Innovation und Transformation Mit DesignAgility: Zukunft machbar gestalten und systematisch entwickeln
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Freiburg
Schäffer-Poeschel Verlag
Juli 2024
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| Edition: | 1. Auflage |
| Online Access: | DE-2070s |
| Item Description: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (162 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung - Fit für die Transformation -- I Für wen ist DesignAgility gedacht? -- Warum DesignAgility? Use-Cases -- Wie? Der Einsatz von DesignAgility -- Sechs beispielhafte Personas -- Wo stehen Strategie und Innovationskultur in Ihrem Unternehmen? -- II Was steckt hinter DesignAgility? -- Wie ist DesignAgility entstanden? -- Wann eignet sich DesignAgility? -- Ausgangsbasis: Der Nutzer im Mittelpunkt -- Worauf basiert DesignAgility? -- Design Thinking -- Agiles Projektmanagement -- (Visuelles) Storytelling -- Vom Modell zum Prozess - Die acht DesignAgility-Phasen -- III Erfolgreiche Innovationsteams -- IV Wie starte ich mit DesignAgility? Von der Strategie in die Umsetzung -- Was brauche ich für den Start? -- Startklar für den Kick-off! -- Schnell und klar: 1 Tag Plug & -- Play -- Intensiv: Zweitagesworkshop -- Extensiv: Wöchentliche Sprints -- DesignAgility im Einsatz -- Wie geht es jetzt weiter? -- 1 Discovery: Ziele klären und Daten sammeln -- 1.1 Case-Study: Was genau braucht mein Kunde? -- 1.2 Discovery - Warum diese Phase? -- 1.3 Wie? Schritte in der Discovery -- 1.3.1 Challenge benennen und Ziele definieren (U1) -- 1.3.2 Anwendungsbeispiel: Challenge benennen -- 1.3.3 Research - Relevante Daten sammeln (U2) -- 1.3.4 Anwendungsbeispiel: Analyse der Zielgruppe -- 1.4 Blick zurück nach vorn -- 2 Interpretation: Daten deuten und Trends aufspüren -- 2.1 Case-Study: Wie interpretiere ich die Anforderungen und integriere Trends? -- 2.2 Interpretation - Warum diese Phase? -- 2.3 Wie? Schritte in der Interpretation -- 2.3.1 Interpretation: Personas skizzieren und Nutzeranforderungen formulieren (U3) -- 2.3.2 Anwendungsbeispiel: Persona definieren -- 2.3.3 Trendszenarien identifizieren (U4) -- 2.3.4 Anwendungsbeispiel: Trendszenario -- 2.4 Blick zurück nach vorn | |
| 505 | 8 | |a 3 Ideation: Ein Maximum an Ideen generieren -- 3.1 Case-Study: Wie gelange ich kreativ und konstruktiv zur Innovation? -- 3.2 Ideation - Warum diese Phase? -- 3.3 Wie? Schritte in der Ideation -- 3.3.1 Ideation (U5): Brainstorming -- 3.3.2 Anwendungsbeispiel: User-Stories -- 3.3.3 Refinement (U6): Ideen clustern, verfeinern -- 3.3.4 Anwendungsbeispiel: Verfeinerung der Ideen aus der Ideation -- 3.4 Blick zurück nach vorn -- 4 Selection: Ideen auswählen und überprüfen -- 4.1 Case-Study: Welche Ideen werden weiterverfolgt? -- 4.2 Selection - Warum diese Phase? -- 4.3 Wie? Schritte in der Selection -- 4.3.1 Ideen auswählen und im Nutzerkontext erzählen (U7) -- 4.3.2 Anwendungsbeispiel: User-Journey-Storyboard -- 4.3.3 Ideen verifizieren an Zielgruppe und Trends (U8) -- 4.3.4 Anwendungsbeispiel im Team: Trendszenario-Cross-Check -- 4.4 Blick zurück nach vorn -- 5 Specification: Wie soll der Prototyp aussehen? -- 5.1 Case-Study: Welche