Interne Governance & Risikokultur: eine Analyse der Implementierung im deutschen Bankensektor
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovac
2024
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Forschungsstelle für Bankrecht und Bankpolitik an der Universität Bayreuth
Band 19 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 375 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783339141781 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
8
2
URSPRUNG,
ENTWICKLUNG
UND
INHALT
.11
2.1
CHARAKTERISTIKA
UND
EBENEN
EINER
KULTUR
.
11
2.2
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
FORSCHUNGSRICHTUNG
.
15
2.3
WISSENSCHAFTLICHE
ZUGAENGE
ZUM
UNTERNEHMENSKULTUR-KONZEPT
21
2.3.1
HAUPTRICHTUNGEN
DER
ORGANISATIONS
UND
MANAGEMENT
FORSCHUNG
.
21
2.3.2
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
UNVERAENDERLICHE
METAPHER
.
24
2.3.3
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
GESTALTBARE
VARIABLE
.
25
2.3.4
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS
DYNAMISCHES
KONZEPT
.
27
2.4
ABGRENZUNG
KONZEPTIONELL
VERWANDTER
BEGRIFFE
.
28
2.4.1
ORGANISATIONSKLIMA,
BETRIEBSKLIMA
UND
UNTERNEHMENS
KULTUR
.
29
2.4.2
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
31
2.4.3
UNTERNEHMENSIDENTITAET
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
.
33
2.4.4
UNTERNEHMENSETHIK
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
34
2.5
ERKLAERUNGSMODELLE
ZUR
UNTERNEHMENSKULTUR
.
36
2.5.1
BEGRIFFSELEMENTE:
WERTE,
NORMEN
UND
EINSTELLUNGEN
.
36
2.5.2
GRUNDMODELLE
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
38
2.5.3
DREI-EBENEN-MODELL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
41
2.5.4
ERWEITERUNGEN
DES
DREI-EBENEN-MODELLS
.
46
2.6
FUNKTIONEN
UND
WIRKUNGSWEISE
EINER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
50
2.6.1
ORIGINAERE
FUNKTIONEN
EINER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
.
51
2.6.1.1
KOORDINATIONSFUNKTION
.
51
2.6.1.2
INTEGRATIONSFUNKTION
.
54
2.6.1.3
MOTIVATIONSFUNKTION
.
55
2.6.2
DERIVATIVE
FUNKTIONEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
57
VH
2.7
STARKE
UNTERNEHMENSKULTUREN
UND
DYSFUNKTIONALE
AUSWIR
KUNGEN
.
58
2.7.1
INDIKATOREN
FUER
STARKE
UNTERNEHMENSKULTUREN
.
59
2.7.2
DYSFUNKTIONALE
EFFEKTE
STARKER
UNTERNEHMENSKULTUREN
61
2.7.3
PATHOLOGIEN
IM
BETRIEBLICHEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
62
3
CORPORATE
GOVERNANCE
DES
FINANZSEKTORS
.
69
3.1
URSPRUNG
UND
ZIELRICHTUNG
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
69
3.2
EXTERNE
GOVERNANCE
.
71
3.3
INTERNE
GOVERNANCE
.
74
3.4
GOVERNANCE-SPEZIFIKA
DER
KREDITINSTITUTE
.
77
3.4.1
FINANZIERUNGSSTRUKTUR
.
77
3.4.2
INTRANSPARENZ
DES
BANKGEWERBES
.
78
3.4.3
TRANSFORMATIONSTAETIGKEIT
UND
DIE
BEDEUTUNG
VON
LI
QUIDITAET
.
79
3.4.4
REGULIERUNG
UND
EINLAGENSICHERUNG
.
80
3.5
ENTWICKLUNG
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
VON
KREDITINSTITUTEN
81
3.5.1
CORPORATE
GOVERNANCE
PRINZIPIEN
DES
BASLER
AUSSCHUSS
83
3.5.2
VORGABEN
ZUR
INTERNEN
GOVERNANCE
IM
EUROPAEISCHEN
GEMEINSCHAFTSRECHT
.
89
3.5.3
VORGABEN
ZUR
INTERNEN
GOVERNANCE
DER
EBA
.
