Female Leaders - Führen Frauen Anders?: Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2023
|
Ausgabe: | 1st ed |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | DE-2070s |
Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (174 Seiten) |
ISBN: | 9783658415464 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV049876335 | ||
003 | DE-604 | ||
007 | cr|uuu---uuuuu | ||
008 | 240919s2023 |||| o||u| ||||||ger d | ||
020 | |a 9783658415464 |9 978-3-658-41546-4 | ||
035 | |a (ZDB-30-PQE)EBC30661715 | ||
035 | |a (ZDB-30-PAD)EBC30661715 | ||
035 | |a (ZDB-89-EBL)EBL30661715 | ||
035 | |a (OCoLC)1391441437 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV049876335 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
041 | 0 | |a ger | |
049 | |a DE-2070s | ||
084 | |a QV 584 |0 (DE-625)142162: |2 rvk | ||
084 | |a QV 221 |0 (DE-625)142142: |2 rvk | ||
084 | |a MS 3050 |0 (DE-625)123657: |2 rvk | ||
100 | 1 | |a Boerner, Sabine |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Female Leaders - Führen Frauen Anders? |b Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
250 | |a 1st ed | ||
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |c 2023 | |
264 | 4 | |c ©2023 | |
300 | |a 1 Online-Ressource (174 Seiten) | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b c |2 rdamedia | ||
338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
500 | |a Description based on publisher supplied metadata and other sources | ||
505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- Literatur -- 2 Frauen als Führungskräfte - geht das und wenn ja, wie? -- 2.1 "Führung ist eher etwas für Männer!" - Geschlechterstereotype und ihre Folgen -- 2.2 Führen Frauen anders als Männer? -- 2.3 Führen Männer erfolgreicher als Frauen - oder ist es umgekehrt? -- 2.4 Tokenism - die markierte Frau -- 2.5 Glass Cliff - die gläserne Klippe -- 2.6 Zusammenfassung -- Literatur -- 3 Welche Voraussetzungen bringen Frauen für Führungspositionen mit? -- 3.1 Schulische und akademische Leistungsfähigkeit -- 3.2 Persönlichkeitsmerkmale -- 3.3 Mixed Leadership - Das Potential von Gender Diversity -- 3.4 Zusammenfassung -- Literatur -- 4 "Frauen wollen gar nicht führen!" Oder doch? -- 4.1 Führungsanspruch von Frauen -- 4.2 Führungsmotivation von Frauen -- 4.3 Zusammenfassung -- Literatur -- 5 Was tun? Ansätze zur Reduktion des Female Leadership Gap -- 5.1 Das Leadership Labyrinth als Ausgangspunkt -- 5.2 Wege aus dem Labyrinth - Post Heroic Leadership -- 5.2.1 Shared Leadership - geteilte Führung -- 5.2.2 Empowering Leadership - Führen durch Ermutigung -- 5.2.3 Servant Leadership - Die Führungskraft als "Diener (-in)" -- 5.3 Wege aus dem Labyrinth - Ansatzpunkte zur Überwindung der Aufstiegsbarrieren für Frauen -- 5.4 Wege aus dem Labyrinth - Frauen im Top Management -- 5.4.1 "A Culture of Gender": Work-Life-Balance -- 5.4.2 Die "ideale" Top-Managerin -- 5.4.3 Co-Leadership -- 5.4.4 Frauenquoten -- 5.5 Zusammenfassung -- Literatur -- 6 Female Leadership Gap versus Female Leadership Advantage - Fazit und Ausblick -- 6.1 Die Ausgangslage - ein Fazit der bisherigen Überlegungen -- 6.2 Was wissen wir über Frauen in Führungspositionen? -- 6.3 Was wissen wir nicht über Frauen in Führungspositionen? -- 6.4 Ausblick -- Literatur -- Literatur -- Stichwortverzeichnis | |
650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Führungsstil |0 (DE-588)4131218-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Führungseigenschaft |0 (DE-588)4155573-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Weibliche Führungskraft |0 (DE-588)4200787-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
689 | 0 | 0 | |a Weibliche Führungskraft |0 (DE-588)4200787-2 |D s |
689 | 0 | 1 | |a Führungseigenschaft |0 (DE-588)4155573-9 |D s |
689 | 0 | 2 | |a Führungsstil |0 (DE-588)4131218-1 |D s |
689 | 0 | |5 DE-604 | |
689 | 1 | 0 | |a Weibliche Führungskraft |0 (DE-588)4200787-2 |D s |
689 | 1 | 1 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
689 | 1 | |5 DE-604 | |
776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Boerner, Sabine |t Female Leaders - Führen Frauen Anders? |d Wiesbaden : Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2023 |z 9783658415457 |
912 | |a ZDB-30-PQE | ||
943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035215785 | |
