Existenzgründung Für Dummies:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Newark
John Wiley & Sons, Incorporated
2024
|
| Ausgabe: | 5th ed |
| Schriftenreihe: | Für Dummies Series
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (487 Seiten) |
| ISBN: | 9783527841592 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Über dieses Buch -- Konventionen in diesem Buch -- Was Sie nicht lesen müssen -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Wie es weitergeht -- Zum Download -- Teil I: Wer selbstständig ist, sollte es auch werden -- Kapitel 1: Ich werde mein eigener Chef! -- Die Phase der Entscheidung -- Die Marktforschung: Wartet die Welt auf meine Idee? -- Ohne Plan läuft nichts -- Startgeld - damit es in der Kasse klingelt -- Jetzt geht's endlich los! -- Kapitel 2: Tugend, Talent, Temperament - bin ich eine Gründerpersönlichkeit? -- Seien Sie kritisch mit sich selbst -- Sind Sie ein Einzelkämpfer oder Teamplayer? -- Teil II: Der Startschuss für die Selbstständigkeit: Die Geschäftsidee -- Kapitel 3: Vom Traum zur Wirklichkeit -- Egal, wie! Aber machen Sie es gut! -- Innovation oder Imitation: Wie neu muss ein Geschäftskonzept sein? -- Wege in die Selbstständigkeit -- Kapitel 4: Machen Sie sich über den Markt schlau -- Die nackten Zahlen: So grenzen Sie Ihren Markt ein -- Rechnen mit Marktdaten - vom Marktvolumen zur Absatzchance -- Kapitel 5: Seine Majestät, der Kunde -- So definieren Sie Ihre Zielgruppe -- Spionieren Sie Ihren Kunden hinterher -- Kunden verführen und fesseln -- Kapitel 6: Die Konkurrenz schläft nicht -- Erkennen Sie Ihre Wettbewerber -- Kampf um Kunde, Produkt oder Strategie - wer tatsächlich Konkurrenz macht -- Analysieren Sie das Potenzial Ihrer Wettbewerber -- Beobachten Sie die Strategien Ihrer Wettbewerber -- Welche Aktionen plant Ihre Konkurrenz? -- Welche Ziele verfolgt Ihre Konkurrenz? -- Teil III: Fakten, Zahlen, Rechnungen: Warum der Businessplan so wichtig ist -- Kapitel 7: Ohne Plan kein Ziel -- Die Fibel für die Gründung - der Businessplan -- Was will ich eigentlich - legen Sie Ihre Ziele fest | |
| 505 | 8 | |a Beschreiben Sie Ihre Geschäftsidee -- Und so stimmen auch die Finanzen -- Kapitel 8: Jetzt geht's um die Kohle -- Die wichtigsten Kostenfaktoren auf einen Blick -- Zahlenspiele - so ermitteln Sie die Finanzlage Ihres Unternehmens übersichtlich und exakt -- Kapitel 9: In Alternativen denken - Szenarien für das erste Jahr -- Hilfe, mein Markt verändert sich -- An der Speerspitze der Veränderung - was Sie selbst ändern können -- Teil IV: Das Schmiermittel zum Erfolg: Die Förderhilfen -- Kapitel 10: Das Startgeld -- Ein erster Überblick über die Finanzen -- Mögliche Quellen für das Startkapital -- Die Höhe des Startkapitals -- Kapitel 11: Startgeld vom Staat -- Lassen Sie sich doch einfach vom Staat fördern -- Gewusst wie - Grundregeln der Förderung von Gründungen -- Ran an die Kohle - die wichtigsten Programme für Existenzgründer -- Nicht nur Bares ist Wahres: Gründerzentren und andere Sachleistungen -- Kapitel 12: Anklopfen erlaubt - private Geldgeber -- Erste Gehversuche - was Businessplan-Wettbewerbe bringen -- Wenn Engel kommen - die Rolle von Business Angels -- Wenn alle mitmachen - das Crowdfunding -- Wenn Profis verhandeln - die Rolle von Venture-Capital -- Wenn Apparate handeln - die Rolle von Banken und Sparkassen -- Wo es sonst noch Geld gibt: alternative Finanzierungsformen -- Kapitel 13: Ein kurzer Blick auf die privaten Finanzen -- Versicherungen - Schutz vor dem Fall der Fälle -- Wenn das Schicksal zuschlägt: Berufsunfähigkeit und Unfall -- Das Finanzamt - vom ersten Tag an dabei -- Teil V: Jetzt geht's los - endlich wird gegründet -- Kapitel 14: Vom Notar zur Bank: Die ersten formellen Schritte als Unternehmer -- OHG, AG, GmbH & -- Co. KG, Ltd.: Welche Rechtsform eignet sich für Ihr Unternehmen? -- Im Dschungel der Rechtsformen -- Nomen est omen - die Namenswahl -- Welche Behörde was wissen muss | |
