Lieferkettencontrolling: Abläufe Optimieren und Steuern, Risiken Minimieren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe-Lexware Verlag
2023
|
| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch Series
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (322 Seiten) |
| ISBN: | 9783648168653 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Die Bedeutung von Lieferketten -- 1.1 Bedeutung für das Unternehmen -- 1.2 Lieferketten im Controlling -- 1.3 Lieferketten planen -- 2 Lieferketten feststellen -- 2.1 Was sind Lieferketten? -- 2.2 Lieferketten identifizieren -- 2.2.1 Lieferketten in den verschiedenen Unternehmensbereichen -- 2.2.2 Lieferketten vom Unternehmen bis zu den Ursprüngen -- 2.2.3 Glieder einer Lieferkette -- 2.2.4 Traditionelle Beschaffungswege untersuchen -- 2.2.5 Rangfolgen schaffen -- 2.2.6 Mögliche Datenquellen -- 2.2.7 Exkurs: CSR-Risiko-Check -- 2.3 Lieferketten dokumentieren -- 2.3.1 Einheitliche Definitionen festlegen -- 2.3.2 Wichtige Informationen an zentraler Stelle sammeln -- 2.3.3 Inhalt der Dokumentation -- 2.3.4 Zugriff auf Dokumentation für viele gewährleisten -- 2.3.5 Einfache Aussagen formulieren -- 2.3.6 Rechtfertigung der Dokumentation -- 2.4 Lieferketten darstellen -- 2.4.1 Textliche Darstellung von Lieferketten -- 2.4.2 Tabellarische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.3 Grafische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.4 Erkennbarkeit und Vergleichbarkeit -- 2.4.5 Transparenz schaffen -- 3 Lieferketten analysieren -- 3.1 Risiken feststellen -- 3.1.1 Welche Risiken gibt es? -- 3.1.2 Welche Ursachen haben die Risiken? -- 3.1.3 Risiken der individuellen Lieferkette zuordnen -- 3.1.4 Risiken bewerten -- 3.1.5 Alternativen ermitteln -- 3.1.6 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten -- 3.2 Chancen entdecken -- 3.2.1 Welche Chancen gibt es? -- 3.2.2 Wie werden Chancen entdeckt? -- 3.2.3 Chancen bewerten -- 3.3 Beurteilen der Lieferketten -- 3.3.1 Abhängigkeiten bewerten -- 3.3.2 Abhängigkeiten systematisch erkennen -- 3.3.3 Lieferketten priorisieren -- 3.3.4 Gefährdungsanalyse | |
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| spelling | Bleiber, Reinhard Verfasser aut Lieferkettencontrolling Abläufe Optimieren und Steuern, Risiken Minimieren 1st ed Freiburg Haufe-Lexware Verlag 2023 ©2023 1 Online-Ressource (322 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Series Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Die Bedeutung von Lieferketten -- 1.1 Bedeutung für das Unternehmen -- 1.2 Lieferketten im Controlling -- 1.3 Lieferketten planen -- 2 Lieferketten feststellen -- 2.1 Was sind Lieferketten? -- 2.2 Lieferketten identifizieren -- 2.2.1 Lieferketten in den verschiedenen Unternehmensbereichen -- 2.2.2 Lieferketten vom Unternehmen bis zu den Ursprüngen -- 2.2.3 Glieder einer Lieferkette -- 2.2.4 Traditionelle Beschaffungswege untersuchen -- 2.2.5 Rangfolgen schaffen -- 2.2.6 Mögliche Datenquellen -- 2.2.7 Exkurs: CSR-Risiko-Check -- 2.3 Lieferketten dokumentieren -- 2.3.1 Einheitliche Definitionen festlegen -- 2.3.2 Wichtige Informationen an zentraler Stelle sammeln -- 2.3.3 Inhalt der Dokumentation -- 2.3.4 Zugriff auf Dokumentation für viele gewährleisten -- 2.3.5 Einfache Aussagen formulieren -- 2.3.6 Rechtfertigung der Dokumentation -- 2.4 Lieferketten darstellen -- 2.4.1 Textliche Darstellung von Lieferketten -- 2.4.2 Tabellarische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.3 