Fördermittelmanagement in der Sozialen Arbeit: Projekte Erfolgreich Beantragen und Organisieren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2024
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Online-Zugang: | DE-1050 DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (206 Seiten) |
| ISBN: | 9783791061283 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort -- Einleitung -- 1 Einführung in das Fördermittelmanagement -- 1.1 Warum ein Fördermittelmanagement sinnvoll sein kann -- 1.1.1 Das Fördermittelmanagement als Servicedienstleister in der NPO -- 1.1.2 Die fachliche und die sachliche Ebene im Fördermittelmanagement -- 1.2 Warum Fördermittel im Fundraising besonders sind -- 1.3 Welche Phasen und Aufgaben sind im Fördermittelmanagement relevant -- 1.3.1 Projektstart -- 1.3.2 Projektplanung -- 1.3.3 Projektdurchführung -- 1.3.4 Projektüberwachung -- 1.3.5 Projektabschluss -- 1.4 Wie ein Projektmanagement im Fördermittelmanagement Anwendung findet -- 1.5 Fördermittelmanagement in NPOs, ohne hauptamtliche Strukturen -- 1.6 Zusammenfassung von Kapitel 1 -- 2 Einführung in die Welt der Förderer -- 2.1 Wie Sie sich in der Welt der Förderer orientieren -- 2.2 Wie Sie lernen, einen Förderer zu verstehen -- 2.3 Wie Sie einen Fördermittelcheck durchführen -- 2.4 (Fach-)Begriffe von Förderern einfach erklärt -- 2.5 Wer ist antragsberechtigt? -- 2.5.1 Was Menschen zu einer NPO-Gründung motiviert -- 2.5.2 Wie Sie die Grundlagen für Projektförderung schaffen -- 2.5.3 Wie Sie ein gemeinsames Verständnis entwickeln -- 2.6 Zusammenfassung von Kapitel 2 -- 3 Organisatorische Grundlagen -- 3.1 Ablage Organisationsdaten Förderung -- 3.1.1 Wie Organisationsdaten gepflegt werden können -- 3.1.2 Termine für eine Organisationsdatenpflege -- 3.2 Ablage Projektordner -- 3.2.1 Bedingungen für einen Projektordner -- 3.2.2 Ablagestruktur für einen Projektordner -- 3.3 Ein Zeitmanagement frühzeitig aufbauen -- 3.3.1 Wie Sie Ihre Arbeitsschritte dokumentieren -- 3.3.2 Wie Sie eigene Abläufe zeitlich optimieren -- 3.3.3 Wie Sie Ihre Abläufe reflektieren -- 3.3.4 Wie Sie realistische Zeitfenster planen -- 3.3.5 Wie Sie den Antragsprozess gut und effektiv gestalten | |
| 505 | 8 | |a 3.3.6 Wie Sie Ihr persönliches Zeitmanagement am besten starten -- 3.4 Vorlagen entwickeln -- 3.4.1 Vorlage Organisationsbeschreibung -- 3.4.2 Vorlage Projektbeschreibung -- 3.4.3 Vorlage Kosten- und Finanzierungsplan -- 3.4.4 Vorlage Sachbericht -- 3.4.5 Vorlage Gesamtkostenübersicht -- 3.4.6 Vorlage Belegliste -- 3.5 Zusammenfassung von Kapitel 3 -- 4 Projektstart -- 4.1 Die Projektskizze entwickeln -- 4.1.1 Die externen Entscheider für die Realisierung -- 4.1.2 Die internen Entscheider für die Realisierung -- 4.1.3 Der Aufbau einer Projektskizze -- 4.2 Die Fördermittelrecherche durchführen -- 4.2.1 Wie Sie eine Fördermittelrecherche dokumentieren -- 4.2.2 Wie Sie in die Fördermittelrecherche starten -- 4.2.3 Wie Sie gute Suchergebnisse erzielen -- 4.3 Die Fördermittelakquise vorbereiten -- 4.3.1 Wie Sie sich mit Ihrer Rolle identifizieren -- 4.3.2 Wie Sie sich mit der NPO identifizieren -- 4.3.3 Wie Sie sich mit dem Projekt identifizieren -- 4.4 Die Entscheidung