Persoenliche Leitungspflicht: Zur Delegation Durch Den Vorstand Einer Aktiengesellschaft
Grundlage und Reichweite des aktienrechtlichen Delegationsverbots sind seit jeher umstritten. Schwerpunkt der Publikation ist eine Herleitung aus 664 BGB. Dieser Ansatz wird auf die einzelnen Vorstandspflichten angewandt. Im zweiten Teil werden die Anforderungen an eine Delegation sowie Fragen der g...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt a.M.
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften
2024
|
| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Europaeische Hochschulschriften Recht Series
v.6792 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Zusammenfassung: | Grundlage und Reichweite des aktienrechtlichen Delegationsverbots sind seit jeher umstritten. Schwerpunkt der Publikation ist eine Herleitung aus 664 BGB. Dieser Ansatz wird auf die einzelnen Vorstandspflichten angewandt. Im zweiten Teil werden die Anforderungen an eine Delegation sowie Fragen der gesamtschuldnerischen Haftung diskutiert |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (262 Seiten) |
| ISBN: | 9783631918975 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- HalfTitle -- Series Page -- Title Page -- Copyright Page -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Einleitung -- Gang der Darstellung -- Kapitel 1: Delegation und Vorstandshaftung -- 1 Vorstandshaftung und Delegation -- A. Vorstandshaftung für Eigenverschulden -- B. Delegationsbegriff -- I. Etymologie und allgemeines Sprachverständnis -- II. Verwendung im betriebswirtschaftlichen Zusammenhang -- III. Verwendung im anderweitigen juristischen Kontext -- 1. Delegatio des römischen Privatrechts -- 2. Begriffsverständnis im öffentlichen Recht -- IV. Gesellschaftsrechtliches Verständnis von Delegation -- V. Stellungnahme -- C. Haftung für Delegation: "Ob" und "Wie" -- D. Delegationsarten im Vorstandsrecht -- E. Verortung der Delegation im Haftungstatbestand -- I. Relevanz -- II. Meinungsstand -- III. Stellungnahme -- 2 Zwischenergebnis -- Kapitel 2: Leitung und das "Ob" der Delegation -- 1 Begründung des aktienrechtlichen Delegationsverbots -- A. Dogmatische Erschließung -- I. Historische Genese zu 76 Abs. 1 AktG -- 1. Entwicklung bis zur heutigen Fassung -- 2. Deutung der Rechtsentwicklung und systematische Einbettung der Vorschrift -- II. Prinzip der Gesamtverantwortung -- 1. Gesamtverantwortungsprinzip als anerkannter Grundsatz des Rechts des Vorstands -- 2. Dogmatik -- a. Herleitung aus dem Letztentscheidungsrecht 77 Abs. 1 S. 2 Hs. 2 AktG -- b. Ableitung aus dem Kollegialprinzip -- c. Herleitung aus der Pflicht zur Selbstkontrolle -- d. Pflicht zur eigenverantwortlichen Leitung -- e. Stellungnahme -- (1) Widerlegung der genannten Auffassungen -- (2) Gesamtverantwortungsprinzip als rechtdogmatische Überhöhung -- (3) Allgemeingültigkeit der Gesamtverantwortung -- (4) Unüberschaubare Prinzipienflut -- (5) Folgerung für das Delegationsverbot -- III. Höchstpersönlichkeit der Vorstandsaufgabe | |
