Müssen Agile Transformationen Scheitern?: Validiertes Lernen Als Merkmal Einer Erfolgreichen Agilisierung
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin / Heidelberg
2023
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| Ausgabe: | 1st ed |
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| Online-Zugang: | DE-2070s |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Geleitwort -- Prolog - über das Scheitern im Leben -- Literatur -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1: Einführung: Das Scheitern und die Agile Transformation -- 1.1 Scheitern ist überall in der Welt -- 1.1.1 Scheitern im IT-Umfeld: Big Data und Data-Science-Projekte scheitern -- 1.1.2 Scheitern im IT-Umfeld: ERP-Projekte scheitern -- 1.1.3 Scheitern im IT-Umfeld: Wenn IT-Projekte generell scheitern -- 1.1.4 Scheitern im Management -- 1.1.5 Scheitern von M& -- A-Projekten -- 1.1.6 Scheitern beim Wandel der Unternehmenskultur -- 1.1.7 Gescheiterte Marktführer -- 1.2 Agilität und organisationale Agilisierung -- 1.2.1 Die Transformation im organisationalen Kontext -- 1.2.2 Agilität als neue Haltung in einer sich ständig und immer schneller verändernden Welt -- 1.2.3 Agiles "Way of Working" -- 1.2.4 Was sind Agile Transformationen? -- 1.2.5 Agile Adaptionen und Agile Projekte -- 1.2.6 Bedeutung der Unternehmenskultur in Agilen Transformationen -- Fazit -- Literatur -- 2: Warum das Wagnis eingehen? Das Ideal der agilen Organisation -- 2.1 VUCA und das Zeitalter des Digitalen -- 2.2 Exkurs: Frederic W. Taylor & -- die klassisch-hierarchische Organisation -- 2.3 Motivatoren für Agilität aus Sicht der Unternehmensführung -- 2.4 Motivatoren für Agilität aus Mitarbeitersicht -- 2.5 Die agile Organisation -- 2.5.1 Agiles Führungskräfteverhalten -- 2.5.2 Agile Planung, Budgetierung und Bewertung -- 2.5.3 Agile Organisationsstruktur -- 2.6 Reifegrade einer agilen Organisation -- Fazit -- Literatur -- 3: Modelle für Transformation und Agilisierung von Organisationen -- 3.1 Gibt es Best Practices für die Agile Transformation? -- 3.2 Skalierte Agilität, Agile at Scale -- 3.2.1 Scaled Agile Framework (SAFe) -- 3.2.2 Scrum@Scale (S@S) -- 3.2.3 Agile Skalierung vs. Agile Transformation | |
| 505 | 8 | |a 3.3 Den Wandel managen: Die Bedeutung von Changemanagement in der Agilen Transformation -- 3.4 Kotters achtstufiges Leading Change Model -- 3.4.1 Ein Klima der Veränderung herbeiführen -- 3.4.2 Die Gesamtorganisation befähigen und beteiligen -- 3.4.3 Das Momentum aufrechterhalten und Veränderungen institutionalisieren -- 3.5 Path to Agility -- 3.5.1 Funktion des P2A-Transformations-Frameworks -- 3.5.2 Reifegrade auf dem Path to Agility -- 3.6 Dennings zehnstufige Agile Transformation Journey -- 3.7 Change Transition Management -- Fazit -- Literatur -- 4: Untersuchung: (Miss-)Erfolgsfaktoren bei Agilen Transformationen in der Praxis -- 4.1 Über Erfolg und Scheitern Agiler Transformationen (1.-8. Frage) -- 4.2 Zielsetzung von Agilen Transformationen (9.-13. Frage) -- 4.3 Anwendung von Changemanagement-Maßnahmen mit Fokus auf erfolglose oder gescheiterte Transformationen (14.-16. Frage) -- 4.4 Zusammenhang von Changemanagement und der beabsichtigten Änderung der Unternehmenskultur (17.-20. Frage) -- Fazit -- Literatur -- 5: Wie Führungskräfte und "Beweger" die Agile Transformation zum Erfolg führen können -- 5.1 Agile Führungskräfteteams -- 5.1.1 Wer bildet das agile Führungskräfteteam? -- 5.1.2 Transformation Backlogs - Woran arbeitet das agile Führungskräfteteam? -- 5.1.3 Wie arbeitet das agile Führungskräfteteam agil? -- 5.2 Warum man mit traditionellem (Change-)Management nicht agil werden kann -- 5.3 Lean Change Management -- 5.3.1 Einsichten -- 5.3.2 Optionen -- 5.3.3 Exkurs: Veränderungsteams -- 5.3.4 Experiment -- 5.4 3 Tipps, die Sie jetzt umsetzen können -- Fazit -- Literatur -- Schlusswort -- Literatur -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Stuhde, Simon