92
4
RISIKOKULTUR
ALS
KERNELEMENT
DER
INTERNEN
GOVERNANCE
.
97
4.1
EINZUG
DER
RISIKOKULTUR
IN
DAS
DEUTSCHE
AUFSICHTSRECHT
.
.
.
101
4.2
REAKTIONEN
DER
KREDITWIRTSCHAFT
AUF
DIE
MARISK-NOVELLIERUNG
107
4.3
BESTANDTEILE
EINER
ANGEMESSENEN
RISIKOKULTUR
.
110
4.3.1
BASISELEMENTE
EINER
ANGEMESSENEN
RISIKOKULTUR
.
.
.
111
4.3.1.1
RISIKO-GOVERNANCE
.
112
4.3.1.2
RISIKOBEREITSCHAFT
.
114
4.3.1.3
VERGUETUNGSPRAKTIKEN
.
116
4.3.2
INDIKATOREN
EINER
ANGEMESSENEN
RISIKOKULTUR
.
118
4.3.2.1
LEITUNGSKULTUR
.
118
4.3.2.1.1
VORBILDFUNKTION
.
120
4.3.2.1.2
EVALUIERUNG
DES
WERTESYSTEMS
.
.
.
121
4.3.2.1.3
EINHEITLICHES
RISIKOVERSTAENDNIS/-BE
WUSSTSEIN
.
122
4.3.2.1.4
ORGANISATIONALES
LERNEN
.
123
4.3.2.2
VERANTWORTLICHKEITEN
DER
MITARBEITER
.
124
4.3.2.2.1
RISIKOVERANTWORTUNG
.
125
4.3.2.2.2
ESKALATIONSPROZESSE
.
125
VIII
4.3.2.2.3
VERSTAENDLICHE
KONSEQUENZEN
127
4.3.2.3
OFFENE
KOMMUNIKATION
UND
KRITISCHER
DIALOG
128
4.3.2.3.1
OFFENHEIT
GEGENUEBER
ALTERNATIVEN
AN
SICHTEN
.
128
4.3.2.3.2
STATUS
DER
KONTROLLFUNKTIONEN
.
.
.
129
4.3.2.4
ANGEMESSENE
ANREIZSTRUKTUREN
.
130
4.3.2.4.1
VERGUETUNG
UND
ARBEITSLEISTUNG
.
.
.
131
4.3.2.4.2
NACHFOLGEPLANUNG
.
132
4.3.2.4.3
TALENTFOERDERUNG
.
132
4.4
PRUEFUNG
DER
RISIKOKULTUR
IM
RAHMEN
DES
SREP
.
133
5
FORSCHUNGSSTAND
UND
STUDIENDESIGN
.
139
5.1
LITERATURUEBERBLICK
ZUR
UNTERNEHMENS
BZW.
RISIKOKULTUR
.
.
139
5.1.1
EMPIRISCHE
ARBEITEN
ZUR
UNTERNEHMENSKULTUR
VON
BAN
KEN
.
140
5.1.2
EMPIRISCHE
ARBEITEN
ZUR
RISIKOKULTUR
VON
BANKEN
UND
(RUECK-)
VERSICHERUNGEN
143
5.2
KONZEPTION
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
ERHEBUNG
.
148
5.2.1
AUSWAHL
ERHEBUNGSINSTRUMENT
.
148
5.2.2
AUSWAHL
GRUNDGESAMTHEIT
.
150
5.2.3
VORBEREITENDE
KONTAKTAUFNAHME
.
153
5.2.4
MASSNAHMEN
ZUR
STEIGERUNG
DER
TEILNAHMEBEREITSCHAFT
155
5.2.5
ENTWICKLUNG
ERHEBUNGSINSTRUMENT
.
157
5.2.6
DURCHFUEHRUNG
STUDIE
.
160
6
ERGEBNISSE
DER
ERHEBUNG
.
165
6.1
ALLGEMEINE
FRAGEN
.
165
6.1.1
UMSETZUNGSBEGINN
.
165
6.1.2
OPERATIVE
UMSETZUNG
.
