Quick Guide Franchising: Wie Sie Mit der Partnership for Profit ein Solides Business Aufbauen
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2022
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Quick Guide Series
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| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (128 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Vorwort -- Dank -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- 1: Die Partnerschaft - Was Franchising ist -- 1.1 Charakter -- 1.2 Franchisegeber -- 1.3 Franchisenehmer -- 1.4 Gesetzlicher Rahmen -- 1.5 Franchisevertrag -- 1.6 Vision -- Literatur -- 2: Die Strategie - Wie der Franchisegeber vorgeht -- 2.1 Wettbewerbsvorsprung -- 2.2 Umweg "Partnermarkt" -- 2.3 Vertikale Arbeitsteilung -- 2.4 Langfristige Ausrichtung -- 3: Das Franchisepaket - Was der Franchisegeber verkauft -- 3.1 Bewährtes Geschäftsmodell -- 3.2 Ruf der Marke -- 3.3 Know-how -- 3.4 Serviceteam -- 4: Die Effekte - Wie Wettbewerbskraft entsteht -- 4.1 Wirkungsnetz -- 4.2 Engagement -- 4.3 "Verpackung" -- 4.4 Effizienz -- 4.5 Sicherheit -- 4.6 Expansion -- 4.7 Bindung -- Literatur -- 5: Der Systemkopf - Welche Aufgabe die Zentrale hat -- 5.1 Mission -- 5.2 Marketing -- 5.3 Netzaufbau -- 5.4 Versorgung -- 5.5 Schulung -- 5.6 Partnerbetreuung -- 5.7 Qualitätssicherung -- 5.8 Erfolgsmonitoring -- 5.9 Kooperative Führung -- Literatur -- 6: Die Erlösquellen - Wovon der Franchisegeber "lebt" -- 6.1 Erlösstruktur -- 6.2 Eintrittsgebühr -- 6.3 Laufende Franchisegebühr -- 6.4 Poolbeiträge -- 6.5 Bündelungsboni -- 6.6 Zuwachs immaterieller Werte -- Literatur -- 7: Das Franchisedesign - In welchen Formen Franchising auftritt -- 7.1 Einstufig oder mehrstufig -- 7.2 Hart oder weich -- 7.3 Gründend oder konvertierend -- 7.4 Klassisch oder hybrid -- 7.5 Rein oder gemischt -- 7.6 Kommerziell oder sozial -- 8: Die Franchisewirtschaft - Was typisch ist in der Franchisepraxis -- 8.1 Quasi-eigene Vertriebskanäle der Industrie -- 8.2 Neue Rolle für den Großhandel -- 8.3 Der logische Weg für Filialisten -- 8.4 Dienstleistung als Markenartikel -- 8.5 Zukunftssicherung für Verbundgruppen -- 8.6 Lukrative Nischen im Handwerk | |
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