| 505 | 8 | |a 1. Geschäftsbesorgungsrecht und Übertragbarkeit in das Gesellschaftsrecht -- 2. Der Vorstand als Geschäftsbesorger der AG -- a. Subsumtion unter den Geschäftsbesorgungsbegriff -- b. Trennung von Anstellungs- und Organverhältnis -- c. 27 Abs. 3 S. 1 BGB als gesetzlicher Anknüpfungspunkt -- d. Zwischenergebnis -- 3. Telos des 664 BGB und Übertragung auf den Vorstand -- a. Historische Genese -- (1) Das mandatum des römischen Rechts -- (2) Auftragsübertragung im Entwurf zum BGB -- b. Heutige Rechtslage und Übertragung auf den Vorstand -- 4. Substitution, Delegation und Erfüllungsgehilfen -- 5. Schlussfolgerung -- IV. Unzulässiges Haftungsdefizit durch Delegation -- 1. Haftungsrechtliche Bedenken -- 2. Stellungnahme -- 3. Beschränkung auf den disziplinären Kernbereich -- V. Kontroll- und Überwachungsdefizit -- 1. Beeinträchtigung der Überwachungstätigkeit durch Delegation -- 2. Stellungnahme -- VI. Zwischenergebnis -- B. Der aktienrechtliche Leitungsbegriff -- I. Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung -- 1. Meinungsstand -- a. Strikte Trennung von Leitung und Geschäftsführung -- b. Leitung als Gesamtheit von Geschäftsführung und Vertretung -- c. Geschäftsführung als Teil der Leitung -- d. Leitung als herausgehobener Teil der Geschäftsführung -- 2. Stellungnahme -- a. Andeutung der Deckungsgleichheit in den Gesetzesbegründungen -- b. Wortsinn -- c. Leitung kein Oberbegriff für Geschäftsführung und Vertretung -- d. Systematische Einbettung der hM -- C. Korrelation zwischen Leitung und Delegationsverbot -- I. Kritik an der Korrelation zwischen Leitung und Delegation -- II. Stellungnahme -- 1. Zum "aufgabenbezogenen" Ansatz408 -- 2. Zum "entscheidungsbezogenen" Ansatz412 -- 3. Beurteilung anhand von 93 AktG oder 76 AktG? -- a. Entwicklung im Rahmen des Vorwegbindungsverbots -- b. Die Irrelevanz des Streitentscheids für das Delegationsverbot | |
| 505 | 8 | |a c. Zwischenergebnis -- III. Problem des aktienrechtlichen Delegationsverbots -- 1. Weiterhin direkte Korrelation zwischen Delegation und Leitung -- 2. Flut an Leitungsaufgaben -- 3. Fazit -- IV. Lösungsansatz -- 1. Pflichtebene -- a. Delegationsverbot als individuelle Sorgfaltspflicht -- b. Leitungsaufgaben als erster Determinationsparameter -- c. Persönliche Wahrnehmungspflicht -- d. Ausmaß der persönlichen Befassung - nichtdelegierbare Angelegenheiten -- 2. Verschuldensebene -- a. Zurechenbarkeit -- b. Abgeänderte Sorgfaltsanforderungen -- 2 Anwendung und inhaltliche Konkretisierung der Leitungspflichten des Vorstands -- A. Gesetzlich zugewiesene Leitungsaufgaben -- I. Einberufung der Hauptversammlung und sonstige Entscheidungspflichten -- II. Teilnahmepflicht -- III. Beschlussvorlagepflicht -- IV. Vorbereitung von Hauptversammlungsbeschlüssen -- V. Ausführung von Hauptversammlungsbeschlüssen -- VI. Berichterstattung an den Aufsichtsrat -- VII. Buchführungspflicht, 91 Abs. 1 AktG -- VIII. Organisationspflichten 91 Abs. 2 AktG -- IX. Errichtung und Führung eines Aktienregisters -- X. Vorlagepflicht gem. 111 Abs. 4 S. 2 AktG -- XI. Jahresabschluss -- XII. Insolvenzantragspflicht -- 1. Eingeschränkte horizontale Delegationsmöglichkeit -- 2. Beachtung der Ressortverteilung im Rahmen des Verschuldens -- 3. Keine Übertragung an nachgeordnete Mitarbeiter -- XIII. Sonstige öffentlich-rechtliche Pflichten -- XIV. Zwischenergebnis -- B. Unternehmerische Leitungsaufgaben -- I. Erkenntnisse aus der Betriebswirtschaftslehre -- II. Typologische Erfassung im aktienrechtlichen Schrifttum -- III. Allgemein delegierbare Elemente - "immanente Pflichtenreduzierung" -- 1. Vorbereitung und Ausführung -- 2. Delegierbare Entscheidungen im Leitungsbereich -- IV. Einzelne unternehmerische Leitungspflichten -- 1. Unternehmensplanung -- 2. Unternehmensorganisation | |