zur Realisierung -- 4.5 Zusammenfassung von Kapitel 4 -- 5 Projektplanung -- 5.1 Die Projektbeschreibung entwickeln -- 5.1.1 Der Anlass und das Ziel -- 5.1.2 Den Weg visualisieren und rückwärtsdenken -- 5.1.3 Der inhaltliche Aufbau einer Projektbeschreibung -- 5.2 Den Kosten- und Finanzierungsplan entwickeln -- 5.2.1 Der Kostenplan -- 5.2.2 Förderinstrumente -- 5.2.3 Die Gesamtfinanzierung sichern -- 5.2.4 Fördermittel -- 5.2.5 Förderarten -- 5.2.6 Finanzierungsarten -- 5.2.7 Der Aufbau eines Kosten- und Finanzierungsplans -- 5.3 Die Antragstellung durchführen -- 5.4 Wie Sie einen Antrag aufbauen -- 5.5 Zusammenfassung von Kapitel 5 -- 6 Projektdurchführung -- 6.1 Rückfragen eines Förderers sicher beantworten -- 6.1.1 Wie es zu Rückfragen kommen kann -- 6.1.2 Welche Rückfragen auftreten können -- 6.1.3 Wie Sie mit Rückfragen umgehen können | |
| 505 | 8 | |a 6.1.4 Die häufigsten Fehler in der Antragstellung -- 6.2 Der (Rechts-)Weg eines Antrags -- 6.3 Die Bewilligung auswerten -- 6.3.1 Der Fördervertrag -- 6.3.2 Die Weitergabe von Informationen zur Bewilligung -- 6.4 Die Projektleitung einweisen -- 6.4.1 Kostenverantwortung -- 6.4.2 Wie Sie das Projekt strukturell richtig einordnen -- 6.4.3 Wie Sie die Projektbeschreibung reflektieren -- 6.4.4 Wie Sie Projektbeteiligte einbinden -- 6.4.5 Wie Sie relevante Termine und Fristen besprechen -- 6.5 Zusammenfassung von Kapitel 6 -- 7 Projektüberwachung -- 7.1 Das Berichtswesen -- 7.2 Die Budgetüberwachung -- 7.3 Die Terminüberwachung -- 7.4 Das Wirkungsmanagement -- 7.5 Die Zweckbindung -- 7.6 Zusammenfassung von Kapitel 7 -- 8 Projektabschluss -- 8.1 Der Zwischen-/Verwendungsnachweis -- 8.2 Das Berichtswesen -- 8.2.1 Die Reflexion der Projektphasen für das Berichtswesen -- 8.2.2 Wie Sie einen Sachbericht aufbauen -- 8.3 Der zahlenmäßige Nachweis -- 8.3.1 Wie Sie Flexibilität im zahlenmäßigen Nachweis schaffen -- 8.3.2 Wie Sie einen zahlenmäßigen Nachweis aufbauen -- 8.4 Zusammenfassung von Kapitel 8 -- 9 Wie Sie die Bearbeitung des Buches abschließen können -- Weiterführende Literatur -- Linkliste -- Danksagung -- Über die Autorin -- myBook+ -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Lorch, Ulrike Verfasser aut Fördermittelmanagement in der Sozialen Arbeit Projekte Erfolgreich Beantragen und Organisieren 1st ed Freiburg Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2024 ©2024 1 Online-Ressource (206 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort -- Einleitung -- 1 Einführung in das Fördermittelmanagement -- 1.1 Warum ein Fördermittelmanagement sinnvoll sein kann -- 1.1.1 Das Fördermittelmanagement als Servicedienstleister in der NPO -- 1.1.2 Die fachliche und die sachliche Ebene im Fördermittelmanagement -- 1.2 Warum Fördermittel im Fundraising besonders sind -- 1.3 Welche Phasen und Aufgaben sind im Fördermittelmanagement relevant -- 1.3.1 Projektstart -- 1.3.2 Projektplanung -- 1.3.3 Projektdurchführung -- 1.3.4 Projektüberwachung -- 1.3.5 Projektabschluss -- 1.4 Wie ein Projektmanagement im Fördermittelmanagement Anwendung findet -- 1.5 Fördermittelmanagement in NPOs, ohne hauptamtliche Strukturen -- 1.6 Zusammenfassung von Kapitel 1 -- 2 Einführung