Künstliche Intelligenz im Bankenumfeld: Technologien und Unternehmenskultur für zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Prozesse
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2024]
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UND
FIN
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UND
TISCHE
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AN DER
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FAST
IMION
BLEIBT
'REGEN
INHALTSVERZEICHNIS
1
KI IN DER FINANZBRANCHE
1
BEGRIFFLICHKEITEN
8
HYPES
UND ZAHLREICHE
KI-WINTER
27
KI
IN DER
FINANZINDUSTRIE
43
LITERATUR
61
2 EINFLUSS AUF GESCHAEFTSMODELLE
67
DIGITALER
DARWINISMUS
71
EXKURS:
GOOGLES LIVE-TRACKING
72
EXKURS:
DISRUPTION
IN DER AUTOMOBILBRANCHE
73
VIERTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
75
DIGITALISIERUNG
IST NICHT (NUR)
GLEICH AUTOMATISIERUNG
77
VOELLIG
NEUE MOEGLICHKEITEN
78
STRUKTURIERUNG
DER DIGITALEN TRANSFORMATION
80
BESONDERHEITEN
IN DER FINANZBRANCHE
82
NEUE
BEDUERFNISMUSTER IN DER DIGITALEN
WELT
83
DIGITALE
TRANSFORMATION VON
GESCHAEFTSMODELLEN
84
DIGITALISIERUNG
VON GESCHAEFTSMODELLEN
VS. DIGITALISIERUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
85
SPANNUNGSFELD
DER
DIGITALISIERUNG
89
AUTOMATISIERUNG
DER
BACKEND-PROZESSE
90
END-TO-END-DIGITALISIERUNG
94
HUMANOID
INTELLIGENCE
96
DISINTERMEDIATION
96
PLATTFORMOEKONOMIEN
98
EXKURS:
DISRUPTION VON
GESCHAEFTSMODELLEN
102
DIGITALISIERUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
108
EXKURS:
CANVAS ZUR STRUKTURIERTEN
STRATEGIEERARBEITUNG
109
EXKURS:
BITCOIN UND DIE BLOCKCHAIN
116
LITERATUR
124
XIII
31ASER
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
3
TECHNOLOGIEN UND USE
CASES
129
6
REGULATORISCHE
UND RECHTLI
LITERATUR
172
LITERATUR
4
NICHT NUR
TECHNOLOGIE, SONDERN
AUCH KULTUR
UND SOFT SKILLS
177
7
BLICK IN
DIE
KRISTALLKUGEL
-
DIGITAL
MINDSET
179
KI
UEBERNOMMEN
HAT
(OFFENE)
INNOVATIONSKULTUR
180
ANFORDERUNGSPROFILE
AN
DIE
FOKUSAENDERUNG:
VOM
PRODUKTZENTRIERTEN
ZUM
DATENZENTRIERTEN
INSTITUT
181
1. FACHLICHE
KOMPETENZ
,
LERNWILLIGKEIT
UND NEUGIER
182
2.
FUEHRUNGSKOMPETENZ
DISRUPTION
DARF KEIN
TABU SEIN!
184
BANKEN-JOBS DER
ZUKUNFT
.
PROBLEMLOESUNG
UND FEHLERKULTUR
185
DIE
ZWEITE
HAELFTE DER
20201
EXKURS:
DIGITALES
MINDSET DER
BIGTECHS ANHAND
ZEHN
PROGNOSE
FUER
EIN INSTITUT
DEI
AUSGEWAEHLTER
TOOLS
186
ZUKUENFTIGE
KOMPETENZEN
.
AGILITAET
198
LITERATUR
2-SPEED-ORGANISATION
198
8
SCHATTENSEITEN
DREI
PS VON KI
200
LITERATUR
SOFT
SKILLS BEI KI
201
FLEXIBILITAET
UND
SCHNELLIGKEIT SIND
TRUMPF
207
GLOSSAR
DIGITAL
SKILLS
208
UMGANG
MIT
NEUEN TECHNOLOGIEN
208
AUTORENVERZEICHNIS
DIGITALE
FUEHRUNGSTYPEN
210
NEUE
ROLLEN IM
DIGITALEN KONTEXT
213
STICHWORTVERZEICHNIS
DIGITAL
LEADERSHIP
217
FLACHE
(ODER GGF.
GAR KEINE)
HIERARCHIEN
218
ZUSAMMENARBEIT
IM UNTERNEHMEN
220
CROSS-FUNKTIONALE
TEAMS
222
EMPOWERMENT
UND BRUECKENBAUEN
223
GENERALISTEN
AUF DEM
VORMARSCH
224
DIGITAL
STRATEGY
225
KOMPLEXITAETSREDUKTION
226
TRANSFORMATIONSBARRIEREN
227
EXKURS:
FINLABS,
FINTECHS
UND NEUE
"ALBTRAUM-WETTBEWERBER"
229
LITERATUR
233
5
ERFOLGSREZEPTE
239
SCHRITTE
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
256
ENTWICKLUNG
EINES
"FAHRPLANS"
INKLUSIVE
MASSNAHMEN
261
DIGITALISIERUNGSCHECK
- WIE GUT
SIND SIE
VORBEREITET?
262
DIGITALE
REIFEGRADMODELLE
263
CHECKLISTEN
ZUR
PROZESSDIGITALISIERUNG
272
GRUENDE
FUER DAS
SCHEITERN VON
KI-PROJEKTEN
273
FEHLENDE
UNTERNEHMENSWEITE
VISION
274
VERALTETE
IT-INFRASTRUKTUR
281
LITERATUR
328
RZEICHNIS
YY
129
.
172
.
177
YY
179
YY
180
.
181
.
182
.
184
185
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186
.
198
198
200
201
207
208
.
208
.
210
.
213
.
217
.
218
.
220
YY
222
YY
223
. 224
.
225
.
226
.
227
.
229
233
239
256
261
262
263
272
273
274
281
328
INHALTSVERZEICHNIS
XV
6
REGULATORISCHE UND RECHTLICHE
VORGABEN
335
LITERATUR
375
7
BLICK
IN DIE
KRISTALLKUGEL -
ODER: VON EINER
WELT, IN DER
DIE
KI UEBERNOMMEN HAT
379
ANFORDERUNGSPROFILE
AN DIE MANAGER
VON MORGEN
390
1.
FACHLICHE
KOMPETENZEN
391
2.
FUEHRUNGSKOMPETENZ
392
BANKEN-JOBS
DER ZUKUNFT
393
DIE
ZWEITE
HAELFTE DER 2020ER
UND DIE 2030ER-JAHRE
397
PROGNOSE
FUER
EIN INSTITUT DER ZUKUNFT
401
ZUKUENFTIGE
KOMPETENZEN
404
LITERATUR
408
8
SCHATTENSEITEN
413
LITERATUR
442
GLOSSAR
447
AUTORENVERZEICHNIS
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STICHWORTVERZEICHNIS
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