Darstellung eignet sich zur Umsetzung der Innovation? -- 5.2 Specification - Warum diese Phase? -- 5.3 Wie? Schritte in der Specification -- 5.3.1 Specification (U9): Form des Prototyps -- 5.3.2 Anwendungsbeispiel: Wahl der Prototypform -- 5.3.3 Planning (U10): Umsetzung planen -- 5.4 Blick zurück nach vorn -- 6 Implementation: Prototypen und Test vorbereiten -- 6.1 Case-Study: Wie kann ich schnell und zielgenau im Markt testen? -- 6.2 Implementation - Warum diese Phase? -- 6.3 Wie? Schritte in der Implementation -- 6.3.1 Prototyp umsetzen (U11) -- 6.3.2 Anwendungsbeispiel: Video-Prototyping -- 6.3.3 Test-Case und Evaluierung vorbereiten (U12) -- 6.3.4 Anwendungsbeispiel: Interviewleitfaden -- 6.3.5 Blick zurück nach vorn -- 7 Evaluation: Werte schaffen durch Kundenfeedback -- 7.1 Case-Study: Wie analysiere ich meine Pre-Tests? -- 7.2 Evaluation - Warum diese Phase? -- 7.3 Wie? Schritte in der Evaluation | |
| 505 | 8 | |a 7.3.1 Evaluation (U13): Erprobung mit Kunden -- 7.3.2 Anwendungsbeispiel: Befragung -- 7.3.3 Insights (U14): Rückmeldungen auswerten -- 7.3.4 Anwendungsbeispiel: Auswertungsverfahren -- 7.4 Blick zurück nach vorn -- 8 Deployment: Ergebnisse reflektieren und Entscheidung treffen -- 8.1 Case-Study: Welches Ergebnis liefere ich aus? -- 8.2 Deployment - Warum diese Phase? -- 8.3 Wie? Schritte im Deployment -- 8.3.1 Modification: Prototyp überarbeiten (U15) -- 8.3.2 Anwendungsbeispiel: Priorisierung der Anforderungen (aus der Kundenevaluierung) -- 8.3.3 Learnings: Erfahrungen reflektieren (U16) -- 8.3.4 Anwendungsbeispiel: Learnings -- 8.4 Blick nach vorn zurück -- VI Implementierung der permanenten Veränderung in der (lernenden) Organisation -- Was wir bis hier gemacht haben -- Blick zurück nach vorn - Was wir bis hier gelernt haben -- VII Profitabilität und Business -- VIII Wie geht's weiter? Innovationen und Veränderungen im Team verstetigen und messen -- Voraussetzungen der Veränderungsfähigkeit -- ChangeAbility Score - Indikator Ihrer Veränderungsfähigkeit -- ChangeAbility Score - Auswertung und Handlungsempfehlungen -- IX Ausblick: DesignAgility - Nach dem Spiel ist vor dem Spiel -- Rückblick aus Sicht der sechs Personas -- DesignAgility - Übersicht des Gesamtprozesses -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren -- myBook+ | |
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Der Einsatz von DesignAgility -- Sechs beispielhafte Personas -- Wo stehen Strategie und Innovationskultur in Ihrem Unternehmen? -- II Was steckt hinter DesignAgility? -- Wie ist DesignAgility entstanden? -- Wann eignet sich DesignAgility? -- Ausgangsbasis: Der Nutzer im Mittelpunkt -- Worauf basiert DesignAgility? -- Design Thinking -- Agiles Projektmanagement -- (Visuelles) Storytelling -- Vom Modell zum Prozess - Die acht DesignAgility-Phasen -- III Erfolgreiche Innovationsteams -- IV Wie starte ich mit DesignAgility? Von der Strategie in die Umsetzung -- Was brauche ich für den Start? -- Startklar für den Kick-off! -- Schnell und klar: 1 Tag Plug & -- Play -- Intensiv: Zweitagesworkshop -- Extensiv: Wöchentliche Sprints -- DesignAgility im Einsatz -- Wie geht es jetzt weiter? -- 1 Discovery: Ziele klären und Daten sammeln -- 