Arbeit Besser Machen: Positive Psychologie Für Personalarbeit und Führung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe-Lexware Verlag
2024
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch Series
|
| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (411 Seiten) |
| ISBN: | 9783648149720 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort zur ersten Auflage von Dr. Wladimir Klitschko -- Einführung zur zweiten Auflage -- 1 Einklang -- 1.1 Führung ist eminent wichtig - und hat ein Imageproblem -- Führung als Bürde -- Die Personalabteilung als Prügelknabe -- 1.2 Warum Arbeit besser machen? -- Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitgeber -- Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitnehmer -- Was besser werden muss: Der weitere Blickwinkel -- Das Rad ölen, nicht neu erfinden -- 1.3 Struktur des Buches -- In welcher Reihenfolge sollten Sie die Kapitel dieses Buchs lesen? -- Beipackzettel -- 2 Entstehung und Grundgedanken der Positiven Psychologie -- 2.1 Martin Seligman und die Frage nach der Balance in der Psychologie -- Pathogenese vs. Salutogenese -- Das Feld gedeiht -- Kritik an der Positiven Psychologie -- 2.2 Auf den Schultern welcher Riesen steht die Positive Psychologie? -- Die frühe Welle -- Ein gespanntes Verhältnis zur Humanistischen Psychologie -- Ältere Einflüsse -- 2.3 Die Natur des Positiven in der Positiven Psychologie -- Das Positive und das Negative: Kontinuum oder unabhängige Dimensionen? -- Das Kräfteverhältnis von positiver und negativer Dimension -- 2.4 Zwei übergreifende Modelle der Positiven Psychologie -- Hedonisches und eudaimonisches Wohlbefinden -- PERMA: Die fünf Säulen eines erfüllenden Lebens -- 3 Grundgedanken der Positive Organizational Scholarship (POS) -- 3.1 Die Sichtweise der klassischen Betriebswirtschaftslehre -- Vom Arbeitsleid -- 3.2 Positives Organisieren -- Alles fließt -- Positive Praktiken und Unternehmenserfolg -- 3.3 Die Relevanz des abnorm Guten -- Paretos langer Schatten -- Die Bedingungen für das Auftreten von Performance-Stars -- Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts begünstigt positive Devianz -- Positive Devianz auf der ethischen und sozialen Dimension | |
| 505 | 8 | |a Wenn es existiert, ist es möglich -- 4 PERMA: Positive Emotionen -- 4.1 Alles, was wir fühlen können -- 4.2 Wozu ist es gut, sich gut zu fühlen? -- Wachstum und Erweiterung -- Wozu braucht es positive Emotionen in Organisationen? -- 4.3 Der Schneeball-Effekt -- Emotionen fließen (hauptsächlich) von oben nach unten -- 4.4 Ausgewählte positive Emotionen und ihre Rolle in Organisationen -- Optimismus -- Dankbarkeit -- Ehrfurcht -- 4.5 Positives Psychologisches Kapital (PsyCap) -- 4.6 Achtsamkeit -- 4.7 Kollegen mit Gefühl -- 5 PERMA: Engagement -- 5.1 Mit ganzem Herzen, mit voller Kraft -- Engagement -- Empowerment -- 5.2 Motivation einmal anders -- Ich bin der Käpt'n meiner Seel' -- Selbstdetermination in New und Old Work -- 5.3 Alles im Fluss -- 5.4 Charakter stärken -- Stärken bespielen -- 5.5 Mach mal Pause! -- 6 Erstes Intermezzo: Führen - abseits von Command and Control -- 6.1 Transaktionale vs. transformationale Führung -- 6.2 Die Führungskraft als Diener der Mitarbeiter -- 6.3 Wie man in den Wald ruft ... -- Pygmalion wird Führungskraft -- 6.4 Respekt und Bescheidenheit -- R.E.S.P.E.K.T. -- Bescheidenheit ist eine Zier - und weiter kommt man auch mit ihr -- 6.5 Niemand erhält genug Feedback -- Coaching für (fast) jedermann -- 6.6 PERMA als Führungsmodell -- 6.7 Führungskräfte brauchen gutes KAARMA -- 7 PERMA: Beziehungen -- 7.1 Wertschätzung -- Arschlöcher raus! -- 7.2 Vertrauen -- 7.3 Die Kraft des Kontakts: Relationale Energie -- Relationale Energie messen -- Relationale Energie und das Homeoffice -- 7.4 Über Beziehungsqualität -- Einsamkeit -- 7.5 »I see your true colors« -- 8 PERMA: Sinn -- 8.1 Die Frage aller Fragen -- Sinn des Lebens vs. Sinn im Leben -- Der Blickwinkel der Positiven Psychologie -- 8.2 Wie kommt der Sinn ins Leben? -- Sinn im Leben als Dreiklang: Kohärenz, Destination und Signifikanz -- Der Sinn des Sinns | |
| 505 | 8 | |a Quellen des Lebenssinns -- Brauchen wir alle einen Purpose im Leben? -- 8.3 Sinnvolle Arbeit: Gewinn für Arbeitnehmer und Arbeitgeber -- 8.4 Quellen der arbeitsbezogenen Sinnwahrnehmung -- Das Job-Characteristics-Modell -- Die Sinnmatrix -- Arbeiten mit der Sinnmatrix -- Die sieben Todsünden der Führung -- 8.5 Job Crafting -- Kontextbedingungen für Job Crafting -- Job Crafting in der Praxis -- Job Crafting jenseits des Individuums -- 8.6 Den eigenen Beitrag erlebbar machen -- 8.7 Von der zweiten Geburt -- 9 Zweites Intermezzo: Kreatives Organisieren -- 9.1 Über Nicht-Wissen und Paradigmenwechsel -- 9.2 Die organisationalen Bedingungen von Kreativität -- 9.3 Zwischen Preußentum und Anarchie -- 9.4 Interpersonelle Risiken eingehen -- Psychologische Sicherheit im Überblick -- 10 PERMA: Zielerreichung, Leistung, Erfolg -- 10.1 Grit: Nur die Harten komm'n in' Garten -- Ist Grit nützlich für Unternehmen? -- 10.2 Ziele erreichen mit WOOP -- 10.3 Die Macht der kleinen Stupser -- Sich selbst anstupsen -- 10.4 Das beste Selbst im Spiegel -- 10.5 Schöner scheitern -- 10.6 Lässt sich eine gute Kultur am Aktienkurs ablesen? -- Unternehmenskultur wirkt -- 11 Ausklang -- Anhang -- Danksagung -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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Jahrhunderts begünstigt positive Devianz -- Positive Devianz auf der ethischen und sozialen Dimension Wenn es existiert, ist es möglich -- 4 PERMA: Positive Emotionen -- 4.1 Alles, was wir fühlen können -- 4.2 Wozu ist es gut, sich gut zu fühlen? -- Wachstum und Erweiterung -- Wozu braucht es positive Emotionen in Organisationen? -- 4.3 Der Schneeball-Effekt -- Emotionen fließen (hauptsächlich) von oben nach unten -- 4.4 Ausgewählte positive Emotionen und ihre Rolle in Organisationen -- Optimismus -- Dankbarkeit -- Ehrfurcht -- 4.5 Positives Psychologisches Kapital (PsyCap) -- 4.6 Achtsamkeit -- 4.7 Kollegen mit Gefühl -- 5 PERMA: Engagement -- 5.1 Mit ganzem Herzen, mit voller Kraft -- Engagement -- Empowerment -- 5.2 Motivation einmal anders -- Ich bin der Käpt'n meiner Seel' -- Selbstdetermination in New und Old Work -- 5.3 Alles im Fluss -- 5.4 Charakter stärken -- Stärken bespielen -- 5.5 Mach mal Pause! -- 6 Erstes Intermezzo: Führen - abseits von Command and Control -- 6.1 Transaktionale