"Des Königs müde Erben": zur Krise des Stumm-Konzerns 1965-1974
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Franz Steiner Verlag
2024
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| Schriftenreihe: | Beiträge zur Wirtschafts- und Sozialgeschichte
Band 137 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 378 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 16 cm, 803 g |
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Inhaltsverzeichnis 5 Inhaltsverzeichnis Zum Geleit. 10 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Einleitung. 12 Motivation und Zielsetzung der Arbeit. 13 Aktueller Forschungsstand zum Stumm-Konzern .15 Darstellung und Würdigung der Quellenlage. 18 Übersicht über den Aufbau der Arbeit. 20 Unternehmen in der Krise - Ansätze der betriebswirtschaftlichen Forschung. 23 2.1. Definition des Krisenbegriffs. 23 2.1.1. Unternehmenskrise aus betriebswirtschaftlicher Sicht. 25 2.1.2. Definitionen von Unternehmenskrisen.26 2.1.3. Krisendefinition bei Familienunternehmen. 28 2.1.4. Begriffliche Abgrenzung von Unternehmenskrisen.30 2.1.5. Unternehmenskrise aus rechtlicher Sicht. 31 2.2. Typologie von Unternehmenskrisen. 34 2.2.1. Krisenursachen.35 2.2.1.1. Quantitative
Krisenursachenforschung. 36 2.2.1.2. Ontogenetische Modelle. 36 2.2.1.3. Qualitative Krisenursachenforschung. 37 2.2.1.3.1. Exogene Krisenursache. 38 2.2.1.3.2. Endogene Krisenursachen . 39 2.2.1.З.З. Familieneinflüsse. 42 2.2.1.4. Kritische Würdigung der Krisenursachenforschung.44 2.2.2. Krisenphasenmodelle. 45 2.2.2.1. Evolutionsperspektive. 46 2.2.2.2. Erkenntnistheoretische Perspektive. 46 2.2.2.3. Teleologische Perspektive. 49 2.2.3. Exkurs zu Krisenmodellen in der Sanierungspraxis . 52 2.2.3.1. Hintergründe des IDW S6. 53 2.2.3.2. Das Krisenmodell des IDW S6. 54 2.2.4. Kritische Würdigung der Krisenphasenmodelle. 55 2.3. Datenquellen zur
Krisenanalyse. 56 2.3.1. Quantitative Analyse. 57 2.3.1.1. Erfolgsanalyse. 58 2.3.1.2. Vermögens- und Kapitalstruktur. 59 2.3.1.3. Liquiditätsstruktur. 60 2.
6 Inhaltsverzeichnis 2.3.2. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.5. Qualitative Untemehmensanalyse. 60 Grundlagen der Managementtheorie - Agenturprobleme. 60 Theoretische Grundlagen der . . 61 Agenturprobleme in Krisensituationen. 64 Untersuchungsleitfaden.66 3. 250 Jahre Stumm - Rückblick auf die Familien- und Unternehmensgeschichte. 68 Unternehmerische Ursprünge ab dem Jahr 1715. 69 Heiliges Römisches Reich Deutscher Nation. 69 Französische Revolution und Napoleonische Besatzung. 77 Wiener Kongress und Deutscher Bund. 82 Wirtschaftlich Expansion und Blüte unter „König Stumm“ bis 1901. 88 Konsolidierung im Übergang - die Ära Böcking. 89 Hochindustrialisierung und Kaiserzeit. 91 Der Stumm-Konzern im 20. Jahrhundert bis 1965. 103 Ende der Kaiserzeit und Erster Weltkrieg. 103 Weimarer Republik und Nationalsozialismus.108 Nachkriegszeit, Schwebezustand und
Wiederaufbau. 124 3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. Ausgangslage des Stumm-Konzerns im Jahr 1965. 130 Exogene Rahmenbedingungen der Kohle- und Stahlindustrie in Westdeutschland im Ausgang der Nachkriegszeit. 130 4.1.1. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Westdeutschland. 130 4.1.2. Politische Rahmenbedingungen für die Kohle- und Stahlindustrie. 134 4.1.3. Wirtschaftliche Entwicklungen in der Kohle- und Stahlindustrie. 136 4.1.3.1. Die deutsche Kohleindustrie im Umbruch. 136 4.1.3.2. Der Wandel der deutschen Stahl- und Eisenindustrie. 144 4.2. Überblick über den Stumm-Konzern im Jahr 1965. 147 4.2.1. Konzernaufbau und Konzernstruktur. 148 4.2.2. Organisatorischer Aufbau und Geschäftsführung. 152 4.2.3. Gesellschafter und Aufsichtsrat. 154 4.2.4. Finanzielle Ausgangssituation des Stumm-Konzernsim Jahr 1965.157 4.2.5. Ausgangslage der einzelnen Konzembereiche. 158 4.2.5.1. Bergbau. 159 4.2.5.2. Hüttenindustrie. 162 4.2.5.3. Verarbeitende
Industrie. 168 4.2.5.4. Maschinen- und Anlagenbau. 169 4.2.5.4.1. Bayerische Pflugfabrik GmbH. 169 4.2.5.4.2. Deutsche Gerätebau GmbH Co. KG. 171 4. 4.1.