| 505 | 8 | |a Kapitel 15: Vom Türschild ins Web: Die ersten praktischen Schritte -- Die Wahl des Standorts -- Die Wahl des eigenen Auftritts -- Richtig beraten bei Steuern und Verträgen -- Teil VI: Das verflixte erste Jahr - jeden Tag was unternehmen -- Kapitel 16: Wie Sie den Überblick über Zeit und Zahlen bewahren -- Unverzichtbare Zahlenspiele -- Nur Bares ist Wahres: die zentrale Rolle der Liquiditätsplanung -- Nur ein zahlender Kunde ist ein guter Kunde: Das Forderungsmanagement -- Vorsicht vor Selbstausbeutung: Behalten Sie kalkulatorische Kosten im Griff -- Würden Sie mich weiterempfehlen? Die Kundenbindung -- Wollen Sie mich kennenlernen? Die Akquise -- Unverzichtbare Zeiteinteilung -- Kapitel 17: Wie sich Gründer das Unternehmerleben erleichtern -- Planen Sie Ihren Arbeitsalltag! -- Priorisieren, delegieren, negieren - wie man in den ersten Monaten besteht -- Den Kunden stets im Blick -- Der Weg zu einer ausgeglichenen Kundenstruktur -- Ein Freund, ein echter Freund ... -- Mitarbeiter machen stark -- Kapitel 18: 365 + 1 - was sich im zweiten Unternehmerjahr ändert -- Wie gut ist Ihr Geschäftsmodell wirklich? -- Am Markt etabliert? -- Wie gut ist meine Organisation? -- Besser planen mit mehr Erfahrung - das zweite Budget -- Kapitel 19: Mitarbeiter finden und binden -- Teamplayer oder Querulant - was will ich eigentlich von meinem Mitarbeiter? -- Wie Sie Ihre ersten Mitarbeiter finden -- Wollen wir es gemeinsam probieren? -- Teil VII: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 20: Zehn Punkte, die Unternehmer regelmäßig checken müssen -- Wie messe ich meinen Erfolg? Auf der Suche nach dem sicheren Halt -- Wie viele neue Kunden lerne ich kennen? New Bizz ist alles -- Mag mich mein Kunde? Kunden zu halten ist viel billiger, als neue zu gewinnen -- Alles auf Lager? Die großen Folgen kleiner Fehler im Einkauf -- Heute schon geändert? Die hohe Kunst der permanenten Planrevision | |
| 505 | 8 | |a Läuft es nach Plan? Der Blick auf die Zahlen -- Habe ich noch Bargeld? Die unverzichtbare Liquiditätsplanung -- Habe ich noch Reserven? Vorsorge für Finanzamt, Sozialkassen & -- Co. -- Sind meine Mitarbeiter motiviert? Von der inneren und äußeren Kündigung -- Und sonst? Was passiert eigentlich am Markt? -- Kapitel 21: Zehn Fallen, in die Sie nicht tappen sollten -- Unrealistisch planen -- Kundenwünsche ignorieren -- Akquise vergessen -- Konkurrenz missachten -- Zu risikoreich agieren -- Zu ängstlich agieren -- Zu stur an Idee und Plan festhalten -- Keine schöpferischen Pausen einlegen -- Zu früh expandieren -- Zu spät expandieren -- Kapitel 22: Die zehn wichtigsten Internetadressen für Gründer -- www.bmwi.de -- www.existenzgruender.de -- www.kfw.de -- www.business-angels.de -- www.deutscher-gruenderpreis.de -- www.existenzgruender-netzwerk.de -- www.dihk.de -- www.youtube.com -- www.xing.com -- www.123recht.de -- Anhang A: Sauber planen: Ein Beispiel-Businessplan -- 1. Das Elevator Statement -- 2. Die Dienstleistung -- 3. Die Gründer -- 4. Der Markt -- 5. Der Wettbewerb -- 6. Der Markteintritt -- 7. Das Marketing -- 8. Die