| 505 | 8 | |a 3. Kontrolle und Überwachung -- 4. Besetzung der oberen Führungspositionen -- V. Compliance als Leitungspflicht -- 1. Inhalt der allgemeinen Complianceorganisationspflicht -- 2. Nichtdelegierbare Durchsetzungspflicht -- 3. Überwachungspflicht -- VI. Sonstige nichtdelegierbare Leitungsangelegenheiten -- 1. Rekurs auf 90 Abs. 1 Nr. 4 AktG und 116 HGB -- 2. Bezug auf das Unternehmen als Ganzes -- 3. Grenze der Vorstandskompetenz -- 4. Krisen- und Ausnahmesituationen -- 3 Rechtmäßiges Alternativverhalten und Delegationsverbot -- 4 Zwischenergebnis -- Kapitel 3: Anforderungen und Rechtsfolgen: Das "Wie" der Delegation -- 1 Horizontale Delegation -- A. Möglichkeiten der Geschäftsverteilung -- B. Gleichberechtigung der Vorstandsmitglieder -- C. Anforderungen -- I. Formelle Anforderungen -- 1. Nachrangige Vorstandskompetenz -- 2. Einvernehmen aller Vorstandsmitglieder -- 3. Schriftformerfordernis -- II. Materielle Anforderungen und Grenzen der Geschäftsverteilung -- 1. Sachgerechtigkeit -- 2. Klare und Eindeutige Aufteilung -- 3. Alle Geschäftsführungsangelegenheiten -- 4. Fachlich und persönlich geeignetes Vorstandsmitglied -- 5. Wahrung der Zuständigkeit für nicht delegierbare Angelegenheiten -- D. Rechtsfolgen -- I. Rechtsfolge teilweise unzureichender Geschäftsverteilung -- II. Verschiebung der Verantwortlichkeiten -- 1. Ressortverantwortung des primär Ressortzuständigen -- a. Einzelgeschäftsführungsbefugnis und Ressortleitung -- b. Informationspflichten -- 2. Doppelte Ressortzuständigkeit -- 3. Sachnahe Nachbarressorts -- 4. Ressortfremde Vorstandsmitglieder -- a. Keine Geschäftsführungsbefugnis -- b. Einzelfallabhängige Überwachungspflicht -- (1) Vertrauensgrundsatz -- (2) Vertrauensgrundsatz und Überwachung bei nichtdelegierbaren Angelegenheiten -- (3) Ausmaß der Überwachungspflicht -- 1. Zumutbarkeit als äußerste Grenze | |
| 505 | 8 | |a 2. Grundsätzliche Beschränkung auf Vorstandssitzungen -- 3. Keine laufende Kontrolle und keine Stichproben -- 4. Erhöhte Überwachungspflicht in der Krise -- c. Keine Delegation der vorstandsinternen Überwachungspflicht -- d. Informationsanspruch -- e. Pflicht zum Einschreiten -- (1) Anhaltspunkte für eine Fehlentwicklung -- (2) Nachforschungspflicht -- (3) Interventionsmöglichkeiten -- (4) Widerspruchsrecht -- f. Beweislast -- III. Gesamtschuldnerische Haftung -- 1. Innenregress und 840 Abs. 2 BGB -- 2. Kritik an der Heranziehung des 840 Abs. 2 BGB -- 3. Konsequenz: 254 BGB analog -- IV. Haftung für Gesamtvorstandsentscheidungen -- Exkurs: Wirkung für die Organaußenhaftung -- 1. Grundsätze der Organaußenhaftung -- 2. Beurteilung -- 3. Inhalt der Verkehrspflicht und Bedeutung der Ressortverteilung -- E. Zwischenergebnis -- 2 Vertikale Delegation -- A. Zulässigkeit der vertikalen Delegation -- B. Unveräußerlichkeit der Ressortleitung -- C. Anforderungen -- I. Formelle Anforderungen -- II. Materielle Anforderungen -- 1. Auswahl -- 2. Einweisung -- 3. Einräumung von Vertretungsbefugnissen -- a. Grenzen der Vertretungsbefugnis -- b. Vertretung in Leitungsangelegenheiten -- D. Rechtsfolge: Wandel in die Überwachungsverantwortung -- I. Rechtsfolge unzureichender vertikaler Delegation -- II. Vertrauensgrundsatz und vertikale Delegation -- III. Ausmaß der Überwachungspflicht -- IV. Delegation der vertikalen Überwachungspflicht -- V. Gesamtschuldnerische Haftung -- 1. Gesamtschuld und Innenregress -- 2. Problem der "gestörten Gesamtschuld" -- a. Meinungsstand -- b. Stellungnahme -- E. Zwischenergebnis -- 3 Externe Delegation -- A. Outsourcing und Betriebsführungsverträge -- B. Verbandsautonomie und Hauptversammlungszuständigkeit -- C. Sicherstellung der Leitungsmöglichkeit durch vertragliche Abreden | |