Inhaltsverzeichnis 7 4.2.5.4.3. 4.2.5.4.4. 4.2.5.4.5. 4.2.5.5. 4.2.5.5.1. 4.2.5.5.2. 4.2.5.5.3. 4.2.5.6. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. Karcher Schraubenwerke GmbH. 173 Mannheimer Maschinenfabrik Mohr Federhaff AG. 174 Plettenberger Drahtindustrie GmbH. 174 Stahlbauunternehmen. 174 Hein, Lehmann Co. AG. 175 Hilgers AG. 175 Steffens Nölle AG. 176 Handelsgesellschaften. 177 Handlungsbedarfe des Stumm-Konzerns im Jahr 1965. 179 Stakeholder. 179 Organisation. 180 Strategie. 180 Finanzierung. 180 5. 5.1. 5.1.1. 5.1.1.1. 5.1.1.2. Krisenphasen des Stumm-Konzerns zwischen1965 bis 1974. 182 1965 bis 1969 - Anzeichen einer latenten Unternehmenskrise. 182
Stakeholder. 182 Das Scheitern der „Schutzgemeinschaft der Familienaktionäre“. 183 „Alleinherrschaft scheint sein angestrebtes Ziel zu sein“ - der Kampf um den Aufsichtsrat. 188 „Ich habe Ihre Begründung nicht verstanden, aber Sie haben eine so schöne Stimme“ - Die Neubesetzung der StummGeschäftsführung . 190 Organisation. 193 Strategie. 195 Konsolidierung. 196 Der Ausstieg aus der Kohle. 196 Die Neufokussierung des Konzernportfolios. 202 Interne Restrukturierungsansätze im Konzern. 205 Diversifikation. 208 Das Scheitern der Diversifikation durch Erwerb neuer Beteiligungen. 208 Der Blick nach Innen - Aufstockung der Anteile im Stahlbau. 209 Der Fall Saar-Industriebank. 210
Kooperation. 212 „Anlehnen an einen Größeren“ I. Teil - Börsengeflüster im Stumm-Konzern. 212 Kontore und Rationalisierungsgruppen — Kooperationsversuche des Neunkircher Eisenwerks. 213 Finanzierung. 223 Substanzielle Kapitalmaßnahmen im Stumm-Konzern. 223 5.1.1.3. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.3.1. 5.1.3.1.1. 5.1.3.1.2. 5.1.3.1.3. 5.1.3.2. 5.1.3.2.1. 5.1.3.2.2. 5.1.3.2.3. 5.1.3.3. 5.1.3.3.1. 5.1.3.3.2. 5.1.4. 5.1.4.1.
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Strategie. 254 Konsolidierung. 255 Von „glänzenden Einkäufern“- Die misslungene Konsolidierung im Stumm-Handel. 255 „Dieser Verlust muss natürlich verschwinden“ - Die Zusammenlegung der Deutsche Gerätebau und der Bayerischen Pflugfabrik. 258 „I really believe the answer to be a domestic one“ Konsolidierungsversuchebeim Neunkircher Eisenwerk.262 Diversifikation. 265 Behälter für die Halde - Fehlinvestitionen bei der Produktdiversifikation. 266 „Auch der Handelsbereich muss wegen denkbarer Preisschwankungen vorsichtig disponieren“ - Aufstieg und Fall des Ölhandels.269 Kooperation. 275 „Stumm-Aktien gelten unter Kennern als feine Sache“ - Das stille Ende der Börsenpläne. 276 „Anlehnen an einen Größeren“ II.Teil - Die gescheiterte Kapitalerhöhung. 277 „Anlehnen an einen Größeren“III. Teil - Der geplatzte
Konzernverkauf. 278 Finanzierung. 282
Inhaltsverzeichnis 5.2.4.1. 5.2.4.2. 5.2.4.3. 5.2.5. 5.2.5.1. 5.2.5.2. 5.2.5.3. 5.2.6. 9 „Es kann der beste Koch nicht kochen, wenn er in der Speisekammer kein Fett mehr hat“ - Substanzverzehr im StummKonzem. 282 „Nur der Papst war besser als Stumm“ - Der Stumm-Konzem im Schuldenrausch. 285 Die gescheiterte Flucht in den Norden - Der Bankrott des Stumm-Konzems. 288 Finanzwirtschaftliche Entwicklung des Stumm-Konzems 1970 bis 1974. 289 Erfolgsanalyse 1970 bis 1974. 290 Vermögens- und Kapitalstrukturl970 bis 1974. 293 Liquiditätsentwicklung 1970 bis 1974. 295 Reflexion der Krisengenese 1970 bis 1974 im Spiegel der Management-Theorie. 296 6. 1974 bis 1982 - Konzernzusammenbruch, Neubeginn und Aufarbeitung. 302 7. Resümee und Ausblick. 311 Anhang. 317 Anhang 1 : Bilanz Gebr. Stumm GmbH / Stumm AG
(Einzelabschluss) 1965-1974 (Mio. DM). 317 Anhang 2: Gewinn- und Verlustrechnung Gebr. Stumm GmbH / Stumm AG (Einzelabschluss) 1965-1974 (Mio. DM). 318 Anhang 3: Kapitalflussrechnung Gebr. Stumm GmbH / Stumm AG (Einzelabschluss) 1965-1974 (Mio. DM). 319 Anhang 4: Bilanz Stumm-Handel GmbH 1971- Okt. 1974.320 Anhang 5: Kapitalflussrechnung Stumm-Handel GmbH 1971-Okt. 1974. 321 Abbildungsverzeichnis. 322 Tabellenverzeichnis . 325 Abkürzungsverzeichnis . 327 Archivverzeichnis. 333 Urteils-, Rechtsquellen- und Schriftgutverzeichnis. 334 Literaturverzeichnis . 335 |
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