Preispolitik -- 9. Die Organisation -- 10. Das Personal -- 11. Der Standort -- 12. Die Risiken und Chancen -- 13. Die Stärken und Schwächen -- 14. Die Finanzen -- Anhang B: Hier hat's geklappt: Zwei Erfolgsbeispiele -- Die Geschäftsidee -- Die Gründung -- Der Kapitalbedarf -- Der erste Laden -- Die ersten Schwierigkeiten -- Die zweite Finanzierung -- Der Durchbruch -- Die Expansion -- Die Erfahrung -- Der Ausstieg -- Das Fazit -- Die Geschäftsidee -- Die Gründung -- Die Strategie -- Die ersten Schwierigkeiten -- Die zukünftigen Pläne -- Das Fazit -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement | |
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Aber machen Sie es gut! -- Innovation oder Imitation: Wie neu muss ein Geschäftskonzept sein? -- Wege in die Selbstständigkeit -- Kapitel 4: Machen Sie sich über den Markt schlau -- Die nackten Zahlen: So grenzen Sie Ihren Markt ein -- Rechnen mit Marktdaten - vom Marktvolumen zur Absatzchance -- Kapitel 5: Seine Majestät, der Kunde -- So definieren Sie Ihre Zielgruppe -- Spionieren Sie Ihren Kunden hinterher -- Kunden verführen und fesseln -- Kapitel 6: Die Konkurrenz schläft nicht -- Erkennen Sie Ihre Wettbewerber -- Kampf um Kunde, Produkt oder Strategie - wer tatsächlich Konkurrenz macht -- Analysieren Sie das Potenzial Ihrer Wettbewerber -- Beobachten Sie die Strategien Ihrer Wettbewerber -- Welche Aktionen plant Ihre Konkurrenz? -- Welche Ziele verfolgt Ihre Konkurrenz? -- Teil III: Fakten, Zahlen, Rechnungen: Warum der Businessplan so wichtig ist -- Kapitel 7: Ohne Plan kein Ziel -- Die Fibel für die Gründung - der Businessplan -- Was will ich eigentlich - legen Sie Ihre Ziele fest Beschreiben Sie Ihre Geschäftsidee -- Und so stimmen auch die Finanzen -- Kapitel 8: Jetzt geht's um die Kohle -- Die wichtigsten Kostenfaktoren auf einen Blick -- Zahlenspiele - so ermitteln Sie die Finanzlage Ihres Unternehmens übersichtlich und exakt -- Kapitel 9: In Alternativen denken - Szenarien für das erste Jahr -- Hilfe, mein Markt verändert sich -- An der Speerspitze der Veränderung - was Sie selbst ändern können -- Teil IV: Das Schmiermittel zum Erfolg: Die Förderhilfen -- Kapitel 10: Das Startgeld -- Ein erster Überblick über die Finanzen -- Mögliche Quellen für das Startkapital -- Die Höhe des Startkapitals -- Kapitel 11: Startgeld vom Staat -- Lassen Sie sich doch einfach vom Staat fördern -- Gewusst wie - Grundregeln der Förderung von Gründungen -- Ran an die Kohle - die wichtigsten Programme für Existenzgründer -- Nicht nur Bares ist Wahres: Gründerzentren und andere Sachleistungen -- Kapitel 12: Anklopfen erlaubt - private Geldgeber -- Erste Gehversuche - was Businessplan-Wettbewerbe bringen -- Wenn Engel kommen - die Rolle von Business Angels -- Wenn alle mitmachen - das Crowdfunding -- Wenn Profis verhandeln - die Rolle von Venture-Capital -- Wenn Apparate handeln - die Rolle von Banken und Sparkassen -- Wo es sonst noch Geld gibt: alternative Finanzierungsformen -- Kapitel 13: Ein kurzer Blick auf die privaten Finanzen -- Versicherungen - Schutz vor dem Fall der Fälle -- Wenn das Schicksal zuschlägt: Berufsunfähigkeit und Unfall -- Das Finanzamt - vom ersten Tag an dabei -- Teil V: Jetzt geht's los - endlich wird gegründet -- Kapitel 14: Vom Notar zur Bank: Die ersten formellen Schritte als Unternehmer -- OHG, AG, GmbH & -- Co. 