166
6.1.3
KONZEPTUALISIERUNG
DER
RISIKOKULTUR
.
168
6.1.4
UMSETZUNGSHEMMNISSE
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
170
6.1.5
REZEPTION
DER
THEMATIK
RISIKOKULTUR
.
172
6.1.5.1
VERSTAENDLICHKEIT
AUFSICHTSRECHTLICHER
ANFORDE
RUNGEN
.
173
6.1.5.2
ERKENNBARKEIT
VON
NUTZENEFFEKTEN
.
174
6.1.5.3
GESTALTBARKEIT
DER
RISIKOKULTUR
.
177
6.1.5.4
EVALUIERBARKEIT
DER
RISIKOKULTUR
.
178
6.1.5.5
PRIORISIERUNG
DER
UMSETZUNG
.
179
6.1.5.6
UMSETZUNGSSTAND
DER
RISIKOKULTUR
.
180
6.1.6
NUTZUNG
VON
INFORMATIONSQUELLEN
.
182
IX
6.2
LEITUNGSKULTUR
.
189
6.2.1
STAERKUNG
DER
VORBILDFUNKTION
.
189
6.2.2
ZIELSETZUNGEN
IM
RAHMEN
DER
RISIKOKULTUR-IMPLEMEN
TIERUNG
.
191
6.2.3
FOERDERUNG
DES
RISIKOBEWUSSTSEINS/-VERSTAENDNISSES
.
.
198
6.2.4
REZEPTION
DER
LEITUNGSKULTUR
.
199
6.3
VERANTWORTLICHKEITEN
DER
MITARBEITER
.
202
6.3.1
ERWARTUNGEN
AN
EIN
RISIKOKULTUR-ANGEMESSENES
VERHAL
TEN
.
202
6.3.2
KOMMUNIKATION
VON
ERWARTUNGEN
.
204
6.3.3
BEWUSSTWERDUNG
PERSOENLICHER
VERANTWORTLICHKEITEN
.
205
6.3.4
NUTZUNG
UND
RELEVANZ
VON
ESKALATIONS-/HINWEISGE
BERPROZESSEN
.
207
6.3.5
BEDEUTUNG
VON
ESKALATIONS-/HINWEISGEBERPROZESSEN
.
209
6.4
OFFENE
KOMMUNIKATION
UND
KRITISCHER
DIALOG
.
211
6.4.1
KOMMUNIKATION
DER
RISIKOKULTUR
.
211
6.4.2
FOERDERUNG
DES
INTERNEN
AUSTAUSCHS
.
213
6.4.3
INFORMATIONSWEITERGABE
DURCH
MITARBEITER
.
215
6.4.4
RUECKMELDUNG
DURCH
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
.
.
217
6.4.5
BEDEUTUNG
DER
KONTROLLFUNKTIONEN
.
218
6.5
ANGEMESSENE
ANREIZSTRUKTUREN
.
220
6.5.1
MASSNAHMEN
ZUR
STEUERUNG
RISIKOKULTURKONFORMEN
VER
HALTENS
.
220
6.5.2
ANREIZSETZUNG
UEBER
ZIELVEREINBARUNGEN/LEISTUNGSBE
URTEILUNGEN
.
227
6.5.3
BEMESSUNGSGRUNDLAGEN
DER
VERGUETUNG
.
229
6.5.4
NACHWUCHSFOERDERUNG
UND
KARRIEREPLANUNG
.
231
6.5.5
RISIKOKULTUR
UND
NACHFOLGEPLANUNG/STELLENNEUBESET
ZUNG
.
233
6.5.6
SCHULUNGEN
UND
FACHTRAININGS
.
235
6.6
EVALUIERUNG
DER
RISIKOKULTUR
.
237
6.6.1
METHODEN
DER
RISIKOKULTUR-EVALUIERUNG
.
237
6.6.2
EINBEZUG
EXTERNER
BERATER
UND
OPTIMIERUNGSVORSCHLAEGE
240
6.6.3
SELBSTEINSCHAETZUNG
DER
GUETE
DER
RISIKOKULTUR
.
242
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
247
ANHANG
.
257
LITERATURVERZEICHNIS
.
343
X |
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