1.1 Case-Study: Was genau braucht mein Kunde? -- 1.2 Discovery - Warum diese Phase? -- 1.3 Wie? Schritte in der Discovery -- 1.3.1 Challenge benennen und Ziele definieren (U1) -- 1.3.2 Anwendungsbeispiel: Challenge benennen -- 1.3.3 Research - Relevante Daten sammeln (U2) -- 1.3.4 Anwendungsbeispiel: Analyse der Zielgruppe -- 1.4 Blick zurück nach vorn -- 2 Interpretation: Daten deuten und Trends aufspüren -- 2.1 Case-Study: Wie interpretiere ich die Anforderungen und integriere Trends? -- 2.2 Interpretation - Warum diese Phase? -- 2.3 Wie? Schritte in der Interpretation -- 2.3.1 Interpretation: Personas skizzieren und Nutzeranforderungen formulieren (U3) -- 2.3.2 Anwendungsbeispiel: Persona definieren -- 2.3.3 Trendszenarien identifizieren (U4) -- 2.3.4 Anwendungsbeispiel: Trendszenario -- 2.4 Blick zurück nach vorn 3 Ideation: Ein Maximum an Ideen generieren -- 3.1 Case-Study: Wie gelange ich kreativ und konstruktiv zur Innovation? -- 3.2 Ideation - Warum diese Phase? -- 3.3 Wie? Schritte in der Ideation -- 3.3.1 Ideation (U5): Brainstorming -- 3.3.2 Anwendungsbeispiel: User-Stories -- 3.3.3 Refinement (U6): Ideen clustern, verfeinern -- 3.3.4 Anwendungsbeispiel: Verfeinerung der Ideen aus der Ideation -- 3.4 Blick zurück nach vorn -- 4 Selection: Ideen auswählen und überprüfen -- 4.1 Case-Study: Welche Ideen werden weiterverfolgt? -- 4.2 Selection - Warum diese Phase? -- 4.3 Wie? Schritte in der Selection -- 4.3.1 Ideen auswählen und im Nutzerkontext erzählen (U7) -- 4.3.2 Anwendungsbeispiel: User-Journey-Storyboard -- 4.3.3 Ideen verifizieren an Zielgruppe und Trends (U8) -- 4.3.4 Anwendungsbeispiel im Team: Trendszenario-Cross-Check -- 4.4 Blick zurück nach vorn -- 5 Specification: Wie soll der Prototyp aussehen? -- 5.1 Case-Study: Welche Darstellung eignet sich zur Umsetzung der Innovation? -- 5.2 Specification - Warum diese Phase? -- 5.3 Wie? Schritte in der Specification -- 5.3.1 Specification (U9): Form des Prototyps -- 5.3.2 Anwendungsbeispiel: Wahl der Prototypform -- 5.3.3 Planning (U10): Umsetzung planen -- 5.4 Blick zurück nach vorn -- 6 Implementation: Prototypen und Test vorbereiten -- 6.1 Case-Study: Wie kann ich schnell und zielgenau im Markt testen? -- 6.2 Implementation - Warum diese Phase? -- 6.3 Wie? Schritte in der Implementation -- 6.3.1 Prototyp umsetzen (U11) -- 6.3.2 Anwendungsbeispiel: Video-Prototyping -- 6.3.3 Test-Case und Evaluierung vorbereiten (U12) -- 6.3.4 Anwendungsbeispiel: Interviewleitfaden -- 6.3.5 Blick zurück nach vorn -- 7 Evaluation: Werte schaffen durch Kundenfeedback -- 7.1 Case-Study: Wie analysiere ich meine Pre-Tests? -- 7.2 Evaluation - Warum diese Phase? -- 7.3 Wie? Schritte in der Evaluation 7.3.1 Evaluation (U13): Erprobung mit Kunden -- 7.3.2 Anwendungsbeispiel: Befragung -- 7.3.3 Insights (U14): Rückmeldungen auswerten -- 7.3.4 Anwendungsbeispiel: Auswertungsverfahren -- 7.4 Blick zurück nach vorn -- 8 Deployment: Ergebnisse reflektieren und Entscheidung treffen -- 8.1 Case-Study: Welches Ergebnis liefere ich aus? -- 8.2 Deployment - Warum diese Phase? -- 8.3 Wie? Schritte im Deployment -- 8.3.1 Modification: Prototyp überarbeiten (U15) -- 8.3.2 Anwendungsbeispiel: Priorisierung