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Was passiert eigentlich am Markt? -- Kapitel 21: Zehn Fallen, in die Sie nicht tappen sollten -- Unrealistisch planen -- Kundenwünsche ignorieren -- Akquise vergessen -- Konkurrenz missachten -- Zu risikoreich agieren -- Zu ängstlich agieren -- Zu stur an Idee und Plan festhalten -- Keine schöpferischen Pausen einlegen -- Zu früh expandieren -- Zu spät expandieren -- Kapitel 22: Die zehn wichtigsten Internetadressen für Gründer -- www.bmwi.de -- www.existenzgruender.de -- www.kfw.de -- www.business-angels.de -- www.deutscher-gruenderpreis.de -- www.existenzgruender-netzwerk.de -- www.dihk.de -- www.youtube.com -- www.xing.com -- www.123recht.de -- Anhang A: Sauber planen: Ein Beispiel-Businessplan -- 1. Das Elevator Statement -- 2. Die Dienstleistung -- 3. Die Gründer -- 4. Der Markt -- 5. Der Wettbewerb -- 6. Der Markteintritt -- 7. Das Marketing -- 8. Die Preispolitik -- 9. Die Organisation -- 10. Das Personal -- 11. Der Standort -- 12. Die Risiken und Chancen -- 13. Die Stärken und Schwächen -- 14. Die Finanzen -- Anhang B: Hier hat's geklappt: Zwei Erfolgsbeispiele -- Die Geschäftsidee -- Die Gründung -- Der Kapitalbedarf -- Der erste Laden -- Die ersten Schwierigkeiten -- Die zweite Finanzierung -- Der Durchbruch -- Die Expansion -- Die Erfahrung -- Der Ausstieg -- Das Fazit -- Die Geschäftsidee -- Die Gründung -- Die Strategie -- Die ersten Schwierigkeiten -- Die zukünftigen Pläne -- Das Fazit -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schwartz, Stefan</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Sammet, Steffi</subfield><subfield code="t">Existenzgründung Für Dummies</subfield><subfield code="d">Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2024</subfield><subfield code="z">9783527720477</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-035210981</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=31036308</subfield><subfield code="l">DE-2070s</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
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| spelling | Sammet, Steffi Verfasser aut Existenzgründung Für Dummies 5th ed Newark John Wiley & Sons, Incorporated 2024 ©2024 1 Online-Ressource (487 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Für Dummies Series Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Über dieses Buch -- Konventionen in diesem Buch -- Was Sie nicht lesen müssen -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Wie es weitergeht -- Zum Download -- Teil I: Wer selbstständig ist, sollte es auch werden -- Kapitel 1: Ich werde mein eigener Chef! -- Die Phase der Entscheidung -- Die Marktforschung: Wartet die Welt auf meine Idee? -- Ohne Plan läuft nichts -- Startgeld - damit es in der Kasse klingelt -- Jetzt geht's endlich los! -- Kapitel 2: Tugend, Talent, Temperament - bin ich eine Gründerpersönlichkeit? -- Seien Sie kritisch mit sich selbst -- Sind Sie ein Einzelkämpfer oder Teamplayer? -- Teil II: Der Startschuss für die Selbstständigkeit: Die Geschäftsidee -- Kapitel 3: Vom Traum zur Wirklichkeit -- Egal, wie! Aber machen Sie es gut! -- Innovation oder Imitation: Wie neu muss ein Geschäftskonzept sein? -- Wege in die Selbstständigkeit -- Kapitel 4: Machen Sie sich über den Markt schlau -- Die nackten Zahlen: So grenzen Sie Ihren Markt ein -- Rechnen mit Marktdaten - vom Marktvolumen zur Absatzchance -- Kapitel 5: Seine Majestät, der Kunde -- So definieren Sie Ihre Zielgruppe -- Spionieren Sie Ihren Kunden hinterher -- Kunden verführen und fesseln -- Kapitel 6: Die Konkurrenz schläft nicht -- Erkennen Sie Ihre Wettbewerber -- Kampf um Kunde, Produkt oder Strategie - wer tatsächlich Konkurrenz