in die Welt der Förderer -- 2.1 Wie Sie sich in der Welt der Förderer orientieren -- 2.2 Wie Sie lernen, einen Förderer zu verstehen -- 2.3 Wie Sie einen Fördermittelcheck durchführen -- 2.4 (Fach-)Begriffe von Förderern einfach erklärt -- 2.5 Wer ist antragsberechtigt? -- 2.5.1 Was Menschen zu einer NPO-Gründung motiviert -- 2.5.2 Wie Sie die Grundlagen für Projektförderung schaffen -- 2.5.3 Wie Sie ein gemeinsames Verständnis entwickeln -- 2.6 Zusammenfassung von Kapitel 2 -- 3 Organisatorische Grundlagen -- 3.1 Ablage Organisationsdaten Förderung -- 3.1.1 Wie Organisationsdaten gepflegt werden können -- 3.1.2 Termine für eine Organisationsdatenpflege -- 3.2 Ablage Projektordner -- 3.2.1 Bedingungen für einen Projektordner -- 3.2.2 Ablagestruktur für einen Projektordner -- 3.3 Ein Zeitmanagement frühzeitig aufbauen -- 3.3.1 Wie Sie Ihre Arbeitsschritte dokumentieren -- 3.3.2 Wie Sie eigene Abläufe zeitlich optimieren -- 3.3.3 Wie Sie Ihre Abläufe reflektieren -- 3.3.4 Wie Sie realistische Zeitfenster planen -- 3.3.5 Wie Sie den Antragsprozess gut und effektiv gestalten 3.3.6 Wie Sie Ihr persönliches Zeitmanagement am besten starten -- 3.4 Vorlagen entwickeln -- 3.4.1 Vorlage Organisationsbeschreibung -- 3.4.2 Vorlage Projektbeschreibung -- 3.4.3 Vorlage Kosten- und Finanzierungsplan -- 3.4.4 Vorlage Sachbericht -- 3.4.5 Vorlage Gesamtkostenübersicht -- 3.4.6 Vorlage Belegliste -- 3.5 Zusammenfassung von Kapitel 3 -- 4 Projektstart -- 4.1 Die Projektskizze entwickeln -- 4.1.1 Die externen Entscheider für die Realisierung -- 4.1.2 Die internen Entscheider für die Realisierung -- 4.1.3 Der Aufbau einer Projektskizze -- 4.2 Die Fördermittelrecherche durchführen -- 4.2.1 Wie Sie eine Fördermittelrecherche dokumentieren -- 4.2.2 Wie Sie in die Fördermittelrecherche starten -- 4.2.3 Wie Sie gute Suchergebnisse erzielen -- 4.3 Die Fördermittelakquise vorbereiten -- 4.3.1 Wie Sie sich mit Ihrer Rolle identifizieren -- 4.3.2 Wie Sie sich mit der NPO identifizieren -- 4.3.3 Wie Sie sich mit dem Projekt identifizieren -- 4.4 Die Entscheidung zur Realisierung -- 4.5 Zusammenfassung von Kapitel 4 -- 5 Projektplanung -- 5.1 Die Projektbeschreibung entwickeln -- 5.1.1 Der Anlass und das Ziel -- 5.1.2 Den Weg visualisieren und rückwärtsdenken -- 5.1.3 Der inhaltliche Aufbau einer Projektbeschreibung -- 5.2 Den Kosten- und Finanzierungsplan entwickeln -- 5.2.1 Der Kostenplan -- 5.2.2 Förderinstrumente -- 5.2.3 Die Gesamtfinanzierung sichern -- 5.2.4 Fördermittel -- 5.2.5 Förderarten -- 5.2.6 Finanzierungsarten -- 5.2.7 Der Aufbau eines Kosten- und Finanzierungsplans -- 5.3 Die Antragstellung durchführen -- 5.4 Wie Sie einen Antrag aufbauen -- 5.5 Zusammenfassung von Kapitel 5 -- 6 Projektdurchführung -- 6.1 Rückfragen eines Förderers sicher beantworten -- 6.1.1 Wie es zu Rückfragen kommen kann -- 6.1.2 Welche Rückfragen auftreten können -- 6.1.3 Wie Sie mit Rückfragen umgehen können 6.1.4 Die häufigsten Fehler in der Antragstellung -- 6.2 Der (Rechts-)Weg eines Antrags -- 6.3 Die Bewilligung auswerten -- 6.3.1 Der Fördervertrag -- 6.3.2 Die Weitergabe von Informationen zur Bewilligung -- 6.4 Die Projektleitung einweisen -- 6.4.1 