der Anforderungen (aus der Kundenevaluierung) -- 8.3.3 Learnings: Erfahrungen reflektieren (U16) -- 8.3.4 Anwendungsbeispiel: Learnings -- 8.4 Blick nach vorn zurück -- VI Implementierung der permanenten Veränderung in der (lernenden) Organisation -- Was wir bis hier gemacht haben -- Blick zurück nach vorn - Was wir bis hier gelernt haben -- VII Profitabilität und Business -- VIII Wie geht's weiter? Innovationen und Veränderungen im Team verstetigen und messen -- Voraussetzungen der Veränderungsfähigkeit -- ChangeAbility Score - Indikator Ihrer Veränderungsfähigkeit -- ChangeAbility Score - Auswertung und Handlungsempfehlungen -- IX Ausblick: DesignAgility - Nach dem Spiel ist vor dem Spiel -- Rückblick aus Sicht der sechs Personas -- DesignAgility - Übersicht des Gesamtprozesses -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren -- myBook+ Schlüter, Okke 1968- Sonstige (DE-588)1129194973 oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Quade, Stefanie Innovation und Transformation Mit DesignAgility Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024 978-3-7910-6232-7 (DE-604)BV049792582 |
| spellingShingle | Quade, Stefanie 1977- Innovation und Transformation Mit DesignAgility Zukunft machbar gestalten und systematisch entwickeln Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung - Fit für die Transformation -- I Für wen ist DesignAgility gedacht? -- Warum DesignAgility? Use-Cases -- Wie? Der Einsatz von DesignAgility -- Sechs beispielhafte Personas -- Wo stehen Strategie und Innovationskultur in Ihrem Unternehmen? -- II Was steckt hinter DesignAgility? -- Wie ist DesignAgility entstanden? -- Wann eignet sich DesignAgility? -- Ausgangsbasis: Der Nutzer im Mittelpunkt -- Worauf basiert DesignAgility? -- Design Thinking -- Agiles Projektmanagement -- (Visuelles) Storytelling -- Vom Modell zum Prozess - Die acht DesignAgility-Phasen -- III Erfolgreiche Innovationsteams -- IV Wie starte ich mit DesignAgility? Von der Strategie in die Umsetzung -- Was brauche ich für den Start? -- Startklar für den Kick-off! -- Schnell und klar: 1 Tag Plug & -- Play -- Intensiv: Zweitagesworkshop -- Extensiv: Wöchentliche Sprints -- DesignAgility im Einsatz -- Wie geht es jetzt weiter? -- 1 Discovery: Ziele klären und Daten sammeln -- 1.1 Case-Study: Was genau braucht mein Kunde? -- 1.2 Discovery - Warum diese Phase? -- 1.3 Wie? Schritte in der Discovery -- 1.3.1 Challenge benennen und Ziele definieren (U1) -- 1.3.2 Anwendungsbeispiel: Challenge benennen -- 1.3.3 Research - Relevante Daten sammeln (U2) -- 1.3.4 Anwendungsbeispiel: Analyse der Zielgruppe -- 1.4 Blick zurück nach vorn -- 2 Interpretation: Daten deuten und Trends aufspüren -- 2.1 Case-Study: Wie interpretiere ich die Anforderungen und integriere Trends? -- 2.2 Interpretation - Warum diese Phase? -- 2.3 Wie? Schritte in der Interpretation -- 2.3.1 Interpretation: Personas skizzieren und Nutzeranforderungen formulieren (U3) -- 2.3.2 Anwendungsbeispiel: Persona definieren -- 2.3.3 Trendszenarien identifizieren (U4) -- 2.3.4 Anwendungsbeispiel: Trendszenario -- 2.4 Blick zurück nach vorn 3 Ideation: Ein Maximum an Ideen generieren -- 3.1 Case-Study: Wie gelange ich kreativ und