201
DANKSAGUNG
203
LITERATURVERZEICHNIS
207 |
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