Grafische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.4 Erkennbarkeit und Vergleichbarkeit -- 2.4.5 Transparenz schaffen -- 3 Lieferketten analysieren -- 3.1 Risiken feststellen -- 3.1.1 Welche Risiken gibt es? -- 3.1.2 Welche Ursachen haben die Risiken? -- 3.1.3 Risiken der individuellen Lieferkette zuordnen -- 3.1.4 Risiken bewerten -- 3.1.5 Alternativen ermitteln -- 3.1.6 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten -- 3.2 Chancen entdecken -- 3.2.1 Welche Chancen gibt es? -- 3.2.2 Wie werden Chancen entdeckt? -- 3.2.3 Chancen bewerten -- 3.3 Beurteilen der Lieferketten -- 3.3.1 Abhängigkeiten bewerten -- 3.3.2 Abhängigkeiten systematisch erkennen -- 3.3.3 Lieferketten priorisieren -- 3.3.4 Gefährdungsanalyse 3.3.5 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten -- 3.3.6 Chancen berechnen -- 3.4 Maßnahmen definieren -- 3.4.1 Maßnahmen finden -- 3.4.2 Maßnahmen definieren -- 3.4.3 Maßnahmen durchführen -- 3.4.4 Maßnahmen - mit Zeitbezug -- 3.5 Echte Kosten ermitteln -- 3.5.1 Einkaufspreis -- 3.5.2 Nebenkosten -- 3.5.3 Gemeinkosten der Beschaffung -- 3.5.4 Maßnahmen kalkulieren -- 3.5.5 Risiken kalkulieren -- 3.5.6 Kalkulation der echten Kosten -- 3.5.7 Chancen kalkulieren -- 4 Lieferketten steuern -- 4.1 Lieferketten überwachen -- 4.1.1 Datenquellen -- 4.1.2 Überwachungsprozess -- 4.1.3 Überwachungsstrategie -- 4.1.4 Überblick -- 4.1.5 Zeitreihen -- 4.1.6 Agiles Lieferkettencontrolling -- 4.2 Auswirkungen feststellen -- 4.3 Warnen -- 4.3.1 Grenzwerte für Warnungen -- 4.3.2 Die Warnung -- 4.3.3 Dashboards für Warnungen -- 4.3.4 Dokumentation -- 4.4 Reagieren -- 4.4.1 Vorbereitung möglicher Reaktionen -- 4.4.2 Maßnahmen vor der Störung -- 4.4.3 Sofortmaßnahmen -- 4.4.4 Mittelfristige Maßnahmen -- 4.4.5 Langfristige Maßnahmen -- 4.4.6 Überwachung der Maßnahmen -- 4.5 Externe Helfer -- 5 Lieferkettencontrolling in der Praxis -- 5.1 Problematik erkennen -- 5.1.1 Unternehmensleitung -- 5.1.2 Einkauf -- 5.1.3 Personalwesen -- 5.1.4 Bedrohte Bereiche -- 5.1.5 Projektteam -- 5.2 Lösungen skizieren -- 5.2.1 Den Einkauf beteiligen -- 5.2.2 Besondere Lieferketten -- 5.2.3 Lieferkettenübersicht -- 5.2.4 Zeitplan -- 5.2.5 Lösung: Details zur Umsetzung -- 5.3 Erste Lieferketten -- 5.3.1 Priorisierung von wichtigen Einkaufsteilen -- 5.3.2 Priorisierung von komplexen Lieferketten -- 5.3.3 Analyse der ersten Lieferketten -- 5.3.4 Datenquellen -- 5.3.5 Verantwortung -- 5.3.6 Grenzwerte festlegen -- 5.3.7 Lieferketten planen -- 5.3.8 Überwachung -- 5.4 Vervollständigung des Lieferkettencontrollings -- 5.4.1 Ausweitung auf eine zweite Gruppe -- 5.4.2 Restliche Lieferketten 5.4.3 Permanente Rückkopplung -- Stichwortverzeichnis Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd rswk-swf Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Beschaffung (DE-588)4005988-1 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe Bleiber, Reinhard Lieferkettencontrolling Freiburg : Haufe-Lexware Verlag,c2023 |