966 | e | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=30661715 |l DE-2070s |p ZDB-30-PQE |q HWR_PDA_PQE |x Aggregator |3 Volltext |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1814902792420065280 |
---|---|
adam_text | |
any_adam_object | |
author | Boerner, Sabine |
author_facet | Boerner, Sabine |
author_role | aut |
author_sort | Boerner, Sabine |
author_variant | s b sb |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV049876335 |
classification_rvk | QV 584 QV 221 MS 3050 |
collection | ZDB-30-PQE |
contents | Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- Literatur -- 2 Frauen als Führungskräfte - geht das und wenn ja, wie? -- 2.1 "Führung ist eher etwas für Männer!" - Geschlechterstereotype und ihre Folgen -- 2.2 Führen Frauen anders als Männer? -- 2.3 Führen Männer erfolgreicher als Frauen - oder ist es umgekehrt? -- 2.4 Tokenism - die markierte Frau -- 2.5 Glass Cliff - die gläserne Klippe -- 2.6 Zusammenfassung -- Literatur -- 3 Welche Voraussetzungen bringen Frauen für Führungspositionen mit? -- 3.1 Schulische und akademische Leistungsfähigkeit -- 3.2 Persönlichkeitsmerkmale -- 3.3 Mixed Leadership - Das Potential von Gender Diversity -- 3.4 Zusammenfassung -- Literatur -- 4 "Frauen wollen gar nicht führen!" Oder doch? -- 4.1 Führungsanspruch von Frauen -- 4.2 Führungsmotivation von Frauen -- 4.3 Zusammenfassung -- Literatur -- 5 Was tun? Ansätze zur Reduktion des Female Leadership Gap -- 5.1 Das Leadership Labyrinth als Ausgangspunkt -- 5.2 Wege aus dem Labyrinth - Post Heroic Leadership -- 5.2.1 Shared Leadership - geteilte Führung -- 5.2.2 Empowering Leadership - Führen durch Ermutigung -- 5.2.3 Servant Leadership - Die Führungskraft als "Diener (-in)" -- 5.3 Wege aus dem Labyrinth - Ansatzpunkte zur Überwindung der Aufstiegsbarrieren für Frauen -- 5.4 Wege aus dem Labyrinth - Frauen im Top Management -- 5.4.1 "A Culture of Gender": Work-Life-Balance -- 5.4.2 Die "ideale" Top-Managerin -- 5.4.3 Co-Leadership -- 5.4.4 Frauenquoten -- 5.5 Zusammenfassung -- Literatur -- 6 Female Leadership Gap versus Female Leadership Advantage - Fazit und Ausblick -- 6.1 Die Ausgangslage - ein Fazit der bisherigen Überlegungen -- 6.2 Was wissen wir über Frauen in Führungspositionen? -- 6.3 Was wissen wir nicht über Frauen in Führungspositionen? -- 6.4 Ausblick -- Literatur -- Literatur -- Stichwortverzeichnis |
ctrlnum | (ZDB-30-PQE)EBC30661715 (ZDB-30-PAD)EBC30661715 (ZDB-89-EBL)EBL30661715 (OCoLC)1391441437 (DE-599)BVBBV049876335 |
discipline | Soziologie Wirtschaftswissenschaften |
edition | 1st ed |
format | Electronic eBook |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nmm a2200000zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV049876335</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">240919s2023 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658415464</subfield><subfield code="9">978-3-658-41546-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC30661715</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC30661715</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL30661715</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1391441437</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV049876335</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 221</subfield><subfield code="0">(DE-625)142142:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 3050</subfield><subfield code="0">(DE-625)123657:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Boerner, Sabine</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Female Leaders - Führen Frauen Anders?</subfield><subfield code="b">Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1st ed</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH</subfield><subfield code="c">2023</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2023</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (174 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- Literatur -- 2 Frauen als Führungskräfte - geht das und wenn ja, wie? -- 2.1 "Führung ist eher etwas für Männer!" - Geschlechterstereotype und ihre Folgen -- 2.2 Führen Frauen anders als Männer? -- 2.3 Führen Männer erfolgreicher als Frauen - oder ist es umgekehrt? -- 2.4 Tokenism - die markierte Frau -- 2.5 Glass Cliff - die gläserne Klippe -- 2.6 Zusammenfassung -- Literatur -- 3 Welche Voraussetzungen bringen Frauen für Führungspositionen