konstruktiv zur Innovation? -- 3.2 Ideation - Warum diese Phase? -- 3.3 Wie? Schritte in der Ideation -- 3.3.1 Ideation (U5): Brainstorming -- 3.3.2 Anwendungsbeispiel: User-Stories -- 3.3.3 Refinement (U6): Ideen clustern, verfeinern -- 3.3.4 Anwendungsbeispiel: Verfeinerung der Ideen aus der Ideation -- 3.4 Blick zurück nach vorn -- 4 Selection: Ideen auswählen und überprüfen -- 4.1 Case-Study: Welche Ideen werden weiterverfolgt? -- 4.2 Selection - Warum diese Phase? -- 4.3 Wie? Schritte in der Selection -- 4.3.1 Ideen auswählen und im Nutzerkontext erzählen (U7) -- 4.3.2 Anwendungsbeispiel: User-Journey-Storyboard -- 4.3.3 Ideen verifizieren an Zielgruppe und Trends (U8) -- 4.3.4 Anwendungsbeispiel im Team: Trendszenario-Cross-Check -- 4.4 Blick zurück nach vorn -- 5 Specification: Wie soll der Prototyp aussehen? -- 5.1 Case-Study: Welche Darstellung eignet sich zur Umsetzung der Innovation? -- 5.2 Specification - Warum diese Phase? -- 5.3 Wie? Schritte in der Specification -- 5.3.1 Specification (U9): Form des Prototyps -- 5.3.2 Anwendungsbeispiel: Wahl der Prototypform -- 5.3.3 Planning (U10): Umsetzung planen -- 5.4 Blick zurück nach vorn -- 6 Implementation: Prototypen und Test vorbereiten -- 6.1 Case-Study: Wie kann ich schnell und zielgenau im Markt testen? -- 6.2 Implementation - Warum diese Phase? -- 6.3 Wie? Schritte in der Implementation -- 6.3.1 Prototyp umsetzen (U11) -- 6.3.2 Anwendungsbeispiel: Video-Prototyping -- 6.3.3 Test-Case und Evaluierung vorbereiten (U12) -- 6.3.4 Anwendungsbeispiel: Interviewleitfaden -- 6.3.5 Blick zurück nach vorn -- 7 Evaluation: Werte schaffen durch Kundenfeedback -- 7.1 Case-Study: Wie analysiere ich meine Pre-Tests? -- 7.2 Evaluation - Warum diese Phase? -- 7.3 Wie? Schritte in der Evaluation 7.3.1 Evaluation (U13): Erprobung mit Kunden -- 7.3.2 Anwendungsbeispiel: Befragung -- 7.3.3 Insights (U14): Rückmeldungen auswerten -- 7.3.4 Anwendungsbeispiel: Auswertungsverfahren -- 7.4 Blick zurück nach vorn -- 8 Deployment: Ergebnisse reflektieren und Entscheidung treffen -- 8.1 Case-Study: Welches Ergebnis liefere ich aus? -- 8.2 Deployment - Warum diese Phase? -- 8.3 Wie? Schritte im Deployment -- 8.3.1 Modification: Prototyp überarbeiten (U15) -- 8.3.2 Anwendungsbeispiel: Priorisierung der Anforderungen (aus der Kundenevaluierung) -- 8.3.3 Learnings: Erfahrungen reflektieren (U16) -- 8.3.4 Anwendungsbeispiel: Learnings -- 8.4 Blick nach vorn zurück -- VI Implementierung der permanenten Veränderung in der (lernenden) Organisation -- Was wir bis hier gemacht haben -- Blick zurück nach vorn - Was wir bis hier gelernt haben -- VII Profitabilität und Business -- VIII Wie geht's weiter? Innovationen und Veränderungen im Team verstetigen und messen -- Voraussetzungen der Veränderungsfähigkeit -- ChangeAbility Score - Indikator Ihrer Veränderungsfähigkeit -- ChangeAbility Score - Auswertung und Handlungsempfehlungen -- IX Ausblick: DesignAgility - Nach dem Spiel ist vor dem Spiel -- Rückblick aus Sicht der sechs Personas -- DesignAgility - Übersicht des Gesamtprozesses -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autoren -- myBook+ |
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