macht -- Analysieren Sie das Potenzial Ihrer Wettbewerber -- Beobachten Sie die Strategien Ihrer Wettbewerber -- Welche Aktionen plant Ihre Konkurrenz? -- Welche Ziele verfolgt Ihre Konkurrenz? -- Teil III: Fakten, Zahlen, Rechnungen: Warum der Businessplan so wichtig ist -- Kapitel 7: Ohne Plan kein Ziel -- Die Fibel für die Gründung - der Businessplan -- Was will ich eigentlich - legen Sie Ihre Ziele fest Beschreiben Sie Ihre Geschäftsidee -- Und so stimmen auch die Finanzen -- Kapitel 8: Jetzt geht's um die Kohle -- Die wichtigsten Kostenfaktoren auf einen Blick -- Zahlenspiele - so ermitteln Sie die Finanzlage Ihres Unternehmens übersichtlich und exakt -- Kapitel 9: In Alternativen denken - Szenarien für das erste Jahr -- Hilfe, mein Markt verändert sich -- An der Speerspitze der Veränderung - was Sie selbst ändern können -- Teil IV: Das Schmiermittel zum Erfolg: Die Förderhilfen -- Kapitel 10: Das Startgeld -- Ein erster Überblick über die Finanzen -- Mögliche Quellen für das Startkapital -- Die Höhe des Startkapitals -- Kapitel 11: Startgeld vom Staat -- Lassen Sie sich doch einfach vom Staat fördern -- Gewusst wie - Grundregeln der Förderung von Gründungen -- Ran an die Kohle - die wichtigsten Programme für Existenzgründer -- Nicht nur Bares ist Wahres: Gründerzentren und andere Sachleistungen -- Kapitel 12: Anklopfen erlaubt - private Geldgeber -- Erste Gehversuche - was Businessplan-Wettbewerbe bringen -- Wenn Engel kommen - die Rolle von Business Angels -- Wenn alle mitmachen - das Crowdfunding -- Wenn Profis verhandeln - die Rolle von Venture-Capital -- Wenn Apparate handeln - die Rolle von Banken und Sparkassen -- Wo es sonst noch Geld gibt: alternative Finanzierungsformen -- Kapitel 13: Ein kurzer Blick auf die privaten Finanzen -- Versicherungen - Schutz vor dem Fall der Fälle -- Wenn das Schicksal zuschlägt: Berufsunfähigkeit und Unfall -- Das Finanzamt - vom ersten Tag an dabei -- Teil V: Jetzt geht's los - endlich wird gegründet -- Kapitel 14: Vom Notar zur Bank: Die ersten formellen Schritte als Unternehmer -- OHG, AG, GmbH & -- Co. KG, Ltd.: Welche Rechtsform eignet sich für Ihr Unternehmen? -- Im Dschungel der Rechtsformen -- Nomen est omen - die Namenswahl -- Welche Behörde was wissen muss Kapitel 15: Vom Türschild ins Web: Die ersten praktischen Schritte -- Die Wahl des Standorts -- Die Wahl des eigenen Auftritts -- Richtig beraten bei Steuern und Verträgen -- Teil VI: Das verflixte erste Jahr - jeden Tag was unternehmen -- Kapitel 16: Wie Sie den Überblick über Zeit und Zahlen bewahren -- Unverzichtbare Zahlenspiele -- Nur Bares ist Wahres: die zentrale Rolle der Liquiditätsplanung -- Nur ein zahlender Kunde ist ein guter Kunde: Das Forderungsmanagement -- Vorsicht vor Selbstausbeutung: Behalten Sie kalkulatorische Kosten im Griff -- Würden Sie mich weiterempfehlen? Die Kundenbindung -- Wollen Sie mich kennenlernen? Die Akquise -- Unverzichtbare Zeiteinteilung -- Kapitel 17: Wie sich Gründer das Unternehmerleben erleichtern -- Planen Sie Ihren Arbeitsalltag! -- Priorisieren, delegieren, negieren - wie man in den ersten Monaten besteht -- Den Kunden stets im Blick -- Der Weg zu einer ausgeglichenen Kundenstruktur -- Ein Freund, ein echter Freund ... -- Mitarbeiter machen stark -- Kapitel 18: 365 + 1 - was sich im zweiten Unternehmerjahr ändert -- Wie gut ist Ihr Geschäftsmodell wirklich? -- Am Markt etabliert? -- Wie gut ist meine Organisation? -- Besser planen mit mehr Erfahrung - das zweite Budget -- Kapitel 19: Mitarbeiter