mit? -- 3.1 Schulische und akademische Leistungsfähigkeit -- 3.2 Persönlichkeitsmerkmale -- 3.3 Mixed Leadership - Das Potential von Gender Diversity -- 3.4 Zusammenfassung -- Literatur -- 4 "Frauen wollen gar nicht führen!" Oder doch? -- 4.1 Führungsanspruch von Frauen -- 4.2 Führungsmotivation von Frauen -- 4.3 Zusammenfassung -- Literatur -- 5 Was tun? Ansätze zur Reduktion des Female Leadership Gap -- 5.1 Das Leadership Labyrinth als Ausgangspunkt -- 5.2 Wege aus dem Labyrinth - Post Heroic Leadership -- 5.2.1 Shared Leadership - geteilte Führung -- 5.2.2 Empowering Leadership - Führen durch Ermutigung -- 5.2.3 Servant Leadership - Die Führungskraft als "Diener (-in)" -- 5.3 Wege aus dem Labyrinth - Ansatzpunkte zur Überwindung der Aufstiegsbarrieren für Frauen -- 5.4 Wege aus dem Labyrinth - Frauen im Top Management -- 5.4.1 "A Culture of Gender": Work-Life-Balance -- 5.4.2 Die "ideale" Top-Managerin -- 5.4.3 Co-Leadership -- 5.4.4 Frauenquoten -- 5.5 Zusammenfassung -- Literatur -- 6 Female Leadership Gap versus Female Leadership Advantage - Fazit und Ausblick -- 6.1 Die Ausgangslage - ein Fazit der bisherigen Überlegungen -- 6.2 Was wissen wir über Frauen in Führungspositionen? -- 6.3 Was wissen wir nicht über Frauen in Führungspositionen? -- 6.4 Ausblick -- Literatur -- Literatur -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungseigenschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155573-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Weibliche Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200787-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Weibliche Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200787-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führungseigenschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155573-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-588)4131218-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Weibliche Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200787-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Boerner, Sabine</subfield><subfield code="t">Female Leaders - Führen Frauen Anders?</subfield><subfield code="d">Wiesbaden : Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2023</subfield><subfield code="z">9783658415457</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035215785</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=30661715</subfield><subfield code="l">DE-2070s</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
id | DE-604.BV049876335 |
illustrated | Not Illustrated |
indexdate | 2024-11-05T17:02:59Z |
institution | BVB |
isbn | 9783658415464 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035215785 |
oclc_num | 1391441437 |
open_access_boolean | |
owner | DE-2070s |
owner_facet | DE-2070s |
physical | 1 Online-Ressource (174 Seiten) |
psigel | ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE HWR_PDA_PQE |
publishDate | 2023 |
publishDateSearch | 2023 |
publishDateSort | 2023 |
publisher | Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
record_format | marc |
spelling | Boerner, Sabine Verfasser aut Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis 1st ed Wiesbaden Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2023 ©2023 1 Online-Ressource (174 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- Literatur -- 2 Frauen als Führungskräfte - geht das und wenn ja, wie? -- 2.1 "Führung ist eher etwas für Männer!" - Geschlechterstereotype und ihre Folgen -- 2.2 Führen Frauen anders als Männer? -- 2.3 Führen Männer erfolgreicher als Frauen - oder ist es umgekehrt? -- 2.4 Tokenism - die markierte Frau -- 2.5 Glass Cliff - die gläserne Klippe -- 2.6 Zusammenfassung -- Literatur -- 3 Welche Voraussetzungen bringen Frauen für Führungspositionen mit? -- 3.1 Schulische und akademische Leistungsfähigkeit -- 3.2 Persönlichkeitsmerkmale -- 3.3 Mixed Leadership - Das Potential von Gender Diversity -- 3.4 Zusammenfassung -- Literatur -- 4 "Frauen wollen gar nicht führen!" Oder doch? -- 4.1 Führungsanspruch von Frauen -- 4.2 Führungsmotivation von Frauen -- 4.3 Zusammenfassung -- Literatur -- 5 Was tun? Ansätze zur Reduktion des Female Leadership Gap -- 5.1 Das Leadership Labyrinth als Ausgangspunkt -- 5.2 Wege aus dem Labyrinth - Post Heroic Leadership -- 5.2.1 Shared Leadership - geteilte Führung -- 5.2.2 Empowering Leadership - Führen durch Ermutigung -- 5.2.3 Servant Leadership - Die Führungskraft als "Diener (-in)" -- 5.3 Wege aus dem Labyrinth - Ansatzpunkte zur Überwindung der Aufstiegsbarrieren für Frauen -- 5.4 Wege aus dem Labyrinth - Frauen im Top Management -- 5.4.1 "A Culture of Gender": Work-Life-Balance -- 5.4.2 Die "ideale" Top-Managerin -- 5.4.3 Co-Leadership -- 5.4.4 Frauenquoten -- 5.5 Zusammenfassung -- Literatur -- 6 Female Leadership Gap versus Female Leadership Advantage - Fazit und Ausblick -- 6.1 Die Ausgangslage - ein Fazit der bisherigen Überlegungen -- 6.2 Was wissen wir über Frauen in Führungspositionen? -- 6.3 Was wissen wir nicht über Frauen in Führungspositionen? -- 6.4 Ausblick -- Literatur -- Literatur -- Stichwortverzeichnis Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd rswk-swf Weibliche Führungskraft (DE-588)4200787-2 gnd rswk-swf Weibliche Führungskraft (DE-588)4200787-2 s Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 s Führungsstil (DE-588)4131218-1 s DE-604 Führung (DE-588)4018776-7 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe Boerner, Sabine Female Leaders - Führen Frauen Anders? Wiesbaden : Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2023 9783658415457 |
spellingShingle | Boerner, Sabine Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- Literatur -- 2 Frauen als Führungskräfte - geht das und wenn ja, wie? -- 2.1 "Führung ist eher etwas für Männer!" - Geschlechterstereotype und ihre Folgen -- 2.2 Führen Frauen anders als Männer? -- 2.3 Führen Männer erfolgreicher als Frauen - oder ist es umgekehrt? -- 2.4 Tokenism - die markierte Frau -- 2.5 Glass Cliff - die gläserne Klippe -- 2.6 Zusammenfassung -- Literatur -- 3 Welche Voraussetzungen bringen Frauen für Führungspositionen mit? -- 3.1 Schulische und akademische Leistungsfähigkeit -- 3.2 Persönlichkeitsmerkmale -- 3.3 Mixed Leadership - Das Potential von Gender Diversity -- 3.4 Zusammenfassung -- Literatur -- 4 "Frauen wollen gar nicht führen!" Oder doch? -- 4.1 Führungsanspruch von Frauen -- 4.2 Führungsmotivation von Frauen -- 4.3 Zusammenfassung -- Literatur -- 5 Was tun? Ansätze zur Reduktion des Female Leadership Gap -- 5.1 Das Leadership Labyrinth als Ausgangspunkt -- 5.2 Wege aus dem Labyrinth - Post Heroic Leadership -- 5.2.1 Shared Leadership - geteilte Führung -- 5.2.2 Empowering Leadership - Führen durch Ermutigung -- 5.2.3 Servant Leadership - Die Führungskraft als "Diener (-in)" -- 5.3 Wege aus dem Labyrinth - Ansatzpunkte zur Überwindung der Aufstiegsbarrieren für Frauen -- 5.4 Wege aus dem Labyrinth - Frauen im Top Management -- 5.4.1 "A Culture of Gender": Work-Life-Balance -- 5.4.2 Die "ideale" Top-Managerin -- 5.4.3 Co-Leadership -- 5.4.4 Frauenquoten -- 5.5 Zusammenfassung -- Literatur -- 6 Female Leadership Gap versus Female Leadership Advantage - Fazit und Ausblick -- 6.1 Die Ausgangslage - ein Fazit der bisherigen Überlegungen -- 6.2 Was wissen wir über Frauen in Führungspositionen? -- 6.3 Was wissen wir nicht über Frauen in Führungspositionen? -- 6.4 Ausblick -- Literatur -- Literatur -- Stichwortverzeichnis Führung (DE-588)4018776-7 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd Weibliche Führungskraft (DE-588)4200787-2 gnd |
subject_GND | (DE-588)4018776-7 (DE-588)4131218-1 (DE-588)4155573-9 (DE-588)4200787-2 |
title | Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
title_auth | Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
title_exact_search | Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
title_full | Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
title_fullStr | Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
title_full_unstemmed | Female Leaders - Führen Frauen Anders? Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
title_short | Female Leaders - Führen Frauen Anders? |
title_sort | female leaders fuhren frauen anders einblicke in die leadership forschung fur wissenschaft und praxis |
title_sub | Einblicke in Die Leadership-Forschung Für Wissenschaft und Praxis |
topic | Führung (DE-588)4018776-7 gnd Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd Weibliche Führungskraft (DE-588)4200787-2 gnd |
topic_facet | Führung Führungsstil Führungseigenschaft Weibliche Führungskraft |
work_keys_str_mv | AT boernersabine femaleleadersfuhrenfrauenanderseinblickeindieleadershipforschungfurwissenschaftundpraxis |