| 505 | 8 | |a I. Delegationsentscheidung und Auswahl des Delegatars | |
| 520 | |a Grundlage und Reichweite des aktienrechtlichen Delegationsverbots sind seit jeher umstritten. Schwerpunkt der Publikation ist eine Herleitung aus 664 BGB. Dieser Ansatz wird auf die einzelnen Vorstandspflichten angewandt. Im zweiten Teil werden die Anforderungen an eine Delegation sowie Fragen der gesamtschuldnerischen Haftung diskutiert | ||
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Höchstpersönlichkeit der Vorstandsaufgabe 1. Geschäftsbesorgungsrecht und Übertragbarkeit in das Gesellschaftsrecht -- 2. Der Vorstand als Geschäftsbesorger der AG -- a. Subsumtion unter den Geschäftsbesorgungsbegriff -- b. Trennung von Anstellungs- und Organverhältnis -- c. 27 Abs. 3 S. 1 BGB als gesetzlicher Anknüpfungspunkt -- d. Zwischenergebnis -- 3. Telos des 664 BGB und Übertragung auf den Vorstand -- a. Historische Genese -- (1) Das mandatum des römischen Rechts -- (2) Auftragsübertragung im Entwurf zum BGB -- b. Heutige Rechtslage und Übertragung auf den Vorstand -- 4. Substitution, Delegation und Erfüllungsgehilfen -- 5. Schlussfolgerung -- IV. Unzulässiges Haftungsdefizit durch Delegation -- 1. Haftungsrechtliche Bedenken -- 2. Stellungnahme -- 3. Beschränkung auf den disziplinären Kernbereich -- V. Kontroll- und Überwachungsdefizit -- 1. Beeinträchtigung der Überwachungstätigkeit durch Delegation -- 2. Stellungnahme -- VI. Zwischenergebnis -- B. 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| spelling | Mezger, Valentin Verfasser aut Persoenliche Leitungspflicht Zur Delegation Durch Den Vorstand Einer Aktiengesellschaft 1st ed Frankfurt a.M. Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften 2024 ©2024 1 Online-Ressource (262 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Europaeische Hochschulschriften Recht Series v.6792 Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- HalfTitle -- Series Page -- Title Page -- Copyright Page -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Einleitung -- Gang der Darstellung -- Kapitel 1: Delegation und Vorstandshaftung -- 1 Vorstandshaftung und Delegation -- A. Vorstandshaftung für Eigenverschulden -- B. Delegationsbegriff -- I. Etymologie und allgemeines Sprachverständnis -- II. Verwendung im betriebswirtschaftlichen Zusammenhang -- III. Verwendung im anderweitigen juristischen Kontext -- 1. Delegatio des römischen Privatrechts -- 2. Begriffsverständnis im öffentlichen Recht -- IV. Gesellschaftsrechtliches Verständnis von Delegation -- V. Stellungnahme -- C. Haftung für Delegation: "Ob" und "Wie" -- D. Delegationsarten im Vorstandsrecht -- E. Verortung der Delegation im Haftungstatbestand -- I. Relevanz -- II. Meinungsstand -- III. Stellungnahme -- 2 Zwischenergebnis -- Kapitel 2: Leitung und das "Ob" der Delegation -- 1 Begründung des aktienrechtlichen Delegationsverbots -- A. Dogmatische Erschließung -- I. Historische Genese zu 76 Abs. 1 AktG -- 1. Entwicklung bis zur heutigen Fassung -- 2. Deutung der Rechtsentwicklung und systematische Einbettung der Vorschrift -- II. Prinzip der Gesamtverantwortung -- 1. Gesamtverantwortungsprinzip als anerkannter Grundsatz des Rechts des Vorstands -- 2. Dogmatik -- a. Herleitung aus dem Letztentscheidungsrecht 77 Abs. 1 S. 2 Hs. 2 AktG -- b. Ableitung aus dem Kollegialprinzip -- c. Herleitung aus der Pflicht zur Selbstkontrolle -- d. 