Happiness at Work - der Essenzielle Faktor Für Unternehmenserfolg:
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe-Lexware Verlag
2024
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch Series
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| Online-Zugang: | DE-2070s |
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (206 Seiten) |
| ISBN: | 9783648158593 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort -- Was dieses Buch dir bietet -- Prolog -- Teil 1: Grundlagen -- 1 Happiness -- 1.1 Wie wir Glück begreifen -- 1.2 Glücksforschung und Positive Psychologie -- 1.3 Wichtige Ergebnisse der Glücksforschung -- 1.4 Wirksame Glücksstrategien -- 2 Happiness at Work -- 2.1 Was ist Happiness at Work? Und was nicht? -- 2.2 Was macht bei der Arbeit glücklich? -- 2.3 Die fünf wichtigsten Treiber für Happiness at Work -- 2.4 Ist Happiness at Work messbar? -- 3 Happiness at Work und Unternehmenserfolg -- 3.1 Gesundheit und Lebensglück -- 3.2 Innovation und Produktivität -- 3.3 Kundenzufriedenheit -- 3.4 Arbeitgeberattraktivität -- Teil 2: Zeitgeist -- 4 Happiness at Work in der aktuellen Zeit -- 4.1 Herausforderungen der aktuellen Arbeitswelt -- 4.2 Next Generation Leadership -- 4.2.1 Moderne Führungskompetenzen -- 4.2.2 Werte, Wünsche und Bedürfnisse der verschiedenen Generationen -- 5 Happiness at Work im internationalen Vergleich -- 5.1 Spotlight Deutschland -- 5.2 Die Vereinigten Arabischen Emirate und Europa -- 5.2.1 Dänemark: Die Geheimnisse hinter Arbejdsglæde -- 5.2.2 Belgien: Gesetzgebung für Wohlbefinden bei der Arbeit -- 5.2.3 Die Niederlande: Poldermodell und Vrimibo -- 5.2.4 Schweiz: Qualität und Work-Life-Balance -- 5.2.5 Tschechische Republik: Happiness Summit und Fertigung -- Teil 3: Das positive und glückliche Unternehmen -- 6 Happiness at Work als Teil der Unternehmensstrategie -- 6.1 Rollen und Verantwortung -- 6.2 Vier Bausteine für positive Unternehmen -- 7 Einflussbereich 1: MINDSET - Selbstführung als Glücksgrundlage -- 7.1 Selbstführung -- 7.1.1 Selbstreflexion -- 7.1.2 Mit dem IKIGAI-Konzept das Sinnempfinden verstehen -- 7.2 Emotionale Intelligenz -- 7.2.1 Emotionen im Arbeitskontext -- 7.2.2 Die eigenen Emotionen verstehen und steuern -- 7.3 Persönliche Balance | |
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| spelling | Fehrmann, Selma Verfasser aut Happiness at Work - der Essenzielle Faktor Für Unternehmenserfolg 1st ed Freiburg Haufe-Lexware Verlag 2024 ©2024 1 Online-Ressource (206 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Series Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort -- Was dieses Buch dir bietet -- Prolog -- Teil 1: Grundlagen -- 1 Happiness -- 1.1 Wie wir Glück begreifen -- 1.2 Glücksforschung und Positive Psychologie -- 1.3 Wichtige Ergebnisse der Glücksforschung -- 1.4 Wirksame Glücksstrategien -- 2 Happiness at Work -- 2.1 Was ist Happiness at Work? Und was nicht? -- 2.2 Was macht bei der Arbeit glücklich? -- 2.3 Die fünf wichtigsten Treiber für Happiness at Work -- 2.4 Ist Happiness at Work messbar? -- 3 Happiness at Work und Unternehmenserfolg -- 3.1 Gesundheit und Lebensglück -- 3.2 Innovation und Produktivität -- 3.3 Kundenzufriedenheit -- 3.4 Arbeitgeberattraktivität -- Teil 2: Zeitgeist -- 4 Happiness at Work in der aktuellen Zeit -- 4.1 Herausforderungen der aktuellen Arbeitswelt -- 4.2 Next Generation Leadership -- 4.2.1 Moderne Führungskompetenzen -- 4.2.2 Werte, Wünsche und Bedürfnisse der verschiedenen Generationen -- 5 Happiness at Work im internationalen Vergleich -- 5.1 Spotlight Deutschland -- 5.2 Die Vereinigten Arabischen