finden und binden -- Teamplayer oder Querulant - was will ich eigentlich von meinem Mitarbeiter? -- Wie Sie Ihre ersten Mitarbeiter finden -- Wollen wir es gemeinsam probieren? -- Teil VII: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 20: Zehn Punkte, die Unternehmer regelmäßig checken müssen -- Wie messe ich meinen Erfolg? Auf der Suche nach dem sicheren Halt -- Wie viele neue Kunden lerne ich kennen? New Bizz ist alles -- Mag mich mein Kunde? Kunden zu halten ist viel billiger, als neue zu gewinnen -- Alles auf Lager? Die großen Folgen kleiner Fehler im Einkauf -- Heute schon geändert? Die hohe Kunst der permanenten Planrevision Läuft es nach Plan? Der Blick auf die Zahlen -- Habe ich noch Bargeld? Die unverzichtbare Liquiditätsplanung -- Habe ich noch Reserven? Vorsorge für Finanzamt, Sozialkassen & -- Co. -- Sind meine Mitarbeiter motiviert? Von der inneren und äußeren Kündigung -- Und sonst? Was passiert eigentlich am Markt? -- Kapitel 21: Zehn Fallen, in die Sie nicht tappen sollten -- Unrealistisch planen -- Kundenwünsche ignorieren -- Akquise vergessen -- Konkurrenz missachten -- Zu risikoreich agieren -- Zu ängstlich agieren -- Zu stur an Idee und Plan festhalten -- Keine schöpferischen Pausen einlegen -- Zu früh expandieren -- Zu spät expandieren -- Kapitel 22: Die zehn wichtigsten Internetadressen für Gründer -- www.bmwi.de -- www.existenzgruender.de -- www.kfw.de -- www.business-angels.de -- www.deutscher-gruenderpreis.de -- www.existenzgruender-netzwerk.de -- www.dihk.de -- www.youtube.com -- www.xing.com -- www.123recht.de -- Anhang A: Sauber planen: Ein Beispiel-Businessplan -- 1. Das Elevator Statement -- 2. Die Dienstleistung -- 3. Die Gründer -- 4. Der Markt -- 5. Der Wettbewerb -- 6. Der Markteintritt -- 7. Das Marketing -- 8. Die Preispolitik -- 9. Die Organisation -- 10. Das Personal -- 11. Der Standort -- 12. Die Risiken und Chancen -- 13. 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Aber machen Sie es gut! -- Innovation oder Imitation: Wie neu muss ein Geschäftskonzept sein? -- Wege in die Selbstständigkeit -- Kapitel 4: Machen Sie sich über den Markt schlau -- Die nackten Zahlen: So grenzen Sie Ihren Markt ein -- Rechnen mit Marktdaten - vom Marktvolumen zur Absatzchance -- Kapitel 5: Seine Majestät, der Kunde -- So definieren Sie Ihre Zielgruppe -- Spionieren Sie Ihren Kunden hinterher -- Kunden verführen und fesseln -- Kapitel 6: Die Konkurrenz schläft nicht -- Erkennen Sie Ihre Wettbewerber -- Kampf um Kunde, Produkt oder Strategie - wer tatsächlich Konkurrenz macht -- Analysieren Sie das Potenzial Ihrer Wettbewerber -- Beobachten Sie die Strategien Ihrer Wettbewerber -- Welche Aktionen plant Ihre Konkurrenz? -- Welche Ziele verfolgt Ihre Konkurrenz? -- Teil III: Fakten, Zahlen, Rechnungen: Warum der Businessplan so wichtig ist -- Kapitel 7: Ohne Plan kein Ziel -- Die Fibel für die Gründung - der Businessplan -- Was will ich eigentlich - legen Sie Ihre Ziele fest Beschreiben Sie Ihre Geschäftsidee -- Und so stimmen auch die Finanzen -- Kapitel 8: Jetzt geht's um die Kohle -- Die wichtigsten Kostenfaktoren auf einen Blick -- Zahlenspiele - so ermitteln Sie die Finanzlage Ihres Unternehmens übersichtlich und exakt -- Kapitel 9: In Alternativen denken - Szenarien für das erste Jahr -- Hilfe, mein Markt verändert sich -- An der Speerspitze der Veränderung - was Sie selbst ändern können -- Teil IV: Das Schmiermittel zum Erfolg: Die Förderhilfen -- Kapitel 10: Das Startgeld -- Ein erster Überblick über die Finanzen -- Mögliche Quellen für das Startkapital -- Die Höhe des Startkapitals -- Kapitel 11: Startgeld vom Staat -- Lassen Sie sich doch einfach vom Staat fördern -- Gewusst wie - Grundregeln der Förderung von Gründungen -- Ran an die Kohle - die wichtigsten Programme für Existenzgründer -- Nicht nur Bares ist Wahres: Gründerzentren und andere Sachleistungen -- Kapitel 12: Anklopfen erlaubt - private Geldgeber -- Erste Gehversuche - was Businessplan-Wettbewerbe bringen -- Wenn Engel kommen - die Rolle von Business Angels -- Wenn alle mitmachen - das Crowdfunding -- Wenn Profis verhandeln - die Rolle von Venture-Capital -- Wenn Apparate handeln - die Rolle von Banken und Sparkassen -- Wo es sonst noch Geld gibt: alternative Finanzierungsformen -- Kapitel 13: Ein kurzer Blick auf die privaten Finanzen -- Versicherungen - Schutz vor dem Fall der Fälle -- Wenn das Schicksal zuschlägt: Berufsunfähigkeit und Unfall -- Das Finanzamt - vom ersten Tag an dabei -- Teil V: Jetzt geht's los - endlich wird gegründet -- Kapitel 14: Vom Notar zur Bank: Die ersten formellen Schritte als Unternehmer -- OHG, AG, GmbH & -- Co. KG, Ltd.: Welche Rechtsform eignet sich für Ihr Unternehmen? -- Im Dschungel der Rechtsformen -- Nomen est omen - die Namenswahl -- Welche Behörde was wissen muss Kapitel 15: Vom Türschild ins Web: Die ersten praktischen Schritte -- Die Wahl des Standorts -- Die Wahl des eigenen Auftritts -- Richtig beraten bei Steuern und Verträgen -- Teil VI: Das verflixte erste Jahr - jeden Tag was unternehmen -- Kapitel 16: Wie Sie den Überblick über Zeit und Zahlen bewahren -- Unverzichtbare Zahlenspiele -- Nur Bares ist Wahres: die zentrale Rolle der Liquiditätsplanung -- Nur ein zahlender Kunde ist ein guter Kunde: Das Forderungsmanagement -- Vorsicht vor Selbstausbeutung: Behalten Sie kalkulatorische Kosten im Griff -- Würden Sie mich weiterempfehlen? Die Kundenbindung -- Wollen Sie mich kennenlernen? Die Akquise -- Unverzichtbare Zeiteinteilung -- Kapitel 17: Wie sich Gründer das Unternehmerleben erleichtern -- Planen Sie Ihren Arbeitsalltag! -- Priorisieren, delegieren, negieren - wie man in den ersten Monaten besteht -- Den Kunden stets im Blick -- Der Weg zu einer ausgeglichenen Kundenstruktur -- Ein Freund, ein echter Freund ... -- Mitarbeiter machen stark -- Kapitel 18: 365 + 1 - was sich im zweiten Unternehmerjahr ändert -- Wie gut ist Ihr Geschäftsmodell wirklich? -- Am Markt etabliert? -- Wie gut ist meine Organisation? -- Besser planen mit mehr Erfahrung - das zweite Budget -- Kapitel 19: Mitarbeiter finden und binden -- Teamplayer oder Querulant - was will ich eigentlich von meinem Mitarbeiter? -- Wie Sie Ihre ersten Mitarbeiter finden -- Wollen wir es gemeinsam probieren? -- Teil VII: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 20: Zehn Punkte, die Unternehmer regelmäßig checken müssen -- Wie messe ich meinen Erfolg? Auf der Suche nach dem sicheren Halt -- Wie viele neue Kunden lerne ich kennen? New Bizz ist alles -- Mag mich mein Kunde? Kunden zu halten ist viel billiger, als neue zu gewinnen -- Alles auf Lager? Die großen Folgen kleiner Fehler im Einkauf -- Heute schon geändert? Die hohe Kunst der permanenten Planrevision Läuft es nach Plan? Der Blick auf die Zahlen -- Habe ich noch Bargeld? Die unverzichtbare Liquiditätsplanung -- Habe ich noch Reserven? Vorsorge für Finanzamt, Sozialkassen & -- Co. -- Sind meine Mitarbeiter motiviert? Von der inneren und äußeren Kündigung -- Und sonst? 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