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Verbandsautonomie und Hauptversammlungszuständigkeit -- C. Sicherstellung der Leitungsmöglichkeit durch vertragliche Abreden I. Delegationsentscheidung und Auswahl des Delegatars Grundlage und Reichweite des aktienrechtlichen Delegationsverbots sind seit jeher umstritten. Schwerpunkt der Publikation ist eine Herleitung aus 664 BGB. Dieser Ansatz wird auf die einzelnen Vorstandspflichten angewandt. Im zweiten Teil werden die Anforderungen an eine Delegation sowie Fragen der gesamtschuldnerischen Haftung diskutiert Aktiengesetz (DE-588)7793813-6 gnd rswk-swf Vorstand (DE-588)4064030-9 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Aktiengesetz (DE-588)7793813-6 u Vorstand (DE-588)4064030-9 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mezger, Valentin Persoenliche Leitungspflicht Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2024 9783631918890 |
| spellingShingle | Mezger, Valentin Persoenliche Leitungspflicht Zur Delegation Durch Den Vorstand Einer Aktiengesellschaft Cover -- HalfTitle -- Series Page -- Title Page -- Copyright Page -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Einleitung -- Gang der Darstellung -- Kapitel 1: Delegation und Vorstandshaftung -- 1 Vorstandshaftung und Delegation -- A. Vorstandshaftung für Eigenverschulden -- B. Delegationsbegriff -- I. Etymologie und allgemeines Sprachverständnis -- II. Verwendung im betriebswirtschaftlichen Zusammenhang -- III. Verwendung im anderweitigen juristischen Kontext -- 1. Delegatio des römischen Privatrechts -- 2. Begriffsverständnis im öffentlichen Recht -- IV. Gesellschaftsrechtliches Verständnis von Delegation -- V. Stellungnahme -- C. Haftung für Delegation: "Ob" und "Wie" -- D. Delegationsarten im Vorstandsrecht -- E. Verortung der Delegation im Haftungstatbestand -- I. Relevanz -- II. Meinungsstand -- III. Stellungnahme -- 2 Zwischenergebnis -- Kapitel 2: Leitung und das "Ob" der Delegation -- 1 Begründung des aktienrechtlichen Delegationsverbots -- A. Dogmatische Erschließung -- I. Historische Genese zu 76 Abs. 1 AktG -- 1. Entwicklung bis zur heutigen Fassung -- 2. Deutung der Rechtsentwicklung und systematische Einbettung der Vorschrift -- II. Prinzip der Gesamtverantwortung -- 1. Gesamtverantwortungsprinzip als anerkannter Grundsatz des Rechts des Vorstands -- 2. Dogmatik -- a. Herleitung aus dem Letztentscheidungsrecht 77 Abs. 1 S. 2 Hs. 2 AktG -- b. Ableitung aus dem Kollegialprinzip -- c. Herleitung aus der Pflicht zur Selbstkontrolle -- d. Pflicht zur eigenverantwortlichen Leitung -- e. Stellungnahme -- (1) Widerlegung der genannten Auffassungen -- (2) Gesamtverantwortungsprinzip als rechtdogmatische Überhöhung -- (3) Allgemeingültigkeit der Gesamtverantwortung -- (4) Unüberschaubare Prinzipienflut -- (5) Folgerung für das Delegationsverbot -- III. Höchstpersönlichkeit der Vorstandsaufgabe 1. Geschäftsbesorgungsrecht und Übertragbarkeit in das Gesellschaftsrecht -- 2. Der Vorstand als Geschäftsbesorger der AG -- a. Subsumtion unter den Geschäftsbesorgungsbegriff -- b. Trennung von Anstellungs- und Organverhältnis -- c. 27 Abs. 3 S. 1 BGB als gesetzlicher Anknüpfungspunkt -- d. Zwischenergebnis -- 3. Telos des 664 BGB und Übertragung auf den Vorstand -- a. Historische Genese -- (1) Das mandatum des römischen Rechts -- (2) Auftragsübertragung im Entwurf zum BGB -- b. Heutige Rechtslage und Übertragung auf den Vorstand -- 4. Substitution, Delegation und Erfüllungsgehilfen -- 5. Schlussfolgerung -- IV. Unzulässiges Haftungsdefizit durch Delegation -- 1. Haftungsrechtliche Bedenken -- 2. Stellungnahme -- 3. Beschränkung auf den disziplinären Kernbereich -- V. Kontroll- und Überwachungsdefizit -- 1. Beeinträchtigung der Überwachungstätigkeit durch Delegation -- 2. Stellungnahme -- VI. Zwischenergebnis -- B. Der aktienrechtliche Leitungsbegriff -- I. Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung -- 1. Meinungsstand -- a. Strikte Trennung von Leitung und Geschäftsführung -- b. Leitung als Gesamtheit von Geschäftsführung und Vertretung -- c. Geschäftsführung als Teil der Leitung -- d. Leitung als herausgehobener Teil der Geschäftsführung -- 2. Stellungnahme -- a. Andeutung der Deckungsgleichheit in den Gesetzesbegründungen -- b. Wortsinn -- c. Leitung kein Oberbegriff für Geschäftsführung und Vertretung -- d. Systematische Einbettung der hM -- C. Korrelation zwischen Leitung und Delegationsverbot -- I. Kritik an der Korrelation zwischen Leitung und Delegation -- II. Stellungnahme -- 1. Zum "aufgabenbezogenen" Ansatz408 -- 2. Zum "entscheidungsbezogenen" Ansatz412 -- 3. Beurteilung anhand von 93 AktG oder 76 AktG? -- a. Entwicklung im Rahmen des Vorwegbindungsverbots -- b. Die Irrelevanz des Streitentscheids für das Delegationsverbot c. Zwischenergebnis -- III. Problem des aktienrechtlichen Delegationsverbots -- 1. Weiterhin direkte Korrelation zwischen Delegation und Leitung -- 2. Flut an Leitungsaufgaben -- 3. Fazit -- IV. Lösungsansatz -- 1. Pflichtebene -- a. Delegationsverbot als individuelle Sorgfaltspflicht -- b. Leitungsaufgaben als erster Determinationsparameter -- c. Persönliche Wahrnehmungspflicht -- d. Ausmaß der persönlichen Befassung - nichtdelegierbare Angelegenheiten -- 2. Verschuldensebene -- a. Zurechenbarkeit -- b. Abgeänderte Sorgfaltsanforderungen -- 2 Anwendung und inhaltliche Konkretisierung der Leitungspflichten des Vorstands -- A. Gesetzlich zugewiesene Leitungsaufgaben -- I. Einberufung der Hauptversammlung und sonstige Entscheidungspflichten -- II. Teilnahmepflicht -- III. Beschlussvorlagepflicht -- IV. Vorbereitung von Hauptversammlungsbeschlüssen -- V. Ausführung von Hauptversammlungsbeschlüssen -- VI. Berichterstattung an den Aufsichtsrat -- VII. Buchführungspflicht, 91 Abs. 1 AktG -- VIII. Organisationspflichten 91 Abs. 2 AktG -- IX. Errichtung und Führung eines Aktienregisters -- X. Vorlagepflicht gem. 111 Abs. 4 S. 2 AktG -- XI. Jahresabschluss -- XII. Insolvenzantragspflicht -- 1. Eingeschränkte horizontale Delegationsmöglichkeit -- 2. Beachtung der Ressortverteilung im Rahmen des Verschuldens -- 3. Keine Übertragung an nachgeordnete Mitarbeiter -- XIII. Sonstige öffentlich-rechtliche Pflichten -- XIV. Zwischenergebnis -- B. Unternehmerische Leitungsaufgaben -- I. Erkenntnisse aus der Betriebswirtschaftslehre -- II. Typologische Erfassung im aktienrechtlichen Schrifttum -- III. Allgemein delegierbare Elemente - "immanente Pflichtenreduzierung" -- 1. Vorbereitung und Ausführung -- 2. Delegierbare Entscheidungen im Leitungsbereich -- IV. Einzelne unternehmerische Leitungspflichten -- 1. Unternehmensplanung -- 2. Unternehmensorganisation 3. Kontrolle und Überwachung -- 4. Besetzung der oberen Führungspositionen -- V. Compliance als Leitungspflicht -- 1. Inhalt der allgemeinen Complianceorganisationspflicht -- 2. Nichtdelegierbare Durchsetzungspflicht -- 3. Überwachungspflicht -- VI. Sonstige nichtdelegierbare Leitungsangelegenheiten -- 1. Rekurs auf 90 Abs. 1 Nr. 4 AktG und 116 HGB -- 2. Bezug