Emirate und Europa -- 5.2.1 Dänemark: Die Geheimnisse hinter Arbejdsglæde -- 5.2.2 Belgien: Gesetzgebung für Wohlbefinden bei der Arbeit -- 5.2.3 Die Niederlande: Poldermodell und Vrimibo -- 5.2.4 Schweiz: Qualität und Work-Life-Balance -- 5.2.5 Tschechische Republik: Happiness Summit und Fertigung -- Teil 3: Das positive und glückliche Unternehmen -- 6 Happiness at Work als Teil der Unternehmensstrategie -- 6.1 Rollen und Verantwortung -- 6.2 Vier Bausteine für positive Unternehmen -- 7 Einflussbereich 1: MINDSET - Selbstführung als Glücksgrundlage -- 7.1 Selbstführung -- 7.1.1 Selbstreflexion -- 7.1.2 Mit dem IKIGAI-Konzept das Sinnempfinden verstehen -- 7.2 Emotionale Intelligenz -- 7.2.1 Emotionen im Arbeitskontext -- 7.2.2 Die eigenen Emotionen verstehen und steuern -- 7.3 Persönliche Balance 7.3.1 Zeit und Energie -- 7.3.2 Gesunde Lebensgewohnheiten und Achtsamkeit -- 8 Einflussbereich 2: LEADERSHIP - Positive Führung für Teamglück -- 8.1 Positive Führung -- 8.2 Pfeiler 1: Vision und Sinn vermitteln -- 8.2.1 Persönlicher Sinn und Unternehmenszweck -- 8.2.2 Hoffnung und Optimismus -- 8.3 Pfeiler 2: Positive Beziehungen aufbauen -- 8.3.1 Offene Gesprächskultur -- 8.3.2 Kultur der Dankbarkeit -- 8.4 Pfeiler 3: Leistung positiv fördern -- 8.4.1 Fokus auf persönliche Stärken -- 8.4.2 Leistungsreflexion und Growth Mindset -- 9 Einflussbereich 3: PEOPLE - Superkraft für Unternehmensglück: Positive soziale Beziehungen -- 9.1 Psychologische Sicherheit -- 9.1.1 Vertrauenskultur vs. Angstkultur -- 9.1.2 Kollegiale Beratung -- 9.2 Diversität & -- Inklusion -- 9.2.1 Diversität -- 9.2.2 Inklusion -- 9.3 Freundschaften und Verbindung -- 9.4 Positive Kommunikation -- 9.4.1 5 Merkmale der positiven Sprache -- 9.4.2 Kommunikationskanäle -- 10 Einflussbereich 4: CULTURE - Eine menschenzentrierte Unternehmenskultur -- 10.1 Unternehmenswerte -- 10.1.1 Verankerung von Unternehmenswerten -- 10.1.2 Kollektives Mindset -- 10.2 Feedbackkultur -- 10.2.1 Grundsätze Feedbackkultur -- 10.2.2 Positives und konstruktives Feedback -- 10.3 Vergütungsstrategie -- 10.3.1 Finanzielle Vergütung - Geld und Glück -- 10.3.2 Zusatzleistungen - Fünf Faktoren für Happiness at Work -- 10.3.3 Individuelle, inklusive und lebensphasenorientierte Vergütungsstrategie -- 11 Corporate-Happiness-Strategie - Happiness nachhaltig vorantreiben -- 11.1 Entdecken -- 11.2 Entwickeln -- 11.3 Einführen -- 12 Über die Interviewpartner -- 12.1 Die Wissenschaftler -- 12.2 Die Gründer und Pioniere -- 12.3 Die Führungskräfte und positive Kulturbotschafter -- 12.4 Die europäischen "Happiness at Work"-Experten -- 12.5 Die People & -- Culture Role Models -- 12.6 Die Mitarbeiter der Zukunft & Generation Alpha -- Über die Autorin -- International Week of Happiness at Work -- Dank -- Literatur -- myBook+ -- Teil 1: Grundlagen -- Teil 2: Zeitgeist -- Teil 3: Das positive und glückliche Unternehmen -- Stichwortverzeichnis Erscheint auch als Druck-Ausgabe Fehrmann, Selma Happiness at Work - der Essenzielle Faktor Für Unternehmenserfolg Freiburg : Haufe-Lexware Verlag,c2024 |