vs. transformationale Führung -- 6.2 Die Führungskraft als Diener der Mitarbeiter -- 6.3 Wie man in den Wald ruft ... -- Pygmalion wird Führungskraft -- 6.4 Respekt und Bescheidenheit -- R.E.S.P.E.K.T. -- Bescheidenheit ist eine Zier - und weiter kommt man auch mit ihr -- 6.5 Niemand erhält genug Feedback -- Coaching für (fast) jedermann -- 6.6 PERMA als Führungsmodell -- 6.7 Führungskräfte brauchen gutes KAARMA -- 7 PERMA: Beziehungen -- 7.1 Wertschätzung -- Arschlöcher raus! -- 7.2 Vertrauen -- 7.3 Die Kraft des Kontakts: Relationale Energie -- Relationale Energie messen -- Relationale Energie und das Homeoffice -- 7.4 Über Beziehungsqualität -- Einsamkeit -- 7.5 »I see your true colors« -- 8 PERMA: Sinn -- 8.1 Die Frage aller Fragen -- Sinn des Lebens vs. Sinn im Leben -- Der Blickwinkel der Positiven Psychologie -- 8.2 Wie kommt der Sinn ins Leben? -- Sinn im Leben als Dreiklang: Kohärenz, Destination und Signifikanz -- Der Sinn des Sinns Quellen des Lebenssinns -- Brauchen wir alle einen Purpose im Leben? -- 8.3 Sinnvolle Arbeit: Gewinn für Arbeitnehmer und Arbeitgeber -- 8.4 Quellen der arbeitsbezogenen Sinnwahrnehmung -- Das Job-Characteristics-Modell -- Die Sinnmatrix -- Arbeiten mit der Sinnmatrix -- Die sieben Todsünden der Führung -- 8.5 Job Crafting -- Kontextbedingungen für Job Crafting -- Job Crafting in der Praxis -- Job Crafting jenseits des Individuums -- 8.6 Den eigenen Beitrag erlebbar machen -- 8.7 Von der zweiten Geburt -- 9 Zweites Intermezzo: Kreatives Organisieren -- 9.1 Über Nicht-Wissen und Paradigmenwechsel -- 9.2 Die organisationalen Bedingungen von Kreativität -- 9.3 Zwischen Preußentum und Anarchie -- 9.4 Interpersonelle Risiken eingehen -- Psychologische Sicherheit im Überblick -- 10 PERMA: Zielerreichung, Leistung, Erfolg -- 10.1 Grit: Nur die Harten komm'n in' Garten -- Ist Grit nützlich für Unternehmen? -- 10.2 Ziele erreichen mit WOOP -- 10.3 Die Macht der kleinen Stupser -- Sich selbst anstupsen -- 10.4 Das beste Selbst im Spiegel -- 10.5 Schöner scheitern -- 10.6 Lässt sich eine gute Kultur am Aktienkurs ablesen? -- Unternehmenskultur wirkt -- 11 Ausklang -- Anhang -- Danksagung -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis |
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| spelling | Rose, Nico Verfasser (DE-588)1013338294 aut Arbeit Besser Machen Positive Psychologie Für Personalarbeit und Führung 2. Auflage Freiburg Haufe-Lexware Verlag 2024 © 2024 1 Online-Ressource (411 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Series Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort zur ersten Auflage von Dr. Wladimir Klitschko -- Einführung zur zweiten Auflage -- 1 Einklang -- 1.1 Führung ist eminent wichtig - und hat ein Imageproblem -- Führung als Bürde -- Die Personalabteilung als Prügelknabe -- 1.2 Warum Arbeit besser machen? -- Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitgeber -- Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitnehmer -- Was besser werden muss: Der weitere Blickwinkel -- Das Rad ölen, nicht neu erfinden -- 1.3 Struktur des Buches -- In welcher Reihenfolge sollten Sie die Kapitel dieses Buchs lesen? -- Beipackzettel -- 2 Entstehung und Grundgedanken der Positiven