auf das Unternehmen als Ganzes -- 3. Grenze der Vorstandskompetenz -- 4. Krisen- und Ausnahmesituationen -- 3 Rechtmäßiges Alternativverhalten und Delegationsverbot -- 4 Zwischenergebnis -- Kapitel 3: Anforderungen und Rechtsfolgen: Das "Wie" der Delegation -- 1 Horizontale Delegation -- A. Möglichkeiten der Geschäftsverteilung -- B. Gleichberechtigung der Vorstandsmitglieder -- C. Anforderungen -- I. Formelle Anforderungen -- 1. Nachrangige Vorstandskompetenz -- 2. Einvernehmen aller Vorstandsmitglieder -- 3. Schriftformerfordernis -- II. Materielle Anforderungen und Grenzen der Geschäftsverteilung -- 1. Sachgerechtigkeit -- 2. Klare und Eindeutige Aufteilung -- 3. Alle Geschäftsführungsangelegenheiten -- 4. Fachlich und persönlich geeignetes Vorstandsmitglied -- 5. Wahrung der Zuständigkeit für nicht delegierbare Angelegenheiten -- D. Rechtsfolgen -- I. Rechtsfolge teilweise unzureichender Geschäftsverteilung -- II. Verschiebung der Verantwortlichkeiten -- 1. Ressortverantwortung des primär Ressortzuständigen -- a. Einzelgeschäftsführungsbefugnis und Ressortleitung -- b. Informationspflichten -- 2. Doppelte Ressortzuständigkeit -- 3. Sachnahe Nachbarressorts -- 4. Ressortfremde Vorstandsmitglieder -- a. Keine Geschäftsführungsbefugnis -- b. Einzelfallabhängige Überwachungspflicht -- (1) Vertrauensgrundsatz -- (2) Vertrauensgrundsatz und Überwachung bei nichtdelegierbaren Angelegenheiten -- (3) Ausmaß der Überwachungspflicht -- 1. Zumutbarkeit als äußerste Grenze 2. Grundsätzliche Beschränkung auf Vorstandssitzungen -- 3. Keine laufende Kontrolle und keine Stichproben -- 4. Erhöhte Überwachungspflicht in der Krise -- c. Keine Delegation der vorstandsinternen Überwachungspflicht -- d. Informationsanspruch -- e. Pflicht zum Einschreiten -- (1) Anhaltspunkte für eine Fehlentwicklung -- (2) Nachforschungspflicht -- (3) Interventionsmöglichkeiten -- (4) Widerspruchsrecht -- f. Beweislast -- III. Gesamtschuldnerische Haftung -- 1. Innenregress und 840 Abs. 2 BGB -- 2. Kritik an der Heranziehung des 840 Abs. 2 BGB -- 3. Konsequenz: 254 BGB analog -- IV. Haftung für Gesamtvorstandsentscheidungen -- Exkurs: Wirkung für die Organaußenhaftung -- 1. Grundsätze der Organaußenhaftung -- 2. Beurteilung -- 3. Inhalt der Verkehrspflicht und Bedeutung der Ressortverteilung -- E. Zwischenergebnis -- 2 Vertikale Delegation -- A. Zulässigkeit der vertikalen Delegation -- B. Unveräußerlichkeit der Ressortleitung -- C. Anforderungen -- I. Formelle Anforderungen -- II. Materielle Anforderungen -- 1. Auswahl -- 2. Einweisung -- 3. Einräumung von Vertretungsbefugnissen -- a. Grenzen der Vertretungsbefugnis -- b. Vertretung in Leitungsangelegenheiten -- D. Rechtsfolge: Wandel in die Überwachungsverantwortung -- I. Rechtsfolge unzureichender vertikaler Delegation -- II. Vertrauensgrundsatz und vertikale Delegation -- III. Ausmaß der Überwachungspflicht -- IV. Delegation der vertikalen Überwachungspflicht -- V. Gesamtschuldnerische Haftung -- 1. Gesamtschuld und Innenregress -- 2. Problem der "gestörten Gesamtschuld" -- a. Meinungsstand -- b. Stellungnahme -- E. Zwischenergebnis -- 3 Externe Delegation -- A. Outsourcing und Betriebsführungsverträge -- B. Verbandsautonomie und Hauptversammlungszuständigkeit -- C. Sicherstellung der Leitungsmöglichkeit durch vertragliche Abreden I. Delegationsentscheidung und Auswahl des Delegatars Aktiengesetz (DE-588)7793813-6 gnd Vorstand (DE-588)4064030-9 gnd |
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