| spellingShingle | Fehrmann, Selma Happiness at Work - der Essenzielle Faktor Für Unternehmenserfolg Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort -- Was dieses Buch dir bietet -- Prolog -- Teil 1: Grundlagen -- 1 Happiness -- 1.1 Wie wir Glück begreifen -- 1.2 Glücksforschung und Positive Psychologie -- 1.3 Wichtige Ergebnisse der Glücksforschung -- 1.4 Wirksame Glücksstrategien -- 2 Happiness at Work -- 2.1 Was ist Happiness at Work? Und was nicht? -- 2.2 Was macht bei der Arbeit glücklich? -- 2.3 Die fünf wichtigsten Treiber für Happiness at Work -- 2.4 Ist Happiness at Work messbar? -- 3 Happiness at Work und Unternehmenserfolg -- 3.1 Gesundheit und Lebensglück -- 3.2 Innovation und Produktivität -- 3.3 Kundenzufriedenheit -- 3.4 Arbeitgeberattraktivität -- Teil 2: Zeitgeist -- 4 Happiness at Work in der aktuellen Zeit -- 4.1 Herausforderungen der aktuellen Arbeitswelt -- 4.2 Next Generation Leadership -- 4.2.1 Moderne Führungskompetenzen -- 4.2.2 Werte, Wünsche und Bedürfnisse der verschiedenen Generationen -- 5 Happiness at Work im internationalen Vergleich -- 5.1 Spotlight Deutschland -- 5.2 Die Vereinigten Arabischen Emirate und Europa -- 5.2.1 Dänemark: Die Geheimnisse hinter Arbejdsglæde -- 5.2.2 Belgien: Gesetzgebung für Wohlbefinden bei der Arbeit -- 5.2.3 Die Niederlande: Poldermodell und Vrimibo -- 5.2.4 Schweiz: Qualität und Work-Life-Balance -- 5.2.5 Tschechische Republik: Happiness Summit und Fertigung -- Teil 3: Das positive und glückliche Unternehmen -- 6 Happiness at Work als Teil der Unternehmensstrategie -- 6.1 Rollen und Verantwortung -- 6.2 Vier Bausteine für positive Unternehmen -- 7 Einflussbereich 1: MINDSET - Selbstführung als Glücksgrundlage -- 7.1 Selbstführung -- 7.1.1 Selbstreflexion -- 7.1.2 Mit dem IKIGAI-Konzept das Sinnempfinden verstehen -- 7.2 Emotionale Intelligenz -- 7.2.1 Emotionen im Arbeitskontext -- 7.2.2 Die eigenen Emotionen verstehen und steuern -- 7.3 Persönliche Balance 7.3.1 Zeit und Energie -- 7.3.2 Gesunde Lebensgewohnheiten und Achtsamkeit -- 8 Einflussbereich 2: LEADERSHIP - Positive Führung für Teamglück -- 8.1 Positive Führung -- 8.2 Pfeiler 1: Vision und Sinn vermitteln -- 8.2.1 Persönlicher Sinn und Unternehmenszweck -- 8.2.2 Hoffnung und Optimismus -- 8.3 Pfeiler 2: Positive Beziehungen aufbauen -- 8.3.1 Offene Gesprächskultur -- 8.3.2 Kultur der Dankbarkeit -- 8.4 Pfeiler 3: Leistung positiv fördern -- 8.4.1 Fokus auf persönliche Stärken -- 8.4.2 Leistungsreflexion und Growth Mindset -- 9 Einflussbereich 3: PEOPLE - Superkraft für Unternehmensglück: Positive soziale Beziehungen -- 9.1 Psychologische Sicherheit -- 9.1.1 Vertrauenskultur vs. Angstkultur -- 9.1.2 Kollegiale Beratung -- 9.2 Diversität & -- Inklusion -- 9.2.1 Diversität -- 9.2.2 Inklusion -- 9.3 Freundschaften und Verbindung -- 9.4 Positive Kommunikation -- 9.4.1 5 Merkmale der positiven Sprache -- 9.4.2 Kommunikationskanäle -- 10 Einflussbereich 4: CULTURE - Eine menschenzentrierte Unternehmenskultur -- 10.1 Unternehmenswerte -- 10.1.1 Verankerung von Unternehmenswerten -- 10.1.2 Kollektives Mindset -- 10.2 Feedbackkultur -- 10.2.1 Grundsätze Feedbackkultur -- 10.2.2 Positives und konstruktives Feedback -- 10.3 Vergütungsstrategie -- 10.3.1 Finanzielle Vergütung - Geld und Glück -- 10.3.2 Zusatzleistungen - Fünf Faktoren für Happiness at Work -- 10.3.3 Individuelle, inklusive und lebensphasenorientierte Vergütungsstrategie -- 11 Corporate-Happiness-Strategie - Happiness nachhaltig vorantreiben -- 11.1 Entdecken -- 11.2 Entwickeln -- 11.3 Einführen -- 12 Über die Interviewpartner -- 12.1 Die Wissenschaftler -- 12.2 Die Gründer und Pioniere -- 12.3 Die Führungskräfte und positive Kulturbotschafter -- 12.4 Die europäischen "Happiness at Work"-Experten -- 12.5 Die People & -- Culture Role Models -- 12.6 Die Mitarbeiter der Zukunft & Generation Alpha -- Über die Autorin -- International Week of Happiness at Work -- Dank -- Literatur -- myBook+ -- Teil 1: Grundlagen -- Teil 2: Zeitgeist -- Teil 3: Das positive und glückliche Unternehmen -- Stichwortverzeichnis |
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