Einsatzlehre: Polizeiliches Risikomanagement für den Einsatz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
C.H. Beck
2024
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xxviii, 307 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783406826283 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
VII
GELEITWORT
.
IX
DANKSAGUNG
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
HINWEISE
ZUR
HANDHABUNG
DES
BUCHES
.
XXI
1.
RANDZEICHEN
.
XXI
2.
VS-NFD
.
XXI
3.
GESCHLECHTERGERECHTE
FORMULIERUNG
.
XXII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXIII
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXVII
1.
KAPITEL.
GRUNDLAGEN
.
1
A.
HISTORIE
DER
EINSATZLEHRE
.
1
B.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
HEUTIGE
EINSATZLEHRE
.
1
C.
GRUNDLAGEN
DER
EINSATZLEHRE
IN
AUS-UND
FORTBILDUNG
.
3
I.
RECHT
UND
GESETZ
.
3
II.
POLIZEIDIENSTVORSCHRIFTEN
UND
LEITFAEDEN
.
4
III.
EIGENSICHERUNG
.
5
IV.
GRUND-UND
FACHBEGRIFFE
.
6
V.
EINSATZGRUNDSAETZE
.
10
VI.
ORGANISATION
.
18
1.
ALLGEMEINE
AUFBAUORGANISATION
.
19
2.
BESONDERE
AUFBAUORGANISATION
.
21
A)
DER
POLIZEIFUEHRER
.
22
B)
DIE
FUEHRUNGSGRUPPE/DER
FUEHRUNGSSTAB
.
22
C)
DIE
EINSATZABSCHNITTE
.
23
3.
ABLAUFORGANISATION
.
26
VII.
STRATEGIEN,
LEITLINIEN
UND
TAKTIK
.
26
VIII.
LAGE,
LAGEBILD
UND
LAGEFELD
.
28
1.
DIELAGE
.
28
A)
ALLGEMEINE
UND
BESONDERE
LAGE
.
29
B)
SOFORTLAGE
UND
ZEITLAGE
.
30
2.
DASLAGEBILD
.
31
3.
DIE
LAGEFELDER
.
32
IX.
PLANENTSCHEIDUNGEN
UND
PLANUNTERLAGEN
.
34
INHALTSVERZEICHNIS
2.
KAPITEL.
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
FUER
DEN
EINSATZ
(PEP)
39
A.
AUFBAU
DES
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
FUER
DEN
EINSATZ(PEP)
.
39
B.
DER
POLIZEILICHE
PLANUNGSPROZESS
.
41
C.
DER
POLIZEILICHE
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
42
3.
KAPITEL.
DAS
RISIKOMANAGEMENT
IM
POLIZEILICHEN
PLANUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
45
A.
HISTORIE
DES
RISIKOMANAGEMENTS
.
45
B.
DER
BEGRIFF
DES
RISIKOS
IM
POLIZEILICHEN
KONTEXT
.
46
C.
DER
RISIKOMANAGEMENT-PROZESS
IM
RAHMEN
DER
EINSATZPLANUNG
.
50
4.KAPITEL.
DER
PEP
IN
SOFORTLAGEN
.
57
A.
EINSATZPLANUNG
BEI
SOFORTLAGEN
.
57
B.
LAGEBILD(-ERSTELLUNG)
.
58
C.
DIE
BEURTEILUNG
DER
LAGE
(BDL)
.
59
I.
DAS
LAGEFELD
AUFTRAG
.
60
1.
AUFTRAGSIDENTIFIKATION
.
62
2.
AUFTRAGSBEWERTUNG
.
64
A)
TAKTISCHE
BINDUNGEN
AUS
DEM
AUFTRAG
.
67
B)
TAKTISCHE
BINDUNGEN
AUS
DEM
RECHT
.
67
C)
TAKTISCHE
BINDUNGEN
AUS
(VORGEGEBENEN)
LEITLINIEN
72
D)
TAKTISCHE
BINDUNGEN
AUS
STRATEGIEN
.