Kostenverantwortung -- 6.4.2 Wie Sie das Projekt strukturell richtig einordnen -- 6.4.3 Wie Sie die Projektbeschreibung reflektieren -- 6.4.4 Wie Sie Projektbeteiligte einbinden -- 6.4.5 Wie Sie relevante Termine und Fristen besprechen -- 6.5 Zusammenfassung von Kapitel 6 -- 7 Projektüberwachung -- 7.1 Das Berichtswesen -- 7.2 Die Budgetüberwachung -- 7.3 Die Terminüberwachung -- 7.4 Das Wirkungsmanagement -- 7.5 Die Zweckbindung -- 7.6 Zusammenfassung von Kapitel 7 -- 8 Projektabschluss -- 8.1 Der Zwischen-/Verwendungsnachweis -- 8.2 Das Berichtswesen -- 8.2.1 Die Reflexion der Projektphasen für das Berichtswesen -- 8.2.2 Wie Sie einen Sachbericht aufbauen -- 8.3 Der zahlenmäßige Nachweis -- 8.3.1 Wie Sie Flexibilität im zahlenmäßigen Nachweis schaffen -- 8.3.2 Wie Sie einen zahlenmäßigen Nachweis aufbauen -- 8.4 Zusammenfassung von Kapitel 8 -- 9 Wie Sie die Bearbeitung des Buches abschließen können -- Weiterführende Literatur -- Linkliste -- Danksagung -- Über die Autorin -- myBook+ -- Stichwortverzeichnis Erscheint auch als Druck-Ausgabe Lorch, Ulrike Fördermittelmanagement in der Sozialen Arbeit Freiburg : Schaffer-Poeschel Verlag fur Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2024 |
| spellingShingle | Lorch, Ulrike Fördermittelmanagement in der Sozialen Arbeit Projekte Erfolgreich Beantragen und Organisieren Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort -- Einleitung -- 1 Einführung in das Fördermittelmanagement -- 1.1 Warum ein Fördermittelmanagement sinnvoll sein kann -- 1.1.1 Das Fördermittelmanagement als Servicedienstleister in der NPO -- 1.1.2 Die fachliche und die sachliche Ebene im Fördermittelmanagement -- 1.2 Warum Fördermittel im Fundraising besonders sind -- 1.3 Welche Phasen und Aufgaben sind im Fördermittelmanagement relevant -- 1.3.1 Projektstart -- 1.3.2 Projektplanung -- 1.3.3 Projektdurchführung -- 1.3.4 Projektüberwachung -- 1.3.5 Projektabschluss -- 1.4 Wie ein Projektmanagement im Fördermittelmanagement Anwendung findet -- 1.5 Fördermittelmanagement in NPOs, ohne hauptamtliche Strukturen -- 1.6 Zusammenfassung von Kapitel 1 -- 2 Einführung in die Welt der Förderer -- 2.1 Wie Sie sich in der Welt der Förderer orientieren -- 2.2 Wie Sie lernen, einen Förderer zu verstehen -- 2.3 Wie Sie einen Fördermittelcheck durchführen -- 2.4 (Fach-)Begriffe von Förderern einfach erklärt -- 2.5 Wer ist antragsberechtigt? -- 2.5.1 Was Menschen zu einer NPO-Gründung motiviert -- 2.5.2 Wie Sie die Grundlagen für Projektförderung schaffen -- 2.5.3 Wie Sie ein gemeinsames Verständnis entwickeln -- 2.6 Zusammenfassung von Kapitel 2 -- 3 Organisatorische Grundlagen -- 3.1 Ablage Organisationsdaten Förderung -- 3.1.1 Wie Organisationsdaten gepflegt werden können -- 3.1.2 Termine für eine Organisationsdatenpflege -- 3.2 Ablage Projektordner -- 3.2.1 Bedingungen für einen Projektordner -- 3.2.2 Ablagestruktur für einen Projektordner -- 3.3 Ein Zeitmanagement frühzeitig aufbauen -- 3.3.1 Wie Sie Ihre Arbeitsschritte dokumentieren -- 3.3.2 Wie Sie eigene Abläufe zeitlich optimieren -- 3.3.3 Wie Sie Ihre Abläufe reflektieren -- 3.3.4 Wie Sie realistische Zeitfenster planen -- 3.3.5 Wie Sie den Antragsprozess gut und