Verfasser aut Müssen Agile Transformationen Scheitern? Validiertes Lernen Als Merkmal Einer Erfolgreichen Agilisierung 1st ed Berlin, Heidelberg Springer Berlin / Heidelberg 2023 ©2023 1 Online-Ressource (154 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Geleitwort -- Prolog - über das Scheitern im Leben -- Literatur -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1: Einführung: Das Scheitern und die Agile Transformation -- 1.1 Scheitern ist überall in der Welt -- 1.1.1 Scheitern im IT-Umfeld: Big Data und Data-Science-Projekte scheitern -- 1.1.2 Scheitern im IT-Umfeld: ERP-Projekte scheitern -- 1.1.3 Scheitern im IT-Umfeld: Wenn IT-Projekte generell scheitern -- 1.1.4 Scheitern im Management -- 1.1.5 Scheitern von M& -- A-Projekten -- 1.1.6 Scheitern beim Wandel der Unternehmenskultur -- 1.1.7 Gescheiterte Marktführer -- 1.2 Agilität und organisationale Agilisierung -- 1.2.1 Die Transformation im organisationalen Kontext -- 1.2.2 Agilität als neue Haltung in einer sich ständig und immer schneller verändernden Welt -- 1.2.3 Agiles "Way of Working" -- 1.2.4 Was sind Agile Transformationen? -- 1.2.5 Agile Adaptionen und Agile Projekte -- 1.2.6 Bedeutung der Unternehmenskultur in Agilen Transformationen -- Fazit -- Literatur -- 2: Warum das Wagnis eingehen? Das Ideal der agilen Organisation -- 2.1 VUCA und das Zeitalter des Digitalen -- 2.2 Exkurs: Frederic W. Taylor & -- die klassisch-hierarchische Organisation -- 2.3 Motivatoren für Agilität aus Sicht der Unternehmensführung -- 2.4 Motivatoren für Agilität aus Mitarbeitersicht -- 2.5 Die agile Organisation -- 2.5.1 Agiles Führungskräfteverhalten -- 2.5.2 Agile Planung, Budgetierung und Bewertung -- 2.5.3 Agile Organisationsstruktur -- 2.6 Reifegrade einer agilen Organisation -- Fazit -- Literatur -- 3: Modelle für Transformation und Agilisierung von Organisationen -- 3.1 Gibt es Best Practices für die Agile Transformation? -- 3.2 Skalierte Agilität, Agile at Scale -- 3.2.1 Scaled Agile Framework (SAFe) -- 3.2.2 Scrum@Scale (S@S) -- 3.2.3 Agile Skalierung vs. Agile Transformation 3.3 Den Wandel managen: Die Bedeutung von Changemanagement in der Agilen Transformation -- 3.4 Kotters achtstufiges Leading Change Model -- 3.4.1 Ein Klima der Veränderung herbeiführen -- 3.4.2 Die Gesamtorganisation befähigen und beteiligen -- 3.4.3 Das Momentum aufrechterhalten und Veränderungen institutionalisieren -- 3.5 Path to Agility -- 3.5.1 Funktion des P2A-Transformations-Frameworks -- 3.5.2 Reifegrade auf dem Path to Agility -- 3.6 Dennings zehnstufige Agile Transformation Journey -- 3.7 Change Transition Management -- Fazit -- Literatur -- 4: Untersuchung: (Miss-)Erfolgsfaktoren bei Agilen Transformationen in der Praxis -- 4.1 Über Erfolg und Scheitern Agiler Transformationen (1.-8. Frage) -- 4.2 Zielsetzung von Agilen Transformationen (9.-13. Frage) -- 4.3 Anwendung von Changemanagement-Maßnahmen mit Fokus auf erfolglose oder gescheiterte Transformationen (14.-16. Frage) -- 4.4 Zusammenhang von Changemanagement und der beabsichtigten Änderung der Unternehmenskultur (17.-20. Frage) -- Fazit -- Literatur -- 5: Wie Führungskräfte und "Beweger" die Agile Transformation zum Erfolg führen können -- 5.1 Agile Führungskräfteteams -- 5.1.1 Wer bildet das agile Führungskräfteteam? -- 5.1.2 Transformation Backlogs - Woran arbeitet das agile Führungskräfteteam? -- 5.1.3 Wie arbeitet das agile Führungskräfteteam agil? -- 5.2 Warum man mit traditionellem (Change-)Management nicht agil werden kann -- 5.3 Lean Change Management -- 5.3.1 Einsichten -- 5.3.2 Optionen -- 5.3.3 Exkurs: Veränderungsteams -- 5.3.4 Experiment -- 5.4 3 Tipps, die Sie jetzt umsetzen können -- Fazit -- Literatur -- Schlusswort -- Literatur -- Stichwortverzeichnis Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Panagos, Georg Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stuhde, Simon Müssen Agile Transformationen Scheitern? Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2023 9783662659816 |