| spellingShingle | Bleiber, Reinhard Lieferkettencontrolling Abläufe Optimieren und Steuern, Risiken Minimieren Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Die Bedeutung von Lieferketten -- 1.1 Bedeutung für das Unternehmen -- 1.2 Lieferketten im Controlling -- 1.3 Lieferketten planen -- 2 Lieferketten feststellen -- 2.1 Was sind Lieferketten? -- 2.2 Lieferketten identifizieren -- 2.2.1 Lieferketten in den verschiedenen Unternehmensbereichen -- 2.2.2 Lieferketten vom Unternehmen bis zu den Ursprüngen -- 2.2.3 Glieder einer Lieferkette -- 2.2.4 Traditionelle Beschaffungswege untersuchen -- 2.2.5 Rangfolgen schaffen -- 2.2.6 Mögliche Datenquellen -- 2.2.7 Exkurs: CSR-Risiko-Check -- 2.3 Lieferketten dokumentieren -- 2.3.1 Einheitliche Definitionen festlegen -- 2.3.2 Wichtige Informationen an zentraler Stelle sammeln -- 2.3.3 Inhalt der Dokumentation -- 2.3.4 Zugriff auf Dokumentation für viele gewährleisten -- 2.3.5 Einfache Aussagen formulieren -- 2.3.6 Rechtfertigung der Dokumentation -- 2.4 Lieferketten darstellen -- 2.4.1 Textliche Darstellung von Lieferketten -- 2.4.2 Tabellarische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.3 Grafische Darstellung von Lieferketten -- 2.4.4 Erkennbarkeit und Vergleichbarkeit -- 2.4.5 Transparenz schaffen -- 3 Lieferketten analysieren -- 3.1 Risiken feststellen -- 3.1.1 Welche Risiken gibt es? -- 3.1.2 Welche Ursachen haben die Risiken? -- 3.1.3 Risiken der individuellen Lieferkette zuordnen -- 3.1.4 Risiken bewerten -- 3.1.5 Alternativen ermitteln -- 3.1.6 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten -- 3.2 Chancen entdecken -- 3.2.1 Welche Chancen gibt es? -- 3.2.2 Wie werden Chancen entdeckt? -- 3.2.3 Chancen bewerten -- 3.3 Beurteilen der Lieferketten -- 3.3.1 Abhängigkeiten bewerten -- 3.3.2 Abhängigkeiten systematisch erkennen -- 3.3.3 Lieferketten priorisieren -- 3.3.4 Gefährdungsanalyse 3.3.5 Nachhaltigkeit und Sorgfaltspflichten -- 3.3.6 Chancen berechnen -- 3.4 Maßnahmen definieren -- 3.4.1 Maßnahmen finden -- 3.4.2 Maßnahmen definieren -- 3.4.3 Maßnahmen durchführen -- 3.4.4 Maßnahmen - mit Zeitbezug -- 3.5 Echte Kosten ermitteln -- 3.5.1 Einkaufspreis -- 3.5.2 Nebenkosten -- 3.5.3 Gemeinkosten der Beschaffung -- 3.5.4 Maßnahmen kalkulieren -- 3.5.5 Risiken kalkulieren -- 3.5.6 Kalkulation der echten Kosten -- 3.5.7 Chancen kalkulieren -- 4 Lieferketten steuern -- 4.1 Lieferketten überwachen -- 4.1.1 Datenquellen -- 4.1.2 Überwachungsprozess -- 4.1.3 Überwachungsstrategie -- 4.1.4 Überblick -- 4.1.5 Zeitreihen -- 4.1.6 Agiles Lieferkettencontrolling -- 4.2 Auswirkungen feststellen -- 4.3 Warnen -- 4.3.1 Grenzwerte für Warnungen -- 4.3.2 Die Warnung -- 4.3.3 Dashboards für Warnungen -- 4.3.4 Dokumentation -- 4.4 Reagieren -- 4.4.1 Vorbereitung möglicher Reaktionen -- 4.4.2 Maßnahmen vor der Störung -- 4.4.3 Sofortmaßnahmen -- 4.4.4 Mittelfristige Maßnahmen -- 4.4.5 Langfristige Maßnahmen -- 4.4.6 Überwachung der Maßnahmen -- 4.5 Externe Helfer -- 5 Lieferkettencontrolling in der Praxis -- 5.1 Problematik erkennen -- 5.1.1 Unternehmensleitung -- 5.1.2 Einkauf -- 5.1.3 Personalwesen -- 5.1.4 Bedrohte Bereiche -- 5.1.5 Projektteam -- 5.2 Lösungen skizieren -- 5.2.1 Den Einkauf beteiligen -- 5.2.2 Besondere Lieferketten -- 5.2.3 Lieferkettenübersicht -- 5.2.4 Zeitplan -- 5.2.5 Lösung: Details zur Umsetzung -- 5.3 Erste Lieferketten -- 5.3.1 Priorisierung von wichtigen Einkaufsteilen -- 5.3.2 Priorisierung von komplexen Lieferketten -- 5.3.3 Analyse der ersten Lieferketten -- 5.3.4 Datenquellen -- 5.3.5 Verantwortung -- 5.3.6 Grenzwerte festlegen -- 5.3.7 Lieferketten planen -- 5.3.8 Überwachung -- 5.4 Vervollständigung des Lieferkettencontrollings -- 5.4.1 Ausweitung auf eine zweite Gruppe -- 5.4.2 Restliche Lieferketten 5.4.3 Permanente Rückkopplung -- Stichwortverzeichnis Supply Chain Management (DE-588)4684051-5 gnd Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
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