effektiv gestalten 3.3.6 Wie Sie Ihr persönliches Zeitmanagement am besten starten -- 3.4 Vorlagen entwickeln -- 3.4.1 Vorlage Organisationsbeschreibung -- 3.4.2 Vorlage Projektbeschreibung -- 3.4.3 Vorlage Kosten- und Finanzierungsplan -- 3.4.4 Vorlage Sachbericht -- 3.4.5 Vorlage Gesamtkostenübersicht -- 3.4.6 Vorlage Belegliste -- 3.5 Zusammenfassung von Kapitel 3 -- 4 Projektstart -- 4.1 Die Projektskizze entwickeln -- 4.1.1 Die externen Entscheider für die Realisierung -- 4.1.2 Die internen Entscheider für die Realisierung -- 4.1.3 Der Aufbau einer Projektskizze -- 4.2 Die Fördermittelrecherche durchführen -- 4.2.1 Wie Sie eine Fördermittelrecherche dokumentieren -- 4.2.2 Wie Sie in die Fördermittelrecherche starten -- 4.2.3 Wie Sie gute Suchergebnisse erzielen -- 4.3 Die Fördermittelakquise vorbereiten -- 4.3.1 Wie Sie sich mit Ihrer Rolle identifizieren -- 4.3.2 Wie Sie sich mit der NPO identifizieren -- 4.3.3 Wie Sie sich mit dem Projekt identifizieren -- 4.4 Die Entscheidung zur Realisierung -- 4.5 Zusammenfassung von Kapitel 4 -- 5 Projektplanung -- 5.1 Die Projektbeschreibung entwickeln -- 5.1.1 Der Anlass und das Ziel -- 5.1.2 Den Weg visualisieren und rückwärtsdenken -- 5.1.3 Der inhaltliche Aufbau einer Projektbeschreibung -- 5.2 Den Kosten- und Finanzierungsplan entwickeln -- 5.2.1 Der Kostenplan -- 5.2.2 Förderinstrumente -- 5.2.3 Die Gesamtfinanzierung sichern -- 5.2.4 Fördermittel -- 5.2.5 Förderarten -- 5.2.6 Finanzierungsarten -- 5.2.7 Der Aufbau eines Kosten- und Finanzierungsplans -- 5.3 Die Antragstellung durchführen -- 5.4 Wie Sie einen Antrag aufbauen -- 5.5 Zusammenfassung von Kapitel 5 -- 6 Projektdurchführung -- 6.1 Rückfragen eines Förderers sicher beantworten -- 6.1.1 Wie es zu Rückfragen kommen kann -- 6.1.2 Welche Rückfragen auftreten können -- 6.1.3 Wie Sie mit Rückfragen umgehen können 6.1.4 Die häufigsten Fehler in der Antragstellung -- 6.2 Der (Rechts-)Weg eines Antrags -- 6.3 Die Bewilligung auswerten -- 6.3.1 Der Fördervertrag -- 6.3.2 Die Weitergabe von Informationen zur Bewilligung -- 6.4 Die Projektleitung einweisen -- 6.4.1 Kostenverantwortung -- 6.4.2 Wie Sie das Projekt strukturell richtig einordnen -- 6.4.3 Wie Sie die Projektbeschreibung reflektieren -- 6.4.4 Wie Sie Projektbeteiligte einbinden -- 6.4.5 Wie Sie relevante Termine und Fristen besprechen -- 6.5 Zusammenfassung von Kapitel 6 -- 7 Projektüberwachung -- 7.1 Das Berichtswesen -- 7.2 Die Budgetüberwachung -- 7.3 Die Terminüberwachung -- 7.4 Das Wirkungsmanagement -- 7.5 Die Zweckbindung -- 7.6 Zusammenfassung von Kapitel 7 -- 8 Projektabschluss -- 8.1 Der Zwischen-/Verwendungsnachweis -- 8.2 Das Berichtswesen -- 8.2.1 Die Reflexion der Projektphasen für das Berichtswesen -- 8.2.2 Wie Sie einen Sachbericht aufbauen -- 8.3 Der zahlenmäßige Nachweis -- 8.3.1 Wie Sie Flexibilität im zahlenmäßigen Nachweis schaffen -- 8.3.2 Wie Sie einen zahlenmäßigen Nachweis aufbauen -- 8.4 Zusammenfassung von Kapitel 8 -- 9 Wie Sie die Bearbeitung des Buches abschließen können -- Weiterführende Literatur -- Linkliste -- Danksagung -- Über die Autorin -- myBook+ -- Stichwortverzeichnis |
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