| spellingShingle | Stuhde, Simon Müssen Agile Transformationen Scheitern? Validiertes Lernen Als Merkmal Einer Erfolgreichen Agilisierung Intro -- Geleitwort -- Prolog - über das Scheitern im Leben -- Literatur -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1: Einführung: Das Scheitern und die Agile Transformation -- 1.1 Scheitern ist überall in der Welt -- 1.1.1 Scheitern im IT-Umfeld: Big Data und Data-Science-Projekte scheitern -- 1.1.2 Scheitern im IT-Umfeld: ERP-Projekte scheitern -- 1.1.3 Scheitern im IT-Umfeld: Wenn IT-Projekte generell scheitern -- 1.1.4 Scheitern im Management -- 1.1.5 Scheitern von M& -- A-Projekten -- 1.1.6 Scheitern beim Wandel der Unternehmenskultur -- 1.1.7 Gescheiterte Marktführer -- 1.2 Agilität und organisationale Agilisierung -- 1.2.1 Die Transformation im organisationalen Kontext -- 1.2.2 Agilität als neue Haltung in einer sich ständig und immer schneller verändernden Welt -- 1.2.3 Agiles "Way of Working" -- 1.2.4 Was sind Agile Transformationen? -- 1.2.5 Agile Adaptionen und Agile Projekte -- 1.2.6 Bedeutung der Unternehmenskultur in Agilen Transformationen -- Fazit -- Literatur -- 2: Warum das Wagnis eingehen? Das Ideal der agilen Organisation -- 2.1 VUCA und das Zeitalter des Digitalen -- 2.2 Exkurs: Frederic W. Taylor & -- die klassisch-hierarchische Organisation -- 2.3 Motivatoren für Agilität aus Sicht der Unternehmensführung -- 2.4 Motivatoren für Agilität aus Mitarbeitersicht -- 2.5 Die agile Organisation -- 2.5.1 Agiles Führungskräfteverhalten -- 2.5.2 Agile Planung, Budgetierung und Bewertung -- 2.5.3 Agile Organisationsstruktur -- 2.6 Reifegrade einer agilen Organisation -- Fazit -- Literatur -- 3: Modelle für Transformation und Agilisierung von Organisationen -- 3.1 Gibt es Best Practices für die Agile Transformation? -- 3.2 Skalierte Agilität, Agile at Scale -- 3.2.1 Scaled Agile Framework (SAFe) -- 3.2.2 Scrum@Scale (S@S) -- 3.2.3 Agile Skalierung vs. Agile Transformation 3.3 Den Wandel managen: Die Bedeutung von Changemanagement in der Agilen Transformation -- 3.4 Kotters achtstufiges Leading Change Model -- 3.4.1 Ein Klima der Veränderung herbeiführen -- 3.4.2 Die Gesamtorganisation befähigen und beteiligen -- 3.4.3 Das Momentum aufrechterhalten und Veränderungen institutionalisieren -- 3.5 Path to Agility -- 3.5.1 Funktion des P2A-Transformations-Frameworks -- 3.5.2 Reifegrade auf dem Path to Agility -- 3.6 Dennings zehnstufige Agile Transformation Journey -- 3.7 Change Transition Management -- Fazit -- Literatur -- 4: Untersuchung: (Miss-)Erfolgsfaktoren bei Agilen Transformationen in der Praxis -- 4.1 Über Erfolg und Scheitern Agiler Transformationen (1.-8. Frage) -- 4.2 Zielsetzung von Agilen Transformationen (9.-13. Frage) -- 4.3 Anwendung von Changemanagement-Maßnahmen mit Fokus auf erfolglose oder gescheiterte Transformationen (14.-16. Frage) -- 4.4 Zusammenhang von Changemanagement und der beabsichtigten Änderung der Unternehmenskultur (17.-20. Frage) -- Fazit -- Literatur -- 5: Wie Führungskräfte und "Beweger" die Agile Transformation zum Erfolg führen können -- 5.1 Agile Führungskräfteteams -- 5.1.1 Wer bildet das agile Führungskräfteteam? -- 5.1.2 Transformation Backlogs - Woran arbeitet das agile Führungskräfteteam? -- 5.1.3 Wie arbeitet das agile Führungskräfteteam agil? -- 5.2 Warum man mit traditionellem (Change-)Management nicht agil werden kann -- 5.3 Lean Change Management -- 5.3.1 Einsichten -- 5.3.2 Optionen -- 5.3.3 Exkurs: Veränderungsteams -- 5.3.4 Experiment -- 5.4 3 Tipps, die Sie jetzt umsetzen können -- Fazit -- Literatur -- Schlusswort -- Literatur -- Stichwortverzeichnis Change Management (DE-588)7606306-9 gnd Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd |
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