Psychologie -- 2.1 Martin Seligman und die Frage nach der Balance in der Psychologie -- Pathogenese vs. Salutogenese -- Das Feld gedeiht -- Kritik an der Positiven Psychologie -- 2.2 Auf den Schultern welcher Riesen steht die Positive Psychologie? -- Die frühe Welle -- Ein gespanntes Verhältnis zur Humanistischen Psychologie -- Ältere Einflüsse -- 2.3 Die Natur des Positiven in der Positiven Psychologie -- Das Positive und das Negative: Kontinuum oder unabhängige Dimensionen? -- Das Kräfteverhältnis von positiver und negativer Dimension -- 2.4 Zwei übergreifende Modelle der Positiven Psychologie -- Hedonisches und eudaimonisches Wohlbefinden -- PERMA: Die fünf Säulen eines erfüllenden Lebens -- 3 Grundgedanken der Positive Organizational Scholarship (POS) -- 3.1 Die Sichtweise der klassischen Betriebswirtschaftslehre -- Vom Arbeitsleid -- 3.2 Positives Organisieren -- Alles fließt -- Positive Praktiken und Unternehmenserfolg -- 3.3 Die Relevanz des abnorm Guten -- Paretos langer Schatten -- Die Bedingungen für das Auftreten von Performance-Stars -- Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts begünstigt positive Devianz -- Positive Devianz auf der ethischen und sozialen Dimension Wenn es existiert, ist es möglich -- 4 PERMA: Positive Emotionen -- 4.1 Alles, was wir fühlen können -- 4.2 Wozu ist es gut, sich gut zu fühlen? -- Wachstum und Erweiterung -- Wozu braucht es positive Emotionen in Organisationen? -- 4.3 Der Schneeball-Effekt -- Emotionen fließen (hauptsächlich) von oben nach unten -- 4.4 Ausgewählte positive Emotionen und ihre Rolle in Organisationen -- Optimismus -- Dankbarkeit -- Ehrfurcht -- 4.5 Positives Psychologisches Kapital (PsyCap) -- 4.6 Achtsamkeit -- 4.7 Kollegen mit Gefühl -- 5 PERMA: Engagement -- 5.1 Mit ganzem Herzen, mit voller Kraft -- Engagement -- Empowerment -- 5.2 Motivation einmal anders -- Ich bin der Käpt'n meiner Seel' -- Selbstdetermination in New und Old Work -- 5.3 Alles im Fluss -- 5.4 Charakter stärken -- Stärken bespielen -- 5.5 Mach mal Pause! -- 6 Erstes Intermezzo: Führen - abseits von Command and Control -- 6.1 Transaktionale vs. transformationale Führung -- 6.2 Die Führungskraft als Diener der Mitarbeiter -- 6.3 Wie man in den Wald ruft ... -- Pygmalion wird Führungskraft -- 6.4 Respekt und Bescheidenheit -- R.E.S.P.E.K.T. -- Bescheidenheit ist eine Zier - und weiter kommt man auch mit ihr -- 6.5 Niemand erhält genug Feedback -- Coaching für (fast) jedermann -- 6.6 PERMA als Führungsmodell -- 6.7 Führungskräfte brauchen gutes KAARMA -- 7 PERMA: Beziehungen -- 7.1 Wertschätzung -- Arschlöcher raus! -- 7.2 Vertrauen -- 7.3 Die Kraft des Kontakts: Relationale Energie -- Relationale Energie messen -- Relationale Energie und das Homeoffice -- 7.4 Über Beziehungsqualität -- Einsamkeit -- 7.5 »I see your true colors« -- 8 PERMA: Sinn -- 8.1 Die Frage aller Fragen -- Sinn des Lebens vs. Sinn im Leben -- Der Blickwinkel der Positiven Psychologie -- 8.2 Wie kommt der Sinn ins Leben? -- Sinn im Leben als Dreiklang: Kohärenz, Destination und Signifikanz -- Der Sinn des Sinns Quellen des Lebenssinns -- Brauchen wir alle einen Purpose im Leben? -- 8.3 Sinnvolle Arbeit: Gewinn für Arbeitnehmer und Arbeitgeber -- 8.4 Quellen der arbeitsbezogenen Sinnwahrnehmung -- Das Job-Characteristics-Modell -- Die Sinnmatrix -- Arbeiten mit der Sinnmatrix -- Die sieben Todsünden der Führung -- 8.5 Job Crafting -- Kontextbedingungen für Job Crafting -- Job Crafting in der Praxis -- Job Crafting jenseits des Individuums -- 8.6 Den eigenen Beitrag erlebbar machen -- 8.7 Von der zweiten Geburt -- 9 Zweites Intermezzo: Kreatives Organisieren -- 9.1 Über Nicht-Wissen und Paradigmenwechsel -- 9.2 Die organisationalen Bedingungen von Kreativität -- 9.3 Zwischen Preußentum und Anarchie -- 9.4 Interpersonelle Risiken eingehen -- Psychologische Sicherheit im Überblick -- 10 PERMA: Zielerreichung, Leistung, Erfolg -- 10.1 Grit: Nur die Harten komm'n in' Garten -- Ist Grit nützlich für Unternehmen? -- 10.2 Ziele erreichen mit WOOP -- 10.3 Die Macht der kleinen Stupser -- Sich selbst anstupsen -- 10.4 Das beste Selbst im Spiegel -- 10.5 Schöner scheitern -- 10.6 Lässt sich eine gute Kultur am Aktienkurs ablesen? -- Unternehmenskultur wirkt -- 11 Ausklang -- Anhang -- Danksagung -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rose, Nico Arbeit Besser Machen Freiburg : Haufe-Lexware Verlag,c2024 9783648149713 (DE-604)BV049661498 |
| spellingShingle | Rose, Nico Arbeit Besser Machen Positive Psychologie Für Personalarbeit und Führung Cover -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- myBook+ -- Vorwort zur ersten Auflage von Dr. Wladimir Klitschko -- Einführung zur zweiten Auflage -- 1 Einklang -- 1.1 Führung ist eminent wichtig - und hat ein Imageproblem -- Führung als Bürde -- Die Personalabteilung als Prügelknabe -- 1.2 Warum Arbeit besser machen? -- Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitgeber -- Was besser werden muss: Die Perspektive der Arbeitnehmer -- Was besser werden muss: Der weitere Blickwinkel -- Das Rad ölen, nicht neu erfinden -- 1.3 Struktur des Buches -- In welcher Reihenfolge sollten Sie die Kapitel dieses Buchs lesen? -- Beipackzettel -- 2 Entstehung und Grundgedanken der Positiven Psychologie -- 2.1 Martin Seligman und die Frage nach der Balance in der Psychologie -- Pathogenese vs. Salutogenese -- Das Feld gedeiht -- Kritik an der Positiven Psychologie -- 2.2 Auf den Schultern welcher Riesen steht die Positive Psychologie? -- Die frühe Welle -- Ein gespanntes Verhältnis zur Humanistischen Psychologie -- Ältere Einflüsse -- 2.3 Die Natur des Positiven in der Positiven Psychologie -- Das Positive und das Negative: Kontinuum oder unabhängige Dimensionen? -- Das Kräfteverhältnis von positiver und negativer Dimension -- 2.4 Zwei übergreifende Modelle der Positiven Psychologie -- Hedonisches und eudaimonisches Wohlbefinden -- PERMA: Die fünf Säulen eines erfüllenden Lebens -- 3 Grundgedanken der Positive Organizational Scholarship (POS) -- 3.1 Die Sichtweise der klassischen Betriebswirtschaftslehre -- Vom Arbeitsleid -- 3.2 Positives Organisieren -- Alles fließt -- Positive Praktiken und Unternehmenserfolg -- 3.3 Die Relevanz des abnorm Guten -- Paretos langer Schatten -- Die Bedingungen für das Auftreten von Performance-Stars -- Die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts begünstigt positive Devianz -- Positive Devianz auf