72
3.
AUFTRAGSSTEUERUNG
.
73
4.
PLAUSIBILITAETSKONTROLLE
IM
LAGEFELD
AUFTRAG
.
79
II.
DIE
BEURTEILUNG
DER
WEITEREN
LAGEFELDER
.
81
1.
PROZESSSCHRITTE
ZUR
BEURTEILUNG
WEITERER
LAGEFELDER
.
82
2.
RISIKOIDENTIFIKATION
.
82
A)
METHODEN
ZUR
IDENTIFIKATION
VON
RISIKEN
.
84
B)
CLUSTERUNG
VON
RISIKEN
.
90
3.
RISIKOBEWERTUNG
.
91
A)
BESTIMMEN
DER
RISIKOHOEHE
.
93
B)
WECHSELWIRKUNGEN
ZWISCHEN
RELEVANTEN
LAGE
FELDERN
.
96
C)
RISIKOAGGREGATION
.
97
4.
RISIKOSTEUERUNG
.
102
A)
TAKTISCHE
MASSNAHMEN
.
103
B)
TECHNISCHE/ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
.
108
C)
DARSTELLUNG
VON
STEUERUNGSMASSNAHMEN
INNERHALB
DERRIO-BDL
.
111
D)
VERHAELTNIS
VON
RISIKOSTEUERUNG
UND
PEP
.
111
5.
PLAUSIBILITAET
DER
BEURTEILUNG
WEITERER
LAGEFELDER
.
112
D.
DER
DREIERSCHRITT
ALS
ALTERNATIVE
METHODE
ZUR
BDL
.
114
I.
DAS
METHODISCHE
VORGEHEN
BEIM
DREIERSCHRITT
.
114
II.
DIE
STAERKEN
DES
DREIERSCHRITTS
.
115
INHALTSVERZEICHNIS
III.
DIE
SCHWAECHEN
DES
DREIERSCHRITTS
.
115
1.
METHODISCHE
SCHWAECHEN
.
115
2.
UMGANG
MIT
WECHSELWIRKUNGEN
.
117
3.
MANGELNDE
KOMPATIBILITAET
ZU
ANDEREN
BOS
.
117
IV.
KONSEQUENZEN
.
118
E.
DER
ENTSCHLUSS
.
119
I.
DER
ENTSCHLUSS
ALS
TEIL
DER
RISIKOSTEUERUNG
.
119
II.
INHALT
DES
ENTSCHLUSSES
.
119
1.
LEITLINIEN
UND
TAKTISCHE
ZIELE
.
120
2.
TAKTISCHE
MASSNAHMEN
(TAM)
.
120
3.
(WESENTLICHE)
TECHNISCHE/ORGANISATORISCHE
MASS
NAHMEN(TOM)
.
122
4.
GETRENNTE
DARSTELLUNG
VON
TAKTISCHEN
UND
TECHNISCHEN/ORGANISATORISCHEN
MASSNAHMEN
IM
ENTSCHLUSS
.
124
III.
FORMEN
UND
VARIANTEN
DES
ENTSCHLUSSES
.
124
1.
SATZ
UND
KATALOGENTSCHLUSS
.
124
2.
CHRONOLOGISCHER
ENTSCHLUSS
.
125
3.
PHASENENTSCHLUSS
.
128
IV.
BEGRUENDUNG
DES
ENTSCHLUSSES
.
128
V.
PLAUSIBILITAETSKONTROLLE
BEI
DER
ENTSCHLUSSFASSUNG/
-BEGRUENDUNG
.
132
F.
DER
DURCHFUEHRUNGSPLAN
IN
SOFORTLAGEN
.
133
G.
DER
BEFEHL
IN
SOFORTLAGEN
.
134
5.KAPITEL.
DER
PEP
BEI
ZEITLAGEN
.
135
A.
EINSATZPLANUNG
VON
ZEITLAGEN
.
135
B.
LAGEBILDERSTELLUNG
.
136
C.
BEURTEILUNG
VON
ZEITLAGEN
.