der ethischen und sozialen Dimension Wenn es existiert, ist es möglich -- 4 PERMA: Positive Emotionen -- 4.1 Alles, was wir fühlen können -- 4.2 Wozu ist es gut, sich gut zu fühlen? -- Wachstum und Erweiterung -- Wozu braucht es positive Emotionen in Organisationen? -- 4.3 Der Schneeball-Effekt -- Emotionen fließen (hauptsächlich) von oben nach unten -- 4.4 Ausgewählte positive Emotionen und ihre Rolle in Organisationen -- Optimismus -- Dankbarkeit -- Ehrfurcht -- 4.5 Positives Psychologisches Kapital (PsyCap) -- 4.6 Achtsamkeit -- 4.7 Kollegen mit Gefühl -- 5 PERMA: Engagement -- 5.1 Mit ganzem Herzen, mit voller Kraft -- Engagement -- Empowerment -- 5.2 Motivation einmal anders -- Ich bin der Käpt'n meiner Seel' -- Selbstdetermination in New und Old Work -- 5.3 Alles im Fluss -- 5.4 Charakter stärken -- Stärken bespielen -- 5.5 Mach mal Pause! -- 6 Erstes Intermezzo: Führen - abseits von Command and Control -- 6.1 Transaktionale vs. transformationale Führung -- 6.2 Die Führungskraft als Diener der Mitarbeiter -- 6.3 Wie man in den Wald ruft ... -- Pygmalion wird Führungskraft -- 6.4 Respekt und Bescheidenheit -- R.E.S.P.E.K.T. -- Bescheidenheit ist eine Zier - und weiter kommt man auch mit ihr -- 6.5 Niemand erhält genug Feedback -- Coaching für (fast) jedermann -- 6.6 PERMA als Führungsmodell -- 6.7 Führungskräfte brauchen gutes KAARMA -- 7 PERMA: Beziehungen -- 7.1 Wertschätzung -- Arschlöcher raus! -- 7.2 Vertrauen -- 7.3 Die Kraft des Kontakts: Relationale Energie -- Relationale Energie messen -- Relationale Energie und das Homeoffice -- 7.4 Über Beziehungsqualität -- Einsamkeit -- 7.5 »I see your true colors« -- 8 PERMA: Sinn -- 8.1 Die Frage aller Fragen -- Sinn des Lebens vs. Sinn im Leben -- Der Blickwinkel der Positiven Psychologie -- 8.2 Wie kommt der Sinn ins Leben? -- Sinn im Leben als Dreiklang: Kohärenz, Destination und Signifikanz -- Der Sinn des Sinns Quellen des Lebenssinns -- Brauchen wir alle einen Purpose im Leben? -- 8.3 Sinnvolle Arbeit: Gewinn für Arbeitnehmer und Arbeitgeber -- 8.4 Quellen der arbeitsbezogenen Sinnwahrnehmung -- Das Job-Characteristics-Modell -- Die Sinnmatrix -- Arbeiten mit der Sinnmatrix -- Die sieben Todsünden der Führung -- 8.5 Job Crafting -- Kontextbedingungen für Job Crafting -- Job Crafting in der Praxis -- Job Crafting jenseits des Individuums -- 8.6 Den eigenen Beitrag erlebbar machen -- 8.7 Von der zweiten Geburt -- 9 Zweites Intermezzo: Kreatives Organisieren -- 9.1 Über Nicht-Wissen und Paradigmenwechsel -- 9.2 Die organisationalen Bedingungen von Kreativität -- 9.3 Zwischen Preußentum und Anarchie -- 9.4 Interpersonelle Risiken eingehen -- Psychologische Sicherheit im Überblick -- 10 PERMA: Zielerreichung, Leistung, Erfolg -- 10.1 Grit: Nur die Harten komm'n in' Garten -- Ist Grit nützlich für Unternehmen? -- 10.2 Ziele erreichen mit WOOP -- 10.3 Die Macht der kleinen Stupser -- Sich selbst anstupsen -- 10.4 Das beste Selbst im Spiegel -- 10.5 Schöner scheitern -- 10.6 Lässt sich eine gute Kultur am Aktienkurs ablesen? -- Unternehmenskultur wirkt -- 11 Ausklang -- Anhang -- Danksagung -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis |
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