137
I.
NOTWENDIGKEIT
ERGAENZENDER
METHODEN
.
138
II.
AUSWAHL
ERGAENZENDER
METHODEN
.
141
III.
EINSATZPLANUNG
MITTELS
FEHLERMOEGLICHKEITS
UND
EINFLUSSANALYSE
.
142
1.
IN
SIEBEN
SCHRITTEN
ZUR
FMEA
.
143
2.
ANWENDUNGSBEISPIEL
FUER
DEN
POLIZEILICHEN
KONTEXT
.
147
IV.
METHODEN
FUER
TEILASPEKTE
DER
EINSATZPLANUNG
.
154
1.
HAZARD
AND
OPERABILITY
STUDY
(HAZOP-STUDIE)
.
155
2.
BAUMDIAGRAMME
.
157
3.
FEHLERBAUMANALYSE
(FTA)
.
157
4.
EREIGNISBAUMANALYSE
(ETA)
.
159
5.
BOW-TIE-ANALYSE
.
160
V.
REFLEXION
ERGAENZENDER
METHODEN
.
162
1.
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
.
162
2.
DOKUMENTATION
.
163
3.
WISSENSMANAGEMENT
.
165
4.
METHODISCHES
VORGEHEN
.
166
5.
AUFWAND
UND
NUTZEN
.
168
INHALTSVERZEICHNIS
D.
DER
ENTSCHLUSS
.
170
E.
DER
DURCHFUEHRUNGSPLAN
.
170
F.
DERBEFEHL
.
172
I.
GRUNDSAETZE
DER
BEFEHLSGEBUNG
.
172
1.
BEFEHLSARTEN
.
172
2.
TECHNIK
DER
BEFEHLSGEBUNG
.
173
3.
BEFEHLSFORMEN:
RAHMENBEFEHL
UND
VORBEFEHL
.
173
4.
ERGAENZUNGEN
ZUR
BEFEHLSGEBUNG
.
174
II.
GLIEDERUNG
VON
BEFEHLEN
.
175
6.
KAPITEL.
EINSATZNACHBEREITUNG
.
177
7.
KAPITEL.
DAS
EINSATZMODELL
.
181
A.
DIE
PHASEN
DES
EINSATZMODELLS
.
182
I.
VORBEREITUNG
.
182
II.
AKTION
.
185
III.
NACHBEREITUNG
.
187
B.
DAS
VERHAELTNIS
DES
EINSATZMODELLS
ZUM
PEP
.
188
C.
ANSAETZE
ZUR
KRITISCHEN
REFLEXION
DES
EINSATZMODELLS
.
189
8
.KAPITEL.
UEBUNGEN
.
191
A.
GENERELLE
BEMERKUNGEN
ZUR
LAGE
.
191
B.
BEARBEITUNGSHINWEISE
ZU
DEN
UEBUNGSSACHVERHALTEN
.
192
UEBUNG
1:
VERDAECHTIGE
PERSON
.
194
UEBUNG
2:
FAHRZEUGKONTROLLE
.
204
UEBUNG
3:
ORDNUNGSSTOERUNG
(RUHESTOERUNG)
.
215
UEBUNG4:
HILFLOSE
PERSON
.
226
UEBUNG5:
VERKEHRSUNFALL
.
236
UEBUNG6:
LADENDIEBSTAHL
(TAETER
AM
ORT)
.
247
UEBUNG7:
HAEUSLICHE
GEWALT
.
258
UEBUNG8:
GEFAHRENLAGE:BRAND
.
270
UEBUNG9:
VERSAMMLUNG
.
280
9
.KAPITEL.
LERNHILFEN
.
289
A.
RISIKOMATRIX
.
289
B.
DEFINITIONSSAMMLUNG
.
293
C.
LISTE
TAKTISCHER
MASSNAHMEN
(AUS
DER
PDV
100)
.
300
D.
LISTE
TECHNISCHER/ORGANISATORISCHER
MASSNAHMEN
.
302
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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